山西煤銷集團(tuán)能源投資公司機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部2014年工作總結(jié) 暨2015年工作計(jì)劃 2014年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理后，提升管理水平，快速發(fā)展的重要年，也是我們?nèi)?更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實(shí)苦干、實(shí)現(xiàn)向好目標(biāo)的發(fā)展年。目前煤炭市場(chǎng)疲軟，在這舉步維 艱的大背景下，市委市政府對(duì)我們高度重視，予以大力支持，使公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工又看到 了希望。經(jīng)過一年來的艱苦努力，使公司各級(jí)管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提 升?，F(xiàn)已臨近歲末，回顧這一年來，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做了不少工作，取得了一些 收獲，同時(shí)也有不足之處。下面就機(jī)電部2014年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、主要工作 1、公司辦公大樓重新鋪設(shè)電纜。 去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭處發(fā)生擊穿并導(dǎo)致爆炸 起火，導(dǎo)致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時(shí)，影響正常辦公。導(dǎo)致原因是原來布線的不 合理，為徹底解

第1頁(yè)共28頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 機(jī)電部門工作總結(jié) 篇一：機(jī)電部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 20xx年機(jī)電工作總結(jié) 20xx年機(jī)電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年， 機(jī)電部以公司計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指示，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè) 備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要” 這一宗旨。縱觀我部門20xx工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他 部門的協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成 了以下各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。 一、提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。 1、對(duì)本部門人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作 的重要性，機(jī)電工作事無巨細(xì)，事無大小，安全第一,預(yù)防 為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一 宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電部每個(gè)員工的心中。 2、(:機(jī)電部門工作總結(jié))端正思想狀態(tài)，做好服務(wù)工作、 機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，

2017年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃 2017年，機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)安排，圍繞著礦井機(jī)電設(shè) 備安全、高效運(yùn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，在 機(jī)電系統(tǒng)全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及目 標(biāo)任務(wù)，克服了人員嚴(yán)重不足、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)實(shí)困難，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè) 備管理及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力協(xié)調(diào)、推進(jìn)全礦機(jī)電設(shè)備安裝，優(yōu)化 了礦井供電、供風(fēng)、供水、排水、運(yùn)輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)，較好地完成了公司領(lǐng) 導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 一、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作完成情況 1、礦井供電系統(tǒng)設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)整情況 （1）2017年110kv變電站投入使用后，為保證礦井機(jī)電設(shè)備供電安全 穩(wěn)定，我們組織機(jī)電隊(duì)對(duì)全礦高低壓供電系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)整，從110kv變 電站向地面壓風(fēng)機(jī)房、副井絞車房、主斜井配電車間、1250變電站敷設(shè)3*95 高壓電纜，將全礦所有負(fù)荷調(diào)

2013年機(jī)電部全年工作總結(jié) 即將過去的一年是中建北分最值得紀(jì)念的一年，這一年是我公 司打破僵局，開拓新局面的一年；這一年注定是我公司史上不平凡的 一年。年初公司處于近幾年最困難的時(shí)期。關(guān)鍵時(shí)刻，公司新領(lǐng)導(dǎo)班 子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，為公司規(guī)劃出新的宏偉藍(lán)圖。我機(jī)電部倍受 鼓舞，在領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在各部門爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先激勵(lì)下，不甘人后，時(shí) 刻緊跟公司改革的步伐，找問題，換思路，出重拳解決積弊，整個(gè)部 門煥然一新。正是所有領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神， 才使我公司工程中標(biāo)捷報(bào)頻傳，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)， 機(jī)電部作為公司一份子倍感光榮。 一、2013年工作總結(jié)： 1.部門崗位職責(zé)匯報(bào) （1）技術(shù)、商務(wù)相關(guān)管理工作 組織相關(guān)人員配合技術(shù)部完成機(jī)電技術(shù)方案,進(jìn)度計(jì)劃,臨水臨電 等施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)要素； 配合技術(shù)部完成在施工程的施工組織設(shè)計(jì)審批,臨水臨電方案審 批,各專項(xiàng)

