施工組織設(shè)計(jì)編制指南匯總

1 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南 1、概述 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動(dòng)的綜合性文件，同時(shí) 是使施工能按連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，也是對(duì)施工實(shí) 行科學(xué)管理的重要手段。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006的要求、業(yè)主 對(duì)工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè) 要素著手而制定的。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工 全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。有了施工組織設(shè)計(jì)，就可以按事先設(shè)計(jì)好的程序組織生產(chǎn) 活動(dòng)，建立正常、有效的施工秩序；可使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組對(duì)施工活動(dòng)作到心中有數(shù)，預(yù) 測(cè)到施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先作好準(zhǔn)

云南二建施工組織設(shè)計(jì)編制指南 一、施工組織設(shè)計(jì)編制的基本規(guī)定 1、編制、審核、審批規(guī)定 大型工程的施工組織設(shè)計(jì)由工程工程技術(shù)部組織編制，工程技術(shù)部部 門負(fù)責(zé)人審核，總工程師審批；中型工程的施工組織設(shè)計(jì)由直管部主任工 程師負(fù)責(zé)組織編制，工程技術(shù)部審核，總工程師審批；小型工程的施工組 織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，直管部主任 工程師審批。 2、文件格式規(guī)定 1）紙型：a4紙（圖為a4、a3），豎版，雙面打印，稿面整潔，圖字清晰， 無(wú)錯(cuò)字、漏字。 2）字型字體 封面：名稱---宋體，小初，加粗；施工單位名稱、日期---宋體，三 號(hào)加粗；編制、審核、審批---宋體，三號(hào)，加粗（編制、審核、審批人員 采用本人簽字）。 正文：宋體，小四號(hào)；正文一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題宋體，小四號(hào)，加粗；正 文三級(jí)標(biāo)題宋體，小四號(hào)。 3）行距：固定值，1.5倍行距。 4）施工組織設(shè)計(jì)中

施工組織設(shè)計(jì)編制指南 一、施工組織設(shè)計(jì)的作用..................................................................................................................................1 二、何謂施工組織設(shè)計(jì)？..................................................................................................................................1 三、施工組織設(shè)計(jì)的分類.....................................................................................

1 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南 1、概述 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動(dòng)的綜合性文件，同時(shí) 是使施工能按連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，也是對(duì)施工實(shí) 行科學(xué)管理的重要手段。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006的要求、業(yè)主 對(duì)工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè) 要素著手而制定的。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工 全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。有了施工組織設(shè)計(jì)，就可以按事先設(shè)計(jì)好的程序組織生產(chǎn) 活動(dòng)，建立正常、有效的施工秩序；可使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組對(duì)施工活動(dòng)作到心中有數(shù)，預(yù) 計(jì)到施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先作好準(zhǔn)

[鍵入文字] [鍵入文字] 施工組織設(shè)計(jì)編制指南 編制說(shuō)明 1、本《施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（以下簡(jiǎn)稱《指南》）的編制是在原《施工組織 設(shè)計(jì)編制指南》(2004版)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行了修訂。 2、本《指南》的編制目的，是為基層技術(shù)人員在編制實(shí)施性的土建及安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，以提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和編制速度，但在使用過(guò) 程中不得照抄照搬，要根據(jù)工程的實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改，使施工組織設(shè)計(jì)不斷完 善。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可參考本《指南》進(jìn)行編制，但必須滿足招標(biāo)文件要求和以中 標(biāo)簽訂合同為目的進(jìn)行編制。 3、獨(dú)立安裝工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)參考《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)指南》 的有關(guān)要求進(jìn)行編制。 4、本《指南》作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將依法追究責(zé)任。在 使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部反映，以便及時(shí)修改。 5

《施工組織設(shè)計(jì)編制指南》

1 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南 1、概述 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動(dòng)的綜合性文件，同時(shí) 是使施工能按連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，也是對(duì)施工實(shí) 行科學(xué)管理的重要手段。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006的要求、業(yè)主 對(duì)工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè) 要素著手而制定的。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工 全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。有了施工組織設(shè)計(jì)，就可以按事先設(shè)計(jì)好的程序組織生產(chǎn) 活動(dòng)，建立正常、有效的施工秩序；可使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組對(duì)施工活動(dòng)作到心中有數(shù)，預(yù) 測(cè)到施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先作好準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)編制審查指南 一、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb/t50502-2009） 2術(shù)語(yǔ) 2.0.6施工部署constructionamangement 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間 組織、施工組織安排等。 2.0.7項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)projectmanagementorganization 施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。 2.0.8施工進(jìn)度計(jì)劃constructionschedule 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所 作的統(tǒng)籌策劃和安排。 2.0.9施工資源constructionresources 為完成施工項(xiàng)目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 2.0.10施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置constructionsitelayoutpla

