提升全面預(yù)算管理制造型企業(yè)中應(yīng)用

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要手段之一。對加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有著重要的作用。本文針對制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題,對全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用進行了研究和闡述。

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全的今天,全面預(yù)算管理是制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中非常重要、有效的管理方式,有助于企業(yè)防范風(fēng)險,加強企業(yè)管理層的控制,減少財務(wù)損失。近幾年這種方式在我國制造型企業(yè)中頗受重視和好評,本文主要分析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用。

隨著時代的發(fā)展,大千世界處于瞬息萬變的狀態(tài)之中,各行各業(yè)的發(fā)展如同\"逆水行舟,不進則退\"。隨著政治制度的革新,文化科技的進步,尤其是經(jīng)濟的快速發(fā)展,由此帶動了我國綜合國力的增強以及國際地位的提高,這些因素都是相互作用,同時又促進了經(jīng)濟的發(fā)展,成為了經(jīng)濟不斷發(fā)展的基石。在良好的經(jīng)濟發(fā)展大背景下,全面預(yù)算管理隨之產(chǎn)生,對制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有著重要的影響,成為制造型企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的一個重要手段,但是目前我國的預(yù)算管理工作仍處于起步階段,很多方面并不完善,仍有許多的地方需要改善,進而使制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控更加合理,從而促進制造型企業(yè)更好的發(fā)展。

全面預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)內(nèi)控都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,兩者之間存在著一衣帶水、相輔相承的關(guān)系。尤其是在制造型企業(yè)中,結(jié)合當(dāng)前的制造行業(yè)市場形勢和制造型企業(yè)管理中存在的普遍問題,全面預(yù)算管理是提高制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要助推力。因此,本文在總結(jié)全面預(yù)算管理對制造型企業(yè)作用的基礎(chǔ)上,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控及其問題進行了分析,論述了全面預(yù)算管理實現(xiàn)和提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用方式,在制造型企業(yè)內(nèi)部控制管理的提升方面探索了新的道路。

制造型企業(yè)的不斷完善與發(fā)展,一定程度上推動了全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的廣泛應(yīng)用,并提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,已經(jīng)得到了制造企業(yè)的高度重視與關(guān)注。本文主要針對全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議、措施,以供相關(guān)人士參考。

隨著我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的不斷加快,企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增大。作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)之一,制造型企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響,相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理模式已經(jīng)不能夠很好的解決企業(yè)內(nèi)部所存在的財務(wù)問題,內(nèi)控體制轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而全面預(yù)算管理理念的提出,改變了以往預(yù)算管理模式的局限性,能夠從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)規(guī)劃相關(guān)財務(wù)活動,受到了各大制造型企業(yè)的重點關(guān)注。本文試從在制造企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的重要意義和作用進行闡述,分析目前制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中所存在的問題,并提出相應(yīng)的解決手段和措施。

隨著我國經(jīng)濟水平的提升,人民群眾生活質(zhì)量逐漸提高,制造型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分,對國民經(jīng)濟的增長起到一定促進作用。隨著體制改革深化發(fā)展,對制造型企業(yè)提出了更高的要求。基于激烈的市場競爭下,企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制與管理力度,根據(jù)自身發(fā)展情況對各項管理體系予以完善,其中全面預(yù)算管理的推行為制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要手段之一。對加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有著重要的作用。本文針對制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題,對全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用進行了研究和闡述。

制造型企業(yè)的不斷完善與發(fā)展,一定程度上推動了全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的廣泛應(yīng)用,并提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,已經(jīng)得到了制造企業(yè)的高度重視與關(guān)注。本文主要針對全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議、措施,以供相關(guān)人士參考。

制造企業(yè)屬于資金密集勞動力密集型企業(yè),財務(wù)管理工作也存在較大難度與風(fēng)險。本文從制造企業(yè)預(yù)算管理工作所存在著的一些典型問題入手,結(jié)合全面預(yù)算管理的優(yōu)越性,談?wù)勅绾吻袑嵲谥圃炱髽I(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的積極應(yīng)用。

