文化營銷與企業(yè)文化品牌塑造以房地產(chǎn)企業(yè)為例

近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的共識和追求。如今，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從價格競爭到產(chǎn)品競爭，再發(fā)展到品牌競爭，房地產(chǎn)品牌開始對消費(fèi)者的購房決策產(chǎn)生重要影響。由此可見，當(dāng)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間日趨同質(zhì)化、市場競爭進(jìn)入白熱階段時，品牌化是最好的突圍之道，這就是為什么許多房地產(chǎn)企業(yè)口口聲聲要打造企業(yè)品牌的真實(shí)緣故。

簡述了塑造房地產(chǎn)品牌核心是制造具有競爭優(yōu)勢的品牌價值，通過品牌系統(tǒng)營銷、文化理念宣傳，兌現(xiàn)承諾，最終讓消費(fèi)者信賴和認(rèn)同。

隨著市場競爭的日益加劇和外部環(huán)境的急劇變化,加之房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場分散等特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)急需塑造自己的品牌,品牌才是未來房地產(chǎn)企業(yè)的立足之本。

房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 一、logo標(biāo)識解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標(biāo)識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業(yè)特點(diǎn)。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結(jié)晶，體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團(tuán)隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽(yù)勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運(yùn)轉(zhuǎn),趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風(fēng)云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化

隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈以及房產(chǎn)、土地市場管理的日益規(guī)范,新房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功僅僅靠地段、靠點(diǎn)子的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。住宅已經(jīng)從單純的消費(fèi)品向投資品轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)市場也逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的要求越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭已由價格競爭進(jìn)入品牌競爭階段,房地產(chǎn)企業(yè)塑造自己的品牌迫在眉睫。

隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈以及房產(chǎn)、土地市場管理的日益規(guī)范,新房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功僅僅靠地段、靠點(diǎn)子的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。住宅已經(jīng)從單純的消費(fèi)品向投資品轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)市場也逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的要求越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭已由價格競爭進(jìn)入品牌競爭階段,房地產(chǎn)企業(yè)塑造自己的品牌迫在眉睫。

同力水泥：企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造

目前我國房地產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)滯后于房地產(chǎn)市場的發(fā)展,房地產(chǎn)品牌經(jīng)營尚處于起步階段,真正由名牌企業(yè)主導(dǎo)市場的局面尚未形成。房地產(chǎn)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,必須塑造自己的品牌,走品牌競爭之路。

房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了價格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面的較量之后,進(jìn)入了一個新的階段——品牌競爭的階段。但縱觀目前我國的房地產(chǎn)市場,真正品牌驅(qū)動型的房地產(chǎn)企業(yè)少之又少。即使有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到了品牌的重要性,但在品牌的塑造和建設(shè)過程中又存在著種種錯誤意識,從而嚴(yán)重影響了眾多房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。本文認(rèn)為,塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌,必須明確房地產(chǎn)企業(yè)品牌的特性,掌握房地產(chǎn)企業(yè)品牌塑造的流程。

文化營銷是指充分運(yùn)用文化力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的市場營銷活動。具體來講,文化營銷是指有意識地發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價值觀念,并通過與消費(fèi)者及社會文化的價值共振,將各種利益關(guān)系群體緊密維系在一起的企業(yè)營銷活動。文化營銷以突出企業(yè)和產(chǎn)品內(nèi)在的文化內(nèi)涵作為生產(chǎn)者、經(jīng)營者與消費(fèi)者相互之間情感交流的媒介,使消費(fèi)者對企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生一種微妙的親切感和精神上的認(rèn)同感,并迅速產(chǎn)生購買欲望。

闡述了我國房地產(chǎn)品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產(chǎn)品牌營銷的基本策略,在此基礎(chǔ)上,從強(qiáng)化房地產(chǎn)品牌經(jīng)營、注重房地產(chǎn)整合營銷與傳播、打造房地產(chǎn)企業(yè)的品牌關(guān)系等方面,探討了我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)的路徑選擇。

闡述了我國房地產(chǎn)品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產(chǎn)品牌營銷的基本策略,在此基礎(chǔ)上,從強(qiáng)化房地產(chǎn)品牌經(jīng)營、注重房地產(chǎn)整合營銷與傳播、打造房地產(chǎn)企業(yè)的品牌關(guān)系等方面,探討了我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)的路徑選擇。

品牌就是深化企業(yè)文化品牌之企業(yè)文化篇——北京萬通地產(chǎn)股份有限公司于1993年注冊成立，是北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)投資企業(yè)，也是實(shí)收資本額最大的民營房地產(chǎn)公司。2004年3月，萬通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人——泰達(dá)集團(tuán)，成為國內(nèi)第一集群...

