石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理追求效益

石油是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)是我國重要的支柱行業(yè)，石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義，希望本文能進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)前我國大型石油工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

石油是一種不可再生的戰(zhàn)略資源,如何提高石油開采和利用效率至關(guān)重要。而要更好地開采和利用石油資源,提高油田綜合開發(fā)效益,加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。本文對(duì)石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了透徹的分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定了石油工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策。

針對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,分別從項(xiàng)目班子的組建及配合,提高項(xiàng)目目標(biāo)及成本管理水平,加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量控制、結(jié)算控制等方面做出全面分析。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。

基于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思考 以工程項(xiàng)目管理為中心進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，淺談一些認(rèn)識(shí)和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理，在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的\"窗口\"、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。項(xiàng)目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù),它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此,深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng),提高項(xiàng)目管理水平,是時(shí)代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

工程是由若干施工項(xiàng)目組成的有機(jī)整體。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按

闡述項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性，基于長期的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作、編撰、執(zhí)行與落實(shí)，其中項(xiàng)目管理策劃的編撰包括人員配置、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備采購、資金收支、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。最后以小米產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為例，介紹工程項(xiàng)目管理策劃的效果，以期為施工企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

根據(jù)實(shí)際的情況介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一些概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、及范圍,著重探究了施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,以及工作人員、施工單位、安全、質(zhì)量、成本核算等方面,制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

目前，我國的土木行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展，一座座高樓拔地而起，一條條道路四通八達(dá)。在建筑發(fā)展如此迅速的今天，作為建筑行業(yè)的一份子，如何做好項(xiàng)目管理工作，成為十分重要的話題。本文主要從我國的建筑行業(yè)的施工企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。

新時(shí)期,隨著與國際市場(chǎng)接軌程度的提高和信息網(wǎng)絡(luò)的普及,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平得到了顯著提高,體現(xiàn)在堅(jiān)持以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段的全面管理思路,這種系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目是趨勢(shì)也是必經(jīng)之路.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”,生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本人結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理探討 摘要：實(shí)施工程項(xiàng)目管理是建筑施工企 業(yè)降本增效的重要途徑，應(yīng)該以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng) 理、建好項(xiàng)目班子為“龍頭”，以加強(qiáng)外部 勞務(wù)管理為重點(diǎn)，以項(xiàng)目評(píng)估、法人授托為 基礎(chǔ)，以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制保證，以深化責(zé) 任成本管理，降本增效為核心，提高管理水 平，獲取管理效益。 關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 主戰(zhàn)場(chǎng)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目 運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主 題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最 集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng) 和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理，以下幾方面尤需關(guān)注 和思考。 1以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為 “龍頭” 項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng) 目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和 紐帶，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，作為項(xiàng) 目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程 項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)

探討了施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性,結(jié)合近年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了探索,并提出了具體的建議,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行,從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。

石油工程項(xiàng)目復(fù)雜性高、規(guī)模與投資較大,在整個(gè)項(xiàng)目過程中必須對(duì)石油項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理,才能夠使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)效益最大化成為企業(yè)發(fā)展追求的重要目標(biāo)。石油作為重要的戰(zhàn)略性能源，作為能源支柱行業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理工作對(duì)合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義。主要從項(xiàng)目管理理論入手，回顧了國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了具體案例分析。希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)，完善和發(fā)展石油工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中占有非常重要的地位。施工企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)整體管理水平,紛紛采取措施不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但由于很多因素認(rèn)識(shí)有偏差,職能管理不到位,使財(cái)務(wù)管理弱化,影響到施工企業(yè)競爭力的提高。本文首先指出財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性,總結(jié)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,然后提出合理可行的解決方案,幫助施工企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)。

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，以質(zhì)量促生產(chǎn)，以質(zhì)量安全保證項(xiàng)目，確保建筑施工工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品成果質(zhì)量；如何解決工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，在提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度的同時(shí)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。