神華能源公司物資采購管理實施細(xì)則資料

精品文檔 精品文檔 xxx公司采購管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為了規(guī)范采購行為，降低采購成本，防范采購風(fēng)險， 提升采購質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和中國xxx公司、 省公司采購管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxxx公司的實際情況，特 制訂本實施細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于xxxx公司及其分支機(jī)構(gòu)，以下簡稱xx 公司。 第三條本實施細(xì)則所稱采購，是指除財務(wù)費用和人工成本 以外，以書面合同方式有償獲得企業(yè)生產(chǎn)運營相關(guān)的工程、 貨物或服務(wù)的行為。 第四條本實施細(xì)則所稱工程是指建設(shè)工程，包括xx設(shè)施或 xxx的新建、改建、擴(kuò)建、拆除等施工，以及建筑物、構(gòu)筑 物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等施工。 本實施細(xì)則所稱貨物是指各種形態(tài)和種類的設(shè)備、材料、用 品等，包括但不限于工程貨物、維護(hù)貨物、營銷用品、辦公 用品、勞保用品等。其中，工程貨物是指與工程有關(guān)

0 物資非招標(biāo)采購管理實施細(xì)則（試行） 1總則 1.1為加強(qiáng))生產(chǎn)物資非招標(biāo)采購管理，規(guī)范物資非招標(biāo)采購行為，根據(jù)國家 相關(guān)法律法規(guī)制定本細(xì)則。 1.2本細(xì)則中物資是指除燃料以外的生產(chǎn)維護(hù)、大小修、技術(shù)改造和科技環(huán) 保等項目的設(shè)備、材料、備品配件、工器具、消耗性物資、勞動保護(hù)用品和 低值易耗品等。 1.3本細(xì)則所稱物資非招標(biāo)采購，是指以公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)之外的方式進(jìn) 行的物資采購活動，包括競爭性談判、詢價采購和單一來源采購。 1.4本細(xì)則適用于吉林公司所屬各單位。 1.5物資非招標(biāo)采購工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正、 誠實信用的原則。 2管理職責(zé) 2.1各單位的采購領(lǐng)導(dǎo)小組（或物資采購決策機(jī)構(gòu)）研究決定物資非招標(biāo)采 —1— 購工作中的重大事項，審定本單位物資非招標(biāo)采購的結(jié)果。 2.2生產(chǎn)招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)物資集中采購工作；審核非招標(biāo)物

某某公司物資設(shè)備采購暫行管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資設(shè)備采購行為，降低物資設(shè)備采購成 本，確保各項物資供應(yīng)，加強(qiáng)物資設(shè)備采購的監(jiān)督管理，特 制定本規(guī)定。

西藏天路交通股份有限公司 物資采購管理辦法 （經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會審議通過）

本文提要：公司在日常采購管理工作中要實行分級分權(quán)管理,明確各級部門、各級管理者及 相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任,對主要物資及金額較大的采購事項,應(yīng)通過專門會議或其他形式集體 決策。 為貫徹執(zhí)行省、市經(jīng)貿(mào)委轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《國有工業(yè)企業(yè)物資管理暫行規(guī)定》,進(jìn)一 步深化學(xué)邯鋼活動,規(guī)范企業(yè)購銷行為,

西南分公司物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)西南分公司承包工程的物資管理，嚴(yán)格物流程序，強(qiáng)化采購業(yè)務(wù) 的監(jiān)督管理，規(guī)范物資材料的采購行為和運作，降低采購成本，結(jié)合分公司實際情況，特制

工程、生產(chǎn)物資采購管理辦法的通知 公司各有關(guān)管理部門： 現(xiàn)將《公司物資采購管理辦法》的通知下發(fā)給你們，要求公司各有關(guān)管理部 門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 工程、生產(chǎn)物資采購管理辦法（試行）

—1— xx公司修造及設(shè)備租賃采購管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范xx公司（以下簡稱“公司”）設(shè)備設(shè)施、 儀器儀表、零配件、地面及井口工具等外委維護(hù)、修理、加工定作 （非標(biāo)件）、評估檢測（以下簡稱“修造”）及設(shè)備租賃采購管理工 作，維護(hù)公司整體利益，依據(jù)集團(tuán)和公司采購管理、招標(biāo)管理、市 場準(zhǔn)入管理及設(shè)備管理等相關(guān)規(guī)章制度和國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合 公司修造和設(shè)備租賃業(yè)務(wù)實際情況，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱修造及設(shè)備租賃采購業(yè)務(wù)是指按照公司 采購管理業(yè)務(wù)范圍劃分，由裝備部負(fù)責(zé)管理，為滿足公司生產(chǎn)建 設(shè)和經(jīng)營管理所需，根據(jù)公司采購管理辦法規(guī)定，由公司所屬國 內(nèi)二級單位、境外項目部（以下簡稱“各單位”）或招標(biāo)中心組織 實施的修造及設(shè)備租賃采購業(yè)務(wù)。 本細(xì)則所稱設(shè)備修理及加工定作項目是指以下項目： （一）設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)性修理項目。 （二）為設(shè)備修理而進(jìn)行

