樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念加強(qiáng)工程造價(jià)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國政府大力加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)今建筑市場發(fā)展的需要,在工程建設(shè)中工程造價(jià)問題愈顯突出。本文闡述了基于決策、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算過程中的問題,以及工程計(jì)價(jià)方式等工程造價(jià)問題,隨之提出了完善工程造價(jià)管理的對策建議。

本文詳細(xì)分析了施工企業(yè)當(dāng)前的形勢和特點(diǎn),并針對其問題特性提出相應(yīng)的解決辦法;同時(shí)闡明強(qiáng)化工程造價(jià)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,也是急需解決好的問題。

為了能使建設(shè)投資項(xiàng)目在有最佳的投資效應(yīng)的同時(shí)不影響承發(fā)包雙方的正當(dāng)利益,對目前建設(shè)市場的狀況進(jìn)行了全面分析,從中得出:過分夸大市場的調(diào)節(jié)作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的,只有在正確處理好宏觀調(diào)控與微觀管理的關(guān)系的條件下,市場才能夠健康有序地發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國政府開始大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)建筑市場的需求，工程造價(jià)管理問題逐漸突出。本文主要針對市場經(jīng)濟(jì)背景下工程造價(jià)管理進(jìn)行分析。

本文重點(diǎn)抓住現(xiàn)在建筑市場的發(fā)展,對引起了工程造價(jià)的新問題,還有工程造價(jià)管理的改善及采取相應(yīng)的改革措施,加快了工程造價(jià)信息化建設(shè),從而使之健康有序地向前發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的今天,工程造價(jià)管理如何適應(yīng),作者從轉(zhuǎn)變職能、造價(jià)管理、招投標(biāo)制度等方面進(jìn)行了較詳細(xì)論述

本文重點(diǎn)抓住現(xiàn)在建筑市場的發(fā)展，對引起了工程造價(jià)的新問題，還有工程造價(jià)管理的改善及采取相應(yīng)的改革措施，加快了工程造價(jià)信息化建設(shè)，從而使之健康有序地向前發(fā)展。

本文根據(jù)目前工程造價(jià)管理的實(shí)踐．指出了存在的問題．并提出了如何加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)工程造價(jià)管理的四點(diǎn)具體意見．很有現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

本文重點(diǎn)抓住現(xiàn)在建筑市場的發(fā)展,對引起了工程造價(jià)的新問題,還有工程造價(jià)管理的改善及采取相應(yīng)的改革措施,加快了工程造價(jià)信息化建設(shè),從而使之健康有序地向前發(fā)展。

助縱徽 ’咐代對舍 樹立市場經(jīng)濟(jì)理念 加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理 王玲 市場經(jīng)濟(jì)基本原則是充分發(fā)揮市場在資源配 置過程中的基礎(chǔ)性作用 , 以最小化的 “ 成本 ” 資源和 最低的 “ 風(fēng)險(xiǎn) ” 因素?fù)Q取最大化的 “ 收益 ” 效果 。 因 此 , 基建單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備正確的市場經(jīng)濟(jì)管 理理念 。 一 、 成本控制理念 基建單位會計(jì)核算原則下的成本項(xiàng)目并不簡 單等同于一般生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的成本支出 。 在工程項(xiàng) 目建設(shè)期間 , 所有資金消耗都是以資本性支出形式 進(jìn)行會計(jì)賬務(wù)處理 , 資金收益需工程項(xiàng)目建設(shè)竣工 、 投入營運(yùn)后才有可能產(chǎn)生回報(bào) 。 但是 , 任何企業(yè)只有 在最小成本或工程造價(jià)基礎(chǔ)上才有較快 、 較多的收 益 , 所以 , 其成本控制系統(tǒng)仍有一些共同特征 。 如 經(jīng)濟(jì)原則 。 即基建單位中的每一具體核算 單位只重點(diǎn)關(guān)注本責(zé)任中心之大額付款建設(shè)合同 、 重大工程預(yù)算偏差 。 成本控

樹立工程造價(jià)意識以提高工程造價(jià)管理措施——我國已經(jīng)加入wto,工程造價(jià)管理必須進(jìn)行積極的改革,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化,工程造價(jià)實(shí)行“一體化“管理和工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法是改革的重點(diǎn),工程造價(jià)管理將進(jìn)入完全的市場化。由于我國目前工程計(jì)價(jià)專業(yè)人員對定額體系的...