2012年機(jī)電部工作總結(jié) 2012年，我機(jī)電部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下、在全體機(jī) 電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機(jī)電管理 目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突出機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。以“機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到國(guó) 家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基 礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修力度，積極開展“機(jī)電運(yùn)輸創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)”、“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理”等活動(dòng)。通過近一年的努力，使我公司機(jī)電 管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。雖 然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是和公司提出的目標(biāo)還有很大的 差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。 2012年我們主要做了如下工作： 一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 （一）、電力消耗 截止2012年10月31日，我公司共生產(chǎn)原煤xxx萬(wàn)噸，用電總量 為xxx萬(wàn)度，電費(fèi)總計(jì)xxx萬(wàn)元，累計(jì)單價(jià)xxx元/度。綜合電力消耗為 x

機(jī)電部2013年工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走，回顧這一年 的工作，機(jī)電部在機(jī)電副總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公 司各部門的支持配合下，克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的 困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年我們機(jī)電部依然以礦井機(jī)電 安全工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn) 將機(jī)電部2013年全年的工作情況及2014年的工作計(jì)劃匯報(bào)如 下： 一、狠抓機(jī)電管理工作，完善各項(xiàng)管理制度 2013年，機(jī)電部全體人員協(xié)力完善了各項(xiàng)機(jī)電管理制度及 輔助運(yùn)輸管理制度，制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》、《機(jī) 電設(shè)備安裝工程管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備外委修理管理暫行規(guī)定》、 《關(guān)于煤礦空壓機(jī)管理規(guī)定（試行）辦法》、《井下電氣焊安全管 理辦法（試行）辦法》、《煤礦提升運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)大會(huì)戰(zhàn)方案》

如有幫助，歡迎下載支持。 1 機(jī)電部施工員工作總結(jié)及工作計(jì)劃 本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)及計(jì)劃： 看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。 驀然回首，時(shí)光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又 清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。 似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一 路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu) 成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財(cái)富?！拔崛杖?吾身”，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì) 風(fēng)雨兼程。 一、工作總結(jié)： 浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。 1、20××-04至20××-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

在這里我將自己的20xx年工作做如下總結(jié)，以便于明年的工作 能順利地開展。 作為公司的一名財(cái)務(wù)人員，我所負(fù)責(zé)的就是出納的日常工作。 對(duì)于一家新成立的公司來說，20xx年我的工作任務(wù)并不是很重， 主要的工作具體包括：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì) 計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理；2、 及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行；3、及 時(shí)做好各項(xiàng)發(fā)生額的制單工作；4、及時(shí)到銀行繳納公司各項(xiàng)稅款；5、 根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工 工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作；6、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā) 票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬)，對(duì)不符手續(xù)的 發(fā)票不付款；7、每月及時(shí)地到銀行進(jìn)行對(duì)賬工作。 另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的安排，我還負(fù)責(zé)鞍山達(dá)道灣中小企業(yè)擔(dān)保有限 責(zé)任公司的以上出納工作以及每

高速公路公司機(jī)電管理部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 2004年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營(yíng)運(yùn)管理 試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管 理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié) 一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的 有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。 二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司 的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員 配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。 1、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積

技術(shù)質(zhì)量崗位職責(zé)分工表 序 號(hào) 崗 位 業(yè) 務(wù) 工作內(nèi)容職 責(zé) 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 得 分 1 機(jī) 電 經(jīng) 理 技 術(shù) 管 理 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持機(jī)電工程安全生產(chǎn)及安全施工工作。實(shí)施10 2、負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、 規(guī)范化管理。 實(shí)施5 3、主持解決施工中的機(jī)電技術(shù)工藝難題，保證施工順利進(jìn)行。實(shí)施5 4、負(fù)責(zé)審定一般質(zhì)量問題處理方案或糾正措施，參與質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。實(shí)施5 5、負(fù)責(zé)審定和確認(rèn)預(yù)算外簽證，組織機(jī)電工程結(jié)算。實(shí)施5 施 工 管 理 1、負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，按照工程施工檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序組織分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)和交驗(yàn)工作。實(shí)施5 2、按照設(shè)計(jì)文件、施工方案、技術(shù)通知單要求審核分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施5 3、審核機(jī)電工程人