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南 1、概述 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動(dòng)的綜合性文件，同時(shí) 是使施工能按連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，也是對(duì)施工實(shí) 行科學(xué)管理的重要手段。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006的要求、業(yè)主 對(duì)工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè) 要素著手而制定的。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工 全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。有了施工組織設(shè)計(jì)，就可以按事先設(shè)計(jì)好的程序組織生產(chǎn) 活動(dòng)，建立正常、有效的施工秩序；可使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組對(duì)施工活動(dòng)作到心中有數(shù)，預(yù) 測(cè)到施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先作好準(zhǔn)備；

1 安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南 qg/yj2911-2007 編制說(shuō)明 1、本《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（以下簡(jiǎn)稱《指南》）的編制，是針對(duì)單獨(dú) 安裝施工項(xiàng)目而編制。 2、本《指南》編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后的實(shí)施性安裝工程施工組織 設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和速度，但在使用過(guò)程中不得 照抄照搬，要根據(jù)工程的實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改，使施工組織設(shè)計(jì)更加完善。 3、本《指南》作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責(zé)任。 在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部反映，以便及時(shí)修改。 4、自實(shí)施之日起，原《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（qg/yj2911-2006）作廢。 技術(shù)管理部 二oo七年六月二十五日 2 安裝工程施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 1施工組織設(shè)計(jì)的編制 1.1由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，在項(xiàng)目主

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南 1、概述 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程施工全過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動(dòng)的綜合性文件，同時(shí) 是使施工能按連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，也是對(duì)施工實(shí) 行科學(xué)管理的重要手段。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006的要求、業(yè)主 對(duì)工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，在充分研究工程合同文件、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè) 要素著手而制定的。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工 全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。有了施工組織設(shè)計(jì)，就可以按事先設(shè)計(jì)好的程序組織生產(chǎn) 活動(dòng)，建立正常、有效的施工秩序；可使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組對(duì)施工活動(dòng)作到心中有數(shù)，預(yù) 計(jì)到施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先作好準(zhǔn)備；

精品文檔 精品文檔 施工組織設(shè)計(jì)編制 一.編制施工組織設(shè)計(jì)的意義與目的 1.意義 1)指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，管理的綜合性、綱領(lǐng)性文件； 2)基本宗旨：取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 2.培訓(xùn)達(dá)到目的 1)掌握施工組織設(shè)計(jì)編制的基本要點(diǎn)； 2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人能全面掌握施工組織設(shè)計(jì)編制的方法； 3)明確施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及方法。 二.施工組織設(shè)計(jì)的定義與現(xiàn)狀 1.定義 1)指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，組織的綜合性文件，保證施工活動(dòng)能有序、高效、科 學(xué)合理地進(jìn)行； 2)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 3)是一個(gè)綜合性文件。 2.現(xiàn)狀 投標(biāo)階段： 重點(diǎn)難點(diǎn)分析不透徹；重點(diǎn)難點(diǎn)不突出；缺少符合性與有效性；文字太多圖表太少；內(nèi) 容針對(duì)性不強(qiáng)。 實(shí)施階段： 內(nèi)容不全面；照搬照抄；現(xiàn)成施工指導(dǎo)性不強(qiáng)。 三.編制基本內(nèi)容和要求 1.工程概況 1.1

施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn) 培訓(xùn)提綱： 1.目前公司施工組織設(shè)計(jì)編制存在的主要問(wèn)題 2.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求 3.公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求 1.目前公司施工組織設(shè)計(jì)編制存在的主要問(wèn)題 公司在建項(xiàng)目較多，但施工組織設(shè)計(jì)的編審普遍存在以下問(wèn)題： 1.1施工組織設(shè)計(jì)編制沒(méi)有針對(duì)性，不能指導(dǎo)工程施工。出現(xiàn)了原版復(fù) 制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、照抄、照搬其他工程的施工組織設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn) 從網(wǎng)絡(luò)下載施工組織設(shè)計(jì)的情況。 1.2施工組織設(shè)計(jì)編審普遍滯后。 1.3施工組織設(shè)計(jì)編制的文本格式不統(tǒng)一。 1.4施工組織設(shè)計(jì)編制的程序沒(méi)有按照公司要求組織編制。 1.5施工組織設(shè)計(jì)不能為項(xiàng)目施工管理、成本管理提供支撐。施工組織 設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀不利于項(xiàng)目部技術(shù)人員的成長(zhǎng)。 2有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求 2．1專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》gb/t50502-2009 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》國(guó)

