萬科工程管理部品質(zhì)管理中心經(jīng)理崗位職務(wù)說明書

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項目。 3、術(shù)語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

工程管理中心部門職能說明書 部門基本信息 ·部門名稱：工程管理中心 ·部門負責(zé)人：工程管理中心總經(jīng)理 ·直接上級：總裁 部門使命 全面負責(zé)公司的工程管理工作，組織開展項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理及成本控制工作，保證 高效、安全、低成本的完成項目。 部門職責(zé) 決策支持： 1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定、修改、實施年度經(jīng)營計劃； 2.參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問題的決策； 3.掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議。 進度管理： 4.制定相關(guān)工程進度管理辦法； 5.定期跟蹤各項目施工進展，并同項目部溝通、分析原因，協(xié)調(diào)各層級及相關(guān)方配合改進。 成本控制： 6.組織審核集團下屬單位定期提交的各項目成本、費用資料； 7.組織成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，提出應(yīng)對策略進行成本控制。 安全質(zhì)量管理： 8.組織開展安全管理工作； 9.組織開展質(zhì)量管理工作。 統(tǒng)計分析：

萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 盤龍項目2#地塊工程管理策劃書 盤龍項目經(jīng)理部 二〇一三年一月二十三日 萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 編號 1 目錄 1編制依據(jù).............................................................................................................................................4 2工程概況.............................................................................................................................................4 2.1位置及環(huán)境.............

項目實施管理手冊 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé).............................................3 3．建設(shè)工程項目實施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設(shè)計階段.............................................................4 3.2招投標(biāo)過程................................................................4 3.3項目施工階段..

重慶協(xié)信控股集團職位說明書 第1頁2013-4-20 重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 項目營運中心職位說明書文件編號： 部門項目營運中心職位名稱工程管理經(jīng)理職位代碼xmyy005 直接上級 項目營運中心 總監(jiān) 平行職位 成本經(jīng)理 供應(yīng)商經(jīng)理 下屬職位 計劃管理主管 技術(shù)管理主管 任命方式 副總裁直接任 命 工作 目標(biāo) 協(xié)助中心總監(jiān)完成工程管理工作，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，項目計劃、統(tǒng)籌與監(jiān)督 和技術(shù)管理工作 工作 描述 職位主要職責(zé) 參與 程度 工作 時間 業(yè)務(wù)管理 1.擬訂與項目營運相關(guān)的合同范本 2.主持擬訂項目現(xiàn)場管理規(guī)范，指導(dǎo)監(jiān)督實施 3.主持擬訂設(shè)計和施工變更管理辦法，指導(dǎo)監(jiān)督實施 4.根據(jù)企業(yè)iso9000的貫標(biāo)要求，指導(dǎo)監(jiān)督實施 5.擬訂項目計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)，報中心總監(jiān)審批 6.指導(dǎo)下屬公司及其項目部編制項目進度計劃并監(jiān)督實 施 7.協(xié)助中心總

工程管理中心職能與崗位職責(zé) 第一條工程管理中心職責(zé) 1、協(xié)助公司總部抓好工程口全面工作，掌握項目開發(fā)情況，及時向總經(jīng)理 和董事長匯報，提出意見和建議。 2、組織工程領(lǐng)域合格供方體系的開發(fā)和建設(shè)，具體組織戰(zhàn)略供方的開發(fā)和 建設(shè)，組織供方的評估和考核。 3、具體負責(zé)各項目的概念規(guī)劃、詳細規(guī)劃、建筑方案設(shè)計（單體、景觀） 的組織，包括設(shè)計單位的選擇、方案設(shè)計的過程控制、組織方案評審。 4、負責(zé)建立和維護工程管理體系，包括架構(gòu)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和 準(zhǔn)則，監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況。 5、組織編制項目整體開發(fā)計劃，審核項目年度、季度和月度開發(fā)計劃。 6、負責(zé)組織項目綜合驗收，對工程領(lǐng)域的重大業(yè)務(wù)活動進行把關(guān)。 7、對具體工程業(yè)務(wù)活動進行檢查、監(jiān)控，提供服務(wù)和支持，負責(zé)處理工程 中所發(fā)生的突發(fā)事件。 8、加強團隊建設(shè)，提專業(yè)技術(shù)水平，辦事能力，處事方式。 9、對工程管理中心的組成人員進

重慶珊之峰置業(yè)有限公司 部門崗位說明書 （工程管理部） 手冊編號： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 目錄 序號文件名稱文件編號使用部門備注頁碼 一部門職責(zé) 二部門組織架購 三崗位說明書 1部門經(jīng)理崗位說明書 2部門副經(jīng)理崗位說明書 3材料采購主管崗位說明書 4材料采購員崗位說明書 5安全、質(zhì)量專員崗位說明書 6工程計劃管理專員崗位說明書 7工程成本專員崗位說明書 8材料市場信息員崗位說明書 9內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計崗位說明書 四管理流程/制度 1工程管理 (1)項目工程月度檢查評價制度 (2)項目工程進度考核實施細則 2成本管理 (1)責(zé)任成本管理制度 (2)項目工程責(zé)任成本考核實施細則 3采購管理 (1)材料供應(yīng)管理辦法 (2)材料供應(yīng)管理的補充規(guī)定 五行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) gc-01 工程管