本文對制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的常見問題進行了較為深入的分析,并以此為依據(jù),提出精準(zhǔn)定位全面預(yù)算管理、樹立崗位責(zé)任制,提高執(zhí)行力、建立風(fēng)險防控體系,強化全面預(yù)算資金管理、建立健全的監(jiān)督機制與績效考核機制的有效措施,旨在制造型企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,將全面預(yù)算管理理念滲透到財務(wù)管理中,進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展,除了外延式增長外,內(nèi)涵式發(fā)展也很重要。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的高效管理方法,在現(xiàn)代企業(yè)中的實施和推行都具有非常重要的意義。本文從制造型企業(yè)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行管理兩大部分內(nèi)容加以剖析,明確了全面預(yù)算的實施方法,探討了預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營過程中的閉環(huán)式管理思路,幫助管理者梳理精細(xì)化的管理流程,有效的提升企業(yè)運營管控水平,加強企業(yè)的規(guī)范化管理,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟全球一體化的日益推進,制造型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算的引入能夠切實的提高制造型企業(yè)的管理水平,有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化。本文分析了當(dāng)前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀,闡述了制造型企業(yè)進行全面預(yù)算管理的意義以及當(dāng)前制造型企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中可能存在的問題,并提出了一定應(yīng)對方式以供參考。

隨著經(jīng)濟全球一體化的日益推進,制造型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算的引入能夠切實的提高制造型企業(yè)的管理水平,有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化。本文分析了當(dāng)前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀,闡述了制造型企業(yè)進行全面預(yù)算管理的意義以及當(dāng)前制造型企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中可能存在的問題,并提出了一定應(yīng)對方式以供參考。

引言在我國市場經(jīng)濟越來越發(fā)展的今天,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素越來越多.如何有效地整合企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟資源,并形成一種強大的、秩序性的聚合力,即以內(nèi)部高度的有效性來應(yīng)對外部市場環(huán)境,不僅是市場競爭的需要,也直接決定著企業(yè)競爭的成敗和經(jīng)濟效益的優(yōu)劣,因此企業(yè)在經(jīng)營管理理論中引進全面預(yù)算管理舉足輕重.

在制造業(yè)的發(fā)展過程中．通常會面臨著一系列的預(yù)算管理，包括對材料、制作、流通等方方面面的問題。所以加強其全面預(yù)算管理具有重要的作用和積極的意義。制造業(yè)的管理活動中．全面預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。由此可見，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。在這個過程中它通過建立起有效的內(nèi)部約束和成本控制管理機制。進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，在全面預(yù)算管理的過程中，

全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對策。

實行全面預(yù)算管理是以價值量指標(biāo)為主體,以明晰權(quán)責(zé)、強化控制為原則,以財務(wù)集權(quán)為導(dǎo)向,通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、反饋和考核,形成管理層次分明、管理行為規(guī)范的管理體系,涵蓋了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制與管理,是對企業(yè)資金流、實物流、信息流和人力資源流進行綜合反映和整合。大連金牛股份有限公司(以下簡稱公司)自2003年起,通過探索并推行全面預(yù)算管理取得一定收效。2004年1～9月份累計鋼材產(chǎn)量達到354386萬噸,比上年同期增產(chǎn)56558萬噸;實現(xiàn)銷售收入213896萬元,實現(xiàn)利稅總額10759萬元;分別比上年同期增長85333萬元和1141萬元。實施全面預(yù)算管理,為將公司建成國際化科技型一流特鋼企業(yè),為提升企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟運營質(zhì)量,起到了顯著作用。

<正>隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大,集團型企業(yè)一般都會采取分權(quán)型(當(dāng)然更多的企業(yè)采取混合型)的經(jīng)營管理體制,這種體制能夠充分的釋放職業(yè)經(jīng)理人的智慧和創(chuàng)造性,有利于各個成員單位開創(chuàng)性的開展工作。

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其他管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。本文從全面預(yù)算管理的概述入手,分析了企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題,探討如何正確進行全面預(yù)算管理和企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,達到提高企業(yè)整體管理水平的目的。

在新的歷史時期,企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,就務(wù)必要把全面預(yù)算管理工作做好.全面預(yù)算管理廣泛涉及各個方面,在企業(yè)的管理中存在諸多不可知、不可控的因素,影響企業(yè)運營.鑒于此,文章從全面預(yù)算管理的職能著手,探究其特征和應(yīng)用于企業(yè)管理的策略,促進企業(yè)提高預(yù)算水平,提高市場競爭力.

面對競爭激烈的市場環(huán)境,企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就需要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)及保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的年度經(jīng)營計劃。而在企業(yè)管理之中有效實施全面預(yù)算管理,通過對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析及內(nèi)部人、財、物資源的有效整合利用,實現(xiàn)成本降低,提前預(yù)判及規(guī)避風(fēng)險,促使企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。基于此,本文將著重分析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值,進而探討企業(yè)管理之中如何有效實施全面預(yù)算管理。