宿州至淮安鐵路SHZH-1標段監(jiān)理站管理制度

新建宿州至淮安鐵路shzh-1標段 1 新建宿州~淮安鐵路工程shzh-1標段 高壓旋噴樁監(jiān)理實施細則 編制： 審批： 華鐵工程咨詢有限責任公司宿淮鐵路監(jiān)理站 2009年11月20日 新建宿州至淮安鐵路shzh-1標段 2 目錄 1工程概況及技術(shù)、專業(yè)工程特點.....................................................................1 1.1工程概況.........................................................................................................1 1.2專業(yè)特點......................................................

新建宿州至淮安鐵路shzh-1標段 新建宿州~淮安鐵路工程shzh-1標段 頂進橋涵監(jiān)理實施細則

鐵路建設監(jiān)理站管理制度 1、范圍 本部分規(guī)定了監(jiān)理站綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進度管理、環(huán)保管理、 技術(shù)攻關創(chuàng)新、監(jiān)理實驗室、監(jiān)理站考核等九項制度。 本部分適用于南寧鐵路局負責組建指揮部的大中型鐵路建設項目的監(jiān)理站管理，其他鐵 路建設項目參照執(zhí)行。 2、規(guī)范性引用文件 本標準引用了下列文件中的條款，其有效版本適用于本標準。 《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》tb10402-2007 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號 《建筑工程質(zhì)量管理條列》中華人民共和國國務院令第276號 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條列》中華人民共和國國務院令第393號 《建設項目環(huán)境保護管理條列》中華人民共和國國務院令第253號 《中華人民共和國水土保持法實施條列》中華人民共和國國務院令第120號 《鐵路建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》中華人民共和國鐵道部令第25號 《鐵路

新建宿州至淮安鐵路鋪架工程技術(shù)經(jīng)濟比選

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新建張家口至呼和浩特鐵路工程 監(jiān)理站管理制度匯編 上海先行建設監(jiān)理有限公司 張呼鐵路工程監(jiān)理站 二〇一四年四月 目錄 1開(復)工報告審批制度...................................1 2施工圖現(xiàn)場核對制度.....................................1 3變更設計審查制度.......................................2 4工程質(zhì)量和原材料檢測試驗制度...........................2 5試驗室管理制度.........................................3 6安全生產(chǎn)管理制度......................................11 7驗工計價管理制度............

1 附件一 標準化監(jiān)理站管理制度 目錄 前言...................................................................1 1.總則..............................................................2 2.綜合管理制度..............................................2 2.1開(復)工報告審批制度..............................................2 2.2分包單位資質(zhì)審查制度.............................................4 2.3施工組織設計（方案）審核制度.............................

--1-- 監(jiān)理站管理制度標準化 2 目錄 第一章綜合管理制度........................................................................................................................1 1.1崗位責任管理制度.................................................................................................................1 1.1.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：..................................................................................1

監(jiān)理站管理制度標準化 2 目錄 第一章綜合管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1崗位責任管理制度----------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1.1監(jiān)理站（分站）員工崗位制度---------------------------------------------------------------------------1 1.1.2總監(jiān)理工程師應履行以下職責：----------------------

某城際鐵路監(jiān)理站管理辦法——(1)監(jiān)理站是監(jiān)理公司派駐的日常工作機構(gòu)，總監(jiān)理工程師對整個標段全過程監(jiān)理工作負管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責任；同時對本標段工程質(zhì)量、安全、進度、投資控制工作及環(huán)保水保管理工作負全面責任；根據(jù)合同文件和發(fā)包人要求進行工作，對發(fā)...

個舊鼎云·福澤園 監(jiān)理旁站管理制度 一、目的： 確保施工過程真實、工程質(zhì)量合格。 二、旁站范圍： 房屋建筑工程施工的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土 方回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝； 在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。 三、旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責： 1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施 工機械、建筑材料準備情況； 2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工 程建設強制性標準情況； 3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗 報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三 方進行復驗； 4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 5、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部 位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站

某鐵路局標準化監(jiān)理站管理規(guī)定——2.6.5閉環(huán)管理　　按照路局“8554”管理思路的“五定、三統(tǒng)一、一負責”要求，在各類會議上，如對進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責令施工單位對存在問題進行整改的，應在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復，作為附件裝...