文章通過對我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的簡要分析,闡述了當(dāng)今形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)品牌塑造的意義,提出了\"房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行以客戶為中心的品牌塑造\"論點(diǎn),并從理念、誠信、品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新等5個方面論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的品牌塑造。

建筑作為企業(yè)形象的物質(zhì)載體,又是企業(yè)形象建設(shè)中的重要內(nèi)容,與企業(yè)形象有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,對企業(yè)有著重要的作用,而工業(yè)建筑作為企業(yè)文化的物質(zhì)載體,又是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容,與其有著密不可分的關(guān)系。從企業(yè)形象文化的特點(diǎn)出發(fā),分析其與工業(yè)建筑的關(guān)系,指出通過工業(yè)建筑設(shè)計展示企業(yè)形象的必要性。

中國新興建設(shè)開發(fā)總公司是中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其前身是中國人民解放軍總后勤部工程總隊,創(chuàng)建于1953年,現(xiàn)為國家建設(shè)部授權(quán)房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。半個世紀(jì)里,她筑造了中國軍事博物館、北京財富中心、中國現(xiàn)代文學(xué)館、京西賓館、大運(yùn)會主舞臺、可口可樂公司北京生產(chǎn)基地、人民大會堂萬人禮堂裝修工程等建筑藝術(shù)經(jīng)典,為中國城市建設(shè)和城市現(xiàn)代化事業(yè)作出了輝煌業(yè)績。為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑市場的發(fā)展,提升核心競爭力,今年8月份,中國新興建設(shè)開發(fā)總公司與中國企業(yè)文化研究會策劃部聯(lián)袂,啟動了企業(yè)文化塑造工程。工程命名為“金鼎”,是我國建工行業(yè)第一次與中國企業(yè)文化研究會策劃部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

指出了消費(fèi)者需要施工企業(yè)品牌,研究了房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌與施工企業(yè)品牌的關(guān)系,介紹了施工企業(yè)的品牌塑造現(xiàn)狀,提出了建筑施工企業(yè)的品牌提升途徑,以加強(qiáng)品牌規(guī)劃設(shè)計,從而提升企業(yè)參與市場競爭的能力。

在新消費(fèi)時代,廣大置業(yè)者需求的不僅僅是房子本身,更重要的是房子的象征,對于我國中小房地產(chǎn)企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的品牌時代特征,用戰(zhàn)略思維來進(jìn)行品牌營銷戰(zhàn)略選擇,實(shí)現(xiàn)品牌營銷所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。那么我國的中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略的選擇,應(yīng)當(dāng)選擇什么戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,這是本文需要解決的問題。

股利政策是公司財務(wù)政策中非常重要的一個,它能夠反映公司資金的分配情況,適當(dāng)?shù)墓衫?既能保證股東的利益又能保持公司股票的價格穩(wěn)定。本文以保利地產(chǎn)為例,研究其股利政策,指出其存在的問題,并為其發(fā)展提供合理的建議。

企業(yè)文化是企業(yè)形象和企業(yè)精神的總和,它是在長期生產(chǎn)或經(jīng)營中形成的經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范和企業(yè)形象。它的核心是經(jīng)營思想和價值觀,是在一定社會環(huán)境中,企業(yè)全體成員文化素質(zhì)在觀念、形態(tài)上表現(xiàn);它反映一個企業(yè)的技術(shù)管理水平、經(jīng)營規(guī)模與能力和物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的程度,也是企業(yè)長期自我激勵、自我創(chuàng)造、自我發(fā)展、

在現(xiàn)代企業(yè)營運(yùn)管理中企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)形象的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。電力企業(yè)正從過去長期的計劃體制,實(shí)行企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換;由過去的國家壟斷企業(yè)走向市場參與競爭。電力作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈和國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)打破國家壟斷后逐步走向企業(yè)發(fā)展的多元化,也必須遵守市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律,把企業(yè)形象塑造作為企業(yè)發(fā)展的重要決策。