施工組織設(shè)計主要內(nèi)容

編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 （1）工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特 點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、 地形、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。并 找出本工程的主要施工特點（難點）。 （2）施工方案選擇 依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工 任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械；確定 各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定 量的分析，以選出最佳施工方案。 （3）編制施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采 用先進(jìn)的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定 施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)

施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。 3、運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 4、優(yōu)先采用先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案， 提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)。 5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞 動生產(chǎn)率。 6、提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性 施工。 7、堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保 持過程受控，交付滿意工程”；“安全第一，預(yù)防為主”；“建筑與綠色共生，發(fā)展和生

精品文檔 精品文檔 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。 3、運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 4、優(yōu)先采用先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案， 提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)。 5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞 動生產(chǎn)率。 6、提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性 施工。 7、堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保 持過程受控，交付滿意工程”；“安全第一，預(yù)防為主”；“建筑

施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容 1.1施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工 包括以下審核內(nèi)容： （1）組織架構(gòu)。施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰，管理人員 的配臵是否足夠，兼職是否過多。 （2）資質(zhì)等級。項目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求， 是否持證上崗并有相應(yīng)的工作經(jīng)歷。 （3）職責(zé)分工。職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一 致的原則，是否有利于快捷，優(yōu)質(zhì)高效地工作，是否沒有缺漏且不交 叉，是否具體落實到質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全文明生產(chǎn)責(zé)任制上。 1.2施工部署 1.2.1施工平面圖的設(shè)計 施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場施工部署的行動方案，是實現(xiàn)文明施工， 節(jié)約用地，減少臨時設(shè)施費用的先決條件。審核要點如下： （1）審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是 布臵施工現(xiàn)場的依據(jù)，因此，首先應(yīng)將建筑施工圖中的擬建建筑物按 一定比例標(biāo)注于圖中，否則后續(xù)的運(yùn)輸設(shè)備與臨建設(shè)施的選址

編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 （1）工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特 點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、 地形、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。并 找出本工程的主要施工特點（難點）。 （2）施工方案選擇 依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工 任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械；確定 各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定 量的分析，以選出最佳施工方案。 （3）編制施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采 用先進(jìn)的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定 施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)

監(jiān)理審核施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 【學(xué)員問題】監(jiān)理審核施工組織設(shè)計主要內(nèi)容？ 【解答】1）承建單位對施工組織設(shè)計（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全； 2）施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容是否齊全； 施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 施工組織總設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工部署和主要項目施工方案；施工總進(jìn) 度計劃；全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主 要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進(jìn)度計劃；勞 動力、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械和施工機(jī)具等需要量計劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安 全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 施工方案設(shè)計：指重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程施工方案和采用新 技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。內(nèi)容包括：工程概況；施工程序和順序； 主要分項分部的施工方案和施工

編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 （1）工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特 點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、 地形、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。并 找出本工程的主要施工特點（難點）。 （2）施工方案選擇 依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工 任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械；確定 各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定 量的分析，以選出最佳施工方案。 （3）編制施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采 用先進(jìn)的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定 施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)

可編輯范本 包含內(nèi)容 施工組織設(shè)計一般包括五項基本內(nèi)容: （一）工程概況 工程的基本情況，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、 建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝； （三）施工進(jìn)度計劃 編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。工期采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，一級為總進(jìn)度，二級為三個 月滾動計劃，三級為月進(jìn)度計劃，四級為周進(jìn)度計劃。 （四）施工平面圖 根據(jù)場區(qū)情況設(shè)計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機(jī)械的數(shù)量，位置及 其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?，行政?辦公、文化活動等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。 可編輯范本 （五）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工 安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 按照建設(shè)工程施工

施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 1、貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 2、貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。 3、運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 4、優(yōu)先采用先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，推廣行之有效的科技成果，科學(xué)確定施工方案， 提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)。 5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞 動生產(chǎn)率。 6、提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性 施工。 7、堅持企業(yè)的質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針等等“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保 持過程受控，交付滿意工程”；“安全第一，預(yù)防為主”；“建筑與綠色共生，發(fā)展和生

