世行項目管理模式對林業(yè)公共財政投資工程管理

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱的電力工程產(chǎn)業(yè)也存在著日益激烈的競爭,無論是從直接的經(jīng)濟利益角度,還是間接的提高競爭優(yōu)勢的層面出發(fā),提高工程管理效率和工程質(zhì)量,都是當前的最需關注的話題。本文通過分析電力工程項目管理的現(xiàn)狀和以往主要管理模式,并介紹了幾種創(chuàng)新型模式的內(nèi)涵和特點,為更進一步建立綜合、系統(tǒng)、完善的電力工程項目管理模式提供理論和實踐支持,以求提高管理水平,提高經(jīng)濟效益,強化核心競爭力。

當前電力行業(yè)的發(fā)展十分迅速,而且電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在影響電力企業(yè)盈利的各種因素中,質(zhì)量是最關鍵的一個要素,電力工程項目越來越多,質(zhì)量要求也越來越高,加強電力工程項目管理是促進電力企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。本文對電力工程管理中項目管理模式進行分析和探討,旨在提高電力工程項目管理水平。

簡要回顧了國際工程項目管理發(fā)展,對國際工程中常見的建設項目管理模式進行了全面總結,并對三峽工程管理模式的實踐和探索進行了闡述。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學習國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

國際工程大型投資項目管理模式評述

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,為業(yè)主和承包商們在工程實施過程中的管理作出選擇提供依據(jù)。

本文對幾種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式進行了分析了,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式，分析了他們的組織結構模式，并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍，力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

概述了代建制的內(nèi)涵及特征,闡述了在代建制條件下,財政投資項目如何實現(xiàn)造價的有效控制。

對政府投資林業(yè)生態(tài)工程造林項目管理模式的構建及其運行機理進行研究,構建了“三系三管一主體”的項目管理模式,旨在為探討和創(chuàng)建適合我國國情和林情的市場化林業(yè)生態(tài)工程項目管理模式提供點滴借鑒。

partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設參與各方在工程實施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達到雙贏的目的。

廣州大學城項目管理理念及模式 廣州大學城單首期建設面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關部門和領導的要求，大學城工程必須實現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設計，一流的建設，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學城高技術含量的規(guī)劃設計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設計同步施工記錄），高峰時達10萬建設者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學城的總體目標：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設計， 一流的建設，一流的質(zhì)量。 廣州大學城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設 共性，即其復雜性

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設有限公司) 刊名： 技術經(jīng)濟與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術企業(yè)2010(2) 2.王祥加強政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結國內(nèi)外先進項目管理模式和中國工程實際 的基礎上提出的一種新型管理模式。2004年國務院出臺的《國務院關于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項目代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設經(jīng) 理的人來負責包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等整個工程項目 的管理工

本文針對pmc項目管理模式的應用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

分析了epc交鑰匙工程的建設模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責任明確,風險分擔。施工建造是epc項目的核心,承包商應組建項目經(jīng)理負責制的施工項目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標準有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負責,過程有人監(jiān)督,結果數(shù)據(jù)說話。

目前，經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學習外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設管理水平。

政府投資項目管理模式——結合我國政府投資項目管理模式的改革實踐，介紹了我國目前政府投資項目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國外先進的政府投資項目管理經(jīng)驗，對我國的政府投資項目管理模式進行了展望

政府投資項目管理模式發(fā)展研究——結合我國政府投資項目管理模式的改革實踐，介紹了我國目前政府投資項目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國外先進的政府投資項目管理經(jīng)驗，對我國的政府投資項目管理模式進行了展望。