外工程承包企業(yè)外匯資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理討論

《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》雜志2005年第11期 人控制職責(zé)，必定充分考慮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則，采 用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制及會(huì)計(jì)系統(tǒng) 控制基本方法，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)，并 評(píng)價(jià)其有效性及一貫性，重點(diǎn)抓好貨幣資金、采購(gòu)與 付款、銷售與收款、擔(dān)保、對(duì)外投資、成本費(fèi)用及預(yù)算 等具體規(guī)范控制。在范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等方面更 加明確，注重選擇關(guān)健控制點(diǎn)，以保證資產(chǎn)的安全完 整、經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告信息的真實(shí)，提 高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率及效果。 （五）加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資本監(jiān)督管理，做好國(guó)有資 本保值增值結(jié)果確認(rèn)工作，防范資本減值風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，真實(shí)反映國(guó)有資本 的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)國(guó)有資本保值增值結(jié)果進(jìn)行考核確 認(rèn)，是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行出資人重要職責(zé)之一。 依照《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》 （國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第9號(hào)），結(jié)合企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算 審計(jì)專項(xiàng)報(bào)告

分包是整個(gè)建筑施工業(yè)務(wù)的重要組成部分,能夠提高整個(gè)工程項(xiàng)目的專業(yè)化水平和營(yíng)利水平,但在分包過(guò)程中存在諸如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤、安全事故多發(fā)等風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),本文從分包商選擇、合同管理、工程進(jìn)度控制、工程安全質(zhì)量控制等方面提出了對(duì)策建議。

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)日趨飽和，國(guó)內(nèi)大型建筑承包商紛紛把目標(biāo)轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，而“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更是給大型建筑業(yè)國(guó)企提供了開拓海外市場(chǎng)的政策指引。以中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建為首的數(shù)十家建筑業(yè)龍頭在新型市場(chǎng)國(guó)家已經(jīng)取得了矚目成績(jī)，然而，在這一市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。匯率風(fēng)險(xiǎn)就是其中不可避免但又影響深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)之一。本文以對(duì)外工程承包企業(yè)，匯率風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合自己在建筑行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和查閱的相關(guān)資料，就該行業(yè)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)的成因、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，力圖為建筑業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)、減少匯兌損失提出有效建議。

企業(yè)的施工總承包合同作為關(guān)系到人彼此之間權(quán)力、責(zé)任、利益的依據(jù),對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程的順利結(jié)束、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的減少有著重大意義。但由于各種因素的影響,使得企業(yè)施工總承包合同的管理中存在著或多或少的問(wèn)題,因此,本文就該問(wèn)題展開了詳細(xì)的分析。

建筑企業(yè)項(xiàng)目承包的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從投標(biāo)決策開始,并貫穿合同簽訂以及項(xiàng)目施工階段。對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及承包商在工程投標(biāo)、合同簽訂以及施工建設(shè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行了分析。

國(guó)際工程承包的資金風(fēng)險(xiǎn)管理研究 雷軍華,龍世輝,孫錫衡 摘要將風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)用于國(guó)際工程資金管理領(lǐng)域，在總結(jié)以往的風(fēng)險(xiǎn)分析理論 的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)際工程承包資金風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)，結(jié)合對(duì)工程現(xiàn)金 流分析，系統(tǒng)分析了國(guó)際工程承包中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，建立了一組資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 的數(shù)學(xué)模型，并結(jié)合計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，編制了風(fēng)險(xiǎn)模擬計(jì)算程序.最后，以承包 尼泊爾某工程為例，證明了該方法的可行性和有效性. 關(guān)鍵詞國(guó)際工程承包;資金風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)模擬 thestudyofcapitalriskmanagementininternationalconstruction contracting leijunhua,longshihui,sunxiheng (hydro.eng.dep.,tianjinuniversity,tianjin300

淺談國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我國(guó)建筑企業(yè)紛紛 走出國(guó)門從事國(guó)際工程項(xiàng)目．國(guó)際工程承包是一項(xiàng)充滿希望與風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，因此，在競(jìng)爭(zhēng)日 益激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)，伴隨高利潤(rùn)的同時(shí)，承包商面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 十分必要．本文用風(fēng)險(xiǎn)管理的原理從承包商角度對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分 析并提出了相應(yīng)和務(wù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和對(duì)策同時(shí)闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。 【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程承包項(xiàng)目 國(guó)際工程承包歷來(lái)被認(rèn)為是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”。然而由于國(guó)際工程承包利潤(rùn) 往往比國(guó)內(nèi)工程高，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)紛紛開始走出國(guó)門從事國(guó)際工程承包。對(duì) 于初次從事圍際丁程承包的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，由于對(duì)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足， 往往不能很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。中國(guó)建筑企業(yè)涉及國(guó)際建筑 工程項(xiàng)目的時(shí)間較短，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)往