單項（位）工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 一、編制依據(jù)： 1、施工合同、相關(guān)部門要求（開竣工日期、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、驗收辦 法等）； 2、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審記錄、上級施工組織設(shè)計、類似工程施 工組織設(shè)計等； 3、工程勘察資料和各種原始資料，建設(shè)單位可能提供的條件； 4、國家及地區(qū)現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定； 5、相關(guān)定額（勞動、材料、機(jī)械臺班、工期等）、取費標(biāo)準(zhǔn)等。 二、工程概況： 1、工程性質(zhì)、作用： 工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建設(shè)工期、質(zhì)量要求、投資額、工程建 成后的地位和作用；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、相關(guān)協(xié)作單位等。 2、建筑、結(jié)構(gòu)特征及安裝工程概況： ①建筑特征：工程平面組成、層數(shù)、層高、和建筑面積并附以平面、立面、剖面圖； 建筑類別、設(shè)計使用年限、相對（絕對）標(biāo)高 ②結(jié)構(gòu)特征：結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和抗震要求，并附以主要工

1、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容; 2、施工方案設(shè)計及主要施工方案 3、勞動力安排計劃 1、做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施 工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 2、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工 人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，是整個施 工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均再90人左右，高峰期約150 人 4、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃 5、材料準(zhǔn)備 6、（1）、由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部 以前派人到市場進(jìn)行選材，對材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯報建設(shè)單位 及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)訂準(zhǔn)備。 7、（2）、項目編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進(jìn)場，加 工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間等

包含內(nèi)容 施工組織設(shè)計一般包括五項基本內(nèi)容: （一）工程概況 工程的基本情況，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、 建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝； （三）施工進(jìn)度計劃 編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。工期采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，一級為總進(jìn)度，二級為三個 月滾動計劃，三級為月進(jìn)度計劃，四級為周進(jìn)度計劃。 （四）施工平面圖 根據(jù)場區(qū)情況設(shè)計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機(jī)械的數(shù)量，位置及 其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?，行政?辦公、文化活動等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。 （五）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工 安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 按照建設(shè)工程施工合同(示范文本）（

施工組織設(shè)計編寫主要內(nèi)容及要求 為指導(dǎo)各項目經(jīng)理部技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計，規(guī)范施工組織設(shè)計的編制內(nèi) 容，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ｇｂ／ｔ５０３２６－２０１１規(guī)定， 并符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行編制。 一、施工組織設(shè)計編寫原則 項目經(jīng)理部在編寫施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 1、認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的基本建設(shè) 程序。 2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工順序和施工程序，在保證 工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)速度，縮短工程工期。 3、采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及線性規(guī)劃等，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡施工， 保證人力、物力充分發(fā)揮作用。 4、科學(xué)的安排冬、雨季施工項目，落實施工措施，增加全年的施工日數(shù)，提高 施工的連續(xù)性和均衡性。 5、認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場 預(yù)制相結(jié)合

施工組織設(shè)計是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行保證,上指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件。文章指出目前編制施工組織設(shè)計內(nèi)容中存在的一些問題,并提出改進(jìn)辦法。

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 （1）工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特 點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、 地形、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。并 找出本工程的主要施工特點（難點）。 （2）施工方案選擇 依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工 任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械；確定 各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定 量的分析，以選出最佳施工方案。 （3）編制施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采 用先進(jìn)的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定 施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀

施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容及要求 一.編制依據(jù) 引用的國家或地方、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)為現(xiàn)行版本，不得使用過期 作廢版本，并且要有，沒有怎么引用。 二.工程概況及特點 三.施工部署 1.工程質(zhì)量目標(biāo) 2.工期目標(biāo) 3.文明施工目標(biāo) 4.項目組織機(jī)構(gòu)（包括人員名單） 5.主要施工方法及手段 四.施工準(zhǔn)備 1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（現(xiàn)場水電線路敷設(shè)及計算） 2.技術(shù)準(zhǔn)備（主要機(jī)械需要計劃、主要材料需要計劃、設(shè)備材料需要 計劃、勞動力需用計劃） 五.施工總平面布置 要求文字說明及附圖，包括現(xiàn)場臨時道路、水電敷設(shè)、生產(chǎn)生活臨時 設(shè)施布置、機(jī)械設(shè)備布置、圍墻及大門布置等，均按文明施工管理要 求布置。（字體清晰、圖文并茂） 六.主要施工方法 要求施工方法科學(xué)合理，列出分部分項工程施工順序，施工工藝盡可 能采取新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備，降低建造成本，提高工效， 最好能圖文并茂。 七.特

