萬(wàn)科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式運(yùn)行程序設(shè)計(jì)

1 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對(duì)象的確定 第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章成本報(bào)表 第八章附則 vanke萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 編制單位：財(cái)務(wù)管理部 第一章總則 1-1為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī) 定”與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求，制定本指 導(dǎo)。 1-2集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，合理 確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供

萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 一、萬(wàn)科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國(guó)首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬(wàn)股b股。公司以中國(guó)大 陸市場(chǎng)為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂(lè)及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點(diǎn)主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。2008 年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 第一部分建筑專業(yè) 一．設(shè)計(jì)說(shuō)明 二．住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門窗 （5）廚房 （6）衛(wèi)生間 （7）屋面 （8）陽(yáng)臺(tái)及露臺(tái) （9）空調(diào)位 （10）外墻飾面 （11）室外環(huán)境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標(biāo)準(zhǔn) 第二部分結(jié)構(gòu)專業(yè) 第三部分給排水專業(yè) 第四部分暖通專業(yè) 第五部分電氣專業(yè) 第六部分屋面樓地面構(gòu)造做法 第七部分設(shè)計(jì)配合 總則 一．目的 為使xx房地產(chǎn)有限公司，所開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目，滿足居住舒適、 造價(jià)經(jīng)濟(jì)、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì) 量，制訂本《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。 二．依據(jù) 本指導(dǎo)書(shū)作為xxxx房地產(chǎn)有限公司，在地區(qū)的住宅施工圖 設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)；是在國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的基礎(chǔ)之上，結(jié)合萬(wàn)科地產(chǎn) 以往住宅開(kāi)

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司報(bào)批報(bào)建作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 10個(gè)工作日 辦理計(jì)劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計(jì)劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計(jì)劃申請(qǐng) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 消防設(shè)施配套費(fèi) 人防工程結(jié)建費(fèi) 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費(fèi) 統(tǒng)一收費(fèi)聯(lián)絡(luò)單會(huì)簽 10個(gè)工作日 發(fā)改委計(jì)劃辦理 土地公開(kāi)出讓都依據(jù)詳細(xì)規(guī)劃確定出讓 單價(jià)，所以土地儲(chǔ)備中心會(huì)委托規(guī)劃院 進(jìn)行詳規(guī)設(shè)計(jì)，但開(kāi)發(fā)商都不會(huì)依照該 規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，建議應(yīng)按規(guī)劃條件進(jìn)行 土地出讓。 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》需要資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表； 2、綜合報(bào)告（對(duì)宗地情況的說(shuō)明）； 3、法人授權(quán)證明； 4、1：500現(xiàn)狀地形圖； 5、規(guī)劃方案電子報(bào)批文檔； 規(guī)劃咨詢費(fèi) 詳細(xì)規(guī)劃審批流程： 1、設(shè)計(jì)處分區(qū)管理人員初審 2、報(bào)局務(wù)會(huì)討論 3、通過(guò)后設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)簽署修改意見(jiàn) 4、簽發(fā)圖紙 取得土地 詳細(xì)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效 率，提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整 理并通報(bào)。具體格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁(yè)共頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

萬(wàn)科對(duì)監(jiān)理公司的管理模式 【作者】南京工程部 【編審】總部工程管理部 【編者按】如何選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位并對(duì)其有效監(jiān)管，是發(fā)展商項(xiàng)目管理面臨的一個(gè)重要課題。 南京公司在監(jiān)理單位招標(biāo)選擇、不同施工階段對(duì)監(jiān)理的管理要求、對(duì)監(jiān)理的定期考核評(píng)估以及對(duì)監(jiān) 理角色功能的理解和支持方面的諸多做法和認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)同行有一定參考作用。 【摘要】本文從監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程、各階段監(jiān)理工作要求、監(jiān)理工作定期考核等方面較為詳細(xì)地介 紹了南京公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，并初步闡述了業(yè)主對(duì)監(jiān)理角色的理解和必要的工作支持。 【關(guān)鍵詞】監(jiān)理招標(biāo)合同履行考核 【日期】2002年8月 隨著公司專業(yè)化進(jìn)程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目的管理也日 趨成熟。作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)

財(cái)務(wù)部管理流程設(shè)計(jì)萬(wàn)科房地產(chǎn)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理 2010年07月13日15:52 設(shè)計(jì)階段成本管理 1.目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。 2.范圍 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室 內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)。 3.原則： 3.1.以客戶價(jià)值為核心：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的 方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結(jié)合成本收益 等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品、新技術(shù)，但從中長(zhǎng)期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn) 品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)率，在應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)作好市場(chǎng)培育和客 戶引導(dǎo)工作，增加品牌價(jià)值并盡早讓客戶認(rèn)同。 3.2.方案優(yōu)化：在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化工作，比 較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來(lái)品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮 物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理 2010年07月13日15:52 設(shè)計(jì)階段成本管理 1.目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。 2.范圍 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室 內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)。 3.原則： 3.1.以客戶價(jià)值為核心：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的 方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結(jié)合成本收益 等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品、新技術(shù)，但從中長(zhǎng)期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn) 品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)率，在應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)作好市場(chǎng)培育和客 戶引導(dǎo)工作，增加品牌價(jià)值并盡早讓客戶認(rèn)同。 3.2.方案優(yōu)化：在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化工作，比 較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來(lái)品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮 物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理辦法 (2)

