水利施工企業(yè)提高工程利潤(rùn)率若干措施

介紹了招投標(biāo)階段提高工程利潤(rùn)的方法,并提出在施工過(guò)程中采取”量化”管理的方式來(lái)提高工程利潤(rùn),以供參考.

企業(yè)的利潤(rùn)是總價(jià)值與總成本之差.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程而言,其利潤(rùn)=工程結(jié)算總值-工程總成本.

在城市建設(shè)日新月異的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也愈加復(fù)雜。工程利潤(rùn)的大小決定著企業(yè)的生存質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),提高工程利潤(rùn)總體包括降低工程施工成本和增加工程收入兩個(gè)大方面。以下,就從這兩大方面論述作為市政施工企業(yè)如何提高工程利潤(rùn)。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工藝、人、材、機(jī)控制及

水利施工企業(yè)深化改革要求做到\"政企分開\

今年以來(lái),隨著國(guó)家財(cái)政政策的調(diào)整及水利投資方向的改變,在建水利工程項(xiàng)目相對(duì)減少,部分水利施工企業(yè)減荷運(yùn)行,效益下降。在這種情況下,如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓水利施工企業(yè)保生存、保發(fā)展,是眾多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的話題。筆者認(rèn)為,轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)形勢(shì),收集信息開拓市場(chǎng),深挖潛力盤活資產(chǎn),全面實(shí)施預(yù)算管理,是提高水利施工企業(yè)的有效途徑。現(xiàn)略談已見(jiàn)。

本文通過(guò)多年投標(biāo)工作實(shí)踐從標(biāo)書編制、投標(biāo)技巧、標(biāo)書裝訂及遞送等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，簡(jiǎn)要介紹了施工企業(yè)提高工程中標(biāo)率的幾種方法。

進(jìn)入21世紀(jì),隨著融資租賃相關(guān)制度的規(guī)范以及立法的推進(jìn),我國(guó)融資租賃行業(yè)蓬勃發(fā)展。介紹了融資租賃的方式、特點(diǎn)及企業(yè)融資租賃操作程序,提出了水利施工企業(yè)資金需求與融資租賃解決方案。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的演變,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但一些企業(yè)仍存在會(huì)計(jì)核算滯后、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。本文分析了水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施。

安全是水利工程施工的基礎(chǔ)，也是我國(guó)水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，做好水利工程施工安全控制。具有極重要的現(xiàn)實(shí)意義。水利工程容易造成安全事故，為了減少事故的發(fā)生，在施工管理中要堅(jiān)持樹立“安全第一，預(yù)防為主。綜合管理’思想，堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)行安全教育和加強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和主動(dòng)性。跟隨科技進(jìn)步不斷提升水利系統(tǒng)工程的安全管理和安全控制水平。本文分析了當(dāng)前時(shí)期的安全管理形式以及存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施等。

水利工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，其是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在工業(yè)、工業(yè)和城市的發(fā)展中發(fā)揮著突出的作用。本文在分析了我國(guó)水利施工建設(shè)投資體制、水利工程融資現(xiàn)狀和水利工程面臨的資金環(huán)境等，提出了對(duì)傳統(tǒng)的融資方法的改進(jìn)，采用積極的融資項(xiàng)目。

水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)因其特殊性,在賬務(wù)處理中經(jīng)常遇到涉及結(jié)算口徑、稅款、分包工程方面的問(wèn)題,從三方面對(duì)于這些問(wèn)題提出了解決之道。

