上海萬科工程ISO9002程序文件目錄

工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件目錄 1、工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc"標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行編號：037 編制：陳平發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 2、工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc"工程系統(tǒng)工作方針編號：039 編制：陳平發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 3、程序文件（招投標(biāo)管理程序）.doc"招投標(biāo)管理程序編號：032 編制：陳平發(fā)放：工程系統(tǒng)全體人員 4、工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc"打字、辦公文件收發(fā)工作程序編號：040 編制：孫穎發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 5、工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc"“城”架空線管理程序編號：041 編制：崔志麟發(fā)放：吳健勇、毛永平、艾軍、曹宇 6、工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文

上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號：g-zba 標(biāo)題：招投標(biāo)管理程序 發(fā)放日期：98.8.18 版本：a試 簽收：簽收人請注意：您在此簽字時，您表示同意下述兩點： 1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。 上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號：g-bjx-1/1 標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行 發(fā)放日期：98.9.17 版本：a試 簽收：簽收人請注意：您

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工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件目錄 1、標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行編號：037 編制：陳平發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 2、工程系統(tǒng)工作方針編號：039 編制：陳平發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 3、招投標(biāo)管理程序編號：032 編制：陳平發(fā)放：工程系統(tǒng)全體人員 4、打字、辦公文件收發(fā)工作程序編號：040 編制：孫穎發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 5、“城”架空線管理程序編號：041 編制：崔志麟發(fā)放：吳健勇、毛永平、艾軍、曹宇 6、入住驗收管理工作程序編號：042 編制：李玉樹發(fā)放：童傳友、盛明、苗興城、艾軍、陳永海、張弘 7、工程檔案管理工作程序編號：043 編制：張弘發(fā)放：童傳友、吳健勇、孫穎 8、地盤施工處理投訴管理工作程序編號：045 編制：孫曉江發(fā)放：童傳友、吳健勇、張正東 9、地盤監(jiān)理例會管理工作程序編號：046 編制：孫曉江

工程文件收發(fā)記錄 □內(nèi)部□外來□設(shè)計變更□圖紙□法律□其它 序號 文件名稱 編號 文件接收 文件發(fā)放 文件來源 收到日期 份數(shù) 備注 發(fā)放日期 發(fā)放部門 簽收 份數(shù) 備注

管理評審程序cx-01 1、目的：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作的正確性與效率。 2、范圍：每個人所從事的工作。 3、職責(zé)：由每個人編寫或修改自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交經(jīng)理層及相關(guān)人員評審，評審?fù)ㄟ^后正式執(zhí)行。 4、質(zhì)量：要求全覆蓋，該做的都要寫到，寫到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，實現(xiàn)零缺限工作質(zhì)量的目的。 5、時間：發(fā)現(xiàn)問題后的第一時間。 注：交稿時間：8月17日星期一17：00之前。 人員：工程部、預(yù)算部全體人員。 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 工

工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該工程已無任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開出扣款單，以便在尾款中扣除，并加蓋物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專管人員處再次核實歸檔情況，并簽署意見。 4.4在辦理完該“確認(rèn)單”后，方可辦理“付款申請”，該確認(rèn)單即作為尾款付款申請的附件一齊上報預(yù)

地盤總體施工工作程序 1、目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進度、成本進行有效控制，確保最終產(chǎn)品達到國家標(biāo)準(zhǔn)，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求，達到經(jīng)濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。 2、范圍：適用公司投資建造的工程項目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 3、職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實施。 4、程序 4.1進度： 4.1.1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表，并且根據(jù)實際工程進度及時修改、調(diào)整。 4.1.2主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)

付款控制程序 1、目的：確保及時、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計費的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項目主辦人根據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2項目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.4項目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 3.5財務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1項目主辦人依據(jù)合同、進度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 4.1.2項目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并交項目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量

合同評審控制程序 1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。。 2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。 3、職責(zé)： 3.1工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)評審合同綜合條款。 3.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單價、總價、付款方式、結(jié)算辦法。 3.3分管副總負(fù)責(zé)監(jiān)控3.1、3.2全部過程。 4、程序： 4.1合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標(biāo)（詢價）工作并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料（詳見采購控制程序）報工程部主管經(jīng)理。 4.2工程部評審。 4.2.1工程主管經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄、標(biāo)書、合同及其他附件，重點審核以下內(nèi)容： 4.2.1.1證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)證書、進滬許可證（若存在）、準(zhǔn)用證。 4.2.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國家頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。 4.2.1.3經(jīng)濟類條款：單價、總

特急項目管理程序 1、目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍： 2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。 2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 2.4兩個工程項目之間的小空白點，設(shè)計上的盲地處理，和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。 2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。 2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) iso9001程序文件記錄清單 序號程序文件編號程序文件名稱 1qp/dxc-4.2.3b-2013文件控制程序 2qp/dxc-4.2.4b-2013質(zhì)量記錄控制程序 3qp/dxc-5.4b-2013管理策劃控制程序 4qp/dxc-5.5b-2013職責(zé)、權(quán)限與溝通 5qp/dxc-5.6b-2013管理評審控制程序 6qp/dxc-6.2b-2013人力資源控制程序 7qp/dxc-6.3-6.4b-2013基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 8qp/dxc-7.1b-2013產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序 9qp/dxc-7.2b-2013與顧客有關(guān)的過程控制程序 10qp/dxc-7.4b-2013采購控制程序 11qp/dxc-7.5.1b-2013生產(chǎn)

