鐵路運輸企業(yè)成本控制精細化管理相關探索

成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)進行全面管理的一項重要內(nèi)容,利用成本控制可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益、優(yōu)化企業(yè)管理、增強企業(yè)的市場競爭力。對我國的鐵路運輸企業(yè)而言,面對市場化改革不斷深入的新形勢,充分認識到成本控制對于鐵路運輸企業(yè)的重要性、緊迫性尤為重要。本文針對鐵路運輸企業(yè)成本控制問題展開研究,分析了現(xiàn)有成本控制領域存在的問題,對如何進一步細化鐵路運輸企業(yè)的成本控制提出了相應的對策與建議。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，交通運輸行業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展的關系日益緊密，鐵路運輸業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要。而傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能有效地保證企業(yè)利潤，只有將成本控制的一般理論和方法與鐵路運輸行業(yè)的經(jīng)營特點和管理需求有機地結合起來，才能取得良好效果。文章以自營鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營和管理特征為背景，在分析了其企業(yè)成本特點及影響因素的基礎上，結合自營鐵路運輸企業(yè)的實際情況，提出了一系列的成本控制的建議，對自營鐵路運輸企業(yè)的成本控制研究和實施就有理論和現(xiàn)實意義。

企業(yè)經(jīng)營追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，效益也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本管理的根本目標在于，通過各種方法，實現(xiàn)目標成本最低化.成本控制模式是否成功建立，直接關系到鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，市場競爭日趨激烈，鐵路運輸企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須不斷加強成本管理，完善成本預算，健全成本管理責任制，完善成本管理體系，挖掘降低成芩的潛力，只有這樣，才能提高經(jīng)濟效益，增強鐵路運輸企業(yè)的活力。

由于我國城市化進程的加快,市政工程的建筑規(guī)模和建筑數(shù)量也在不斷增加,給建筑企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn)。在市政工程項目中,成本控制對于建筑施工起著決定性的作用,因此必須要加強市政施工企業(yè)的成本控制力度,提升市政工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們就對市政施工企業(yè)成本控制應用精細化管理進行一定的分析。

由于我國城市化進程的加快,市政工程的建筑規(guī)模和建筑數(shù)量也在不斷增加,給建筑企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn).在市政工程項目中,成本控制對于建筑施工起著決定性的作用,因此必須要加強市政施工企業(yè)的成本控制力度,提升市政工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益.下面我們就對市政施工企業(yè)成本控制應用精細化管理進行一定的分析.

施工企業(yè)成本要注重項目施工各環(huán)節(jié)的精細化控制。企業(yè)規(guī)模和總量的擴大必須有經(jīng)濟效益做保障,否則企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。雖然影響企業(yè)盈利的因素很多,但企業(yè)內(nèi)部的精細化管理依然是保持企業(yè)核心競爭力的重要因素。

近年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，規(guī)模不斷擴大，但同時也出現(xiàn)了一些問題，采用粗放式的管理放松了成本控制，導致了大量的浪費，從而相應降低了企業(yè)的盈利，不利于長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，針對次問題，提出個人看法及建議，探討建筑企業(yè)施工項目成本精華管理的一些措施，希望有所幫助。

幕墻施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),自發(fā)展以來,經(jīng)歷了我國經(jīng)濟的轉型階段,受到了\"營改增\"的沖擊,作業(yè)地點分布地區(qū)廣,建設過程復雜、漫長,需要消耗大量資源。幕墻施工企業(yè)上受房地產(chǎn)企業(yè)的精算成本的擠壓,下受材料商漲價和人工成本上升的困擾,作為中游建筑類企業(yè)在我國行業(yè)競爭中利潤空間越來越小,如何精細化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中顯得尤為重要。文章分析了幕墻施工企業(yè)成本控制中存在的問題,分別從項目預算,材料成本,人工成本,工程結算,現(xiàn)場施工費用和整體成本分析六個重要環(huán)節(jié)進行分析,達到有效控制成本。

淺談公路施工企業(yè)項目成本控制的精細化管理 作者：王強單位：甘肅路橋第五公路工程有限責任公司 論文關鍵詞：施工企業(yè)成本控制精細化管理 [引言]項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各 項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。近幾年來，公路建設市場競爭越 來越激烈，參與公路建設的施工企業(yè)除專業(yè)公路施工企業(yè)外，鐵路、水利、建筑等大中型施工企 業(yè)也千方百計擠入公路工程的施工隊伍行列中，在這種形式下，一個標段往往是幾個甚至幾十個 單位激烈競標，壓低報價，從而導致項目的利潤空間越來越小，甚至出現(xiàn)低價中標，更有甚者出 現(xiàn)低于成本競標的現(xiàn)象。因此，如何加強項目部的成本控制，達到精細化管理項目，有效降低工 程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目

隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關注的問題。全過程成本精細化管理與成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

如今，隨著市場競爭日益的激烈，各個房地產(chǎn)行業(yè)為了能夠在市場上占有一席之地，紛紛對成本進行了控制與細化的管理。本文對房地產(chǎn)成本控制與精細化管理進行了一定的分析，其目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的成本保障。