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施工組織設(shè)計(jì)編制大綱

1 施工組織設(shè)計(jì)編制概述 一、施工組織設(shè)計(jì)編制的重要性 按規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目需要編制投標(biāo)文件，施工組織設(shè)計(jì)是 投標(biāo)文件的重要組成部分。施工企業(yè)能否中標(biāo)，除了一系列外在 因素外，主要取決于報(bào)價(jià)是否合理，而恰如其分的報(bào)價(jià)又取決于 施工方案的優(yōu)劣。因此，掌握投標(biāo)特點(diǎn)，使編制的投標(biāo)文件具有 先進(jìn)性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性，是一項(xiàng)十分重要、復(fù)雜、細(xì)致的工作， 要求組織者及編制人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)確的分析判斷能 力、精明的經(jīng)濟(jì)頭腦和敏銳的工作的作預(yù)見(jiàn)性。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類 1、按工程的進(jìn)展階段可分為 資格預(yù)審階段：初步施工組織設(shè)計(jì)大綱 工程投標(biāo)階段：投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì) 工程實(shí)施階段：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 2、投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件要求分為 明標(biāo)：體現(xiàn)施工企業(yè)名稱、業(yè)績(jī)等 暗標(biāo)：排版格式和內(nèi)容有一定限制，不得出現(xiàn)企業(yè)名稱及 能反映企業(yè)信息的資料，容易造成廢標(biāo)。 3、根據(jù)是否進(jìn)行資格預(yù)審分為

施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是用來(lái)指導(dǎo)工程施工的全過(guò)程，根據(jù)各種具體的施工條件、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，為工程施工提供較為完整的文件。我們將以本組織設(shè)計(jì)為綱要并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，同時(shí)做好以下幾項(xiàng)工作，使本施工組織設(shè)計(jì)具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性和操作簡(jiǎn)易性的特點(diǎn)，用以指導(dǎo)工程施工與管理。 1、擬定工程施工方案，確定施工程序、施工方案、技術(shù)組織措施。 2、合理安排施工進(jìn)度，特別是對(duì)安裝工程的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，土建總包進(jìn)度計(jì)劃的具體形象部位和時(shí)間，各專業(yè)設(shè)備安裝交付時(shí)間做出具體部署。 3、明確勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件及各種半成品的供應(yīng)計(jì)劃。 針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)和環(huán)境因素，結(jié)合我公司的多年類似工程施工過(guò)程中所累積的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的施工組織為指導(dǎo)思想，從而編制成本工程的施工組織設(shè)計(jì)。 編制依據(jù) 1、國(guó)家、

施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn) 主編部門：中建八局科技管理部 批準(zhǔn)人： 施行日期：2004年3月10日 2004上海 1 目次 1總則...................................................................1 2術(shù)語(yǔ)...................................................................2 3基本規(guī)定..................................................................3 4建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)......................................................4 4.1編制步驟...............

中建五局河南公司 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制綱要 施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行日常管理的綱領(lǐng)性文件，為進(jìn)一 步加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全與成本管理，提 高施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編寫質(zhì)量，確保全過(guò)程處于有組織的 受控狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)公司范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審 批、實(shí)施及管理進(jìn)行規(guī)范。 一、主要編制依據(jù) 1、《中國(guó)建筑工程總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 2、《中國(guó)建筑工程總公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》 3、中建五局施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法（建五[2003]446 號(hào)） 4、《中建五局工程總承包公司管理制度匯編》 二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審核、審批程序 1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編、審、批流程表 序 號(hào) 文件名稱 完成編制 時(shí)間 主編參編審核審批備注 1 三類工程 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目正式開(kāi) 工前 項(xiàng)目部 區(qū)域項(xiàng)目 管理部 區(qū)域公

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn) 1、封面：含編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時(shí)間，有企業(yè)的logo。 2、目錄：有頁(yè)碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄，要章節(jié)層次明晰。 3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類似工程的有 關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。 4、工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備、 特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級(jí)主管 部門對(duì)施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況 等。 5、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決 于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng) 詳細(xì)。 6、施工部署：含確定工程開(kāi)展程序，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工 任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容

第1頁(yè)共3頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì)編制提綱 1工程概況 1.1主體工程基本情況 1）工程名稱、地點(diǎn)； 2）建筑概況，如建筑高度、層數(shù)、規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)形式、最大層高； 4）設(shè)計(jì)主要參數(shù)，如防雷等級(jí)、防火等級(jí)、地震設(shè)防烈度、年溫差、基本風(fēng)壓； 5）工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況； 7）其他要說(shuō)明的情況。 1.2承包工程情況 1）工程承包范圍及工程量； 2）依據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ)形式、結(jié) 構(gòu)安全等級(jí)、抗震設(shè)防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等； 3）施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求； 2施工部署 2.1工程施工目標(biāo) 應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對(duì)工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)中確定的總體目標(biāo)。 2.2施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)