商品混凝土公司商砼拌合站成本控制分析

如何做好企業(yè)的成本管理與控制,已經(jīng)成為當(dāng)前商品混領(lǐng)土生產(chǎn)企業(yè)廣泛探討的話題。本篇論文主要從商品混凝土的成本特點(diǎn)與構(gòu)成,分析當(dāng)前混凝土生產(chǎn)廠家成本控制與管理存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出如何控制商品混凝土的生產(chǎn)成本。

1/16 商砼——商品混凝土 目錄 砼..............................................................................................................................................2 “砼”的基本字義...........................................................................................................2 “砼”字的來(lái)歷........................................................................................................

商品混凝土方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,必須要加強(qiáng)商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有這樣企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)其市競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)要介紹了商品混凝土的主要特點(diǎn),列出了其成本的構(gòu)成,簡(jiǎn)單闡述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

[收稿日期]2004—09—17 2004年第6期 總第108期 　　　　　 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào) journalofabcwuhantrainingcollege 　　　　　　no.6　nov.2004 serialno.108 商品混凝土的成本管理與成本控制研究 胥曉麗 (武漢華強(qiáng)商品混凝土供應(yīng)有限公司,湖北　武漢　430000) [摘　要]只有加強(qiáng)成本的有效管理,降低商品的銷售成本,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能增強(qiáng)其商品在市 場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文簡(jiǎn)要介紹了商品混凝土成本管理的主要特點(diǎn)及其成本的構(gòu)成項(xiàng)目,著重闡述了商品混凝土 的成本控制方法。 [關(guān)鍵詞]商品混凝土;責(zé)任成本;成本控制;成本分析 [中圖分類號(hào)]f27513　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a　[文章編號(hào)]1004-4817(

商品混凝土(商砼)使用說(shuō)明書 商品砼(商品混凝土)分為泵送和非泵送兩大類。其屬于半成品，它是要通過(guò)泵送、澆筑、 振搗、養(yǎng)護(hù)等系列規(guī)范的施工工藝才能形成結(jié)構(gòu)和最終的產(chǎn)品質(zhì)量。所以用戶在使用前應(yīng)仔 細(xì)閱讀本說(shuō)明書，正確使用并認(rèn)真把好每一道質(zhì)量關(guān)，與我們一起配合，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的 砼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。 一、使用前須知 1、商品混凝土送達(dá)到工地，需方應(yīng)按合同要求及國(guó)家規(guī)范gb/t14902—2000的規(guī)定，檢驗(yàn) 砼的坍落度，當(dāng)其符合要求時(shí)方可泵送或卸料。當(dāng)砼拌合物坍落度不符合要求時(shí)： 1）拌合物太稀，出現(xiàn)嚴(yán)重離析泌水時(shí)，應(yīng)與供方聯(lián)系退貨。 2）拌合物由于等待時(shí)間長(zhǎng)等原因變稠難以泵送，應(yīng)通知供方，由供方技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理解 決，需方不得向砼內(nèi)加水、加料。 2、商品混凝土到達(dá)工地，需方應(yīng)保證及時(shí)泵送或卸料，其等待延續(xù)時(shí)間不得超過(guò)2h。當(dāng)砼 拌合物接近初凝時(shí)，不得再用。 二、商

商品混凝土拌合站管理辦法 一、編制目的 為加強(qiáng)xxxx工程實(shí)體混凝土質(zhì)量控制，保證商品混凝土 質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，特制定本辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于xxxx工程。 三、編制依據(jù) 1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》； 2.《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-2015； 3.《預(yù)拌混凝土》gb/t14902-2012； 4.《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50258－2011； 5.總承包指揮部有關(guān)管理辦法、制度、合同。 四、商品混凝土合格供方條件 1.通過(guò)計(jì)量管理體系認(rèn)證；具有混凝土攪拌站級(jí)的獨(dú)立 試驗(yàn)室并取得相應(yīng)資質(zhì)，且試驗(yàn)設(shè)備必須滿足商品混凝土試 驗(yàn)要求。 2.人員要求：總工程師應(yīng)具備材料專業(yè)或相近專業(yè)本科 學(xué)歷、高級(jí)職稱，試驗(yàn)室主任應(yīng)具備材料專業(yè)或相近專業(yè)本 科學(xué)歷、中級(jí)職稱，并從事本行業(yè)5年以上。其他管理和技 術(shù)人員要求持證上崗。

商品混凝土拌合站企業(yè)管理細(xì)則——拌合站拌合操作手崗位職責(zé)　　1．態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?！　?．了解拌合站工作系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)原理，熟練掌握拌合站操作系統(tǒng)的工作過(guò)程，操作熟練、準(zhǔn)確，降低人為計(jì)量誤差?！　?．熟悉工作程序、工作接口，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)...

