萬科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度圖紙管理細則

培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.2 新職員neo培訓(xùn)規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.5 附一：參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二：萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 附三：外部培訓(xùn)機構(gòu)評估 附四：部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表 附五：萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12

圖紙管理細則 一、設(shè)計文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。 3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。 二、設(shè)計更改的實施 1、設(shè)計變更形式： *由甲方提出的變更為“項目變更通知”。 *由設(shè)計單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計變更通知”。 2、設(shè)計變更的運行： *設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。 *工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計變更通知上簽收。 *“設(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料

1 圖紙管理制度 1目的 使公司的圖紙得到有效的控制，確保生產(chǎn)所用的圖紙為最新有效版本，避免因圖紙管理 不當(dāng)造成的損失。 2定義 本制度所述的圖紙包括產(chǎn)品總裝圖、裝配圖、零件圖、工裝圖紙、檢具圖紙、包裝圖紙、 工藝流程圖。 3范圍 客戶提供的圖紙；技術(shù)部正在設(shè)計的產(chǎn)品圖紙；已成型產(chǎn)品的存檔圖紙；各部門正在使 用的圖紙；委外加工使用的圖紙。包括打印的紙質(zhì)圖紙及計算機、移動儲存介質(zhì)里的電 子文檔。 4職責(zé) 4.1技術(shù)部負責(zé)圖紙的繪制、審核、編碼、存檔、更改、發(fā)放、回收及銷毀工作；對各 相關(guān)部門圖紙使用的監(jiān)督工作。 4.2各相關(guān)部門負責(zé)本部門所使用圖紙的管理。 5程序 5.1總則 5.1.1圖紙必須詳細標明技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，并標明繪制人和繪制日期。 5.1.2圖紙必須經(jīng)審核人審核和簽字（蓋章）并標明審核日期方為有效圖紙，未經(jīng)審核 簽字（蓋章）的圖紙不得投放到相關(guān)部門，更

工藝圖紙管理制度 1、本制度的制定，目的在于使公司的生產(chǎn)全過程中具有重要依據(jù)的圖樣和工 藝文件的管理更具標準化、制度化，以利于有序順利地進行文明生產(chǎn)。 2、訂貨圖紙要經(jīng)過審查，當(dāng)確認完全正確、清晰，符合施工要求時，由技術(shù) 部門存檔下發(fā)車間施工，用戶提供的原圖應(yīng)存檔保管。 3、凡用戶修改過的圖樣，在修改處由訂貨用戶負責(zé)簽字，并注明日期。 4、全公司生產(chǎn)用圖只有兩份，一份用于生產(chǎn)存檔，一份用于生產(chǎn)，生產(chǎn)用圖 必須蓋有“受控”“生產(chǎn)用圖”印、發(fā)放日期、技術(shù)人員簽名，長期使用的圖紙 用塑料袋封好。使用時應(yīng)保持圖面的整潔、干凈。 5、根據(jù)計劃下發(fā)圖紙時，應(yīng)保證生產(chǎn)用圖、存檔圖和電腦存檔圖三者保持一 致。 6、由于長期使用，臟污、破損等原因不能保證生產(chǎn)用圖在現(xiàn)場繼續(xù)使用，施 工人員可憑舊圖向公司技術(shù)部門換取一份新圖，但二者內(nèi)容上應(yīng)完全一 致。舊圖由技術(shù)人員收回并保管。 7、由于生產(chǎn)的需

1 圖紙管理制度 1目的 使公司的圖紙得到有效的控制，確保生產(chǎn)所用的圖紙為最新有效版本，避免因圖紙管理 不當(dāng)造成的損失。 2定義 本制度所述的圖紙包括產(chǎn)品總裝圖、裝配圖、零件圖、工裝圖紙、檢具圖紙、包裝圖紙、 工藝流程圖。 3范圍 客戶提供的圖紙；技術(shù)部正在設(shè)計的產(chǎn)品圖紙；已成型產(chǎn)品的存檔圖紙；各部門正在使 用的圖紙；委外加工使用的圖紙。包括打印的紙質(zhì)圖紙及計算機、移動儲存介質(zhì)里的電 子文檔。 4職責(zé) 4.1技術(shù)部負責(zé)圖紙的繪制、審核、編碼、存檔、更改、發(fā)放、回收及銷毀工作；對各 相關(guān)部門圖紙使用的監(jiān)督工作。 4.2各相關(guān)部門負責(zé)本部門所使用圖紙的管理。 5程序 5.1總則 5.1.1圖紙必須詳細標明技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，并標明繪制人和繪制日期。 5.1.2圖紙必須經(jīng)審核人審核和簽字（蓋章）并標明審核日期方為有效圖紙，未經(jīng)審核 簽字（蓋章）的圖紙不得投放到相關(guān)部門，更

萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行） 目錄 1.目的..................................................................................................2 2.適用范圍.........

