萬科房地產(chǎn)集團公司全套管理制度及流程全新新

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－0

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－0

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書 1.高層管理類 （1）總經(jīng)理職位說明書 （2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書 （3）副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書 （4）總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1）項目前期部經(jīng)理職位說明書 （2）投資發(fā)展主管職位說明書 （3）項目開發(fā)主管職位說明書 （4）項目規(guī)劃主管職位說明書 3.設(shè)計管理部 （1）設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書 （2）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 （3）圖紙審核員職位說明書 （4）資料管理員職位說明書 2 4.商務(wù)部 （1）商務(wù)部經(jīng)理職位說明書 （

1/76 保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議經(jīng)管流程???????????????????04 行政－02專項檔案經(jīng)管流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用經(jīng)管流程?????????????06 行政－04公文經(jīng)管（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文經(jīng)管（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用經(jīng)管流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)管流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱經(jīng)管流程???????????????11 行政－09文書檔案經(jīng)管流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)經(jīng)管流程???????????????1

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書 1.高層管理類 （1）總經(jīng)理職位說明書 （2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書 （3）副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書 （4）總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1）項目前期部經(jīng)理職位說明書 （2）投資發(fā)展主管職位說明書 （3）項目開發(fā)主管職位說明書 （4）項目規(guī)劃主管職位說明書 3.設(shè)計管理部 （1）設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書 （2）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 （3）圖紙審核員職位說明書 2 （4）資料管理員職位說明書 4.商務(wù)部 （1）商務(wù)部經(jīng)理職位說明書 （

某房地產(chǎn)集團公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團）有限公司?！　∠聦僮庸久Q：　　2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程?????????????????19 二、市場

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程????????????????

-1- 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－01

-1- 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程???

浙江某房地產(chǎn)集團公司全套流程——該房地產(chǎn)公司的全部管理部門的工作內(nèi)容按流程圖形式表示出。

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)（p10） 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書（p22） 1.高層管理類 （1）總經(jīng)理職位說明書 （2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書 （3）副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書 （4）總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1）項目前期部經(jīng)理職位說明書 （2）投資發(fā)展主管職位說明書 （3）項目開發(fā)主管職位說明書 （4）項目規(guī)劃主管職位說明書 3.設(shè)計管理部 （1）設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書 （2）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 （3）圖紙審核員職位說明書 （4）資料管理員職位說明書

萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)（p10） 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書（p22） 1.高層管理類 （1）總經(jīng)理職位說明書 （2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書 （3）副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書 （4）總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1）項目前期部經(jīng)理職位說明書 （2）投資發(fā)展主管職位說明書 （3）項目開發(fā)主管職位說明書 （4）項目規(guī)劃主管職位說明書 3.設(shè)計管理部 （1）設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書 （2）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 （3）圖紙審核員職位說明書 （4）資料管理員職位說明書

流程目錄 一、人事行政部 行政－01　會議管理流 程???????????????????04　 行政－02　專項檔案管理流 程?????????????????05 行政－03　固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流 程?????????????06 行政－04　公文管理（發(fā)文）流 程???????????????07 行政－05　公文管理（收文）流 程???????????????08 行政－06　辦公用品采購領(lǐng)用管理流 程?????????????09 行政－07　網(wǎng)絡(luò)信息管理流 程?????????????????10 行政－08　重要檔案借閱管理流 程???????????????11 行政－09　文書檔案管理流 程?????????????????12 行政－10　秘書日常事務(wù)管理流 程???????????????13 人事－01　培訓(xùn)計劃管理流 程

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì) 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實際 領(lǐng)用材料、使用機

1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第

1造價管理制度設(shè)計 （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、 使用機械及其他費用。 （4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第

某房地產(chǎn)集團公司工作流程匯編——營銷招商預(yù)算審批表　　招商手冊、招商方案審批表　　營銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價格審批表　　銷售價格優(yōu)惠審批表　　營銷招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...

萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

某房地產(chǎn)集團有限公司全套管理制度（2009年）——此資料是北京某管理咨詢公司為該房地產(chǎn)集團公司修編的全套管理制度完成于2009年7月　　第一章總則　　第一條為確保房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)股東會會議(以下簡稱會議)的順利進(jìn)行，規(guī)范會議的組織...

某房地產(chǎn)集團工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動員工工作的主動性、積極性也強調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項目的實施過程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實施過程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長...

房地產(chǎn)集團全套業(yè)務(wù)流程圖——房地產(chǎn)集團全套業(yè)務(wù)流程圖，涉及集團內(nèi)各個部門。　　　　73頁word文檔。