上汽臨港涂裝類車間工程總承包項目空調溫濕度控制

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項目經理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項目經理是工程公司法定代表在工程項目上的全權代理人。一個項目成功與否關鍵取決項目經 理的工作。根據本人作項目經理的工作體會，本文對epcm工程總承包項目經理應具備素質、知識、管理關 鍵技能、現(xiàn)場爭端解決、職責及如何抓好項目初始階段工作、項目實施階段工作和項目結束階段工作進 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

針對潔凈集中空調定風量系統(tǒng),考慮系統(tǒng)節(jié)能,給出了溫濕度控制方法。在plcs7-300(cpu315-2dp)上實現(xiàn)模糊自適應pid算法,并在某實際工程項目中進行了調試,效果良好。

空調溫濕度控制原理——資料介紹了帶信號選擇器的室內溫、濕度控制，根據送風溫度及露點溫度實現(xiàn)送風溫、濕度控制，送、回風溫度串級調節(jié)的新風溫度控制，按新風溫度選擇風閥開度的送、回風溫度串級調節(jié)，溫、濕度串級調節(jié)并執(zhí)行機構的分程控制，送、回風濕度串...

工程總承包項目費用控制是工程公司項目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項目能按照已確定的項目目標實現(xiàn)所期望的效益(包括經濟效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

項目造價的估算與控制在工程總承包項目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項目階段為線索,加上筆者的一些實際經驗所得加以論述,對工程的費用控制方面作了一些探討。

工程造價是工程總承包項目的核心內容,涉及到建設項目的各個階段的每個過程。造價控制水平如何,直接影響到建設項目的效率和效益。因此,要對工程總承包項目的設計、施工、采購全過程進行科學合理的工程造價控制,從而

結合中國石化工程建設公司大型石化項目建設經驗,介紹了工程總承包項目中進行施工管理及控制的方法,具體包括:(1)確定機構,明確職責,統(tǒng)一協(xié)作,各負其責;(2)以“質量、進度、安全”為重點,對施工過程進行全方位的管理及控制;(3)提倡對健康、安全、環(huán)境三大要素的管理及控制,強化安全控制。

介紹工程總承包項目管理的主要控制要素?？偝邪椖抗芾淼哪繕耸窃诒ＷC質量的前提下,尋找進度和費用的最佳結合,確保對進度、費用進行有效地控制。項目的綜合控制是在項目管理過程中對項目的質量控制、進度控制、費用控制和信息等進行綜合管理,進度和費用是項目綜合控制的主要目標。

epc（engineering-設計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。

國際工程總承包項目設計問題的分析——適應國際工程總承包特點和要求，重視投標報價及合同簽署階段工作，提高對設計標準和規(guī)范的選擇和應用能力，準確罕握設甘原理和方法，加強現(xiàn)場管理和服務意識，尊重當?shù)丶夹g條件和風俗習慣問題，提高企業(yè)競爭力。

成功實施國際工程總承包項目的經驗總結——工程有以下三個特點：一是深受政府和國會的關注重點。二是難度較大。該項目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊伍較為龐大，對項目管理要求很嚴格，另外該項目的指定專業(yè)分包隊伍很多，協(xié)調難度很大...

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調” 原則 “協(xié)調

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。 1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍 1．1采購部的崗位設置 項目采購部的崗位設置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經理 項目采購經理在項目總經理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質量和安全、環(huán)保目標。 總承包商與供應商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經理歸口管理。采購部經理的主要職責和 任務如下： >協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設計部和施工部等的關系。 >編制項

工程總承包項目的問題及解決方法

討論了工程總承包項目中工程交接、開車管理、項目驗收和項目結束階段的操作程序,針對資料收集和歸檔以及結算要求的資料深度結合實踐進行分析。

工程總承包項目質量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

目前,越來越多的工程建設項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質和營業(yè)范圍內按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責.其優(yōu)點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調管理,減少外部協(xié)調環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質量體系,保證工程質量.本文對epc工程總承包項目竣工結算審計分析了工程內部審計的重點環(huán)節(jié)及應對方法.

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。

工程總承包項目經理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項目經理部 xx年xx月xx日 編制依據 1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設計研究院《三標體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標投標法》項目管理培訓 6.《最新建設項目工程總承包管理規(guī)范實施手冊》 第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責 一工程總承包項目經理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設計且具有8年以 上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發(fā)的項目經理資格證書的 高級工程師擔任。 2.具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關各 方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。 3.具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術，有關項目管理的經

。 -可編輯修改- 總包項目經理面試標準提問 序號提問關注點 1 能表述下作為貴公司項目經理主要的職責是什么 么? 項目經理在其公司的責權范圍 2 個人履歷及其擔任項目經理的工程完成情況介 紹？請談談我項目的特點難點。面試項目經理是否 常駐現(xiàn)場。 項目規(guī)模與我司項目的類似程度； 擬派項目經理與我司項目的匹配度。 3 總包單位對其項目機構的支持及管理方式如何？ 組織構架？ 材料是否由公司統(tǒng)一采購； 勞務是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務班組 分包； 成本是否由公司統(tǒng)一核算； 公司對項目的質量、安全、進度如何進行支持 和監(jiān)督。 4 項目運作不暢時，總包單位公司級對項目的應急、 履約的補救措施？ 應建設方要求更換項目負責人； 補充管理人員入駐現(xiàn)場； 及時注入流動資金。 5 總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項目當?shù)卦诮ɑ?完工的項目有哪些？項目成果如何？ 考量總包在我項目當?shù)氐?/p>

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。