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理辦法

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司報(bào)批報(bào)建作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 10個(gè)工作日 辦理計(jì)劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計(jì)劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計(jì)劃申請(qǐng) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 消防設(shè)施配套費(fèi) 人防工程結(jié)建費(fèi) 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費(fèi) 統(tǒng)一收費(fèi)聯(lián)絡(luò)單會(huì)簽 10個(gè)工作日 發(fā)改委計(jì)劃辦理 土地公開(kāi)出讓都依據(jù)詳細(xì)規(guī)劃確定出讓 單價(jià)，所以土地儲(chǔ)備中心會(huì)委托規(guī)劃院 進(jìn)行詳規(guī)設(shè)計(jì)，但開(kāi)發(fā)商都不會(huì)依照該 規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，建議應(yīng)按規(guī)劃條件進(jìn)行 土地出讓。 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》需要資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表； 2、綜合報(bào)告（對(duì)宗地情況的說(shuō)明）； 3、法人授權(quán)證明； 4、1：500現(xiàn)狀地形圖； 5、規(guī)劃方案電子報(bào)批文檔； 規(guī)劃咨詢費(fèi) 詳細(xì)規(guī)劃審批流程： 1、設(shè)計(jì)處分區(qū)管理人員初審 2、報(bào)局務(wù)會(huì)討論 3、通過(guò)后設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)簽署修改意見(jiàn) 4、簽發(fā)圖紙 取得土地 詳細(xì)

一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的成敗與否,很大程度上取決于其管理模式和運(yùn)作策略。本文借鑒香港地產(chǎn)大王李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔地產(chǎn)公司管理運(yùn)作方式對(duì)房地產(chǎn)公司管理模式及運(yùn)作策略進(jìn)行了探討。

最新萬(wàn)科房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 目錄 高管 總裁職位說(shuō)明書(shū)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)7 工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)10 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)13 招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū)16 薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū)19 行政管理部 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)22 法律事務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)25 信息管理專員職位說(shuō)明書(shū)28 行政專員職位說(shuō)明書(shū)31 檔案管理專員職位說(shuō)明書(shū)34 前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū)37 司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)40 總裁秘書(shū) 總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)43 計(jì)劃管理部 計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)46 統(tǒng)計(jì)分析專員職位說(shuō)明書(shū)49 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書(shū)52 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)55 客戶服務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)58 物業(yè)管理專員職位說(shuō)明書(shū)61 研發(fā)設(shè)計(jì)部 研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)64 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職

萬(wàn)科房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)控制

1 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試用本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái)，編纂成這本《公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能涵 蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么— —what〉、〈怎樣控制——how〉和〈誰(shuí)來(lái)控制——who〉的編寫形式，僅提 供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利。 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 2 目錄 第一項(xiàng)????.立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng)????.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng)????.招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng)????.施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng)????.

2018年萬(wàn)科房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 目錄 高管 總裁職位說(shuō)明書(shū)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)9 工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)13 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)17 招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū)21 薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū)25 行政管理部 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)28 法律事務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)32 信息管理專員職位說(shuō)明書(shū)35 行政專員職位說(shuō)明書(shū)38 檔案管理專員職位說(shuō)明書(shū)42 前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū)45 司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)49 總裁秘書(shū) 總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)52 計(jì)劃管理部 計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)55 統(tǒng)計(jì)分析專員職位說(shuō)明書(shū)59 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書(shū)62 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)65 客戶服務(wù)專員職位說(shuō)明書(shū)69 物業(yè)管理專員職位說(shuō)明書(shū)73 研發(fā)設(shè)計(jì)部 研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)76 結(jié)構(gòu)設(shè)

內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)公司 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編制萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)中心日期 審核丁福源日期 批準(zhǔn)郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點(diǎn)擊要察看的目錄,自動(dòng)連接公司文件服務(wù)器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 保密等級(jí):絕密級(jí) 房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)-萬(wàn)科房.. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-2308:165已發(fā)布 萬(wàn)科房地產(chǎn)-全套報(bào)告規(guī)范要.. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-1618:0017已發(fā)布 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司信息.. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-0109:1911已發(fā)布 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:325已發(fā)布 施工占路、占地、搭建臨時(shí).. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:322已發(fā)布 圖紙管理辦法 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:3114已發(fā)布 美國(guó)

1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；- - 2、鋼筋：40~75kg/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方 米；- - 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/ 平方米；- - 4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- - 5、抹灰工程：25~40元/平方米；- - 6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn)，如為石材或 幕墻，則可能高達(dá)300~1000元/平方米；- - - - - - 7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一 些）；- - 8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- - 9、門窗工程（不含進(jìn)戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)審批開(kāi) 發(fā)一部 5取得選址意見(jiàn)書(shū)開(kāi)發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)二部 7繳納土地出讓金開(kāi)發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)開(kāi)發(fā)二部 9取得國(guó)有土地使用證開(kāi)發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建 10總規(guī)方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心11戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè) 計(jì)中心12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心13詳規(guī)(四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計(jì)中心14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì) 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過(guò) 集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心18人防規(guī)劃方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及 概算的審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司2009-2010財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告 一，萬(wàn)科公司概況： 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企 業(yè)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷 售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展 模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的 企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)” 稱號(hào)，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》（亞洲版）“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。 萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)