水利勘探要提高經(jīng)濟效益重點應放在機組

葫蘆島鋅廠是一個以采用豎罐煉鋅、接觸法制酸為主工藝,有50年歷史的老企業(yè).進入“七五”以來,工廠認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)委制定的“企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要”,并結合本企業(yè)情況,借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗,綜合配套應用現(xiàn)代化管理方法和整體優(yōu)化管理方法,

電廠熱力系統(tǒng)中，回熱加熱系統(tǒng)是熱力系統(tǒng)的重要設備之一，其運行狀況不僅影響到熱力機組的經(jīng)濟性，還影響到機組的安全運行。作者詳細介紹了萊鋼av80汽輪鼓風系統(tǒng)低壓加熱器的優(yōu)化改造和投運方式，提升了機組熱效率。并對低壓加熱器投入運行后機組經(jīng)濟效益進行了分析計算。

針對七星選煤廠浮精灰分高、尾煤灰分低的主要原因,采取了切實可行的改造措施,在實際生產(chǎn)中取得較好效果

銘鼢醢鎦嘲柏 ，，fi提高濟經(jīng)效益關鍵在于合理調整經(jīng)濟結構 辯政部科研所竺／3-／ 一 ，我圈現(xiàn)盼段提高盔濟敷益的撮本出路在于 合理弭藍墨濟囂構 多年來我國生產(chǎn)，建設、流通領域中瞽遍存在 的高投八，低產(chǎn)出，高捎耗，低效益的狀況，一直 沒有得到明顯的改善。自1885年以來我國經(jīng)濟效益 呈下降趨勢。主要表現(xiàn)在ti．4缸質消耗增高。我 國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品物耗率逐步上升，1984年為67， 1985年上升為70．2．1988年上升到71．7。2． 物質投^產(chǎn)出率下降。1984年全國工業(yè)企業(yè)每投^ 一百元物質可產(chǎn)出凈產(chǎn)值49．25元，1988年產(chǎn)出降 到蚰．45元，減少了6．8元。3．資金投入產(chǎn)出率降 低。1951-1954年國營工業(yè)企業(yè)每投^一百元資金 可產(chǎn)出凈產(chǎn)值36．83元，1955一l988年產(chǎn)出降為 34．87元，堿少了

121 施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑 曾茜 廣西財政高等?？茖W校學報 journalofguangxifinancialcollege 2004年6月 jun.2004 第17卷增刊 vol.17 圖1 圖2 一、企業(yè)系統(tǒng)框圖模型 水電工程施工企業(yè)是一個系統(tǒng)。 從普遍與廣義的角度出發(fā),外部環(huán)境通過提供勞動 力,勞動手段、指令、資源等軟件與硬件對企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生 作用,這種作用可稱之為外部環(huán)境對企業(yè)的“輸入”。但 外部環(huán)境也因資源有限,需求有限,技術有限以及各種 動態(tài)因素的影響,對企業(yè)系統(tǒng)加以約束或限制,這種約 束或限制可抽象地稱之為“擾動”。企業(yè)系統(tǒng)在外部環(huán)境 的擾動下,以其自身所具有的各種手段與特征,對輸入 進行必要的轉化活動,使之成為對環(huán)境有用的產(chǎn)出品, 并以硬件或軟件的形式提供給外部環(huán)境,這種產(chǎn)出品就 是企業(yè)系統(tǒng)

水利工程供水價格改革的方向是實現(xiàn)水費收取成本計收,最終實現(xiàn)水利工程管理單位的自我維持和良性運轉。積極推進水利工程供水價格改革,規(guī)范水費收取是推進水利產(chǎn)業(yè)化,促進節(jié)約用水,合理利用水資源,實現(xiàn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。水利工程供水價格改革是水利改革中最關鍵、最敏感的問題。水利工程供水價格改革首先要積極推進灌區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的調整,提高用水戶對成本水費的承受能力。其次,要以市場為導向,依靠科技進步,大力調整產(chǎn)業(yè)結構,強化節(jié)水意識。制定合理的水利工程供水價格制度,規(guī)范水利工程供水價格不僅是保護與利用水資源,促進水利

水利工程供水價格改革的方向是實現(xiàn)水費收取成本計收,最終實現(xiàn)水利工程管理單位的自我維持和良性運轉.積極推進水利工程供水價格改革,規(guī)范水費收取是推進水利產(chǎn)業(yè)化,促進節(jié)約用水,合理利用水資源,實現(xiàn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要.

水利施工企業(yè)是很多國民經(jīng)濟部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設行業(yè)間的激烈競爭,水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,財務風險意識薄弱等等.水利施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的問題,提升財務管理隊伍整體素質、完善財務管理與會計核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應用多種財務管理手段,保證財務管理的實效性.