成本控制是企業(yè)全面管理的一個重要部分,通過成本控制,有利于提高企業(yè)的效率,優(yōu)化企業(yè)管理,增強競爭力。在我國鐵路運輸企業(yè)中,成本控制同樣占據(jù)著重要的地位,本文通過結合我國國情,剖析加強鐵路運輸企業(yè)成本控制的緊迫性,從鐵路運輸企業(yè)自身成本管理方式以及鐵路工作人員等角度出發(fā),進一步提出加強成本控制的建議。

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設的主力軍,隨著建設水平的不斷提升,建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關注的重要問題,同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對于施工企業(yè)而言,內(nèi)部管理的重點在于財務管理,而施工企業(yè)由于具有勞動力密集、資金密集等特點,從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。因此如何實現(xiàn)成本有序管理,如何實現(xiàn)成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手,談談如何有效提升成本管理精細化水平,并提出若干可供參考的意見與建議。

隨著我國經(jīng)濟體制改革以及國家政策的不斷調(diào)整,國家對于電力體制改革力度越來越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復存在。在這樣一個大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風險,繼續(xù)保持良好的發(fā)展狀態(tài)成為一個值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財務管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對電力企業(yè)成本管理進行分析,并從精細化管理角度對其成本管理工作提出一些建議,希望對電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

隨著世界現(xiàn)代化、科技化的迅速發(fā)展,國與國之間的溝通交流也越來越多,與此同時,運輸企業(yè)的快速發(fā)展也是各個國家的一個普遍的現(xiàn)象,尤其是鐵路運輸企業(yè)。在市場競爭壓力如此激烈的情況下,我國鐵路運輸企業(yè)在其自身的管理與發(fā)展過程中的成本控制能否做出一定的成績至關重要。

管理論壇 煤炭企業(yè)精細化管理探索 張鵬程 （山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司企管處，山西長治046000） 摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也獲得了快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大。因此，煤炭企業(yè)的 經(jīng)營管理水平也必須得到相應的提高以適應時代發(fā)展的要求，而精細化管理是提高煤炭企業(yè)管理水平、提高企業(yè)效益的有效手 段。精細化管理是煤炭企業(yè)緊跟時代步伐實現(xiàn)高效發(fā)展的必不可少的手段，那么煤炭企業(yè)具體該如何進行精細化管理呢？本文 將圍繞此話題展開討論。 關鍵詞：煤炭企業(yè)；精細化管理；對策 1引言 精細化管理具有科學性和適用性的優(yōu)點，是一種非常適合 煤炭企業(yè)的企業(yè)管理方法，可以說它是一種企業(yè)管理理念或者 方法，這種理念或者方法是煤炭企業(yè)提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn) 長久持續(xù)發(fā)展的必然選擇。煤炭企業(yè)職工人數(shù)一般較多，而且 作業(yè)環(huán)境大多較為復雜，因此企業(yè)經(jīng)營成

企業(yè)設備精細化管理探索 作者：王遠臣單位:山東龍口叢林水泥集團 目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設立專門的設備管理機 構，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙 以及制度管理的嚴重滯后造成了設備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領導者“要 產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識也使得設備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快， 又不給草吃的理念現(xiàn)象。 下面，我從幾個方面，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。 1、設立專業(yè)的設備管理機構。 企業(yè)應建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設備管理機構。即從全廠、車 間到班組，都應設立設備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求 認真開展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。 其中，全廠公司的設備管理部門，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計 劃等

作為一名經(jīng)營管理人員，本人通過實踐，逐漸總結出一套適合施工企業(yè)發(fā)展的項目成本管理模式。本文從項目的標前成本測算、施工過程中成本控制、完工后實際成本核算、分析以及完工結算成本控制方面闡述了項目成本的精細化管理，對項目成本控制具有一定的借鑒作用。

房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理

清江分公司2004年度過了不平凡的一年,在水布埡工程建安嚴重不足且供電量沒有大的突破、江坪河推遲上馬等諸多不利情況下,清江分公司從自身挖掘潛力,積極開拓市場,向管理要效益,圓滿完成了公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。在項目管理與控制、成本管理等方面積累了一些經(jīng)驗,在這里和大家作一個交流。一、在建項目管理和控制方面清江分公司目前也是點多面廣,從2003年兩個施工點發(fā)展到目前大大小小六個施工點,除了水布埡、四川昭思線兩個較大的項目部外,其他如寺坪、隔河巖、江坪河、四川鹽西線都是三五個人,所以在項目的管理和控制上難度很大,我們的主要做法有以下幾點:

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,市政建筑行業(yè)中的市場競爭也變得越來越激烈。市政施工企業(yè)要想成功中標,只能采取低價競標的策略。在其中標之后,由于合同價格已經(jīng)固定,因此,如何控制好施工成本是市政施工企業(yè)獲取更大利潤的關鍵性因素。而實行精細化管理政策是其最有效的途徑,能夠幫助企業(yè)控制好成本,獲取更高的利潤。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)只有采用低價中標的市場策略,才有可能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。然而,當施工企業(yè)的中標價格確定后,成本控制成為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的關鍵因素。從實際施工企業(yè)成本控制的方法來看,實行精細化管理是行之有效的最佳途徑,能幫助施工企業(yè)取得最大利潤。本文主要對施工企業(yè)成本控制方面存在的問題,以及如何采取有效的對策進行分析、探討。