我國已經(jīng)加入wto,工程造價(jià)管理必須進(jìn)行積極的改革,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化,工程造價(jià)實(shí)行"一體化"管理和工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法是改革的重點(diǎn),工程造價(jià)管理將進(jìn)入完全的市場化。由于我國目前工程計(jì)價(jià)專業(yè)人員對定額體系的依賴仍比較強(qiáng),這難以適應(yīng)日后的計(jì)價(jià)工作,所以一些不同于定額預(yù)結(jié)算計(jì)價(jià)的意識亟須樹立起來。同時(shí),還要明確造價(jià)方法的使用,以確保工程造價(jià)的質(zhì)量。為此,以下針對工程造價(jià)管理的幾種計(jì)價(jià)意識進(jìn)行了探討,并圍繞這些意識,提出了常用的計(jì)價(jià)方法。

提出了在我國建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)控制和管理運(yùn)行機(jī)制的觀點(diǎn)。闡述了工程造價(jià)管理的目的、任務(wù)以及它對通信建設(shè)健康有序的發(fā)展重要性。

2001年以來,我國實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)價(jià)規(guī)則,有效控制消耗量,徹底放開價(jià)格,正確引導(dǎo)企業(yè)報(bào)價(jià),市場有序競爭形成價(jià)格”的工程造價(jià)管理改革思路,經(jīng)過改革實(shí)踐,已取得了明顯的成效,有效地控制了工程造價(jià),按新的計(jì)價(jià)依據(jù)全面推行按工程量清單招標(biāo)投標(biāo),改革過去傳統(tǒng)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。按照加入世貿(mào)組織后與國際接軌的需要,實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)從政府定價(jià)到市場定價(jià),從

市場經(jīng)濟(jì)形勢下物探工程造價(jià)管理職能作用的探討——在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，石油物探工程造價(jià)管理如何發(fā)揮職能作用，提出工作思路，探討工作方法

市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理探討——市場經(jīng)濟(jì)條件下要想在激烈的競爭中求生存,求發(fā)展,必須加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理。本文就市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理問題做以探討。

建筑市場的靈魂———工程價(jià)格的改革,是建筑市場改革的切入點(diǎn)和治本方案."市場"和"價(jià)格"是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂,價(jià)格是市場經(jīng)濟(jì)的核心.在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,只有借助價(jià)格機(jī)制的功能,通過公平競爭形成交易價(jià)格,才能達(dá)到合理配置資源的作用.工程造價(jià)管理改革,建立形成市場機(jī)制,使資源得到優(yōu)化配置,應(yīng)當(dāng)從各個(gè)環(huán)節(jié)、多層面進(jìn)行.

本文重點(diǎn)抓住現(xiàn)在建筑市場的發(fā)展，對引起了工程造價(jià)的新問題，還有工程造價(jià)管理的改善及采取相應(yīng)的改革措施，加快了工程造價(jià)信息化建設(shè)，從而使之健康有序地向前發(fā)展。

樹立投入產(chǎn)出意識 加強(qiáng)工程造價(jià)管理

在日趨完善的建筑市場中，施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，更能增長企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，是一項(xiàng)頗具現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義的重要工作。我們有必要對工程造價(jià)管理的內(nèi)容及管理各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的問題，使企業(yè)更能適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

本文通過對建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)前后變革的闡述,分析在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑業(yè)工程定價(jià)存在的問題,提出了工程造價(jià)管理新體制應(yīng)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求的一些做法,以保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)于基本建設(shè)管理體制的改革在一九八四年全國已經(jīng)比較普遍地展開,在此之前施工企業(yè)主要按國營、集體分類,單純按行政手段分配任務(wù),施工企業(yè)基本屬于事業(yè)編制,按行政計(jì)劃完成任務(wù),實(shí)行包工不包料,材料由基建單位根據(jù)指標(biāo)備料。八四年后,施工單位亦開始打破部門、地區(qū)界限逐步脫離部門領(lǐng)導(dǎo)走向

本文從工程造價(jià)、定額、價(jià)格、改革及管理手段幾個(gè)方面闡述了如何使工程造價(jià)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。