施工準備階段流程圖紙會審監(jiān)理工作流程匯編

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設單位、承包單位、設計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設單位、承包單位、設計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 整理：建工之家論壇歡迎訪問：http://www.***.***/bbs管理員：jmingqq:80951982 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設單位、承包單位、設計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設單位、承包單位、設計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設單位、承包單位、設計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 部門：xxx 時間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 <總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 <各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 <各專業(yè)組組長） 清單問題審核 <總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位<各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設單位、承包單位、設計單位 參加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

工廠建設工程施工準備階段監(jiān)理工作流程 不合格 簽訂工程建設合同 建設、承包單位 簽訂工程建設監(jiān)理合同 建設、監(jiān)理單位 確定總分包單位、監(jiān)理合同 建設單位 總包單位 資格報審 承包單位 審核 監(jiān)理單位 設計交底 設計單位 圖紙會審 建設、監(jiān) 理、施工 施工組織 設計 承包單位 工程定位 放線 承包單位 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 監(jiān)理單位 監(jiān)理交底 監(jiān)理單位 第一次工 地會議 建設單位 否 審核 建設單位 驗核 監(jiān)理單位 施工組織設計（施工方案）審核 監(jiān)理單位 承包單位開工準備 承包單位 承包單位提交開工報審表a-2 承包單位 審查工程開工條件 監(jiān)理單位 簽署工程開工報審表 監(jiān)理單位 工程正式開工

施工準備階段工作流程

圖2施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 否 是 否 合格 否 是 分部分項工程工序施工 承包人 巡視檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理工程師 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 工序完成后自檢 承包人 整改 承包人 填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收 承包人 現(xiàn)場檢查、抽樣送檢 監(jiān)理工程師 附：質(zhì)量評 定表和材料 試驗報告 按合同簽定的 質(zhì)量等級 簽署質(zhì)量報驗單 監(jiān)理工程師 本分項分部工程 各工序是否全部 本單位工程的各 分項分部工程是 否全部完成 進入交工 驗收階段 轉(zhuǎn)入下 一分項 分部工 檢查結(jié)果 自檢合格 是 圖3施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 要求調(diào)整 同意 有干擾 正常 是 否 否是 不同意 同意 圖4工程進度控制監(jiān)理工作流程圖 發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包人 提交總進度、分部工程進度計劃 承包人 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達開工令 協(xié)調(diào)會與指令 監(jiān)理工程師 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān)理

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設計準備階設計階段施工階段動用前準備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務程序 建設單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

精品文檔 . 監(jiān)理工作流程 精品文檔 . 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設計準備階設計階段施工階段動用前準備保修階段 精品文檔 . 2、監(jiān)理業(yè)務程序 建設單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 精品文檔 . 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設計準備階設計階段施工階段動用前準備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務程序 建設單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設計準備階設計階段施工階段動用前準備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務程序 建設單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

1 施工階段工程監(jiān)理工作流程簡介 一、施工階段質(zhì)量控制 1、質(zhì)量事前控制 1）、領會設計意圖，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)、設計圖紙及設計說明 書以及該工程施工及驗收規(guī)范。參加設計技術交底及圖紙會審，向施工單位介紹 監(jiān)理工作程序和監(jiān)理要求，工程有特殊要求時另指出質(zhì)量指標及驗收標準； 2）、嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，審核施工單位的資質(zhì)和特殊工種人員的資 質(zhì)，審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，確定施工單位對保證工程質(zhì) 量應有可靠的技術和組織措施、進度計劃、安全技術措施、質(zhì)量保證措施、文明 施工方案等，總監(jiān)理工程師審定后，方可開工。 3）焊接工藝評定和焊工資質(zhì)是焊接質(zhì)量的基本保證，監(jiān)理要事先對承包單 位報來的焊接工藝評定和焊工資質(zhì)進行審核，沒有焊接工藝評定或無相應資質(zhì)不 得進行焊接作業(yè)。 4）測量基準點和測量數(shù)據(jù)是后續(xù)施工的依據(jù)，監(jiān)理要督促承包商做好測量 資料和基準點的檢

個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 1/57 監(jiān)理工作流程 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 6/57 7/57 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 9/57 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準備階段監(jiān)理程序　　開工申請核簽程序　　協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序　　圖紙會審及技術交底程序　　施工組織設計（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進度控制程序　　施工階段投資...

