推動地勘單位廉潔工程項(xiàng)目工作的思考和實(shí)踐

從工程結(jié)算的概念和意義開始,闡述了施工單位做好工程結(jié)算準(zhǔn)確性的前提條件,說明施工圖預(yù)算和收集資料的重要性,并根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況,提出在工程結(jié)算中應(yīng)該注意的問題,以保證工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

建筑工程的造價(jià)控制從籌建開始到竣工驗(yàn)收結(jié)束,貫穿項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,而工程造價(jià)是各個(gè)階段和環(huán)節(jié)所花費(fèi)費(fèi)用的總和,因此在各個(gè)階段都應(yīng)該在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下對造價(jià)進(jìn)行合理的控制。項(xiàng)目建設(shè)過程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工五大階段。在這五個(gè)階段,通過研究發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)階段對造價(jià)的影響至關(guān)重要。從經(jīng)濟(jì)的角度看,造價(jià)是設(shè)計(jì)出來的,而不是算出來的,可謂是"筆下條條線,投資千千萬"。所以應(yīng)該以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn),抓源頭,以控制設(shè)計(jì)造價(jià)為核心,從源頭上控制管理,從而統(tǒng)籌其他階段的造價(jià)管理控制,以達(dá)到事半功倍的效果。

目前工程招標(biāo)中存在諸多客觀問題值得注意,本文從資質(zhì)審查方面存在的客觀問題談起。

當(dāng)前全國上下正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,工程項(xiàng)目黨建工作要\"以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新要求,全力推進(jìn)工程項(xiàng)目基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,使工程項(xiàng)目基層組織建設(shè)符合創(chuàng)先爭優(yōu)的要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作跨越式發(fā)展。

工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法——為了督促工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升水土園區(qū)工程項(xiàng)目的施工管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核辦法?！　∫弧⒖倓t...

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來,我國地勘行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迫在眉睫。對于地勘單位而言,項(xiàng)目預(yù)算是決策目標(biāo)具體化的體現(xiàn),是績效考核指標(biāo)化的依據(jù)。因此,加強(qiáng)地勘單位的地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算,不僅可以提高資金使用效益,還可以優(yōu)化資源配置效率。本文從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā),分析我國地勘單位的地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算問題,提出相應(yīng)的完善措施,為新常態(tài)下的地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供參考。

對于地勘單位來說,申報(bào)各種地質(zhì)項(xiàng)目是日常工作的主要內(nèi)容。而在申報(bào)地質(zhì)項(xiàng)目的過程中,進(jìn)行地質(zhì)項(xiàng)目的預(yù)算編制和管理是其中的核心環(huán)節(jié)。本文將對目前地勘單位的地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出當(dāng)前我國地勘單位在項(xiàng)目預(yù)算中存在的一些問題和不足,并據(jù)此提出了相應(yīng)的對策分析,旨在健全項(xiàng)目預(yù)算管理制度,激發(fā)地勘單位的項(xiàng)目預(yù)算意識,提高預(yù)算管理水平。

單位工程(工程項(xiàng)目)竣工報(bào)告 工程名稱：內(nèi)蒙古華電烏套海二期(300mw)風(fēng)電場工程編號：jgbg-001電土施表1—32 單位工程名稱fj001#風(fēng)力發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程建筑面積/ 建設(shè)單位內(nèi)蒙古華電烏套海風(fēng)電有限公司監(jiān)理單位達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司 施工單位中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理樂運(yùn)生 工程地點(diǎn)內(nèi)蒙古克什克騰旗烏套海結(jié)構(gòu)類型混凝土基礎(chǔ) 開工日期2014年07月17日竣工日期2014年12月03日 工程造價(jià)計(jì)劃工期 2014.07.17- 2014.11.26 實(shí)際工期 2014.07.17- 2014.12.03 技術(shù)資料 完整情況 1、單位工程01項(xiàng)；2、子單位工程01項(xiàng)；3、分部工程01項(xiàng)； 4、子分部工程04項(xiàng)；5、分項(xiàng)工程16項(xiàng)；6、檢驗(yàn)批2

受全球經(jīng)濟(jì)增長緩慢的影響,我國經(jīng)濟(jì)步入下行周期,礦業(yè)發(fā)展遭遇"寒流",投資下滑、競爭加劇、利潤萎縮、改革加速已成為地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"新常態(tài)"。積極適應(yīng)這種新常態(tài),地勘單位要高度重視并改進(jìn)創(chuàng)新人力資源管理工作,在引進(jìn)好、培養(yǎng)好、使用好人才上下功夫,充分激發(fā)干部職工的積極性創(chuàng)造性,努力創(chuàng)造更好業(yè)績,切實(shí)推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展。

分部工程 編號工程名稱編號工程名稱編號工程名稱 i-4-1-1地基開挖▽862.62～▽865.64 i-4-1-2底板▽865.64～▽866.84 i-4-1-3水下墻▽866.84～▽868.84 i-4-1-4水下墻▽868.84～▽870.84 i-4-1-5水下墻▽870.84～▽872.84 i-4-1-6轉(zhuǎn)子檢修墩▽866.84～▽872.91 i-4-1-7水下墻▽872.84～▽873.66 i-4-1-8柱子▽866.84～▽872.91 i-4-1-9板梁▽872.91～▽873.91 i-4-1-10排架及連系梁▽873.91～▽878.91 i-4-1-11排架及連系梁（878.91～881.31） i-4-1-12排架及連系梁▽881.31～▽884.31 i-4-1-13排架及連系梁▽884.31

第1頁共55頁 東莞理工學(xué)院 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)編號：dgut-cg-1114 項(xiàng)目名稱：校內(nèi)工程項(xiàng)目定點(diǎn)設(shè)計(jì)單位資格 東莞理工學(xué)院 二ｏ一ｏ年五月 第2頁共55頁 目錄 第一部分投標(biāo)邀請.................................................................................................................................4 一投標(biāo)邀請函.........................................................................................................................5 第二部分投標(biāo)人須知...............