商品混凝土企業(yè)如何進(jìn)行成本控制——近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)商品混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,商品混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代漸漸已成為過(guò)去。面對(duì)這種形勢(shì),商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí),也要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)...

商品混凝土企業(yè)如何進(jìn)行成本控制 近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)商品混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,商品混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代漸漸已成為 過(guò)去。面對(duì)這種形勢(shì),商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí),也要苦練內(nèi)功,加 強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏,達(dá) 到控制成本、提高效益的目的。 1控制采購(gòu)成本 在商品混凝土行業(yè),采購(gòu)人員往往被員工暗地里稱為"肥差",在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè) 采購(gòu)人員"吃拿卡要"的現(xiàn)象很多,所以商品混凝土企業(yè)應(yīng)制訂以下采購(gòu)制度： 1.1建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材料儲(chǔ)備情 況確定原材料采購(gòu)量,并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門。采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門制訂,報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并 呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以書面方式通知原材料供貨商。對(duì)原材料應(yīng)采取批量采

成本內(nèi)容項(xiàng)目 耗用量（方 /噸） 市場(chǎng)售價(jià) （噸/方） 耗用金額 （元） 占總成本比重 （%） 水泥0.29430124.738.92% 砂0.655133.1510.35% 石子1.0755154.82517.11% 粉煤灰0.8806419.98% 外加劑0.0054200010.83.37% 人工工資生產(chǎn)人工82.50% 水0.130.40.12% 電32.50.78% 租車費(fèi)用226.87% 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本總額為320.38100% 制造費(fèi)用 本行業(yè)產(chǎn)品直接成本主要包括原材料、輔助材料、工人工資、租車費(fèi)用、能耗等。 號(hào)為例。目前c30混凝土市場(chǎng)售價(jià)約為380元/方，原材料價(jià)格占總成本的比重約為89.73%左 右、占銷售的比重約為75.65%；工資約占總成本比重的2.5%左右、占銷售的2.11%；制

本文闡述了商品混凝土企業(yè)影響混凝土成本的諸多因素,通過(guò)分析混凝土的成本和混凝土攪拌站的發(fā)展現(xiàn)狀,探討如何節(jié)約材料的成本以及提高商品混凝土企業(yè)管理水平的途徑。

商品混凝土是未來(lái)混凝土制品的發(fā)展趨勢(shì),有著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和利于監(jiān)督部門檢測(cè)、控制等特點(diǎn),正逐步取代自制混凝土而將成為主流。文章對(duì)在可以外購(gòu)和自制的情況下,進(jìn)行成本分析。

1 廈漳大橋工程 混凝土生產(chǎn)拌和站管理辦法 （試行） 初稿 2009-12-5 2 目錄 1目的3 2編制依據(jù)3 3適用范圍3 4拌和站場(chǎng)地組建要求和設(shè)備要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技術(shù)要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技術(shù)要求14 7混凝土拌制與運(yùn)輸要求20 8施工過(guò)程的控制與試驗(yàn)頻次

1 廈漳大橋工程 混凝土生產(chǎn)拌和站管理辦法 （試行） 初稿 2009-12-5 2 目錄 1目的3 2編制依據(jù)3 3適用范圍3 4拌和站場(chǎng)地組建要求和設(shè)備要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技術(shù)要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技術(shù)要求14 7混凝土拌制與運(yùn)輸要求20 8施工過(guò)程的控制與試驗(yàn)頻次

本文根據(jù)商品混凝土的生產(chǎn)特性,采用制造成本法結(jié)合作業(yè)成本法,建立了商品混凝土成本模型,從而為生產(chǎn)企業(yè)的定價(jià)提供了一個(gè)基礎(chǔ)。