機(jī)電部崗位職責(zé) 1．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電及電氣、給排水、暖通的安全施工與管理負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反 安全規(guī)定的行為負(fù)直接管理責(zé)任。 2．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定。 3．編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底時(shí)首先考慮施工用電安全，并加入其內(nèi)容；涉 及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時(shí)要主動(dòng)提出，達(dá)成共識(shí)后安排施工。負(fù)責(zé)制定季節(jié) 性施工方案，確保安全施工。 4．對(duì)威脅性較大的分部分項(xiàng)工程以及災(zāi)害性天氣等應(yīng)提出專項(xiàng)施工安全用電方案；對(duì)所有 電氣專業(yè)分包方的施工和與電氣、用電有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)交底。 5．對(duì)所有給排水、暖通專業(yè)分包方的施工和與給排水、暖通有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技 術(shù)交底并簽認(rèn)。 6．保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)違章立即予以糾正。 7．對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的電氣、給排水、暖通等材料進(jìn)行復(fù)查確保安全。 8．組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的供電實(shí)

機(jī)電部工作流程圖 配件管理設(shè)備管理技術(shù)服務(wù)用電管理 產(chǎn)品使用計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)設(shè)備調(diào)撥與租賃設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備事故設(shè)備檢修技術(shù)難題鑒定施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理施工隊(duì)伍用電管理 匯總詢價(jià)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃調(diào)撥或租賃計(jì)劃施工廠隊(duì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)鑒定故障鑒定組織專門會(huì)議或技術(shù)小組發(fā)現(xiàn)違章用電現(xiàn)象處理簽定供用電合同 產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)二率報(bào)表匯總上報(bào)召開事故分析會(huì)設(shè)備解體分析并提出解決方案定期進(jìn)行安全用電檢查安裝計(jì)量裝置 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)草擬合同設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)參數(shù)及大明確事故責(zé)任維修計(jì)劃技術(shù)數(shù)據(jù)存檔分配用電量 財(cái)務(wù)部匯款主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)撥租賃手續(xù)設(shè)備檔案中修技術(shù)參數(shù)存檔事故處理配件采購(gòu)上報(bào)財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)局工程管理部批準(zhǔn)技術(shù)資料整理、存檔報(bào)分局設(shè)備裝配磨合配件庫(kù)存管理 出庫(kù)/舊件回收簽定合同鑒定出廠配件點(diǎn)驗(yàn) 財(cái)務(wù)部解決資金技

-------------------------------------------------------------------精品合同推薦------------------------------------------------------------- 機(jī)電銷售2019工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的機(jī)電銷售2019工作總結(jié)，供大家 閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 又是一年年終時(shí),即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海 嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。 浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于 半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大 家的首要問題,同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售, 總結(jié)xxxx年市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度 看，企業(yè)不

公司機(jī)關(guān)工作總結(jié)大會(huì)講話 稿 同志們：上午好！ 一年來，公司機(jī)關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求，加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、 服務(wù)、監(jiān)督、積極工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公 司廣大員工的共同努力下，搶抓機(jī)遇，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)項(xiàng)目 管理，全力發(fā)展公司，使公司在2010年實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展跨越，呈 現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、完善、進(jìn)步的工作要求，更好的對(duì)來工作 起到積極推動(dòng)作用。現(xiàn)在，由我對(duì)公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、機(jī)關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用 一年來，機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟(jì)， 從經(jīng)濟(jì)到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo)，按照各自 年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)， 全方位快速應(yīng)對(duì)，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生 產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項(xiàng)目管理、黨群工作等等各項(xiàng)工作的 各個(gè)方面，給予了切實(shí)有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持

