三位一體全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中杠桿效應(yīng)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物資源總量增加,為實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,傳統(tǒng)預(yù)算方式需要變更才能適應(yīng)企業(yè)資源配置要求,全面預(yù)算管理由此誕生。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng),集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下更是需要全面預(yù)算作為支撐,從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)全面預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行了研究,闡述了全面預(yù)算的主要功能,為我國(guó)企業(yè)管理提供借鑒。

我國(guó)企業(yè)面對(duì)的是全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)和信息化產(chǎn)業(yè)革新大趨勢(shì)中愈來(lái)愈顯得力不從心。消除企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新企業(yè)管理體制的新動(dòng)力，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要目標(biāo)。全面預(yù)算管理中成本的管控對(duì)企業(yè)管理改革具有重要意義，因此重視全面預(yù)算管理，分析全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及深化全面預(yù)算管理，將幫助企業(yè)降低成本、樹(shù)立市場(chǎng)不敗地位。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)的發(fā)展給企業(yè)的管理方式提出了新的要求與挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講,管理方式對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的影響。目前,企業(yè)為了增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力,能夠可持續(xù)發(fā)展,需要引入現(xiàn)代化管理方式以及實(shí)施全面預(yù)算管理。采用全面預(yù)算管理方式,主要是通過(guò)預(yù)算的形式來(lái)對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的非財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制與考核,從而使得企業(yè)中的資源得到合理化應(yīng)用與配置,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。本文將對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)展的重要性進(jìn)行分析,以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法,同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于其擁有企業(yè)眾多,涉及領(lǐng)域眾多,管轄區(qū)域跨度大等自身特點(diǎn),如何通過(guò)改革不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的整體認(rèn)識(shí),闡述了鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)在深化全面預(yù)算管理工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題,為鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)更好更快發(fā)展提供有力保證。

目前,我國(guó)很多行業(yè)都應(yīng)用了全面預(yù)算管理。通過(guò)應(yīng)用全面預(yù)算管理,可以有效的減少項(xiàng)目成本的支出,節(jié)約投資資金,而且可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況做出科學(xué)的戰(zhàn)略部署,合理的利用人力、物力、財(cái)力等各方面的資源,充分的發(fā)揮企業(yè)管理部門的作用。為了得到快速的發(fā)展,我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)也實(shí)行了全面預(yù)算管理,財(cái)務(wù)預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi),從而增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其他管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。本文從全面預(yù)算管理的概述入手,分析了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,探討如何正確進(jìn)行全面預(yù)算管理和企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的。

企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要關(guān)注和重視自身的全面預(yù)算管理內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容,細(xì)致地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全面預(yù)算管理存在的不足和缺陷,采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理措施和方法,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以全面推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理的概念及問(wèn)題分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,全面預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)所有資

企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要關(guān)注和重視自身的全面預(yù)算管理內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容,細(xì)致地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全面預(yù)算管理存在的不足和缺陷,采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理措施和方法,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以全面推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理的

企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要關(guān)注和重視自身的全面預(yù)算管理內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容,細(xì)致地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全面預(yù)算管理存在的不足和缺陷,采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理措施和方法,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以全面推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

全面預(yù)算管理是一種高效的企業(yè)管理方法,在當(dāng)今的企業(yè)管理中有著極其重要的地位。由于全面預(yù)算管理的重要性及運(yùn)用后的高效性,讓它在企業(yè)管理中受到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,全面預(yù)算管理已在中小企業(yè)中獲得了肯定和認(rèn)可。但是整個(gè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中存在較多的影響因素,實(shí)施過(guò)程并不令人滿意。本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的詳細(xì)分析,簡(jiǎn)述了在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)及解決措施,以此促進(jìn)企業(yè)管理的合理、高效。

城市軌道交通行業(yè)投資大、兼具公益性和經(jīng)營(yíng)性的特征,屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),相對(duì)于收入和利潤(rùn)而言,現(xiàn)金流管理更具有價(jià)值.地鐵企業(yè)預(yù)算管理具有多樣性和特殊性,需借助全面預(yù)算為多重預(yù)算管理目的服務(wù),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

