我國工程項目管理模式BOT項目中的融資和風(fēng)險問題

為適應(yīng)建筑國際化的要求本文就我國工程項目管理模式及存在的一些問題作了一些探討,并指出在工程項目的管理模式上比較單,企業(yè)融資能力差,不能像國公司那樣承攬大型項目,且工程項目的管理水平有待提高。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

文章將重點結(jié)合中國目前建筑市場主要項目管理模式,提出現(xiàn)行管理模式下存在的問題、以及簡要地探討與外國工程項目管理模式的差異。本文提出工程項目管理深化發(fā)展的幾點建議:加強工程信息化管理;深化發(fā)展"代建制"項目管理模式;大力推進項目總承包體制;強化工程項目管理的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。

本文通過研究中國項目管理模式在理論和實踐方面的應(yīng)用概況,指出了項目管理中存在的主要問題。

法國的工程項目管理模式——在法國的傳統(tǒng)觀念中，建筑師是以藝術(shù)為基礎(chǔ)的自由職業(yè)者。這種觀念決定了法國建筑師在建筑業(yè)中的特殊地位。建筑師的數(shù)量較少且其主要工作是負責(zé)概念設(shè)計。建筑師負責(zé)提供規(guī)劃圖及一部分詳圖，但不提供施工圖

基于工程項目管理模式的風(fēng)險管理文獻綜述——本文針對不同工程項目管理模式,總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀,具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險管理問題。　　

本文針對不同工程項目管理模式,總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀,具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險管理問題。

本研究指出了工程項目管理模式的分類是企業(yè)項目管理研究的前提，界定了工程項目管理的概念，研究給出了其分類原則，并提出了工程項目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項目管理實踐具有指導(dǎo)意義。工程項目管理模式項目建設(shè)目標能否實現(xiàn)、與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經(jīng)濟效益直接相關(guān)。因此，了解并選擇恰當?shù)墓こ添椖抗芾砟Ｊ揭饬x重大。

淺析我國工程項目管理模式——文章通過分析我國工程項目管理模式存在的問題，在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的前提下，提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項目管理模式，并對其在應(yīng)用過程中需注意的問題及對策進行了分析說明?！　　　」?100余字

采用何種管理模式與項目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以及項目所在國的政治經(jīng)濟體制等有關(guān)。

隨著宏觀經(jīng)濟體制的變革,利益的訴求、政策法規(guī)以及社會總需求結(jié)構(gòu)的變化,我國工程項目管理模式經(jīng)歷了傳統(tǒng)自營制、三項制度和多模式發(fā)展等幾個階段的變遷。目前,在政府推動和需求拉動的共同作用下,我國工程項目管理模式正朝著模式多元化、降低交易費用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。文章搜集了國內(nèi)外有關(guān)工程項目管理模式的資料,就我國工程項目管理模式的發(fā)展方向作一些淺析。

本文分析了我國工程項目管理模式的發(fā)展趨勢,提出了在發(fā)展過程中應(yīng)把握的幾大原則,同時為提高我國的工程項目管理水平明確了幾點措施,在這些原則和措施的支撐下我國的工程項目管理水平必將會更加的與時俱進,更加的具有科學(xué)性與國際性。進而促使我國的建筑行業(yè)能繼續(xù)保持平穩(wěn)健康的發(fā)展。

國外在經(jīng)濟的發(fā)展進步下有著更為先進的工程項目管理模式，能夠在很大程度上促進工程項目的發(fā)展，促進工程項目的管理水平提高。我國在工程項目的管理方面，應(yīng)該借鑒國外先進工程項目管理模式，促進我國工程項目施工方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)內(nèi)部的信息化。本文將對國外先進工程項目管理模式對我國的啟示進行分析與研究。

介紹了兩種國際工程項目管理模式,分析了我國在項目管理模式的選擇中存在的問題,探討了我國工程項目管理模式的發(fā)展趨勢。

如何解決現(xiàn)階段我國工程項目管理模式的弊端 1國際國內(nèi)現(xiàn)狀 隨著中國加入wto和社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善，全球?qū)?筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑 產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與 此同時，投資方希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益， 并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對不適應(yīng)要求的工程 項目管理模式進行改革。 采用何種管理模式與項目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以 及項目所在國的政治經(jīng)濟體制等有關(guān)，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式 有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式（交鑰 匙管理，或稱一攬子承包方式）、工程托管模式等，目前國內(nèi)外比較 常見的有三角管理模式、cm模式（constructionmanagement）、 bot（buildoperatetransfer）模式等

淺談我國現(xiàn)階段工程項目管理模式——采用何種管理模式與項目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以及項目所在國的政治經(jīng)濟體制等有關(guān)。

伴隨著全球經(jīng)濟一體化,港口在區(qū)域經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展中將起著更加重要的作用。通過對國內(nèi)外港口工程項目管理模式的深入研究,總結(jié)歸納我國港口工程現(xiàn)有的項目管理模式。從業(yè)主方投資管理的角度,將我國現(xiàn)有的港口工程項目管理模式分為三類,并對各種模式進行深入分析,提出我國港口工程項目管理模式的選擇建議,以期為提高我國港口工程項目管理水平提供借鑒。

工程項目管理模式的選擇風(fēng)險——不同的工程項目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險，為工程項目選擇風(fēng)險集合最小的項目管理模式，是避免和減弱項目管理模式風(fēng)險的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險集合就必須先找出這些風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對國際通用項目管理模...

不同的工程項目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險,為工程項目選擇風(fēng)險集合最小的項目管理模式,是避免和減弱項目管理模式風(fēng)險的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險集合就必須先找出這些風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對國際通用項目管理模式的特點、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險的討論,嘗試給出不同項目管理模式的可能風(fēng)險集合。

3國內(nèi)外工程項目管理模式分析 3.1我國建筑企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀分析 從改革開放以后，我國建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展，并且在國際工程項目中，也逐漸占據(jù)了一定的市場份額，這對我國建 筑工程項目的發(fā)展來說，是值得關(guān)注與進一步努力的重點。近年來，中國的經(jīng)濟快速發(fā)展， 國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴建以及國家針對建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟政策的出臺，帶動著國內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對我國建筑行業(yè)來說是一重大的機遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的考驗。在看到發(fā)展的同時，我們不得不看到我國在建筑工 程項目管理過程中存在的問題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國內(nèi)建筑施工企業(yè)無論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過程中都有了很大的 進步，也取得了一定的經(jīng)濟效益與社

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場立于不拜之地,就必須抓好工程項目管理。因為工程項目是企業(yè)搶占市場的前沿陣地,經(jīng)濟效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項目的成敗,牽動全局,影響市場,甚至決定企業(yè)的前途和命運。在當前市場格局發(fā)生重大變化、生存競爭激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項目管理模式,提高項目管理效能,對項目管理具有重要的意義。

介紹現(xiàn)階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項目管理發(fā)展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.