施工單位工程項(xiàng)目策劃 1.目的 項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管 理措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對項(xiàng)目經(jīng)營模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工 材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項(xiàng)目施 工的各細(xì)部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素， 確定成本管理的重點(diǎn)，并通過對施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃 結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制 措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。本程序通過為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工 作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門在新建項(xiàng)目的施 工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。從而： 1.1為公司的項(xiàng)目施工管理提供

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/8 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施提要：過程中的服務(wù)加 強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對 工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理 工程項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 1協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 確保整個(gè)施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。 （1）確保各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、 順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 （2）動態(tài)管理整個(gè)工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工 奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 與業(yè)主的配合服務(wù)措施 "為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)"是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提 供百分之百滿意的服務(wù)。 （1）過程中的服務(wù) 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求 業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù) 和

地質(zhì)項(xiàng)目檔案資料是地勘工作的最終成果,也是地勘單位重要的基礎(chǔ)信息資源。然而,地質(zhì)項(xiàng)目檔案管理工作一直以來都是地勘單位檔案管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過對天津華北地質(zhì)勘查局地質(zhì)項(xiàng)目檔案管理特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析,提出優(yōu)化管理策略,從而更好的推動檔案事業(yè)發(fā)展。

對于地勘單位來說,加強(qiáng)預(yù)算管理有利于地勘單位了解自身優(yōu)勢與問題現(xiàn)狀,有利于合理地進(jìn)行資源配置,提高工作效率;更好地對內(nèi)部相關(guān)部門和單位經(jīng)營方向進(jìn)行監(jiān)管,對地勘單位的可持續(xù)發(fā)展提供有勁的動力.在未來發(fā)展新形勢下,加強(qiáng)預(yù)算管理是地勘單位的必然選擇,本文就預(yù)算管理在地勘單位的作用和現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,最后提出一些改進(jìn)措施.

隨著我國建筑行業(yè)全面推行“項(xiàng)目法管理”以來，工程項(xiàng)目已然成為施工企業(yè)的基本管理模式，不僅是企業(yè)的管理基礎(chǔ)、效益源頭，同時(shí)也是企業(yè)形象窗口和黨建工作的主要陣地。如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作，更有效地將黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用，是新形勢下工程項(xiàng)目管理者需要認(rèn)真思考和探索的課題，特別是工程項(xiàng)目黨務(wù)工作者想要解決的難題。本文試著從分析工程項(xiàng)目黨建工作現(xiàn)狀入手，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作提出了思考與對策。

全面推行地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理是眾多發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功的重要手段,它對提高企業(yè)競爭力、建立并不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化制度具有重大影響。本文就地勘單位項(xiàng)目預(yù)算管理的必要性以及如何進(jìn)行全面的預(yù)算管理展開全面探析。

地勘單位推行項(xiàng)目法施工探討

建設(shè)單位只要把握質(zhì)量控制要素,并加強(qiáng)工程的階段性控制,是可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的。本文通過幾個(gè)方面對公程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合理的控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)于建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 【摘要】高速公路工程項(xiàng)目管理工作要以提高工程效益為主要方向，把握招 投標(biāo)的目標(biāo)，找準(zhǔn)施工質(zhì)量控制的“黃金點(diǎn)”，制定合理有效的管理制度，還應(yīng)該 根據(jù)工程項(xiàng)目管理的具體情況，依據(jù)現(xiàn)代化高速公路的項(xiàng)目管理理論對工程項(xiàng)目 管理中的實(shí)務(wù)性問題進(jìn)行控制性管理，力求以管理促發(fā)展，以管理保質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；多角度；思考 高速公路工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程能否正常進(jìn)行關(guān)系重大，搞好工程管理工作 是有關(guān)各方共同的責(zé)任。建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理就是要運(yùn)用各種知識、技能、手 段和方法去滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。工程項(xiàng)目的成敗即取決于工程質(zhì)量、工程 準(zhǔn)備、造價(jià)保證、成本核算、驗(yàn)收等多個(gè)方面。建設(shè)單位對項(xiàng)目的管理內(nèi)容要顧 及這些方面，以質(zhì)量建設(shè)為目標(biāo)，通過多種手段促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)效性。 1.做好工程招投標(biāo)工作 工程招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

高速公路工程項(xiàng)目管理工作要以提高工程效益為主要方向，把握招投標(biāo)的目標(biāo),找準(zhǔn)施工質(zhì)量控制的“黃金點(diǎn)”，制定合理有效的管理制度，還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的具體情況，依據(jù)現(xiàn)代化高速公路的項(xiàng)目管理理論對工程項(xiàng)目管理中的實(shí)務(wù)性問題進(jìn)行控制性管理，力求以管理促發(fā)展，以管理保質(zhì)量。

建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工 程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信 譽(yù)、效益控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方 共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì) 量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和 檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè) 計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信 息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的 質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè) 計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘， 考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn) 確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。 設(shè)