實(shí)施國(guó)庫(kù)管理制度改革為契機(jī)全面提升預(yù)算管理水平

推動(dòng)預(yù)算結(jié)構(gòu)調(diào)整改革,建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績(jī)效管理,是順應(yīng)預(yù)算管理制度改革的要求,也是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)十九大精神的體現(xiàn)。

本文針對(duì)油田開發(fā)中存在經(jīng)營(yíng)管理難題,提出了通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

近年來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,醫(yī)療體制也加快了改革步伐,醫(yī)院不斷擴(kuò)大了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中,全面預(yù)算有著舉足輕重的作用。本文試闡述現(xiàn)階段醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并提出了加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)電力需求不斷增大,要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理工作的綜合性提升,就要積極落實(shí)資源配置工作,結(jié)合湖北省?？悼h的具體情況,開展多部門協(xié)同管理,滿足預(yù)算管理工作的可持續(xù)發(fā)展需求。本文對(duì)預(yù)算管理工作中常見問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并集中闡釋了優(yōu)化對(duì)策,旨在加強(qiáng)部門協(xié)同,全面提升湖北省?？悼h財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)預(yù)算中占有十分重要的地位,其管理水平能夠促進(jìn)有限的財(cái)力資源得到合理配置和有效使用。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算追根溯源是來自于業(yè)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌,需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同融合,共同做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門實(shí)行月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度,由各業(yè)務(wù)部門對(duì)年度預(yù)算按照時(shí)間序列進(jìn)行分解,以控制收支過程為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的緊密銜接,提高資金使用效率。

近年來,張掖市部門預(yù)算改革工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省財(cái)政廳的大力支持下,以提高預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化為目標(biāo),以增強(qiáng)預(yù)算透明度為基礎(chǔ),以細(xì)化預(yù)算編制為抓手,通過改革預(yù)算編制方法,完善預(yù)算編制方法和程序,全面推進(jìn)部門預(yù)算改

根據(jù)財(cái)政部的工作部署和要求,2008年,安徽省財(cái)政廳以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步深化預(yù)算管理改革,加快推進(jìn)縣級(jí)部門預(yù)算改革步伐,從編制2009年預(yù)算起,在全省105個(gè)縣(市、區(qū))全面實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的部門預(yù)算,提前兩年完成財(cái)政部提出的改革

為進(jìn)一步完善公共財(cái)政體系,推進(jìn)預(yù)算公開透明,提高財(cái)政管理績(jī)效,張掖市財(cái)政局結(jié)合本地實(shí)際,積極探索實(shí)踐,通過完善定員定額體系,細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,改革預(yù)算編制形式,強(qiáng)化軟硬件建設(shè),統(tǒng)籌兼顧,全面推進(jìn)部門預(yù)算改革,預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平明顯提升。文章全面總結(jié)了張掖市部門預(yù)算改革的主要做法和取得的成效,并就如何進(jìn)一步推動(dòng)部門預(yù)算改革提出了思路。

山東重工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱\"財(cái)務(wù)公司\")作為非銀行金融機(jī)構(gòu),主要宗旨是依托集團(tuán),服務(wù)主業(yè),提高集團(tuán)資金使用效率.雖然財(cái)務(wù)公司主要服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部企業(yè),但作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,在接受銀監(jiān)會(huì)及人民銀行監(jiān)管的同時(shí),經(jīng)營(yíng)效益也是集團(tuán)重點(diǎn)考核的指標(biāo).公司成立五年以來,在各項(xiàng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí),精細(xì)化管理工作不斷上新臺(tái)階.在集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理與kpi考核的大環(huán)境下,財(cái)務(wù)公司目前形成了具有自身特色的以全面預(yù)算管理為核心的績(jī)效考核體系,兩者相互滲透,相互融合,實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合,極大地調(diào)動(dòng)了每個(gè)部門、每位員工的積極性,提升了企業(yè)組織能力與經(jīng)營(yíng)效益,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高.

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中起著龍頭作用,為提升其精益化管理水平,本文提出了預(yù)算管理的理念:以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理、面向未來和基于活動(dòng)分解搞預(yù)算、以人為本、關(guān)注預(yù)算道德等,并按照pdca循環(huán)理論,對(duì)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理目標(biāo)、指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)、工作流程、績(jī)效考核等,提出了改進(jìn)方法與對(duì)策。

實(shí)施教學(xué)質(zhì)量工程是我國(guó)高等教育目前發(fā)展階段的重要舉措,目的是進(jìn)一步提高高等教育教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)出高質(zhì)量的合格人才。廣西教育學(xué)院將2007年定為教學(xué)質(zhì)量工程年,通過一年的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),各項(xiàng)教學(xué)及教學(xué)管理工作取得明顯進(jìn)展。