近年來(lái)，隨著高層建筑的不斷崛起，商品混凝土得到了廣泛的應(yīng)用。商品混凝土是在攪拌廠集中攪拌。完畢之后將合格的混凝土運(yùn)輸?shù)浇ㄖ锸┕?chǎng)地，因此從商品混凝土的定義來(lái)看，主要包括混合物的攪拌、混凝土的運(yùn)輸、泵送以及澆筑混凝土等。針對(duì)混凝土的優(yōu)良特性，商品混凝土的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在同行業(yè)中脫穎而出，就必須在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本和售價(jià)，文章主要以原材料為主來(lái)探討降低成本的方法。

近年來(lái)，隨著高層建筑的不斷崛起，商品混凝土得到了廣泛的應(yīng)用。商品混凝土是在攪拌廠集中攪拌。完畢之后將合格的混凝土運(yùn)輸?shù)浇ㄖ锸┕?chǎng)地，因此從商品混凝土的定義來(lái)看，主要包括混合物的攪拌、混凝土的運(yùn)輸、泵送以及澆筑混凝土等。針對(duì)混凝土的優(yōu)良特性，商品混凝土的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在同行業(yè)中脫穎而出，就必須在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本和售價(jià)，文章主要以原材料為主來(lái)探討降低成本的方法。

商品混凝土產(chǎn)能分析： 攪拌站配置三一重工hzs180生產(chǎn)線兩條。 理論生產(chǎn)能力180m3/小時(shí)*2,即360m3/小時(shí)。 主要參數(shù)：攪拌機(jī)公稱容量:3000l 骨料最大顆粒:￠80mm 配料站配料能力:4800l 骨料倉(cāng)容量:4x25m3 骨料種類:4 骨料皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)率:900t/h 螺旋輸送機(jī)最大生產(chǎn)率:80t/h 卸料高度:4.2m 裝機(jī)容量:250kw 骨料稱重最大范圍及精度:(600~4000)±2%kg 水泥稱重最大范圍及精度:(300~1800)±1%kg 粉煤灰稱重最大范圍及精度:(200~1000)±1%kg 水稱重最大范圍及精度:(200~800)±1%kg 粉罐噸位：粉料倉(cāng)容量:8x300t 按照實(shí)際產(chǎn)能為理論產(chǎn)能的80%計(jì)算，綜合考慮運(yùn)輸能力，及原材料 供應(yīng)情況，該站實(shí)際產(chǎn)能為288m3/小時(shí)。

本文將對(duì)泵送商品砼和商品混凝土進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)說(shuō)明它們?cè)诮ㄔO(shè)工程領(lǐng)域的特點(diǎn)和應(yīng)用。通過(guò)對(duì)比分析，讀者將能夠更好地了解兩種材料的優(yōu)缺點(diǎn)，以及在不同工程項(xiàng)目中的適用性。

1 商品混凝土的降低成本的技術(shù)途徑 一、商品混凝土的成本特點(diǎn) 商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，根據(jù)合 同的約定，自購(gòu)建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混 凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大， 不均衡的特點(diǎn)。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點(diǎn)，又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的 特點(diǎn)。 二、目前商品混凝土成本控制與管理存在的問(wèn)題 （一）成本控制意識(shí)差 許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如 有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_(kāi)展成本管理重視不夠，組織乏力， 使職工對(duì)成本核算知識(shí)知之甚少，只干不算，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工參與成本核算的積 極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。 （二）成本管理

商品混凝土企業(yè)的發(fā)展及生存在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來(lái)越大,企業(yè)怎樣能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,不僅需要做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),還要通過(guò)管理來(lái)提升企業(yè)效益,如增強(qiáng)內(nèi)部控制管理以及強(qiáng)化成本管理。本文通過(guò)對(duì)商品混凝土企業(yè)的成本控制管理的研究,探討如何讓商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)既能提高企業(yè)的效益,又能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商品混凝土領(lǐng)域的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,對(duì)成本進(jìn)行有效地管理與控制是關(guān)鍵。本文通過(guò)探析商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其重要的成本項(xiàng)目,發(fā)掘其在成本管理方面所存在的問(wèn)題與局限。在此基礎(chǔ)之上,探究進(jìn)行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施,以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢(shì)提供指導(dǎo)與借鑒。