鐵道工程項目管理水平走工程創(chuàng)新管理之路

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升鐵路工程項目管理水平 來源：機(jī)電在線發(fā)布時間：2010-8-2010:08:03 近年來，隨著鐵路建設(shè)市場的建設(shè)需求，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為鐵路建設(shè)中必不可少的一項工程， 我們黃河特大橋項目部在鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)下，在中鐵六局的大力支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)

結(jié)合院承包公司15年經(jīng)驗，作者分析了設(shè)計院進(jìn)行工程總承包的優(yōu)勢，就如何加強管理與創(chuàng)新，創(chuàng)建國際化工程公司提出了想法。

近年來,許多施工單位在施工管理中推廣了"工程項目管理",取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.本文從項目管理的組織機(jī)構(gòu)、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)鼉控制及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了工程項目管理的一些經(jīng)驗.

項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程,必須有效地進(jìn)行綜合控制,才能為項目帶來良好效益。石油工程相對于其它的建筑工程來講,過程更加復(fù)雜,而且投入巨大,對項目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會影響整個工程管理的成效。

本文從電力企業(yè)項目管理的實際出發(fā),針對當(dāng)前電力企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并就目前項目管理的常用管理模式所存在的缺點進(jìn)行分析,對實踐中所存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見和方法。

油田地面工程建設(shè)作為一項持續(xù)不間斷的工作,投資量大,投資周期長,并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。針對這一特點,加強油田地面工程建設(shè)項目管理具有重要的意義。該文從建立科學(xué)的項目管理組織機(jī)構(gòu)和工作程序;加強質(zhì)量、投資和工期控制,提高工程項目管理水平;求實創(chuàng)新,推進(jìn)項目管理與國際接軌三個方面系統(tǒng)分析了加強油田地面工程建設(shè)項目項目管理的具體對策。

提高建筑工程項目管理水平作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，不僅是建筑市場在新時代背景下不斷發(fā)展完善的要求，也是先進(jìn)管理科學(xué)的理論要求。本文從提高建筑工程項目管理水平的必要性及其具體方法兩方面展開探討。

針對建設(shè)單位怎樣提高工程項目管理水平這一問題展開分析,從合同管理、建筑材料、工程質(zhì)量控制體系、工程造價、竣工驗收階段的管理五方面入手,闡述了提高工程管理水平的方法和途徑,實現(xiàn)預(yù)期收益。

提高建筑工程項目管理水平的關(guān)鍵 專業(yè)：建筑工程管理班級：二班姓名：車麗萍 指導(dǎo)老師：劉穎 內(nèi)容摘要： 自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能 減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員, 必須清醒地認(rèn)識到建筑工程項目管理水平在工程建設(shè)過程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個方面提出了建 議及解決方法。 關(guān)鍵詞: 建筑工程管理;進(jìn)度管理;成本管理;質(zhì)量管理；安全管理。 一引言 項目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分; 項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對 建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具

建筑項目的最終順利完成并實現(xiàn)既定的質(zhì)量及工程量要求是建設(shè)單位的目標(biāo)，而有效的保障建設(shè)單位建筑項目目標(biāo)實現(xiàn)有賴于建筑工程項目管理。建筑工程項目的設(shè)計、施工等各個階段直接影響著建筑項目管理水平，提高建筑工程項目的管理水平也是建設(shè)單位要重點關(guān)注的問題。本文對提高建設(shè)項目管理水平的重要性進(jìn)行分析，總結(jié)建筑項目管理水平的經(jīng)驗，并探討提高建筑項目管理水平的措施。

建筑工程的項目建設(shè)性開發(fā)始終圍繞項目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設(shè)管理上起到核心意義。在當(dāng)下的建筑工程項目中,管理者水平的強弱直接決定了現(xiàn)場工作者生命安全的保障程度、建設(shè)工程計劃的進(jìn)展進(jìn)度、施工現(xiàn)場實施監(jiān)管的嚴(yán)格水平以及實施工程的高質(zhì)量把控性。本文注重在建筑工程項目的管理水平,主要包括了建設(shè)性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構(gòu)以及經(jīng)理的人才水平等方面進(jìn)行探究分析,總結(jié)提升管理方面的經(jīng)驗,提高部分建筑管理方面的水平,保障對建筑項目的監(jiān)管進(jìn)行到無差錯全方位的,真正把握關(guān)鍵,做到高質(zhì)量、高水平、高安全性的建筑工程項目。

primaveraprojectplanner——頂級項目管理,簡稱p3,是用于項目進(jìn)度計劃,動態(tài)控制,資源管理和成本控制的項目管理軟件。p3項目管理軟件自上