（1）施工準備階段的工作流程 總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?參加設計技術交底會，總監(jiān)簽認會議紀要 監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設計 總監(jiān)簽認后報建設單位 總監(jiān)理工程師審查承包單位 質(zhì)量管理、技術管理、質(zhì)量保證體系 1質(zhì)量管理、技術 管理、質(zhì)量保證體 系組織機構 2質(zhì)量、技術管理 制度 3管理人員和特殊 工種人員上崗 對分包單位資格審查 總監(jiān)簽認分包單位資格報審表 查驗承包單位測量放線控制成果 監(jiān)理工程師簽認測量放線報驗申請表 報送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報告及開工條 件、參加第一次工地會議起草會議紀要 總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表 施工過程監(jiān)理 1分包單位營業(yè)執(zhí) 照資質(zhì)證書特殊 行業(yè)施工許可證 等 2分包單位業(yè)績 3管理人員特殊工 種人員上崗證 4擬分包工程內(nèi)容 范圍 1審查施工許 可證辦理情況 2審查承包單 位人員機具材 料進場情況 3審查現(xiàn)場三

5.11.2監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.1施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖 協(xié)助業(yè)主編制招標文件 協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程承包合同 參與合同談判 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標通知 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標公告（或邀請通知書） 協(xié)助業(yè)主主持標前會議組織現(xiàn)場會議 協(xié)助業(yè)主組織開標評標 圖5-11-1施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.2施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖 審查施工組織設計 核查施工單位質(zhì)保體系 下達工程開工令 測量控制網(wǎng)點移交 檢查落實施工條件 審查分包單位 組織設計交底 提供開工項目的設計圖紙 檢驗進場材料的質(zhì)量 檢查進場施工設備質(zhì)量 檢查業(yè)主提供的條件 檢查施工人員和設備情況 檢查測量、試驗資質(zhì) 圖5-11-2施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.3單位（分項）工程開工程序框圖 承包人選擇開工項目 并提出單位（分項）開工申請 單位（分項

監(jiān)理工作流程圖 （一）施工準備階段監(jiān)理工作流程圖 監(jiān)理人員進場 熟悉合同文件，編制監(jiān)理規(guī)劃劃 審批承包人的施工組織設計（含工程進度計劃） 檢查承包人的質(zhì)量保證體系和各項開工準備 圖紙會審和技術交底 查驗承包人的測量復核及預檢 批準開工報告，進入施工階段 （二）施工階段監(jiān)理工作流程圖 進 入 不合格下 道 工 序 不合格 承包人申報部位/單位工程開工 監(jiān)理工程師審批 每道工序完工后 承包人自檢 填報《工序質(zhì)量評定表》 監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 簽認《工序質(zhì)量評定表》 監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、質(zhì)量 部位工程驗收 簽署《隱蔽記錄》 返工 （三）保修階段監(jiān)理工作流程圖 不 屬 保 通知修 范不同意 圍 屬保修范圍 通知保修單位 未完成 完成 施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始 協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工 程保修合同 施工單位編制工程保修階段計劃 竣工驗收時遺留，雙方同 意保修階段處理的工程項

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 準 備 階 段 監(jiān) 理 圖1施工監(jiān)理服務實施程序 建設單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同 協(xié)助建設單位組織進行施工圖設計技術交底和圖紙會審 組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場 現(xiàn)場查勘 編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則 與表式文件 審批施工組織設計、施工條件準備 檢查場地移交，審查控制測量 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)） 審核竣工報告 參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書 審查承包單位工程結(jié)算 工程監(jiān)理工作總結(jié) 提交工程檔案資料 缺陷責任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書 監(jiān)理合同結(jié)束 參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 圖2施工招標階段監(jiān)理工作程序 （受業(yè)主委托時） 協(xié)助業(yè)主編制工程招標申請 協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主編制招標文件 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標公告 協(xié)助業(yè)主組織開標、評標 協(xié)助業(yè)主

附錄1：監(jiān)理工作流程圖 附圖一（一）總監(jiān)理程序框圖 施 工 準 備 階 段 監(jiān) 理 施 工 階 段否 監(jiān) 理是 否 附圖二 （二）施工測量監(jiān)理程序 合格不合格 不合格 不合格 附圖三 （三）自采材料監(jiān)理程序框圖 不合格 不 總開工令 審批承包人施工進度計劃 審批承包人質(zhì)量保證體系 審查材料、設備現(xiàn)場情況 分項工程開工報告 監(jiān)理審查 分項工程開工批復 巡視、旁站 工序清驗單 監(jiān)理抽檢 補充、修改 工地指示工程施 工序驗收單 修改、返工 工程計量計價單 監(jiān)理審核 撥款通知 修改補充 資料交接、現(xiàn)場交接 樁位復測 施工放樣 承包人自檢 承包人復測核實 駐地測量工程師抽 原材料或生產(chǎn)廠 施工單位抽樣試 合格合 合格 合格不合格 不合格 合格合格 附圖四 （四）外購材料監(jiān)理程序框圖 否 認可 合格不合格 合格不合格 附圖五 （五）外委試驗監(jiān)理程序框圖 否 認可

監(jiān)理工作流程圖全套——該流程圖全套包括：　　（一）總監(jiān)理程序框圖　?。ǘ┦┕y量監(jiān)理程序　　（三）自采材料監(jiān)理程序框圖　?。ㄋ模┩赓彶牧媳O(jiān)理程序框圖　　（五）外委試驗監(jiān)理程序框圖　?。┮娮C試驗監(jiān)理程序框圖　?。ㄆ撸┦┕るA段費用控...