企業(yè)的主要成本為因投資而產(chǎn)生的折舊,變動(dòng)的成本相對(duì)較少,但企業(yè)全面預(yù)算管理仍然存在著諸多的問(wèn)題,應(yīng)不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系的措施,使得企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

企業(yè)的發(fā)展自然離不開(kāi)有效的控制,而全面預(yù)算是進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用,其管理的好壞將會(huì)直接影響到今后企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的管理,是其能夠充分的發(fā)揮在企業(yè)中的作用,從而有效的推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方式。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用全面預(yù)算管理取得了一定成效,也暴露了不少問(wèn)題,包括全面預(yù)算管理在編制、執(zhí)行、考核等方面的漏洞。本文基于筆者自身工作實(shí)際,提出了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用的優(yōu)化建議。

本文首先明確了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的關(guān)鍵作用,全面預(yù)算管理是否到位是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否成熟的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),如何實(shí)行全面預(yù)算管理又是大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn),然后從三個(gè)方面對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,對(duì)全面預(yù)算在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用方法作出了系統(tǒng)的歸納。最后得出結(jié)論:對(duì)全面預(yù)算管理不能照貓畫虎,敷衍了事,必須擁有強(qiáng)大的組織保證,運(yùn)用各種預(yù)算管理方法,在實(shí)際操作中逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,不斷地完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)的各個(gè)細(xì)節(jié),才能使全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到真正的財(cái)務(wù)管控作用,貫穿整個(gè)企業(yè)工經(jīng)營(yíng)管理的全程,使企業(yè)在強(qiáng)大的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)支持下走得更加穩(wěn)健,更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

上個(gè)世紀(jì)二十年代,全面預(yù)算管理的概念在西方國(guó)家受到了廣泛的關(guān)注,很多國(guó)外的企業(yè)都使用全面預(yù)算管理的手段開(kāi)展經(jīng)濟(jì)建設(shè),并且取得了突破性的進(jìn)展,全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的地位有所提升。對(duì)于電力企業(yè)這種大型企業(yè)來(lái)說(shuō),其復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為全面預(yù)算管理增加了很多難度,在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,全面預(yù)算管理的使用情況方面還存在著諸多的問(wèn)題。

實(shí)行企業(yè)的全面預(yù)算管理是整合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人力等資源的重要途徑,在保證質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本費(fèi)用,獲取企業(yè)總成本的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),有利于培養(yǎng)企業(yè)的市場(chǎng)外部和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力.本文通過(guò)某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式的可行性和有效性,也提醒我們?cè)偻茝V應(yīng)用過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一些問(wèn)題的研究.

制造企業(yè)屬于資金密集勞動(dòng)力密集型企業(yè),財(cái)務(wù)管理工作也存在較大難度與風(fēng)險(xiǎn)。本文從制造企業(yè)預(yù)算管理工作所存在著的一些典型問(wèn)題入手,結(jié)合全面預(yù)算管理的優(yōu)越性,談?wù)勅绾吻袑?shí)在制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的積極應(yīng)用。

在企業(yè)內(nèi)部管理中,全面預(yù)算作為企業(yè)重要的管理手段,在改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,促進(jìn)提高企業(yè)內(nèi)部管理效率方面具有重要作用。本文針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理,首先簡(jiǎn)要概述了全面預(yù)算的概念及其在企業(yè)管理中的作用,并深入分析了企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題,最后就改進(jìn)提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平,進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

本文分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的特征及作用,闡述了全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中廣泛使用的方法,是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,全員參與等內(nèi)容的管理體系,包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算等。因此,我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理,逐漸改變企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理方式,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),必須加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作。

隨著我國(guó)企業(yè)管理技術(shù)的不斷發(fā)展,全面預(yù)算管理在各個(gè)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。但是現(xiàn)階段,我國(guó)多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理的具體實(shí)施過(guò)程中還存在一定問(wèn)題,對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用效果造成了較大影響。文章主要就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行了探究分析。