第1頁共7頁 萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）集團總部的成本管理職責(zé) （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 （討論稿） 一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié) 合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范 操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3、

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團企劃部負責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

北京萬科企業(yè)有限公司 beijingvankeco.,ltd. 編號：vkbj-wi-dc003 版號：a/0 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程圖紙管理作業(yè)指引 編號：vkbj-wi-dc003 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 工程圖紙管理作業(yè)指引 工程管理部 項目報 建人員 支持性文件 公司檔案 管理員 項目秘書設(shè)計部 圖紙審核 確認 報建報建圖紙歸檔 圖紙審查 確認 圖紙接收 登記標識 圖紙分發(fā) 日常管理 竣工移 交 工程文件管理 作業(yè)指引 文件交接登記表 文件發(fā)放回收 記錄表 文件利用登記

二項目部圖紙管理制度實施細則 一、目的和使用范圍 為了更好的規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)實際情況，合理使用有限的 圖紙資源，使技術(shù)圖紙管理程序化、規(guī)范化，特制定本圖紙管理細則。 二、管理內(nèi)容 1、施工圖紙的接收、登記 1）項目部按規(guī)定接收工程管理部分發(fā)的施工圖紙，準確核對后，接收并登 記在本項目部的工程管理檔案中。 2）圖紙工程分配完施工員、資料員后，交由資料員管理圖紙，分放到各自 的圖紙架上方便于隨時檢查登記、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確程度，以防漏登情況的發(fā)生。 2、施工圖紙的發(fā)放、借閱、歸還 1）按公司要求確定的二級隊伍來借閱或復(fù)印圖紙時，應(yīng)填寫圖紙收發(fā)登記 簿。二級隊伍的圖紙領(lǐng)用人為主要負責(zé)人、技術(shù)員。 2）圖紙發(fā)放由項目部資料員辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進行簽字、 領(lǐng)取。 3）二級隊伍領(lǐng)取圖紙后必須作好圖紙的二級管理工作。須保證圖紙自始至 終的完整性，所有借閱必須填寫項目部借閱登記

施工圖紙會審管理制度 第一條目的 公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到 更好的控制，特訂立本準則。 第二條參加人員 施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目經(jīng)理部組織，設(shè)計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān) 理單位及施工總承包單位參加。 第三條工作職責(zé) 項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設(shè)計意圖， 熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加 以解決，確保施工順利。 第四條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖 紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、 設(shè)計、施工三方簽證。 第五條 對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后 交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單

前言 本制度主要為管理圖紙規(guī)范化，防止因圖紙的相關(guān)原因造成的不合格 現(xiàn)象而制定。 本版本管理制度自2016年3月1日起實施 本管理制度起草部門：技術(shù)部 本管理制度主要編制人： 本管理制度主要審核人： 本管理制度主要批準人： 本管理制度于2016年3月實施。 變更記錄： 技術(shù)文件、圖紙管理制度 一、目的和使用范圍： 為了規(guī)范公司的圖紙管理，提高公司技術(shù)部的工作效率，使圖紙、技術(shù)文件能夠 在公司內(nèi)部進行有效、快速、科學(xué)的流轉(zhuǎn)，既滿足生產(chǎn)需要，又能有效地厲行節(jié)約、 防止擴散，特制定產(chǎn)品圖紙管理制度。 適用于產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、設(shè)計文件和工藝文件及外來標準文件的管理。 二、職責(zé)： 技術(shù)部是產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、設(shè)計文件和工藝文件及外來標準文件的歸口管理 部門，負責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、設(shè)計文件和工藝文件及外來標準文件的接受、 編制、保管、復(fù)制、發(fā)放、更改、回收及歸檔管理。