混凝土公司營(yíng)銷部工作總結(jié) 緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體 上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極 大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2012年工作的全面展開，預(yù)示 著我們2013年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此我對(duì)過去的工作做認(rèn)真總 結(jié)，開著于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2013年，我將保持清醒認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)新形勢(shì)和新 問題。下面我對(duì)營(yíng)銷部工作作出總結(jié)和匯報(bào)，提出2013年工作設(shè)想和要 求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。 一．2012年的工作回顧 1.營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分 激烈而殘酷的情況下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，全年回收資金共計(jì)三千 一百七十八萬(wàn)八千四百五十二元六角六分，小寫：31788452.66 元。資金回收于六月七月九月三次破回收記錄。本年度簽訂合 同有：渝?？毓?，華信建設(shè)（廉租房），華信建設(shè)（社會(huì)事業(yè)

第1頁(yè) xxx公司營(yíng)銷部年度工作總結(jié) 二00x年度，營(yíng)銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢 市場(chǎng)醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的鞏固、公 司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣工作?，F(xiàn)將這 一年來，營(yíng)銷部年度工作所取的成績(jī)、所存在的問題，作一 簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。 總而言之，三句話：成績(jī)不可忽視，問題亟待解決，建議 僅供參考。 “5個(gè)一”的成績(jī)不可忽視 1．鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng) 銷網(wǎng)絡(luò) 武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實(shí)際的調(diào) 查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、 品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c 分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；b類有94 家；c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接 與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家；

集團(tuán)公司工程部2012年工作總結(jié) 集團(tuán)總公司將2012年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切 以安全為主。 工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為： 1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng) 系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工 作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高 維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力 度；5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達(dá)到上述工作目 標(biāo)工程部做了如下工作：1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落 實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證

煤礦機(jī)電xxx年度工作總結(jié) xxx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊(duì)的相互配合下，堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事 故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jī)，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。 自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電 管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入 微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制 定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。 由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了精細(xì)化管理 工作不斷深入完善。 二、隊(duì)伍管理 一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作

煤礦機(jī)電工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，不知不覺中，十幾年的時(shí)光匆匆 溜走?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全 規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí) 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。 一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員 的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計(jì)劃制定

煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，不知不覺中，十幾年的時(shí)光匆匆 溜走?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全 規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí) 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。 一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文 1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員

1 馬營(yíng)煤業(yè)2011年1至10月份 工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃 中煤集團(tuán)山西金海洋能源有限公司馬營(yíng)煤業(yè) 2011年10月31日 2 馬營(yíng)煤礦機(jī)電系統(tǒng)2011年1至10月份工作總結(jié) 2012年工作計(jì)劃 第一部分：1—10月份工作總結(jié) 2011年上半年以來，我礦機(jī)電系統(tǒng)秉承公司“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高 效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)，以抓好安全 治理整頓項(xiàng)目為實(shí)施重點(diǎn)，遵循“檢查監(jiān)督、指導(dǎo)幫助、關(guān)愛理解、 和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作， 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。主 要做法如下： 一、強(qiáng)化機(jī)電安全管理，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建機(jī)電安 全保障體系。 1、元月份，我礦對(duì)一些舊的機(jī)電管理制度重新進(jìn)行編制，加大 了機(jī)電專業(yè)違章行為的處罰力度，并且召開機(jī)電專業(yè)管理人員會(huì)議， 對(duì)項(xiàng)目部管理干部及各區(qū)隊(duì)

煤礦機(jī)電工作總結(jié) 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，不知不覺中，十幾年的時(shí)光匆匆 溜走?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全 規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí) 現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效 運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn) 就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。 一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 煤礦機(jī)電工作總結(jié) 1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展 機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電 方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員 的管理