深圳標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)KPI績效管理手冊

附件7： 初步設(shè)計評審會標(biāo)準(zhǔn) 1.1召開時間 初步設(shè)計完成 1.2會議主題 初步設(shè)計評審 1.3組織部門 規(guī)劃院建筑所 1.4主持人 規(guī)劃院主管副院長 1.5參會部門及人員 1.5.1規(guī)劃院主管副院長或建筑所所長 1.5.2規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5萬千百貨 1.5.6院線公司 1.5.7酒店建設(shè)公司設(shè)計部（有酒店項目） 1.5.8項目管理中心設(shè)計部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星設(shè)計部 1.5.11項目公司規(guī)劃設(shè)計副總及相關(guān)人員 1.5.12設(shè)計單位負(fù)責(zé)人 1.6議程/議題 1.6.1規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況 1.6.2規(guī)劃院分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電分別介紹初步設(shè)計與集團(tuán)相關(guān)部門所對應(yīng)的主要內(nèi)容及方案 深化評審中所提重要事宜落實情況 1.6.3參會各部門

xx萬達(dá)廣場室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx萬達(dá)廣場室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-61 目錄 第一廉潔合作協(xié)議...........................................................................................................................62 第二現(xiàn)場簽證工作指引...................................................................................................................64 第三工程建設(shè)管理規(guī)定.......................................................

標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險管理手冊——為了規(guī)范集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險管理，做到有效控制工程建設(shè)風(fēng)險，減少各類風(fēng)險事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，達(dá)到以較低成本獲得最大安全的目標(biāo)，特制定本管理手冊。...

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)廣場機(jī)電專業(yè)屋面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估管理辦法（2016版）——工程質(zhì)量管理要點(diǎn)：　　質(zhì)量管理體系基本原則　　1）施工單位自檢和監(jiān)理驗收不能代替“項目部的日常工程檢查”；　　2）“地區(qū)公司工程職能月度工程檢查”不能代替“項目部的日常工程檢查”；　　3）集...

[山東]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅工程竣工驗收作業(yè)指引——1.目的　　采取管理和控制措施，確保項目工程順利按計劃通過竣工驗收?！　?.適用范圍　　適用于山東大區(qū)開發(fā)的所有項目工程竣工階段的驗收管理和控制?！　　　?.程序　　4.1.面積實測與規(guī)劃驗收　...

www.***.***注冊得幣，每天獎幣 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊得幣，每天獎幣

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

浙江某地產(chǎn)集團(tuán)項目管理手冊——根據(jù)集團(tuán)公司對項目公司工程建設(shè)管理進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進(jìn)一步提升項目公司工程管理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，以期項目公司在日常管理上規(guī)范化...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營管理辦法——第二章人事管理　　第二條人事審批權(quán)限　　1、商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理助理及以上干部）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審核后，報集團(tuán)董事局主席審批?！　?、商業(yè)集團(tuán)總部各中心員工...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的 圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較 大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （3）測算圍蔽工程量、辦

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)社區(qū)項目管理指導(dǎo)——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)社區(qū)項目管理指導(dǎo)的資料，內(nèi)容全面，主要包括：客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，社業(yè)商業(yè)運(yùn)營，社區(qū)商業(yè)招商管理等。　　操盤前思考：　　前期將非住宅部分規(guī)劃好——對各種功能的商業(yè)進(jìn)行組合，確...

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義，本講義主要分為五大部分：集團(tuán)的戰(zhàn)略、集團(tuán)文化、精品與品牌、集團(tuán)的企業(yè)管理、集團(tuán)的人才機(jī)制；集團(tuán)的戰(zhàn)略部分主要介紹了集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)涵、集團(tuán)五大戰(zhàn)略、集團(tuán)的五個三年計劃、四大運(yùn)動、...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨

某地產(chǎn)集團(tuán)建筑工程危機(jī)管理手冊——1.1凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件，均視為危機(jī)?！　?.2建立、維護(hù)和完善公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

某地產(chǎn)集團(tuán)績效考核vs績效管理培訓(xùn)講義——績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)　　思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題　　績效管理就是績效考核　　績效管理就是“設(shè)指標(biāo)－打分－發(fā)獎金”　　績效考核是扣工資、獎金的工具和理由　　搞績效管理又...

香港三和化集團(tuán) kpi績效管理操作手冊說明書 一、績效管理 績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以 及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。 所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識 的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的 管理過程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績效水 平?？冃Ч芾硎紫纫鉀Q幾個問題：（1）就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識。 （2）績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。 （3）績效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。 績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：如何確定有效的 目標(biāo)？如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？如何引導(dǎo)員工朝著正確的目 標(biāo)發(fā)展？如何對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？如何對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價和對

大型建筑施工企業(yè)績效管理手冊記錄表匯編（261頁）——受控文件清單（r04-01）　　文件發(fā)放記錄表（r04-02）　　制度文件的編制（更改）確認(rèn)流程表（r04-03）　　擬稿紙（r04-04）　　收文登記表（r04-05）　　印章使用審批單（r04-06）　　會議簽到表(r...

深圳某地產(chǎn)集團(tuán)全過程管理體系——房地產(chǎn)企業(yè)管理制度，公司運(yùn)作流程及各個部門工作做系統(tǒng)的描述?！　?/p>

某地產(chǎn)集團(tuán)東莞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（通病防治）——建筑工程質(zhì)量問題一直都是業(yè)主投訴的熱點(diǎn)。為此，我司投入了大量的人力、財力和精力，但往往也僅是亡羊補(bǔ)牢之舉。為從源頭抓起，從根本上解決問題，我們根據(jù)歷年來的工程質(zhì)量投訴案例以及2006年11月30日召開的...