中小型水利工程施工企業(yè)存在不少生存發(fā)展困難,影響水利建設(shè)的快速有序進(jìn)行,也影響到水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)采取切實(shí)可行的措施解決存在的問(wèn)題。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，水利工程起到了重要的作用。為了更好地履行經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能，必須要確保水利工程施工質(zhì)量。而水利工程施工管理，是確保水利工程質(zhì)量的有效措施。水利工程施工管理的優(yōu)劣則更多取決于施工企業(yè)本身的管理水平。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，水利施工企業(yè)的管理中仍然存在一些問(wèn)題。本文以水利工程施工管理措施為研究?jī)?nèi)容，首先分析了施工管理的主要內(nèi)容，并對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，最后提出了水利工程施工管理更新措施，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價(jià)款清算的經(jīng)濟(jì)文件。是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為施工單位組織相關(guān)的造價(jià)及技術(shù)人員,準(zhǔn)確及時(shí)地編制工程預(yù)算是十分必要的,但是更加關(guān)鍵的是如何做好工程結(jié)算,我們既要保證結(jié)算編制內(nèi)容的完整性,又要保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行,避免審核時(shí)產(chǎn)生過(guò)多爭(zhēng)執(zhí)和矛盾。施工方應(yīng)如何組織相關(guān)人員集中精力、全面參與到結(jié)算工作中去,積極主動(dòng)地開展結(jié)算工作,我認(rèn)為做好以下幾方面是非常必要的。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,伴隨著信息時(shí)代的進(jìn)步,依靠信息化提高水利施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。本文通過(guò)分析水利施工企業(yè)信息化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題,從管理部門、企業(yè)自身和軟件供應(yīng)商3方面提出切實(shí)可行的改善措施,并對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并對(duì)采取措施的重大意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

隨著我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大；出現(xiàn)了大量的水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；從根本上來(lái)說(shuō)也是水利施工企業(yè)施工能力以及資金運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)；而資金運(yùn)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)；因此本文就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為探究的重點(diǎn)；以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)；促進(jìn)水利施工企業(yè)能健康發(fā)展為目的；

全面推行質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)水利施工企業(yè)發(fā)展起到重要的作用,qc小組活動(dòng)是一項(xiàng)群眾參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一種方式,本文就作者參與公司經(jīng)管部qc活動(dòng)小組管理活動(dòng)的實(shí)踐,從領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織充分,調(diào)到員工參與積極性等方面就提高管理活動(dòng)實(shí)踐有效性進(jìn)行了闡述.

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的接軌,我國(guó)企業(yè)無(wú)可避免的要在國(guó)際大舞臺(tái)上與國(guó)外企業(yè)一決高下。在過(guò)去的20年里,水利施工企業(yè)取得了飛速的發(fā)展,由于經(jīng)濟(jì)類型的限制和"核心競(jìng)爭(zhēng)力"的缺失,使得水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。伴隨信息時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)化和信息化日益迅猛發(fā)展,企業(yè)要想提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須依靠信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn),以企業(yè)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高成為毋庸置疑的發(fā)展趨勢(shì)。

水利施工企業(yè)是很多國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設(shè)行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問(wèn)題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等等.水利施工企業(yè)要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應(yīng)用多種財(cái)務(wù)管理手段,保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性.

盡管工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)得到普及,但是大部分企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套反映自身實(shí)際條件的企業(yè)定額,施工企業(yè)對(duì)利潤(rùn)率的預(yù)期依舊影響著施工企業(yè)的最終報(bào)價(jià)和中標(biāo)率。針對(duì)利潤(rùn)率預(yù)期的計(jì)算問(wèn)題,在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),并結(jié)合蒙特卡洛計(jì)算方法對(duì)其進(jìn)行修正,以提高對(duì)利潤(rùn)率預(yù)期的準(zhǔn)確性,為決策提供可靠的依據(jù)。

隨著人們對(duì)生活高品位、住房高質(zhì)量的追求,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量已成為建筑企業(yè)的占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的最有效的手段.過(guò)硬的質(zhì)量是占有市場(chǎng)的關(guān)鍵,工程質(zhì)量管理無(wú)疑是項(xiàng)目管理永恒的主題,總結(jié)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn),狠抓工程質(zhì)量,實(shí)施精品戰(zhàn)略,才能使我們的企業(yè)在建筑市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地.

水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位,其工程造價(jià)管理具有重要意義。作者站在施工企業(yè)的角度,從工程招投標(biāo)階段、合同簽署階段、工程施工階段、工程決算階段分別對(duì)造價(jià)管理的重點(diǎn)作了闡述。