碩士完善工程合同管理保障承發(fā)包雙方利益

發(fā)包人如何做好工程合同管理——合約制是社會化生產(chǎn)的重要特征，其專業(yè)化分工協(xié)作通常以合同的形式來約定，力求避免人與人的爭拗，以減少管理的阻力與摩擦。合同管理應(yīng)是工程管理的核心，用合同的方式明確各方的權(quán)利、義務(wù)、法律關(guān)系，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤茖嵭?..

1建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同 包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。 2建設(shè)工程合同中沒有規(guī)定的適用于承攬合同。 3建設(shè)工程招標(biāo)一般被認為是要約邀請，而投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾。 4必須招標(biāo)的范圍：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾 安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3） 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目 5達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的必須進行招標(biāo)：（1）施工單項合同估算價在200萬元以 上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣 以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民 幣以上的；（4）單項合同估算價低于第（1）（2）（3）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目 總投資額在3000萬人民幣以上的 6可以不進行招標(biāo)范圍

[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理——對建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題進行了分析,查找原因,提出解決問題的主要對策,以進一步規(guī)范合同管理,維護建筑市場秩序,避免在合同履行過程中由于合同簽訂不規(guī)范造成的糾紛,從而保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)...

合同法與工程合同管理——合同法與合同管理包括一下章節(jié)內(nèi)容　　與合同法相關(guān)的法律基本原理　　經(jīng)濟合同法　　技術(shù)合同法　　涉外經(jīng)濟合同法　　合同仲裁與訴訟　　建筑工程招投標(biāo)管理　　建筑工程勘察設(shè)計合同管理　　建設(shè)工程施工合同管理　　建設(shè)...

[碩士]談施工企業(yè)的工程合同管理工作——論述了施工企業(yè)工程合同管理的意義及工程合同的種類,介紹了工程合同管理的原則,著重闡述了加強工程合同管理的措施,提出只有加強工程合同管理,才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱a方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

房屋工程合同管理制度——房屋工程合同管理制度，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

1 建設(shè)工程合同管理與索賠 1．建設(shè)工程施工合同的類型及適用性 建設(shè)工程施工合同以計價方式不同可分為固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加 酬金合同。 固定價格合同適用于工程量不大且能夠準(zhǔn)確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng) 險不大的項目。 可調(diào)價格合同是按招標(biāo)文件列出工程量，投標(biāo)人自行確定單價進行估算報價，中(zhòng)n標(biāo)后以實際工程量結(jié)算的合同。 成本加酬金合同是指業(yè)主向承包人支付工程項目實際成本，并按事先約定的某一 種支付方式支付酬金的合同，適用于急于開工項目、新型工程項目和風(fēng)險較大的 項目。 2．建設(shè)工程施工合同文件的組成及主要條款 施工合同文件的組成：施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、專用條款、 通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單、組成及解釋順序。 施工合同文件的主要條款包括通用條款、專用條款、補充協(xié)議條款。 3．工程變更及執(zhí)行程序 (l）工程變更的分類

合同管理程序 1.目的 為加強xx房地產(chǎn)項目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，以工程合同 管理為例，制定本公司合同管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于xx地產(chǎn)公司的工程類合同?？睖y、監(jiān)理合同參照本管理辦法 執(zhí)行。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)辦負責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2xx地產(chǎn)公司負責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理 等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔 案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于項目開發(fā)通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、 裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料 設(shè)備采購、設(shè)計類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2xx地產(chǎn)的工程合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1合法性

工程中相關(guān)的合同管理和審計監(jiān)督就是對工程的相關(guān)合同在簽訂、履行、解除等多方面進行檢查和監(jiān)督，如果合同的交涉中引發(fā)了矛盾和爭議，則必須及時進行解決和處理，以保證合同最終合理執(zhí)行。合同貫穿了工程項目的全過程，發(fā)揮著非常重的作用。本文對此展開分析，探討工程合同管理與審計監(jiān)督的相關(guān)問題。

. 精選范本 合同管理制度 目錄 第一章總則........................................................................................２ 第二章合同的簽訂范圍.......................................................................２ 第三章合同的談判原則.......................................................................２ 第四章合同的簽訂程序.......................................................................３ 第五章合同的審批、蓋章、分發(fā).......