1 現(xiàn)代建設(shè)投資集團有限公司 編號：01 設(shè)計及圖紙管理制度 現(xiàn)代建設(shè)投資集團有限公司發(fā) 2 設(shè)計及圖紙管理制度 第一章總則 第1條本著以下三個目的，特制定本制度 （1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用成熟先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。 （2）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計確保得到符合要求的設(shè)計成 果。 （3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。 第2條適用范圍 （1）適用于從擴初設(shè)計開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。 （2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。 第3條相關(guān)部門及人員的職責(zé) （1）規(guī)劃設(shè)計中心配合總部研發(fā)中心進行方案、設(shè)計階段的組織、實施和控制協(xié)調(diào)。 （2）規(guī)劃設(shè)計中心相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。 第二章設(shè)計過程控制管理 第1條設(shè)計過程的跟蹤控制 （1）規(guī)劃設(shè)計中心應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確

電氣車間施工管理制度 一．施工圖紙管理制度： 1．施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件由車間資料崗位歸口進行管理。 2．施工圖紙、技術(shù)文件收到后必須進行登記，然后整理、裝訂五份，其中一份放資料崗位 存檔，一份發(fā)施工崗位進行施工審查并作為日常施工和編制預(yù)（決）算書使用；一份發(fā) 技術(shù)崗位進行技術(shù)審查，一份發(fā)安全崗位進行安全審查，一份發(fā)施工班組作為現(xiàn)場施工 用；其中發(fā)給技術(shù)和安全崗位的圖紙，審查完后應(yīng)返回資料崗位作為編制竣工圖用；另 外，將設(shè)備材料表復(fù)印兩份分別發(fā)給材料計劃員和材料保管員。 3．施工圖紙、技術(shù)文件發(fā)放必須進行登記、簽收并存檔。 4．施工崗位、技術(shù)崗位收到施工圖紙后，應(yīng)認真進行施工圖審查并寫出書面審查意見，然 后交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字再由施工崗位進行整理并填寫施工圖審查記錄表交設(shè)計或施工 主管部門。（《施工圖審查記錄》附后） 5．施工圖紙審查的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： ①設(shè)計圖紙與

設(shè)計管理制度(草案) 一、目的 為了進一步加強對公司設(shè)計圖紙的管理，最大限度的發(fā)揮圖紙在工作中的 作用，提高圖紙利用率，減少圖紙差錯率，方便相關(guān)人員的使用，規(guī)范圖紙使 用、分發(fā)、傳遞、分類、歸檔流程，并確保公司對設(shè)計圖紙的所有權(quán)，使設(shè)計 圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定辦法。 二、適用范圍 設(shè)計宣傳與客戶開發(fā)部所出全部圖紙。 三、圖紙設(shè)計流程 1、項目確定后，設(shè)計宣傳與客戶開發(fā)部商討設(shè)計方案，并指定項目設(shè)計師； 2、項目設(shè)計師根據(jù)設(shè)計方案及客戶要求進行設(shè)計，設(shè)計完成后組織施工圖 會審； 3、由設(shè)計宣傳與客戶開發(fā)部召集工程監(jiān)理與標準部和成本招采與市場拓展 部人員對施工圖進行審核，填寫項目施工圖會審記錄表； 4、設(shè)計師按照會審記錄表對圖紙予以修改完善后，對圖紙進行保存，要求 圖檔格式一致。 四、圖紙設(shè)計基本要求 1、施工圖的設(shè)計：需要提供圖紙總目錄、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計及施工說明、 原

工程圖紙管理規(guī)定 二〇一八年一月 圖紙管理細則 一、設(shè)計文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。 3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、 進度計劃及供貨計劃傳遞。 二、設(shè)計更改的實施 1、設(shè)計變更形式： ?由甲方提出的變更為“項目變更通知”。 ?由設(shè)計單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計變更通知”。 2、設(shè)計變更的運行： ?設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通 知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工 程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交資料室保存，設(shè)計部保 留簽收記錄的復(fù)印件一份。 ?工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工單位及監(jiān)理單位，接收人 在設(shè)計變更通知上簽收。 ?“設(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工 圖