國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其國(guó)際化程度日益提高。世界經(jīng)濟(jì)已融為一體，可 謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。面對(duì)國(guó)際工程承包中的日趨激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)，我們的外經(jīng)企 業(yè)更應(yīng)該提高警惕、防范風(fēng)險(xiǎn)、慎重決策、銳意進(jìn)取。筆者將親身經(jīng)歷及耳聞目睹 的國(guó)際工程中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，希望能起到開拓思路、 拋磚引玉的作用。 風(fēng)險(xiǎn)管理是建立起一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)檢查 的循環(huán)過(guò)程，用以識(shí)別、確認(rèn)和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案，使損 失減少到最小程度。就國(guó)際承包工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目 標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小，其次是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值，再次是滿足外部的附加 義務(wù)（比如強(qiáng)制性保險(xiǎn)及政府明令禁止的行為等）；在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理 的首要目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度。 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有兩點(diǎn)：其一是風(fēng)險(xiǎn)大。國(guó)際工程建設(shè)周期持

國(guó)際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)管理 30多年前，隨著改革開放的號(hào)角，中國(guó)的對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作事業(yè)開 始揚(yáng)帆啟航。經(jīng)過(guò)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，這項(xiàng)事業(yè)已經(jīng)走過(guò)了最初的學(xué)習(xí)、積累階 段，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其是上世紀(jì)九十年代開始，為響應(yīng)中央“走出去”的 政策號(hào)召，中央大型建筑企業(yè)紛紛確定了大力發(fā)展國(guó)際工程承包和投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn) 略定位，地方企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)也緊隨其后，國(guó)際承包業(yè)務(wù)取得突破性的進(jìn)展，國(guó) 際市場(chǎng)和承包份額不斷加大。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)外承包工程一直保持快速增長(zhǎng)的勢(shì) 頭。“十一五”（2006—2010年）期間，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)總額是“十 五”（2001—2005年）期間的四倍，年均增長(zhǎng)32.5%；新簽合同額是“十五”期 間的五倍，年均增長(zhǎng)20%。剛剛過(guò)去的2010年，中國(guó)國(guó)際承包市場(chǎng)完成營(yíng)業(yè)額 922億美元，同比增長(zhǎng)18.7%；新簽合同額1344億美元，同比增長(zhǎng)6.5%。跟據(jù)

21世紀(jì)以來(lái),國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,導(dǎo)致盈利水平下降;業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實(shí)物支付,成交條件日益苛刻;國(guó)外運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、國(guó)內(nèi)原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動(dòng)使得國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,國(guó)際工程承包企業(yè)也越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。下面筆者將所在公司十幾年來(lái)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以總結(jié),列舉了國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的10大類風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)辦法,供相關(guān)企業(yè)參考,避免重蹈覆轍。

根據(jù)筆者的經(jīng)歷及我國(guó)企業(yè)\"走出去\"開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,對(duì)國(guó)際工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行初探,提出應(yīng)對(duì)措施及建議,以提高國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并引起相關(guān)人員的注意。

國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的層次目標(biāo)與措施探析 工程1071張瑤45 內(nèi)容提要：隨著人民幣匯率的上升，許多中國(guó)承包商在國(guó)際工程項(xiàng)目上，特別是以美元作為收支款項(xiàng)貨 幣的項(xiàng)目，因未能采取有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范措施蒙受了巨大的利潤(rùn)損失，有的甚至陷入了虧損的境地。 未來(lái)的匯率走勢(shì)難以預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)當(dāng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右怨芾?。本文就?guó)際工程承包業(yè)務(wù) 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的層次目標(biāo)與措施進(jìn)行探析 關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理層次目標(biāo)措施 緒論：自2005年7月以來(lái)，我國(guó)調(diào)整人民幣匯率形成機(jī)制，實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣 進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度，人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機(jī)制。 直到2008年11月，人民幣兌美元呈現(xiàn)單邊升值態(tài)勢(shì)，升值幅度累計(jì)達(dá)到17％。2009年度人民幣兌美 元匯率基本保持穩(wěn)定，但