—1— xx公司科技項目采購管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xx公司（以下簡稱“公司”）科技研發(fā)項目 經(jīng)費項下的采購管理工作，理順采購管理流程，規(guī)范采購行為， 根據(jù)公司采購管理、招標(biāo)管理和市場準(zhǔn)入管理等相關(guān)管理制度和 機(jī)關(guān)部門采購管理業(yè)務(wù)范圍劃分，結(jié)合公司實際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于公司承擔(dān)的國家、集團(tuán)、專業(yè)分公司和 地方政府等各級科技項目，及公司和所屬單位下達(dá)的科技計劃項 目的采購管理。 第三條科技項目經(jīng)費項下的采購（以下簡稱“科技項目采 購”）范圍包括但不限于以下內(nèi)容： （一）項目實施過程中由于消耗各種必需的燃料、原材料、 輔助材料、化學(xué)試劑、零配件、備件、低值易耗品等發(fā)生的物資 采購。 （二）項目實施過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀 器設(shè)備進(jìn)行升級改造，軟件開發(fā)或軟件購置而發(fā)生的設(shè)備或無形 資產(chǎn)采購。 （三）項目實施過程中由于承擔(dān)單位自

xxx地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)

一、高校物資采購管理內(nèi)部控制重要性以及現(xiàn)狀一高校物資采購 管理內(nèi)部控制重要性。 高校物資采購管理的內(nèi)部控制，在審計監(jiān)督層面進(jìn)行強(qiáng)化，降低 物資采購的成本，就能提高管理的效率，這也是反腐倡廉的必要［1］。 內(nèi)部審計是保障物資采購信息透明化以及可靠安全的重要工作，

頁眉. 中鐵十四局集團(tuán)建筑科技有限公司 物資采購管理辦法

物資采購管理辦法（修訂） 1范圍 本辦法規(guī)定了物資采購管理的職責(zé)和控制的要求，其目的是為了保證采購產(chǎn) 品滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)定要求。 本辦法適用于物資分公司對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各類物資采購活動

論國有企業(yè)物資采購管理 一、國有企業(yè)采購過程中存在的問題 雖然2005年國有企業(yè)采購領(lǐng)域發(fā)生了很多變革，傳統(tǒng)采購正在 向現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變，但由于體制、機(jī)制等方面的原因，國有企業(yè)采購中 還存在著一些與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理的措施探析 摘要：對企業(yè)來說，物資采購是一項很重要的工作，企業(yè)物資 采購管理和企業(yè)運營成本息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理需要充 分掌握第一手資料，確保合理的庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化采購人員素質(zhì)，加 強(qiáng)采購數(shù)字化管理，明確企業(yè)設(shè)備運行狀況，做好物資采購成本控

后勤物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為使公司后勤物資采購及發(fā)放工作規(guī)范化,提高效率， 節(jié)省開支，特制定本辦法。

。 后勤類物資采購管理辦法 （2017.11） 一.實施目的：

一、引言在市場經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作 也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè) 的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。 為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計 劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。

企業(yè)物資采購管理系統(tǒng)論文 2.4萬字pb+sql(帶程序) 企業(yè)物資采購管理系統(tǒng) 【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展及erp系統(tǒng)的日益普及，計算機(jī)在企業(yè)管理中的作 用越來越不容忽視。企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)交易的趨勢越來越明顯。在這種環(huán)境中， 采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)管理，

物資采購管理制度 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，堵塞采購漏洞，減少采購風(fēng)險， 根據(jù)中華人民共和國會計法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

綜合部物資采購管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，確保 各項物資供應(yīng)，加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。 第二條本

《物資采購管理與成本控制實務(wù)全書》 本書作者:編委會 圖書冊數(shù):全四冊 出版社:中國科技文化出版社 定價:998元 現(xiàn)價:450元 《物資采購管理與成本控制實務(wù)全書》本店是實體店，堅決抵 制各類盜版、劣質(zhì)圖書及附件，嚴(yán)格控制圖書進(jìn)貨渠道，遵守 國家新聞出版、發(fā)行的相關(guān)規(guī)定，直接從經(jīng)過國家出版發(fā)行行 政部門審核批準(zhǔn)的出版社進(jìn)貨，與國圖、中華書局、三聯(lián)書店、 商務(wù)印書館、人民文學(xué)、上海古籍、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、中國 社科、社科文獻(xiàn)、電子工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、科學(xué)、法 律、上海外教、北大、清華、人大、復(fù)旦、武大、南大、廣西 師大、北京出版集團(tuán)、浙江少兒、江蘇少兒、21世紀(jì)、作家、 春風(fēng)文藝、長江文藝、接力、漓江等全國知名的300余家出版 社建立了良好的合作關(guān)系，所采購的圖書均經(jīng)所在地圖書市場 審讀辦公室審讀合格后，方上市發(fā)行，100%正版、優(yōu)質(zhì)，訂購 速度快，