重慶珊之峰置業(yè)有限公司 部門崗位說明書 （工程管理部） 手冊編號： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 目錄 序號文件名稱文件編號使用部門備注頁碼 一部門職責(zé) 二部門組織架購 三崗位說明書 1部門經(jīng)理崗位說明書 2部門副經(jīng)理崗位說明書 3材料采購主管崗位說明書 4材料采購員崗位說明書 5安全、質(zhì)量專員崗位說明書 6工程計劃管理專員崗位說明書 7工程成本專員崗位說明書 8材料市場信息員崗位說明書 9內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計崗位說明書 四管理流程/制度 1工程管理 (1)項目工程月度檢查評價制度 (2)項目工程進度考核實施細則 2成本管理 (1)責(zé)任成本管理制度 (2)項目工程責(zé)任成本考核實施細則 3采購管理 (1)材料供應(yīng)管理辦法 (2)材料供應(yīng)管理的補充規(guī)定 五行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) gc-01 工程管

工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上級總經(jīng)理隸屬部門工程管理部 直接下級土建主管、水電主管、資料員 崗位綜述： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項目的工程技術(shù)管理及施工過程中技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等方面的 工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 1、負責(zé)施工圖紙報審工作，負責(zé)向項目部交付施工圖； 2、負責(zé)項目質(zhì)量報監(jiān)及施工許可證申領(lǐng)工作； 3、負責(zé)因設(shè)計院原因而造成的設(shè)計變更及審核影響成本、法規(guī)的重大變更； 4、負責(zé)參與竣工圖驗收工作，參與建設(shè)成本的分析與控制工作； 5、參與工程建筑材料的選用及材料進場的驗收工作； 6、審核工程施工組織設(shè)計方案，組織開展設(shè)計交底工作； 7、負責(zé)項目施工技術(shù)、監(jiān)督工作； 8、負責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題； 9、負責(zé)監(jiān)督確認項目工程質(zhì)量，參與項目的技術(shù)驗收； 10、負責(zé)組織相關(guān)人員配合合約部招投

更多資料請訪問.(.....) 管理部部長崗位職責(zé) 一、貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對施工的項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場容場貌等方面的考核；負責(zé)督導(dǎo)落實存在問題的整改。 三、對項目工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，并對各分項工程組織抽檢。 四、組織參加各項目部對已完工程的驗評。 五、制定并全面執(zhí)行各項目工程進度計劃，包括施工總體計劃、年度 計劃、季度計劃、月度計劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計報表。參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各 項目部生產(chǎn)工作。 七、上報項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。 八、項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項目工程材料采購，設(shè)備租賃的總體進場計劃和使用情 況。 十、組織對工地現(xiàn)場情況掌握，詳細了解工程進展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計變更的落實情況，收集工程報表，并對工程經(jīng) 濟、

萬科地產(chǎn)工程管理六管一控

更多資料請訪問.(.....) 管理部部長崗位職責(zé) 一、貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對施工的項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場容場貌等方面的考核；負責(zé)督導(dǎo)落實存在問題的整改。 三、對項目工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，并對各分項工程組織抽檢。 四、組織參加各項目部對已完工程的驗評。 五、制定并全面執(zhí)行各項目工程進度計劃，包括施工總體計劃、年 度計劃、季度計劃、月度計劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計報表。參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào) 各項目部生產(chǎn)工作。 七、上報項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。 八、項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項目工程材料采購，設(shè)備租賃的總體進場計劃和使用情 況。 十、組織對工地現(xiàn)場情況掌握，詳細了解工程進展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計變更的落實情況，收集工程報表，并

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系 直接下級工程管理專員崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司的工程管理管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負責(zé)組織開展本部門的組織建設(shè)與制度管理工作 工作 任務(wù) 負責(zé)參與擬定公司相關(guān)制度、政策 負責(zé)組織實施公司各項制度、政策 負責(zé)組織擬定本部門組織建設(shè)、調(diào)整方案，報批后組織實施 負責(zé)組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報批后組織執(zhí)行 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作 任務(wù) 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計劃，報批后組織實施并總結(jié) 組織擬訂本部門的預(yù)算，報批準(zhǔn)后組織實施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)項目前期配合工作 工作 任務(wù) 負責(zé)組織配合業(yè)務(wù)發(fā)展部對篩選項目進行項目踏勘，對項目前期狀況

永泰地產(chǎn)北京公司工程管理部崗位說明書 1 目錄 工程管理部經(jīng)理崗位說明書..........................................2 工程管理部副經(jīng)理（經(jīng)理助理，維保主管）崗位說明書...................6 工程管理部工程技術(shù)主管崗位說明書..................................8 工程管理部土建工程師崗位說明書...................................11 工程管理部暖通工程師崗位說明書...................................14 工程管理部電氣工程師崗位說明書...................................17 工程管理部市政工程師崗位說明書............................