新建宿州~淮安鐵路工程shzh-1標段 監(jiān)理站內(nèi)部管理制度 編制： 審批： 華鐵工程咨詢有限責任公司宿淮鐵路監(jiān)理站 2012年02月15日 第一章監(jiān)理站內(nèi)部協(xié)調(diào)制度 1、目的：為了做好工程監(jiān)理工作，特制定本制度。 2、協(xié)調(diào)的內(nèi)容： 協(xié)調(diào)內(nèi)容包括監(jiān)理的各種要求、程序和分工、職責。 3、協(xié)調(diào)的形式： 1)會議形式，監(jiān)理站每月中、末舉行兩次會議，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理站、監(jiān)理組 間的工作，由監(jiān)理組長等主要監(jiān)理人員匯報工作情況和需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，由監(jiān)理站 總監(jiān)做好工作和協(xié)調(diào)安排。 2)日常形式，監(jiān)理組長等主要監(jiān)理人員每天定時向監(jiān)理站總監(jiān)匯報工作情 況，并隨時就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)聯(lián)系，以便最快的解決問題。 3)定期匯報形式：總監(jiān)應定期召集各小組開會，以便監(jiān)理站內(nèi)部互通信息， 并對監(jiān)理站重大事項做出具體安排。 第二章監(jiān)理站員工考勤制度 為進一步規(guī)范監(jiān)理站制度，加強對員工出勤情況的考核

電氣信息工程學院文件 院學字,2008?5號 電信學院教室、宿舍管理制度 電信學院教室管理制度 1、教室是學校師生教學及學習的主要場所,要求達到整潔,大方, 優(yōu)雅。 2、保持教室整齊。各類設施要按規(guī)范要求放好，功課表、有關制 度等應按要求貼好；桌登要排列整齊,非經(jīng)有關部門或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途；窗簾要按規(guī)定拉好扎好。 3、保持教室清潔.每節(jié)課后,值日生應把黑板,課臺擦干凈,并做好 室內(nèi)外保潔工作,做到無紙屑,無灰塵,無雜物,無痰跡,教室內(nèi)不能放 置與教學無關的物品。 4、愛護公物,不得在桌椅上亂刻亂畫;保護室內(nèi)外一切公共設施, 損壞者應予賠償。 5、教室內(nèi)電教設備應由學生干部專人管理,其他學生不得隨意使用 或移動。 6、節(jié)約用電.不需要使用電燈或風扇時應立即關掉開關;不在教室 上課時,值日生或最后離開的人要關好電

東北東部鐵路通道新建前陽至莊河段dt2標段 安全管理制度 中鐵九局前莊工程項目經(jīng)理部三號拌合站 目錄 （一）安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理基本制度.......................1 （二）安全教育培訓及持證上崗制度.........................3 （三）安全監(jiān)督檢查制度...................................4 （四）安全生產(chǎn)會議制度...................................5 （五）設備定期檢驗、檢定制度.............................5 （六）車隊管理制度.......................................6 （七）車輛維修保養(yǎng)制度...................................6 （八

六、混凝土拌和站管理制度 措施及崗位職責 3、混凝土拌和站崗位責任制 3.1混凝土拌和站站長崗位職責 3.1.1、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真執(zhí)行iso9001質(zhì)量 標準和程序文件，制定項目質(zhì)量目標，明確管理職責分工及實施計 劃，并檢查計劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進行考核和評 價。 3.1.2、負責攪拌站的全面質(zhì)量管理工作。向上級和供方提供工 期、質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級提出的相關方面 的問題。 3.1.3、負責組織、制定攪拌站總體規(guī)劃和質(zhì)量方針目標，實施 目標監(jiān)控、優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)任務和質(zhì)量目標的完成。 3.1.4、負責制定本站的生產(chǎn)、工作計劃及質(zhì)量保證措施，并組 織實施。 3.1.5、負責本站生產(chǎn)的指揮及各崗位之間的協(xié)調(diào)工作。確保生 產(chǎn)工作的順利進行。負責對工程項目所需資源的優(yōu)化配置，保證質(zhì) 量體系在本工程項目上的有效運行。 3.1

加 氣 站 管 理 制 度 1 目錄 1、員工守則 2、加氣站勞動紀律規(guī)定 3、加氣站獎罰辦法 4、加氣站站長崗位職責 5、加氣站會計崗位職責 6、加氣站出納崗位職責 7、加氣站考勤員崗位職責 8、加氣站安全管理制度 9、消防安全二十條 10、cng汽車加氣站消防器材的設置 11、cng汽車加氣站消防安全警示標識設置意見 12、cng汽車加氣站（加氣部分）加氣崗位責任制 13、cng汽車加氣站（加氣部分）加氣崗位交接班制 14、cng汽車加氣站安全員安全職責 15、cng加氣站防火防爆生產(chǎn)安全員崗位職責 16、防火、防爆、防泄漏應急預案 17、cng汽車加氣站入站須知（上墻） 18、cng汽車加氣站入站須知（入冊） 19、站場衛(wèi)生區(qū)域劃分及分工 20、充裝工操作規(guī)程 2 員工守則 一、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，愛護公司財產(chǎn)，維護公 司形象。 二、