工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、投資大、要求高，是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

21世紀(jì)以來(lái),國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,導(dǎo)致盈利水平下降;業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實(shí)物支付,成交條件日益苛刻;國(guó)外運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、國(guó)內(nèi)原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動(dòng)使得國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,國(guó)際工程承包企業(yè)也越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā),對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)尤其是較容易疏漏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并給出了應(yīng)對(duì)措施。

淺談國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理 作者：紀(jì)順尚欄目：財(cái)經(jīng)視點(diǎn)添加時(shí)間：2010-6-416:07:57 摘要：我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展速度越來(lái)越快，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也愈加復(fù)雜多變。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角度出 發(fā)，對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出了應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)鍵字：國(guó)際工程；風(fēng)險(xiǎn)管理 中圖分類號(hào)：f014.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1006-4117（2010）04-0000-02 前言：我國(guó)的國(guó)際工程承包項(xiàng)目開始于上世紀(jì)70年代。1979年，我國(guó)在海外拿到了第一個(gè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲標(biāo)的項(xiàng)目， 此后，我國(guó)的國(guó)際工程承包的發(fā)展越來(lái)越快。根據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額 566億美元，比2007年增長(zhǎng)了39.4%；新簽合同額1046億美元，比2007年增長(zhǎng)了34.8%。截至2008年

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)也面臨著發(fā)展和機(jī)遇其特點(diǎn)是建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收期長(zhǎng)等特點(diǎn),存在著諸如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等很多的未知風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的實(shí)施,起到預(yù)防、避免和降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。

利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論,總結(jié)了國(guó)際工程承包中面臨的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類別,闡述了國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估方法,初步探索了風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)策略,從而幫助承包商在國(guó)際工程承包中正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

正確認(rèn)識(shí)外匯風(fēng)險(xiǎn)，采取有效策略加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，成為境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文在分析境外工程承包企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，探討了規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的措施，具體如增強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)管理外匯風(fēng)險(xiǎn)，充分利用工程合同、金融工具以及通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策、分散籌資等減少和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)企業(yè)積極開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng),在不斷取得豐碩成果的同時(shí),也面臨著比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更大的風(fēng)險(xiǎn),其中,外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)是最突出的風(fēng)險(xiǎn)之一。文章根據(jù)外匯管理理論,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)實(shí)務(wù)操作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少匯兌損失的方式方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié),主要包括工程收入、成本、融資和資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債等匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。

國(guó)際工程承包企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)及防范黃建中一、我國(guó)對(duì)外工程承包的概況和特點(diǎn)我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)７０年代末始入國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨已不斷成熟壯大，特別是近兩年來(lái)，對(duì)外承包和勞務(wù)合作蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐年遞增。從區(qū)域分布看，目前我國(guó)的承包工程主要集中...

研究目的:加快開拓國(guó)際市場(chǎng)是工程承包企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間的重大舉措。本文試圖通過(guò)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能遭遇到的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)的研究,為工程承包企業(yè)加快開拓國(guó)際市場(chǎng)提供幫助。研究方法:通過(guò)對(duì)我國(guó)工程承包企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程的回顧和分析,指出我國(guó)對(duì)外工程承包事業(yè)所處的階段和存在的問(wèn)題。針對(duì)制約跨國(guó)經(jīng)營(yíng)因素之一的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并提出了防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。研究結(jié)論:改革開放以來(lái),我國(guó)對(duì)外工程承包穩(wěn)步發(fā)展,取得了不俗的業(yè)績(jī)。但整體上還處于起步階段,發(fā)展的空間很大。制約工程承包企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的因素很多,其中,對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與處置態(tài)度是重要因素之一。要十分重視跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,正確處理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)開發(fā)的關(guān)系,采取有效措施努力化解風(fēng)險(xiǎn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額也越來(lái)越多,國(guó)際工程管理工作也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性、不確定性和綜合性,再加上國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定性,國(guó)際工程承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。因此,全面加強(qiáng)國(guó)際工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究勢(shì)在必行。本文通過(guò)介紹國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其分類,了解該類型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后,提出國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滯后的原因,最后給出國(guó)際工程承包企業(yè)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。