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系 直接下級工程管理專員崗位分析日期2010-2 本職：協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司的工程管理管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負責(zé)組織開展本部門的組織建設(shè)與制度管理工作 工作 任務(wù) 負責(zé)參與擬定公司相關(guān)制度、政策 負責(zé)組織實施公司各項制度、政策 負責(zé)組織擬定本部門組織建設(shè)、調(diào)整方案，報批后組織實施 負責(zé)組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報批后組織執(zhí)行 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作 任務(wù) 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計劃，報批后組織實施并總結(jié) 組織擬訂本部門的預(yù)算，報批準(zhǔn)后組織實施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)項目前期配合工作 工作 任務(wù) 負責(zé)組織配合業(yè)務(wù)發(fā)展部對篩選項目進行項目踏勘

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系 直接下級工程管理專員崗位分析日期2010-2 本職：協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司的工程管理管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負責(zé)組織開展本部門的組織建設(shè)與制度管理工作 工作 任務(wù) 負責(zé)參與擬定公司相關(guān)制度、政策 負責(zé)組織實施公司各項制度、政策 負責(zé)組織擬定本部門組織建設(shè)、調(diào)整方案，報批后組織實施 負責(zé)組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報批后組織執(zhí)行 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作 任務(wù) 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計劃，報批后組織實施并總結(jié) 組織擬訂本部門的預(yù)算，報批準(zhǔn)后組織實施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)項目前期配合工作 工作 任務(wù) 負責(zé)組織配合業(yè)務(wù)發(fā)展部對篩選項目進行項目踏勘

上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號：g-wza-1/1 標(biāo)題：工程尾款支付工作程序發(fā)放日期：99.1.12版本：a試 百套精品地產(chǎn)資料免費下載！海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地 產(chǎn)精英講學(xué)vcd，全套風(fēng)暴特價680元，貨到付款、誠信無憂！網(wǎng)址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付 款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認單”（附后），該“確認單”作 為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4

第1頁共44頁 工程管理中心管理制度 目錄 一、工程管理中心組織機構(gòu)圖??????????????2/42 二、工程管理中心工作職責(zé)???????????????3/42 三、工程項目商務(wù)階段工作流程?????????????4/42 四、工程項目評估立項審批流程?????????????6/42 五、工程項目施工階段工作流程?????????????7/42 六、工地材料申購審批流程???????????????10/42 七、崗位職責(zé)?????????????????????11/42 八、工作表單?????????????????????25/42 第2頁共44頁 ***有限公司 工程管理中心組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))澳門公司副總經(jīng)理（商務(wù)）副總工程師(項目)副總經(jīng)理 總經(jīng)

部門職能 技術(shù)管理部 部門名稱： 技術(shù)管理部 上級部門： 技術(shù)中心 下屬部門： 設(shè)計室、工藝室、技改室、模具室、工具室、技術(shù)檔案室 部門本職： 提高企業(yè)的設(shè)計水平和工藝水平。 主要職能： （1）組織企業(yè)中的有關(guān)人員進行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗的實施和推廣工作。 （2）主持擬訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，能在日常技術(shù)管理中及時提出并解決本企業(yè)生產(chǎn)技 術(shù)中的問題。 （3）根據(jù)市場信息及企業(yè)特點及時提出技術(shù)方面的開發(fā)方向，以及新工藝、新技 術(shù)的應(yīng)用。 （4）參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。 管轄范圍： （1）技術(shù)管理部所屬各科室。 （2）技術(shù)科辦公設(shè)備、辦公用品。

萬科項目工程管理策劃書編制指引 預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi) 容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。 一、項目概況 1.位置及環(huán)境 項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。 2.建設(shè)用地規(guī)劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱質(zhì)檢科經(jīng)理崗位編號 所在部門質(zhì)量管理部崗位定員 直接上級質(zhì)量管理部經(jīng)理職系 直接下級質(zhì)量總監(jiān)工資等級 所轄人員8人崗位分析日期 本職：負責(zé)公司整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)、并推行質(zhì)量教育培訓(xùn)及本科室工作計劃安排、落實 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：根據(jù)集團公司質(zhì)量工作目標(biāo)和部門的工作計劃，制定質(zhì)量檢驗 工作計劃并組織實施 工作時間百分比：% 工作 任務(wù) 根據(jù)集團公司質(zhì)量工作目標(biāo)和部門的工作計劃，制定本科室的年 度、季度和月度質(zhì)量檢驗工作計劃 頻次：不定期 組織實施年度、季度和月度工作計劃頻次：日常 做好年度、季度和月度工作總結(jié)并按時向部門經(jīng)理匯報頻次： 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：按iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，制定和完善本科室各