材料站管理制度 1、物資驗收入庫的有關規(guī)定 特資驗收入庫是保證入庫物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好的重要環(huán)節(jié)，驗收人員必須認真、細致、 準確、及時做好各項工作，嚴格遵守驗收制度、細心核對入庫物資的數(shù)量和外觀是否完好、 有必要的開箱檢查、并做好記錄。 驗收內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量尺寸、外觀狀況、配件附件、隨機工具、技術(shù)文件 等。 2、物資的保管、保養(yǎng)的有關規(guī)定 （1）物資驗收合格后，應及時入庫碼跺，按要求進行操作。 （2）物資入庫要按照不同的標段，規(guī)格型號和要求進行分類，分別儲存做好上蓋下墊， 防潮、防塵、防曬處理。 （3）庫存物資要標記鮮明，標段不混，名稱不錯，規(guī)格不串，帳物對口。 （4）易燃易爆，精密易碎及二次設備要單獨存放并定期檢查。 （5）物資的保管人員要熟悉存放的物資保管要求定期檢查，使物資的保管規(guī)范化。 3、物資出庫的有關規(guī)定 （1）物資出庫保管人員要嚴格審核，按

水電站基本管理制度 一總則 1.為保證電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行，根據(jù)電力系統(tǒng)的有關規(guī)程和公司 管理制度的相關條款，結(jié)合目前國家同類電站的運行維護管理經(jīng)驗和本 站實際，特制定本制度。 2.站領導應帶領、督促各項工作開展，認真履行工作職責，定期或不定期 對各班工作進行檢查評議。 3.上級安排的工作任務，各班應無條件地保質(zhì)保量按期完成。對不認真履 行職責、拖拉、懶散的班組和個人，站內(nèi)有權(quán)根據(jù)相關條款給予相應處 罰。 4.值班人員在當班期間應搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。認真執(zhí)行《安規(guī)（發(fā) 電廠變電所電氣部分）》、《白溪水電站運行規(guī)程》、《四川遠通白溪 水電開發(fā)有限責任公司基本管理制度》及其他各種規(guī)章制度之條款。 二安全生產(chǎn) 5.值班人員在當班期間不得外出。如有特殊情況在輪休時間確需外出者， 需報當班領導批準后方可外出，并在規(guī)定的時間內(nèi)趕回。否則，一律按 曠工處理。如因此而發(fā)生事故，由當

目錄 一、體系圖及流程圖 1、加氣站hse組織機構(gòu)圖 2、加氣站hse組織機構(gòu)圖 3、加氣站質(zhì)量、體系圖 4、加氣站安全管理體系圖 5、加氣站充裝工藝流程圖 6、加氣站cng站安全管理制度體系 7、加氣站突發(fā)事故應急預案 8、加氣站人事任免以及任職 二、加氣站管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程 1、正、副經(jīng)理崗位職責 2、技術(shù)員崗位職責 3、班長崗位職責 4、安全員崗位職責 5、氣瓶檢查員崗位職責 6、加氣員崗位職責 7、壓縮機房人員崗位職責 8、安全、消防領導小組崗位職責 9、消防、安全義務組崗位職責 10、安全消防聯(lián)防線崗位職責 11、班（組）放火負責人崗位職責 12、后勤小組崗位職責 13、設備、計量領導小組崗位職責 14、出納員崗位職責 15、會計員崗位職責 16、安全生產(chǎn)責任制度 17、值班管理制度 目錄 一、體系圖及流程圖 1、加氣站hse組織機構(gòu)圖 2、加氣站hse組織

廣 盛 加 氣 站 管 理 制 度 1 目錄 1、員工守則 2、加氣站獎罰辦法 3、加氣站站長崗位職責 4、加氣站班長崗位職責 5、加氣員崗位職責 6、加氣站考勤員崗位職責 7、加氣站安全管理制度 8、消防安全二十條 9、cng汽車加氣站消防器材的設置 10、cng汽車加氣站消防安全警示標識設置意見 11、cng汽車加氣站（加氣部分）加氣崗位責任制 12、cng汽車加氣站（加氣部分）加氣崗位交接班制 13、cng汽車加氣站安全員安全職責 14、cng加氣站防火防爆生產(chǎn)安全員崗位職責 15、防火、防爆、防泄漏應急預案 16、cng汽車加氣站入站須知（上墻） 17、cng汽車加氣站入站須知（入冊） 18、充裝工操作規(guī)程 2 員工守則 一、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，愛護公司財產(chǎn)，維護公 司形象。 二、努力學習，刻苦鉆研，不斷提高自身思想與業(yè)務素質(zhì)。

-1- 目錄 1拌和站管理基本制度....................................................................................................1 1.1混凝土攪拌站工作流程圖......................................................................................1 1.2混凝土生產(chǎn)通知制度.............................................................................................1 1.2.1范圍..................................................