監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、學(xué)習(xí)制度 三、獎罰考核制度 四、監(jiān)理部費用管理制度 五、旁站監(jiān)理管理辦法 六、監(jiān)理資料管理辦法 七、臺帳管理辦法 八、考勤制度 九、監(jiān)理月報制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強監(jiān)理部的工作管理，使參加工程建設(shè)各方面按時有 序地參加有關(guān)會議，特制定本辦法 一、開好第一次會議 1、在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在做好充 分準備的基礎(chǔ)上和業(yè)主進行溝通，用書面形式將會議議程 有關(guān)事項以及準備的內(nèi)容通知業(yè)主和承包商，使參建各方 做好充分準備。 2、會議參加單位：業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部 負責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理人員。 3、監(jiān)理工程師對全部內(nèi)容整理成紀要文件。 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場 的

濟寧市黑馬裝飾安裝工程有限責(zé)任公司 內(nèi)部管理制度 第一章管理大綱 一.為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益， 特制訂本管理制度。 二.公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。 三.禁止任何個人損害公司的形象、聲譽和內(nèi)部穩(wěn)定。 四.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理水 平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力 和提高經(jīng)濟效益。 五.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。 六.公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表 彰。 七.公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 八.公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 九.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

公司內(nèi)部管理制度 人事管理制度 為提高公司工作質(zhì)量，吸收聘用高級管理人中的執(zhí)業(yè)人員，強化約束競爭機制， 依據(jù)國家有關(guān)人事管理辦法，特制定本制度。 一、員工聘用辦法 （一）招聘條件 1、思想政治素質(zhì)好，具有良好的道德品質(zhì)，熱愛審計事務(wù)所工作。 2、本專業(yè)大專以上學(xué)歷或中級以上職稱，年齡在45周歲以下。具有注冊資格 的可優(yōu)先考慮。 3、具有高級職稱或有執(zhí)業(yè)資格，身體健康無疾病，能勝任工作者，年齡可適當(dāng) 放寬。 （二）招聘考核 1、指派專人對應(yīng)聘者進行社會調(diào)查，了解應(yīng)聘人員思想品德、遵紀守法、本人 基本情況等，如應(yīng)聘人員在原單位工作失誤，造成重大影響的不予聘用。 2、采取面試和筆試相結(jié)合。面試主要是由應(yīng)聘者進行答辯及觀察應(yīng)聘者個人身 體狀況及形象等。筆試主要是考核業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平等實際操作能力。 （三）聘用方法 1、董事會聘用總經(jīng)理及高級管理人員。 2、總經(jīng)理聘用公

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度 一、工作管理制度 1.必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴 格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進 行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便 協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。 2.認真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐 地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員， 每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要 匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的 方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。 3.要有強烈的團隊精

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 根據(jù)咨詢公司對監(jiān)理部的崗位要求和監(jiān)理部成員的情況，及專業(yè)（測量、基礎(chǔ)、處理、儀器 埋設(shè)、地質(zhì)、試驗等）組成，為了提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，依據(jù)咨詢公司 有關(guān)制度和相應(yīng)的監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合監(jiān)理部專業(yè)多、獨立性強、接觸面廣的監(jiān)理工作特點，為 提高本部監(jiān)理水平，更好的履行監(jiān)理合同，進一步加強內(nèi)部管理，特制定本管理制度。 1、基本要求 1.1 堅守崗位、愛崗敬業(yè)；堅持科學(xué)、公正、誠信獨立、熱情服務(wù)于工程的監(jiān) 理宗旨，具有良好的職業(yè)道德。 1.2 本部職工之間及與其它專業(yè)之間，做到密切協(xié)作、分工負責(zé)、顧全大局、 互幫互學(xué)、文明禮貌、平等待人。語言要規(guī)范，不越權(quán)、不越界、不推諉。 1.3 遵紀守法，工作盡心、盡職、盡責(zé)、維護監(jiān)理部的榮譽和形象，對內(nèi)、對 外搞好協(xié)調(diào)，各專業(yè)之間互相配合、支持、共同營造心情好、工作好、團結(jié)好的 環(huán)境氛圍。 1.4 堅持按時上、下班，

0 監(jiān)理部安全管理制度 一、辦公及生活環(huán)境衛(wèi)生管理制度.....................錯誤！未定義書簽。 二、防火防盜管理制度............................................................................2 三、食堂管理制度....................................................................................3 四、車輛使用及安全管理制度................................................................4 五、職業(yè)健康(含體檢)管理制度...................................................