結(jié)合工程項目管理水平是建筑施工企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn),基于普遍性和規(guī)律性的原則,選取項目經(jīng)理等九方面的指標(biāo)構(gòu)建工程項目管理水平評價指標(biāo)體系,利用熵與未知測度理論建立綜合評價模型,并通過實例驗證其可操作性和適應(yīng)性。

分析了遼寧省工程項目管理的現(xiàn)狀及存在問題,論述了提高工程項目管理水平的必要性,指出提高工程項目管理水平是提升建筑企業(yè)核心競爭力的有效途徑,以達(dá)到最終促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展的目的。

項目管理是工程公司的基礎(chǔ)，工程公司要做大、做強必須要在項目管理上下大工夫，通過先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理來提高管理水平?；痣姀S建設(shè)過程中涉及面廣工程專業(yè)多、技術(shù)要求高，工程復(fù)雜各專業(yè)交叉施工多，管理難度大。因此面對當(dāng)前激烈的競爭形勢，各電力建設(shè)單位紛紛采取各項措施提高工程管理水平，文中對火電工程中存在的問題提出相應(yīng)措施。

通過現(xiàn)階段建筑業(yè)市場進(jìn)行分析,并根據(jù)項目管理過程中的各項要求執(zhí)行和目標(biāo)實現(xiàn)的程度進(jìn)行總結(jié)歸納,提出促進(jìn)項目管理水平提升的幾點意見。

通過介紹我國工程項目管理的現(xiàn)狀,指出了我國工程項目管理中存在的不足,結(jié)合多年從事項目管理的經(jīng)驗,從工程項目管理體制、項目管理的手段等方面探討了加強工程項目管理的措施,以提高我國工程項目管理水平。

石油是一項重要的戰(zhàn)略性能源,石油行業(yè)是我國重要的能源支柱行業(yè),石油工程項目建設(shè)管理對合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義。本文主要對如何提升石油工程項目管理水平進(jìn)行探討。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力工程建設(shè)已成為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ),目前,由于我國的電力工程項目建設(shè)正面臨著質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和周期短等方面的問題,以前的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的實際需求,加強電力工程項目管理已成為當(dāng)務(wù)之急。因此,本文通過對電力工程項目管理的特點、項目管理的意義及項目管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,主要就如何加強電力工程項目管理的對策作了闡述。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。目前,我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理,遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求,因而加強和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力,制度創(chuàng)新是前提,技術(shù)創(chuàng)新是源泉,方法創(chuàng)新是保障。

工程項目管理與創(chuàng)新——建筑工程項目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了實現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成...

2005.238施工企業(yè)管理 必須到位，以強化片區(qū)指揮部的“指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。片區(qū)指揮部對 區(qū)內(nèi)項目資金按a、b帳戶進(jìn)行集中管 理，加強片區(qū)人、財、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)與調(diào)度，實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。 3.推行《項目管理百分制考核辦 法》。公司把項目管理的主要內(nèi)容概括 為“兩建設(shè)、三控制、五管理”按百分 制分季度進(jìn)行考核，年度總評考核分優(yōu) 秀（90分以上）、良好（80-90分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個等級，并實行安全質(zhì)量一票否決制。 “兩建設(shè)”，即思想政治工作與班子建 設(shè)、文明工地建設(shè)；“三控制”，即工期 控制、安全質(zhì)量控制、責(zé)任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機(jī)械物資管理、施工技術(shù)管理和資金管 理。通過《項目管理百分制考核辦法》， 進(jìn)一步加強公司對項目管理的過程控 制?？己私Y(jié)果作為項目部和項目經(jīng)理評 比表彰的依據(jù)，并