水利建設項目的質量關系到國家各個行業(yè)的正常運行和發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,國家加大了水利建設的投資規(guī)模,水利施工企業(yè)市場存在一定的泡沫。

本文從施工企業(yè)的投標決策和合同管理兩個方面,探討提高經(jīng)濟效益的正確途徑。

介紹了低價中標的施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的措施與方法。

論成本控制與提高經(jīng)濟效益——在當今我國社會主義市場經(jīng)濟條件下,作為社會經(jīng)濟細胞重要組成部分的企業(yè)和各經(jīng)濟組織,其存在的根本目的就是滿足市場,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質和文化的需要。而現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營又是以提高經(jīng)濟效益為目標的,因

加強成本控制提高經(jīng)濟效益——隸屬于本公司的房地產(chǎn)公司發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模,但是有目的的進行成本控制工作卻剛剛開始。公司在今年年初組建了成本管理部,如何在短時間內(nèi)通過成本控制,以提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)利潤最大化,結合公司的實際筆者認為應從以下幾個方...

結合某公司設備管理實際，從設備基礎管理、點檢定修、運行管理、成本管理、設備維修、技術改造等幾方面闡述了強化設備管理，芝高經(jīng)濟效益的經(jīng)驗。

挖掘礦山設備潛能提高經(jīng)濟效益 關鍵詞：主查墨墨竺 江蘇省洪澤縣芒硝礦位于洪 鎮(zhèn)無水芒硝礦層埋藏較深，距地表以下達 2200余米，開采埋藏這樣深的無水芒硝，目前 在國內(nèi)外尚屬首家。1991年7月地礦部華東石 油地質局地質大隊對洪澤縣順1、順2井的無 水芒硝礦石進行了室內(nèi)模擬試驗。并于l992年 4月在順2井對第ⅶ層無水芒硝進行了試驗性 開采，證明了深井水溶采礦的可行性。1993年5 月，化工部長沙化學礦山設計研究院繼續(xù)在順 2井用兩管油墊法以注熱水進行了工業(yè)性試 采，取得了一些數(shù)據(jù)，為以后的工業(yè)化開采提 供了依據(jù)。 通過這兩次試采，雖然取得一些數(shù)據(jù)，但也 發(fā)現(xiàn)了一系列問題。其中之一就是電耗太大．造 成產(chǎn)品的成本相當高。由于無水芒硝在地溫 75c條件下溶解度較大．硝水濃度最高可達 33。be

經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中多層次、諸因素的綜合反應,其本質是要以低投入實現(xiàn)高產(chǎn)出,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益。針對近幾年來企業(yè)經(jīng)濟效益主要指標呈逐年遞減的趨勢及面臨困境,本文從提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗成本、加快資金周轉、加強企業(yè)經(jīng)營管理及工程質量和依靠科技進步,開展技術革新和改造,進行企業(yè)規(guī)模擴張等方面,闡述和論證了施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑和方法

實行項目管理,能極大地提高社會效益和企業(yè)效益,這已是不爭的事實,本章從充分理解這一做法的理念;進一步完善這種手段的角度入手,闡述了建設項目管理這種作法的幾項重點工作,以使其在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮更大作用。

應用價值工程 提高經(jīng)濟效益

隨著我國水利基礎設施工程的建設進一步擴大；出現(xiàn)了大量的水利施工企業(yè)競爭；從根本上來說也是水利施工企業(yè)施工能力以及資金運營能力的競爭；而資金運營能力主要體現(xiàn)在財務管理方面的競爭；因此本文就如何加強財務管理；提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益為探究的重點；以優(yōu)化企業(yè)資金運營；促進水利施工企業(yè)能健康發(fā)展為目的；

當前,在社會主義市場經(jīng)濟為主導的基本建設格局之下,施工企業(yè)必須經(jīng)過一系列的激烈競爭才有可能取得施工任務。而無論企業(yè)用哪種方式方法為拿下施工任務而努力,都需要以讓利、降價、加量等手段為代價去承接工程,有一些項目甚至還需要墊資才能施工,這樣就使本來就利潤就較小的的施工企業(yè),處境越來越困難。

招投標制度作為市場經(jīng)濟下一種重要采購及競爭手段,已被人們所接受并采用。施工單位在每一個細節(jié)上如果不是精益求精的去完成,就有落選的可能。企業(yè)面對競爭日益激烈的市場,如何把握自己在投標報價中的優(yōu)勢,以便在項目的最開始就做好盈利的鋪墊和準備,對企業(yè)和項目而言都是至關重要的。

實行工程量清單計價招投標管理,提高經(jīng)濟效益。