施工項(xiàng)目的成本控制以高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)為例

成本控制作為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首要措施,越來(lái)越成為工作的重點(diǎn)。文章通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的深入調(diào)查研究,結(jié)合筆者所在企業(yè)的實(shí)際情況,分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程成本中存在的問(wèn)題,總結(jié)出一套切合實(shí)際的解決方法。

本文以高速公路建設(shè)工程成本控制為研究對(duì)象，分析了高速公路工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，并從項(xiàng)目實(shí)施的狀況提出了降低高速公路工程施工項(xiàng)目成本的措施，并且提出了成本控制的新思路，以便在施工企業(yè)的生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用。

高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制的意義我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展．在很大程度上帶動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)各省份之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，不論是省份之間頻繁的物質(zhì)交流還是旅游資源的共享共享都促進(jìn)了大量高速公路的建造，在此背景下，我國(guó)的高速公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益．促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，因此要想使施工單位獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在單位內(nèi)部存在一個(gè)合理有效的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。所以．每一個(gè)好的項(xiàng)目施工管理者都應(yīng)當(dāng)把搞好高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制作為自己的義務(wù)。

本文從高速公路施工總承包商的角度，結(jié)合高速公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的突出問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的成本控制對(duì)策，從而使工程項(xiàng)目成本有效“受控”。

成本控制貫穿于整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，成本管理和控制必須是對(duì)全過(guò)程的管理和控制，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，合理使用人力、物力、財(cái)力，開(kāi)展全面、深入、細(xì)致的工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制的意義我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在很大程度上帶動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)各省份之間的聯(lián)系越來(lái)越密切,不論是省份之間頻繁的物質(zhì)交流還是旅游資源的共享共享都促進(jìn)了大量高速公路的建造,在此背景下,我國(guó)的高速公路

在實(shí)際的公路工程建設(shè)中,一直有著公路工程項(xiàng)目建設(shè)成本不斷增加與資金供給量不足的問(wèn)題,導(dǎo)致公路工程事業(yè)不能夠順利發(fā)展,最關(guān)鍵的是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制問(wèn)題.在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中公路工程項(xiàng)目的建設(shè)還不能夠滿(mǎn)足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要,由此公路建設(shè)有關(guān)部門(mén)必須把資金問(wèn)題重視起來(lái),做好工程建設(shè)的成本控制工作.

高速公路工程項(xiàng)目中的成本控制原則、項(xiàng)目成本控制中的不足及對(duì)其采取的措施進(jìn)行了探討,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

當(dāng)前高速公路工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)模式下普遍存在投標(biāo)報(bào)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)、施工措施費(fèi)用估算不足、施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)而成本失控、臨時(shí)工程設(shè)置不合理等突出問(wèn)題，導(dǎo)致施工直接成本和措施費(fèi)用大幅增加。文章基于高速公路總承包商的視角，對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素的可控性進(jìn)行分析，并對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本控制的具體措施加以探討。

高速公路工程項(xiàng)目匯報(bào)材料 一、工程范圍及數(shù)量 商界高速公路djn5合同段，起訖里程為 k158+400-k160+180，長(zhǎng)1.78km。按六車(chē)道規(guī)劃，四車(chē)道實(shí) 施，全封閉、

近些年來(lái)，隨著高速公路項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越大,對(duì)高速公路項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高,作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，進(jìn)度控制管理仍然是公路工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。高速公路項(xiàng)目進(jìn)度的控制研究對(duì)于我國(guó)高速公路進(jìn)度控制以及項(xiàng)目管理具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于確保高速公路項(xiàng)目按照合同要求的進(jìn)度保質(zhì)保量完成、提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平等都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文首先說(shuō)明我國(guó)公路工程的投資控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,探討了全過(guò)程投資控制,然后具體研究了福寧高速公路工程項(xiàng)目投資控制的具體措施和執(zhí)行情況。

一、加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮項(xiàng)目成本人員與項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)成本人員的積極性工程項(xiàng)目成本人員與工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)成本人員工作職責(zé)和范圍是有

公路工程項(xiàng)目的成本控制——對(duì)道路工程項(xiàng)目管理成本控制的原則進(jìn)行了分析，結(jié)合工程實(shí)例提出幾點(diǎn)成本控制的措施。達(dá)到了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益效

施工前的成本管理措施

自從我國(guó)改革開(kāi)放之后,我國(guó)就在大力的進(jìn)行高速公路建設(shè),在目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)力發(fā)展的時(shí)代背景下,人們對(duì)于出行的要求也越來(lái)越高,而高速公路作為我國(guó)目前連接各個(gè)省市的重要交通要道,對(duì)其建設(shè)的需求自然也隨著而升高。眾所周知,無(wú)論對(duì)于什么建筑工程來(lái)說(shuō),施工成本都是至關(guān)重要的,因此,現(xiàn)將就高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略進(jìn)行研究,以期能夠?qū)τ谖覈?guó)的高速公路建設(shè)起到一定的幫助。

論證了公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的基本原則提出了對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)中的具體應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)一步說(shuō)明了降低成本的重要性,為今后類(lèi)似情況提供一定的借鑒作用。

我國(guó)高速公路施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益激烈的過(guò)程中，施工管理、施工技術(shù)水平等多市面得到了提升。但企業(yè)效益未能得到根本改善，其中作為企業(yè)成本中心的施工項(xiàng)目成本管理水平差是主要原因。高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理，是目前每個(gè)高速公路施工企業(yè)在工程施工中都非常關(guān)心的問(wèn)題，它是高速公路路基施工項(xiàng)目能否有效控制成本，贏(yíng)得效益的關(guān)鍵。本文擬對(duì)我國(guó)高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析．并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施，供高速公路施工單位參考。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的高速公路建設(shè)更是取得了前所未有的成就,為此,加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。本文主要是對(duì)高速公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出了加強(qiáng)高速公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的方法。

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就,在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了重大進(jìn)展,其中用于高速公路的投資規(guī)模日益龐大.在我國(guó)高速公路建設(shè)中,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理念的弊端日益凸顯,嚴(yán)重影響了我國(guó)高速公路建設(shè)步伐.在高速公路項(xiàng)目建設(shè)中采用精益化理念能夠加強(qiáng)我國(guó)高速公路項(xiàng)目管理,并能夠推動(dòng)高速公路工程項(xiàng)目的順利實(shí)施.

高速公路工程在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、對(duì)成本進(jìn)行控制顯得非常重要。只有做好項(xiàng)目管理與成本控制,才能使高速公路工程順利進(jìn)行。

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速，全國(guó)各地區(qū)都相繼修建了高速公路。高速公路工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工程施工的過(guò)程中，會(huì)受到多方面因素的影響，包括各種自認(rèn)因素和人為因素。這就要求工程項(xiàng)目的管理者必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的管理，并對(duì)各種可能導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。本文就針對(duì)高速公路工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究。