黨的十八屆三中全會(huì)以來,黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)深化財(cái)稅體制改革,實(shí)施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度,作出了一系列部署。2014年,市人大常委會(huì)開展了改進(jìn)我市預(yù)算管理制度的專題調(diào)研,從理清政府和市場(chǎng)的關(guān)系、統(tǒng)籌安排財(cái)政支出、完善預(yù)算體系和市與區(qū)縣的財(cái)政體制等四個(gè)方面提出了18條具體意見。

部門預(yù)算就是財(cái)政按照規(guī)范的程序和方法，將每個(gè)部門的所有收入、支出通過預(yù)算詳細(xì)地反映出來，經(jīng)過國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行的預(yù)算編制管理辦法。部門預(yù)算改革使我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化方向邁進(jìn)了一大步，有利于規(guī)范政府理財(cái)行為，轉(zhuǎn)變財(cái)政職能，提高政府總體管理水平，實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)、依法理財(cái)，加快公共財(cái)政體系建設(shè)。

預(yù)算管理制度改革與審計(jì)相互聯(lián)系密不可分,預(yù)算管理制度改革進(jìn)入新的歷史階段。必然對(duì)審計(jì)提出更高的要求,并且需要審計(jì)的保障和監(jiān)督。審計(jì)為鞏固預(yù)算管理制度改革成果服務(wù)、助推預(yù)算管理制度改革前行、發(fā)揮審計(jì)在預(yù)算管理制度改革中的保障監(jiān)督作用,職能所在,義不容辭。

國(guó)務(wù)院2014年10月8日發(fā)布《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》,要求改進(jìn)預(yù)算管理和控制,建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制,構(gòu)建規(guī)范的現(xiàn)代預(yù)算制度,涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、公開和監(jiān)督等各個(gè)方面,明確了預(yù)算管理制度改革的方向和措施,打響了全面深化財(cái)稅體制改革的\"開頭炮\"?！稕Q定》強(qiáng)調(diào),黨的十八屆三中全會(huì)明確提出要深化財(cái)稅體制改革,吹響了新一輪財(cái)稅

國(guó)庫(kù)集中支付是財(cái)政預(yù)算管理制度改革的重要內(nèi)容之一,在高校實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度,對(duì)高校的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了深刻的影響。本文根據(jù)預(yù)算管理工作實(shí)踐,對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度在高校具體實(shí)施過程中的所面臨的問題進(jìn)行了初步探討,并對(duì)此提出了對(duì)策。

通過預(yù)算管理的方式可以提升醫(yī)療資源調(diào)配質(zhì)量,優(yōu)化資金管理,提升資金流量與物流量,促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升.但是在全面預(yù)算管理的使用過程中,因?yàn)閷?duì)預(yù)算沒有全面且深入的認(rèn)識(shí),所以大部分的醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算時(shí),都沒按照當(dāng)前國(guó)家規(guī)定去執(zhí)行,導(dǎo)致預(yù)算水平低下.以當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算管理工作開展的情況為基礎(chǔ),提升如何優(yōu)化醫(yī)院預(yù)算管理.

自新醫(yī)改政策頒布并實(shí)施以來,醫(yī)院針對(duì)\"預(yù)算管理\"所提出的要求日漸嚴(yán)格,不少醫(yī)院已率先實(shí)施了全面預(yù)算管理的先進(jìn)手段,竭力促進(jìn)醫(yī)院管理水平能夠得以提升?；诖?本文準(zhǔn)確闡述了醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的價(jià)值意義,從多層面思考了醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理有效舉措,旨在通過管理舉措的實(shí)施切實(shí)提升醫(yī)院資金的使用效果,以此增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全面預(yù)算管理是醫(yī)院現(xiàn)代管理的重要組成部分，是醫(yī)院全面加強(qiáng)管理的重要手段，做好全面預(yù)算管理，對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，完善績(jī)效考核有著極為重要的作用。通過實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以有效的改善資金的流動(dòng)方向，優(yōu)化與協(xié)調(diào)醫(yī)院的醫(yī)療資源，提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，因此，本文對(duì)醫(yī)院實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行一定的探討，期望可以為醫(yī)院管理水平的提升提供一定的理論參考。

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)已越來越多地得到現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注。尤其是對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè),他們正面臨著改善法人治理結(jié)構(gòu)和應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)等問題,早已認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的必要性,然而,通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在著一些問題,本文針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)改善的建議。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實(shí)行“-套班子,兩塊牌子”的運(yùn)營(yíng)管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個(gè)分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

市場(chǎng)交易規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升具有極其深遠(yuǎn)的意義,已經(jīng)成為了企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理水平,可以更好地促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用,推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)作。本文主要針對(duì)提升全面預(yù)算管理水平的策略展開深入的研究,以供相關(guān)人士的借鑒。