1.下列不是業(yè)主的主要合同關(guān)系有（d）。 a.勘察設(shè)計合同b.施工合同c.監(jiān)理合同d.運輸合同 2.最典型的合同類型是（b）。 a.單價合同b.固定總價合同c.可調(diào)單價合同d.成本加酬金合同 3.業(yè)主與承包商之間的關(guān)系是（b）。 a.上下級關(guān)系b.合同關(guān)系c.經(jīng)濟管理關(guān)系d.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 4.當(dāng)合同履行過程中發(fā)現(xiàn)，對給付貨幣地點，合同中沒有明確約定，事后雙方 又未能達成補充協(xié)議，依據(jù)《合同法》，履行應(yīng)在(b)。 a.支付貨幣一方所在地b.接受貨幣一方所在地 c.貨幣存放地d.貨幣使用地 5.現(xiàn)階段最值得推行的工程合同擔(dān)保是（c）。 a.保證b.抵押c

《工程招投標(biāo)與合同管理》課程教學(xué)大綱 學(xué)時數(shù)：48 適用于電大三年制建筑類專業(yè)編制時間：2013年11月 理論教學(xué)：42學(xué)時實訓(xùn)：3學(xué)時 適應(yīng)專業(yè)：工民建專業(yè)層次：?？芢n大綱編寫：###發(fā) 第一部分大綱說明 一、本課程的性質(zhì)與任務(wù) 《工程招投標(biāo)與合同管理》課程是一門工民建專業(yè)的專業(yè)課程。本課程的任務(wù)是使學(xué)生掌握 工程合同的基本原理和方法，具有從事工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同擬定及管理能力。 二、課程教學(xué)目標(biāo) 學(xué)完本課程后，應(yīng)掌握工程合同的原理和合同運作計方法，并達到以下要求： 1、使相關(guān)專業(yè)的學(xué)生對建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的基礎(chǔ)理論有一個比較全面的理解。 2、能夠在老師的指導(dǎo)下，借助于在建或者竣工的工程資料，完成某些特定工程的招標(biāo)文件 的編制、投標(biāo)文件的編制、合同文件的簽訂。 3、通過建設(shè)項目工程實踐的訓(xùn)練，要求學(xué)生具備初步工程談判、案例分析和工程索賠的

第二章建設(shè)工程合同管理 一、建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計、施工合同等。 建設(shè)工程實施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托(zhòng)n合同。 一、建設(shè)工程合同管理是工程項目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、 材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、建設(shè)工程合同管理的方法 （一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) （二）普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才 （三）建立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員 （四）建立合同管理目標(biāo)制度 （五）推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握 有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實施項目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求，有利于行

淺談工程合同管理——建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與...

工程合同管理五大問題——工程合同管理五大問題

合同管理在公路工程項目中的作用是不容忽視的,公路建設(shè)項目的順利完成需要以良好的合同管理為前提。因此做好合同管理工作是現(xiàn)階段需要關(guān)注的重點。

分析了我國當(dāng)前建筑工程合同管理過程中存在的問題,對中外建筑工程合同管理的現(xiàn)狀進行了詳細地分析,在此基礎(chǔ)上介紹了在合同管理過程中,如何利用國外的合同管理經(jīng)驗加強我國合同管理,并提出了加強合同管理的相應(yīng)措施。

國際工程管理的核心內(nèi)容是合同管理,合同管理決定著工程項目的最終結(jié)果。風(fēng)險大和難度大是國際工程合同管理中的難題,在國際工程合同管理的具體操作過程中,這兩個問題往往會給跨國承包企業(yè)帶來各種問題,繼而導(dǎo)致企業(yè)利益受損?；诖?研究出國際工程合同管理方面的相關(guān)問題,對于改善國際工程合同管理的現(xiàn)狀有著極其深遠的意義。

工程合同管理的信息化管理——由于建設(shè)工程項目是一個漸進的過程，工程持續(xù)時間長，這使得相關(guān)建設(shè)合同特別是工程承包合同生命周期長，因此，合同管理必須從領(lǐng)取標(biāo)書直到合同完成并失效的時期內(nèi)連續(xù)地、，不間斷地進行。

1 工程合同管理論文 (班級:造價101學(xué)號:100302103) 一、工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目標(biāo) 工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工 程項目管理的重要組成部分。 合同管理是為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地說，合 同管理目標(biāo)包括： (1)使整個工程項目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn) 工程項目的三大目標(biāo)。 (2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。 (3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。 2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關(guān)的組織都有合同管理工作。但不同的單 位或人員，如政府行政管理

淺談如何加強工程合同管理 【摘要】合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。 合同管理是建筑工程項目管理的核心，貫穿于工程實施的全過程， 工程合同管理在項目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯 和突出。在工程項目管理中加強對貫穿于工程實施全過程的合同管 理至關(guān)重要。 【關(guān)鍵詞】項目工程；合同管理；意義；問題；措施 近年來，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的推進，建筑 業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，管理規(guī)范建筑市場也愈來愈顯得重要?，F(xiàn)代 工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、投 資額打、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數(shù)量多，對于 每一份具體的工程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的 合同壽命周期。隨著工程合同管理理論研究和工程實踐的不斷深 入，工程合同管理在項目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明 顯和突出。在工程項目管理中加強對貫穿于工程實施全過程的合同 管理至