天津市房地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求 資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項(xiàng)目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和資源集中的區(qū)域市場(chǎng)的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時(shí)間、最 大程度上做大做強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價(jià)值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項(xiàng)目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個(gè)都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級(jí)， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級(jí)也在不斷進(jìn)行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長(zhǎng)。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為我國(guó)外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力上， 其城鎮(zhèn)社會(huì)文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級(jí)階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行研究，提出一 個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時(shí)空框架，對(duì)各方面利益從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對(duì)城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對(duì)象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對(duì)城市所有方面進(jìn)行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對(duì)于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時(shí)限：2009年-2011年） 編訂時(shí)間：2009年5月 實(shí)施時(shí)間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 （三）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時(shí)控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報(bào)告 1 專題研究之一惠州城市競(jìng)爭(zhēng)力研究 1、全國(guó)定位 1990—2001年11年間，全國(guó)地級(jí)城市由188個(gè)增加到269個(gè)，人口超百萬特大城市由31個(gè)增加到41 個(gè)，城市覆蓋面積占全國(guó)國(guó)土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖?guó)總?cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個(gè)百分點(diǎn)。2001年，地級(jí)以上城市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價(jià)格計(jì)算年均增長(zhǎng)達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國(guó)內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國(guó)平均水平高1.4倍。 由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所倪鵬

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)如集群注冊(cè)的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過程中也面 臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、四川省 及成都市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 1.背景 1）公司概況 2）核心競(jìng)爭(zhēng)力 3)公司使命 2.外部環(huán)境分析 2.1宏觀環(huán)境分析 2.2行業(yè)環(huán)境分析 2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3.內(nèi)部條件分析 3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力分析 3.2營(yíng)銷能力分析 3.3生產(chǎn)能力分析 3.4研究開發(fā)資源分析 3.5人力資源分析 3.6企業(yè)文化分析 3.7企業(yè)核心能力分析 4.備選方案的提出與評(píng)價(jià) 4.1swot分析 4.2戰(zhàn)略備選方案 4.3建議的戰(zhàn)略方案 5.聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)與建議 5.1戰(zhàn)略總結(jié) 5.2戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整計(jì)劃 5.3應(yīng)急計(jì)劃 摘要、關(guān)鍵詞 本篇論文著重探索研究聯(lián)想公司的公司使命和面臨的主要經(jīng)營(yíng)問題，特別是對(duì)聯(lián)想公司集中化和國(guó)際化戰(zhàn) 略進(jìn)行了研究。本次研究采取了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來相關(guān)的市場(chǎng)信

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青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項(xiàng)目影響大。所開發(fā)項(xiàng)目無論規(guī)模、地...

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤(rùn)目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

[戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度] -1- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)及下屬 各控股子公司的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)宏華公司的高速 發(fā)展，特制定本制度。 第二條本制度中的宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指宏華公司在充分保障下屬控股子公司經(jīng)營(yíng) 自主性的前提下，所做出的宏華公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三條本制度對(duì)宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是宏華公司開展戰(zhàn) 略規(guī)劃工作的依據(jù)，宏華公司和所屬控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）必須遵照?qǐng)?zhí)行。 分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 第四條宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括宏華公司

-1- 某股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為促進(jìn)某股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué) 性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作， 確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī) 范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——發(fā)展戰(zhàn)略》（征求意見稿）的要求，制定本制 度。 第二條本制度是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對(duì)控股子公司及公司擁有實(shí)際控制權(quán)的相對(duì)控股子公司。 第二章職責(zé)分工 第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略；審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；審批有關(guān) 戰(zhàn)略管理的政策、制度；對(duì)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行決定等。 第四條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)管理層制定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其 主要職責(zé)包括：對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議； 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括

機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年8月 機(jī)密 目錄 第一章總則...............................................................................................................................1 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu).......................................................................................................1 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求...............................................................................

闡述房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性,并從實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)影響的角度,概括提出四種產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。最后,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的四種主要模式:集團(tuán)化、一體化、相關(guān)多角化和擴(kuò)散型多角化。

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但在發(fā)展過程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費(fèi)和流失,商品房空置量增加等問題。針對(duì)這些問題政府出臺(tái)了一系列規(guī)范市場(chǎng)行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

北京某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告——報(bào)告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施?！　?/p>