施工項目的成本控制以高速公路工程項目建設(shè)為例

成本控制作為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要措施,越來越成為工作的重點。文章通過對施工企業(yè)的深入調(diào)查研究,結(jié)合筆者所在企業(yè)的實際情況,分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問題,總結(jié)出一套切合實際的解決方法。

本文以高速公路建設(shè)工程成本控制為研究對象，分析了高速公路工程施工項目成本控制存在的問題及現(xiàn)狀，并從項目實施的狀況提出了降低高速公路工程施工項目成本的措施，并且提出了成本控制的新思路，以便在施工企業(yè)的生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用。

高速公路施工工程項目成本控制的意義我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展．在很大程度上帶動了交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展。國內(nèi)各省份之間的聯(lián)系越來越密切，不論是省份之間頻繁的物質(zhì)交流還是旅游資源的共享共享都促進(jìn)了大量高速公路的建造，在此背景下，我國的高速公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期。高速公路施工工程項目成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益．促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，因此要想使施工單位獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在單位內(nèi)部存在一個合理有效的項目成本控制系統(tǒng)。所以．每一個好的項目施工管理者都應(yīng)當(dāng)把搞好高速公路施工工程項目成本控制作為自己的義務(wù)。

本文從高速公路施工總承包商的角度，結(jié)合高速公路工程項目成本管理中存在的突出問題，以便采取相應(yīng)的成本控制對策，從而使工程項目成本有效“受控”。

成本控制貫穿于整個公路工程建設(shè)項目的始終，成本管理和控制必須是對全過程的管理和控制，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，合理使用人力、物力、財力，開展全面、深入、細(xì)致的工作，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

高速公路施工工程項目成本控制的意義我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在很大程度上帶動了交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展。國內(nèi)各省份之間的聯(lián)系越來越密切,不論是省份之間頻繁的物質(zhì)交流還是旅游資源的共享共享都促進(jìn)了大量高速公路的建造,在此背景下,我國的高速公路

在實際的公路工程建設(shè)中,一直有著公路工程項目建設(shè)成本不斷增加與資金供給量不足的問題,導(dǎo)致公路工程事業(yè)不能夠順利發(fā)展,最關(guān)鍵的是公路工程項目建設(shè)的成本控制問題.在我國現(xiàn)代社會中公路工程項目的建設(shè)還不能夠滿足于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要,由此公路建設(shè)有關(guān)部門必須把資金問題重視起來,做好工程建設(shè)的成本控制工作.

高速公路工程項目中的成本控制原則、項目成本控制中的不足及對其采取的措施進(jìn)行了探討,從而實現(xiàn)項目的成本控制。以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

當(dāng)前高速公路工程項目工程量清單計價模式下普遍存在投標(biāo)報價估價不準(zhǔn)、施工措施費(fèi)用估算不足、施工組織設(shè)計不科學(xué)而成本失控、臨時工程設(shè)置不合理等突出問題，導(dǎo)致施工直接成本和措施費(fèi)用大幅增加。文章基于高速公路總承包商的視角，對高速公路工程項目成本構(gòu)成及影響因素的可控性進(jìn)行分析，并對高速公路工程項目成本控制的具體措施加以探討。

高速公路工程項目匯報材料 一、工程范圍及數(shù)量 商界高速公路djn5合同段，起訖里程為 k158+400-k160+180，長1.78km。按六車道規(guī)劃，四車道實 施，全封閉、

近些年來，隨著高速公路項目規(guī)模的越來越大,對高速公路項目管理的要求也越來越高,作為項目管理中的一個重要部分，進(jìn)度控制管理仍然是公路工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。高速公路項目進(jìn)度的控制研究對于我國高速公路進(jìn)度控制以及項目管理具有實際的應(yīng)用價值，對于確保高速公路項目按照合同要求的進(jìn)度保質(zhì)保量完成、提升項目科學(xué)管理水平等都有著重要的現(xiàn)實意義。

本文首先說明我國公路工程的投資控制現(xiàn)狀及存在問題,探討了全過程投資控制,然后具體研究了福寧高速公路工程項目投資控制的具體措施和執(zhí)行情況。

一、加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮項目成本人員與項目財務(wù)部門成本人員的積極性工程項目成本人員與工程項目財務(wù)部門成本人員工作職責(zé)和范圍是有

公路工程項目的成本控制——對道路工程項目管理成本控制的原則進(jìn)行了分析，結(jié)合工程實例提出幾點成本控制的措施。達(dá)到了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益效

施工前的成本管理措施

自從我國改革開放之后,我國就在大力的進(jìn)行高速公路建設(shè),在目前經(jīng)濟(jì)社會實力發(fā)展的時代背景下,人們對于出行的要求也越來越高,而高速公路作為我國目前連接各個省市的重要交通要道,對其建設(shè)的需求自然也隨著而升高。眾所周知,無論對于什么建筑工程來說,施工成本都是至關(guān)重要的,因此,現(xiàn)將就高速公路工程項目成本管理策略進(jìn)行研究,以期能夠?qū)τ谖覈母咚俟方ㄔO(shè)起到一定的幫助。

論證了公路工程建設(shè)項目成本控制的基本原則提出了對公路工程項目的成本控制過中的具體應(yīng)對措施,進(jìn)一步說明了降低成本的重要性,為今后類似情況提供一定的借鑒作用。

我國高速公路施工企業(yè)在市場競爭機(jī)制日益激烈的過程中，施工管理、施工技術(shù)水平等多市面得到了提升。但企業(yè)效益未能得到根本改善，其中作為企業(yè)成本中心的施工項目成本管理水平差是主要原因。高速公路工程施工項目成本管理，是目前每個高速公路施工企業(yè)在工程施工中都非常關(guān)心的問題，它是高速公路路基施工項目能否有效控制成本，贏得效益的關(guān)鍵。本文擬對我國高速公路工程施工項目成本管理中所存在的主要問題進(jìn)行分析．并針對問題提出相應(yīng)的整改措施，供高速公路施工單位參考。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國的高速公路建設(shè)更是取得了前所未有的成就,為此,加強(qiáng)高速公路項目財務(wù)管理工作勢在必行。本文主要是對高速公路項目財務(wù)管理工作的特點和存在的問題進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出了加強(qiáng)高速公路工程項目財務(wù)管理的方法。

近年來,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就,在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了重大進(jìn)展,其中用于高速公路的投資規(guī)模日益龐大.在我國高速公路建設(shè)中,傳統(tǒng)的工程項目管理理念的弊端日益凸顯,嚴(yán)重影響了我國高速公路建設(shè)步伐.在高速公路項目建設(shè)中采用精益化理念能夠加強(qiáng)我國高速公路項目管理,并能夠推動高速公路工程項目的順利實施.

高速公路工程在施工過程中,對項目進(jìn)行管理、對成本進(jìn)行控制顯得非常重要。只有做好項目管理與成本控制,才能使高速公路工程順利進(jìn)行。

在新時期的時代背景下，我國的交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速，全國各地區(qū)都相繼修建了高速公路。高速公路工程的施工是一項復(fù)雜的工作，在工程施工的過程中，會受到多方面因素的影響，包括各種自認(rèn)因素和人為因素。這就要求工程項目的管理者必須加強(qiáng)對各項目的管理，并對各種可能導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加的風(fēng)險進(jìn)行控制。本文就針對高速公路工程項目管理與項目成本控制進(jìn)行了研究。