施工組織設(shè)計編制程序及主要內(nèi)容

實施性施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容： 1編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況 除應(yīng)符合第4.5.1條第1款外，編制依據(jù)尚應(yīng)包括建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、 招標(biāo)文件以及本單位的投標(biāo)文件等，編制范圍應(yīng)包括本標(biāo)段的工程范圍。 2工程概況 包括線路概況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的 分析和對策、其他有關(guān)情況。以上均應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)段工程、單位工程、地段或工點等具體 情況進(jìn)行編寫，線路概況可先反映整個項目情況。 3建設(shè)項目所在地區(qū)特征 包括自然特征、交通運(yùn)輸情況，沿線水源、電源、燃料等可資利用的情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ?料的分布情況，其他有關(guān)情況等。 4總體施工組織安排 包括施工總體目標(biāo)，施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和任務(wù)劃分，開竣工日期及總 工期，總體施工順序及主要階段工期安排，施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方

施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容 無論施工組織設(shè)計為何種類型，它們都是組織施工的統(tǒng)籌計劃文件，其審核內(nèi)容并無實 質(zhì)性差別。 1.1施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工 包括以下審核內(nèi)容： （1）組織架構(gòu)。施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰，管理人員的配置是否足夠，兼職 是否過多。 （2）資質(zhì)等級。項目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求，是否持證上崗并有相 應(yīng)的工作經(jīng)歷。 （3）職責(zé)分工。職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一致的原則，是否有利于 快捷，優(yōu)質(zhì)高效地工作，是否沒有缺漏且不交叉，是否具體落實到質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與 安全文明生產(chǎn)責(zé)任制上。 1.2施工部署 1.2.1施工平面圖的設(shè)計 施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場施工部署的行動方案，是實現(xiàn)文明施工，節(jié)約用地，減少臨時設(shè) 施費用的先決條件。審核要點如下： （1）審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)， 因此，首先

施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容 無論施工組織設(shè)計為何種類型，它們都是組織施工的統(tǒng)籌計劃文件，其審核內(nèi)容并無實 質(zhì)性差別。 1.1施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工 包括以下審核內(nèi)容： （1）組織架構(gòu)。施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰，管理人員的配置是否足夠，兼職 是否過多。 （2）資質(zhì)等級。項目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求，是否持證上崗并有相 應(yīng)的工作經(jīng)歷。 （3）職責(zé)分工。職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一致的原則，是否有利于 快捷，優(yōu)質(zhì)高效地工作，是否沒有缺漏且不交叉，是否具體落實到質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與 安全文明生產(chǎn)責(zé)任制上。 1.2施工部署 1.2.1施工平面圖的設(shè)計 施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場施工部署的行動方案，是實現(xiàn)文明施工，節(jié)約用地，減少臨時設(shè) 施費用的先決條件。審核要點如下： （1）審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)， 因此，首先

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 第一章工程概況 一、項目名稱、工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、工期、造價等施工特點 二、工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況 三、建設(shè)單位的要求和可提供的條件 四、本地區(qū)氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況 五、其它應(yīng)說明的情況 六、工程承包范圍及主要工程量 第二章編制依據(jù) 一、施工合同及備案號 二、施工總圖及圖號 三、地資勘探報告及編號（建筑工程） 四、與工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范 五、與工程有關(guān)的施工用圖集 六、集團(tuán)公司體系文件 1、施工項目管理手冊hljaz／zw38—2013 2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊lajt／gs／a—2017qb 3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊lajt／cw/a—2017qb 4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊lajt／zw/a—2017qb 七、集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)文件（工藝評定信息、作業(yè)指

施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容 1.1施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工 包括以下審核內(nèi)容： （1）組織架構(gòu)。施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰，管理人員 的配置是否足夠，兼職是否過多。 （2）資質(zhì)等級。項目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求， 是否持證上崗并有相應(yīng)的工作經(jīng)歷。 （3）職責(zé)分工。職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一 致的原則，是否有利于快捷，優(yōu)質(zhì)高效地工作，是否沒有缺漏且不交 叉，是否具體落實到質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全文明生產(chǎn)責(zé)任制上。 1.2施工部署 1.2.1施工平面圖的設(shè)計 施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場施工部署的行動方案，是實現(xiàn)文明施工， 節(jié)約用地，減少臨時設(shè)施費用的先決條件。審核要點如下： （1）審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是 布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，因此，首先應(yīng)將建筑施工圖中的擬建建筑物按 一定比例標(biāo)注于圖中，否則后續(xù)的運(yùn)輸設(shè)備與臨建設(shè)施的選址設(shè)計將