2006年上海萬科“萬客會”策劃方案——上海萬客會簡介：　　5月梳理結(jié)果僅1490名　　保持之前的產(chǎn)品手冊+生活手冊的會員刊物風(fēng)格　　搭建完成會員自治的互動平臺　　即將上線的明源會員管理系統(tǒng)　　資源整合，為會員提供更多的增值服務(wù)　　渠道整合，為營...

工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，根據(jù)過去工作經(jīng)驗，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時，遇到大量扯皮情況，對雙方的工作都帶來較壞影響，故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下： １、保修金基數(shù)為工程總造價的２％； ２、甲方扣留包干保修金為：（１－優(yōu)良率）×保修金基數(shù) 注：由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題,故甲方扣留包干保修金不得少于２５％×保修金基數(shù)。 工程竣工結(jié)算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項維修基金，由甲方負(fù)責(zé)維修。多不退還，少不補貼。 保修范圍之外的質(zhì)量問題，仍由

點工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運作，規(guī)范簽證管理，故對點工簽認(rèn)作以下幾點規(guī)定： 1、在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進行施工。 2、點工原則上是以定額站規(guī)定（每工22.80元）進行結(jié)算。 3、如按定額站規(guī)定進行施工有難度，主辦人員可根據(jù)實際情況并參考市場價制定單價，原則上不能超過市場價。經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價。 4、預(yù)算部在對點工結(jié)算時，按工程部特殊簽證意見辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。 注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

上海萬科房地產(chǎn)有限公司 vk-zx4.9-11 圖紙會審管理工作細(xì)則 1/3 試a 1.目的： 1.1通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。 1.2通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。 1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。 2.范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙。 3.職責(zé)： 3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。 3.2工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。 3.3設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。 4.

付款控制程序 1、目的：確保及時、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計費的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項目主辦人根據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2項目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.4項目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 3.5財務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1項目主辦人依據(jù)合同、進度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 4.1.2項目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并 交項目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

***************監(jiān)理公司 程序文件 編號：cop0.0 標(biāo)題：程序文件清單 第a版第0次修改 第1頁共2頁 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 編號標(biāo)題版本號`修改狀態(tài)生效日期 cop4.1質(zhì)量文件控制程序a02002.7.23 cop4.2技術(shù)文件控制程序a02002.7.23 cop4.3質(zhì)量記錄管理程序a02002.7.23 cop5.1質(zhì)量策劃控制程序

2006/04/20 【上海萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改善提案】 東京建物㈱菊池隆 2006年4月19日，東京建物菊池隆和萬科企業(yè)付志強顧問在華漕pj現(xiàn)場事 務(wù)所，向崔志麟、曹一及王垚先生，針對上海萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和想法進行了 訪談。 在中國，除了施工企業(yè)以外現(xiàn)場監(jiān)理公司常駐現(xiàn)場，承擔(dān)著在日本總承包商 的現(xiàn)場管理義務(wù)和設(shè)計事務(wù)所的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 上海萬科，就提高現(xiàn)場的質(zhì)量不斷地努力采取改善措施，對那種積極的姿態(tài)， 很值得我們學(xué)習(xí)。 以下，按部位顯示上海萬科的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，最后以日本的方法作為參考， 為提高質(zhì)量而提出第一階段的改善建議。 1．基礎(chǔ)、樁 上海萬科在基礎(chǔ)施工階段之前，對各棟樓的基礎(chǔ)部分進行鉆孔實驗，檢測承 載力和相應(yīng)的深度。調(diào)查深度是以預(yù)定的樁長+1m，同時也測量地表面承載力。 上海地區(qū)的地下水位普遍偏高，在gl-1m～0.5m左右。 華漕pj的樁是作為摩擦樁來設(shè)計

平地創(chuàng)新多層 (d區(qū)) 序號成本項目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(元)合價(萬元)可售單方 三主體建筑工程費1398.281557.34 1基礎(chǔ)工程費186.90208.16 ◆土方工程基底面積 ◆護壁護坡 ◆樁基礎(chǔ)及檢測建筑面積10460.856062.7769.90 ◆基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2結(jié)構(gòu)及粗裝修917.111021.43 ◆上部結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積8978.67808.66726.07808.66 ◆砌體建筑面積 ◆找平及抹灰建筑面積 ◆防水防水面積 ◆半地下室結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積1482.181108.66164.32183.02 ◆變更及簽證建筑面積26.7129.75 3門窗工程118.75132.26

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項目，使總體達到設(shè)計要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補，屋面修補，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設(shè)計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書，確定施工單