萬(wàn)科工程管理工程尾款支付工作程序

1/3 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問(wèn)題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過(guò)審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單” 之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作為辦理結(jié)算付款的前提條 件。b5e2rgbcap 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該 工程已無(wú)任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開(kāi)出扣款單，以便在尾款中扣除，并加蓋 物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。p1eanqfdpw 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專(zhuān)管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署 意見(jiàn)。 4.4在辦理完該“確認(rèn)單”后，方可辦理“付款申請(qǐng)

1/3 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問(wèn)題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過(guò)審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單” 之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作為辦理結(jié)算付款的前提條 件。b5e2rgbcap 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該 工程已無(wú)任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開(kāi)出扣款單，以便在尾款中扣除，并加蓋 物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。p1eanqfdpw 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專(zhuān)管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署 意見(jiàn)。 4.4在辦理完該“確認(rèn)單”后，方可辦理“付款申請(qǐng)

上海萬(wàn)科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號(hào)：g-wza-1/1 標(biāo)題：工程尾款支付工作程序發(fā)放日期：99.1.12版本：a試 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問(wèn)題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過(guò)審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫(xiě)“付 款申請(qǐng)單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作 為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)， 再次確認(rèn)該工程已無(wú)任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開(kāi)出扣款單，以 便在尾款中扣除，并加蓋物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專(zhuān)管人員處再

上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 vk-zx4.9-11 圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 1/3 試a 1.目的： 1.1通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。 1.2通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。 1.3通過(guò)圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。 2.范圍：公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。 3.職責(zé)： 3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。 3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)u(píng)審。 3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。 4.

萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件vk-zx4.5-03 工程檔案管理工作程序1/6試a 1、目的：實(shí)現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高城建檔案管 理工作的正確性與效率。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍：根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定、國(guó)家檔案局、 國(guó)家計(jì)委、國(guó)檔發(fā)》、《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定》 等文件精神，完成一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)到交付使用過(guò)程中形成的文件 資料的積累、整理保管和利用工作。 3、職責(zé) 3.1收集和保管“城”項(xiàng)目的城建檔案，參加每個(gè)工程的竣工驗(yàn)收工 作。 3.2對(duì)收集和保管的城檔進(jìn)行整理、鑒定、匯編、歸檔。 3.3負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作。 3.4負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔。 4、程序 萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件vk-zx4.5-03 工程檔案管理工作程序2/6試a 4.

1 編號(hào)：cl/wi/ys006 版號(hào)：a 工程結(jié)算/甲供材結(jié)算及尾款支付 實(shí)施細(xì)則 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2 工程結(jié)算/甲供材結(jié)算/尾款支付辦 理流程圖 承包商/供貨商監(jiān)理公司項(xiàng)目部預(yù)算部公司領(lǐng)導(dǎo)層 提交竣工資 料、結(jié)算資 料、填寫(xiě)結(jié)算 申請(qǐng)表 初審竣工資 料、結(jié)算資 料 審查結(jié)算 資料、會(huì) 簽結(jié)算申 請(qǐng)表 qs初審結(jié)算詳細(xì)內(nèi) 容/量/價(jià)/費(fèi) 1.收集核實(shí)結(jié)算依 據(jù) 2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反 映溝通 3.完成結(jié)算審核報(bào) 告、填寫(xiě)結(jié)算報(bào)告 qs審核結(jié)算詳細(xì)內(nèi) 容/量/價(jià)/費(fèi) 1.收集核實(shí)結(jié)算依 據(jù) 2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反 映通 3.完成結(jié)算審核報(bào) 告、填寫(xiě)結(jié)算報(bào)告 qs復(fù)核初審結(jié)果; 1.全面審查，特別注 意分包/供貨中內(nèi)容交 叉處、索賠事項(xiàng) 2.匯總成本控制指標(biāo) 完成情況 3.填寫(xiě)工程審定

工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件目錄 1、標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行編號(hào)：037 編制：陳平發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 2、工程系統(tǒng)工作方針編號(hào)：039 編制：陳平發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 3、招投標(biāo)管理程序編號(hào)：032 編制：陳平發(fā)放：工程系統(tǒng)全體人員 4、打字、辦公文件收發(fā)工作程序編號(hào)：040 編制：孫穎發(fā)放：工程、預(yù)算全體人員 5、“城”架空線管理程序編號(hào)：041 編制：崔志麟發(fā)放：吳健勇、毛永平、艾軍、曹宇 6、入住驗(yàn)收管理工作程序編號(hào)：042 編制：李玉樹(shù)發(fā)放：童傳友、盛明、苗興城、艾軍、陳永海、張弘 7、工程檔案管理工作程序編號(hào)：043 編制：張弘發(fā)放：童傳友、吳健勇、孫穎 8、地盤(pán)施工處理投訴管理工作程序編號(hào)：045 編制：孫曉江發(fā)放：童傳友、吳健勇、張正東 9、地盤(pán)監(jiān)理例會(huì)管理工作程序編號(hào)：046 編制：孫曉江

新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 一、目的 確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時(shí)完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。 二、職責(zé)部門(mén) 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。 三、相關(guān)部門(mén) 預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。 四、適用范圍 市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料，最好有在其它房產(chǎn)商的類(lèi)似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。 五、工作程序 1、各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如有合適的新材料，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解，并向部門(mén)經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。 2、部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行，組織進(jìn)行以下工作： *對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。 *如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽(tīng)取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的

1.目的： 1.1確保采購(gòu)材料（設(shè)備）100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 1.2確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。 1.3嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。 2.范圍：新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 3.職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。 3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。 3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。 4.程序： 4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。 4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。

項(xiàng)目保修期階段工程管理程序 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 入住結(jié)束前 物業(yè) 工程及采購(gòu)管理部 （客戶(hù)專(zhuān)員） 承包商 否 問(wèn)題清單組織維修維修計(jì)劃及方案 確認(rèn)審批 維修 驗(yàn)收 合格 驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn) 是 否 是 監(jiān)督檢查 入住結(jié)束到保修期 客服中心業(yè)主物業(yè)承包商客戶(hù)專(zhuān)員 接受投訴投訴接受投訴 投訴匯總 是否保修內(nèi) 是否嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)查看 制定維修計(jì)劃及方案 一般重大審批 審批 維修 監(jiān)督跟進(jìn) 重大維修監(jiān)督 驗(yàn)收重大維修驗(yàn)收 合格 驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn)建立維修檔案 另行安排處理 否 是 是 否 否 是 否 是 一般 重大 1.目的 規(guī)范工程項(xiàng)目保修階段管理及維修的工作流程。 2.適用范圍

項(xiàng)目保修期階段工程 管理程序 編號(hào)：nbvk/qp/pr011 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 項(xiàng)目保修期階段工程管理程序 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目保修期階段工程 管理程序 編號(hào)：nbvk/qp/pr011 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 入住結(jié)束前 物業(yè) 工程及采購(gòu)管理部 （客戶(hù)專(zhuān)員） 承包商 否 問(wèn)題清單組織維修維修計(jì)劃及方案 確認(rèn)審批 維修 驗(yàn)收 合格 驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn) 是 否 是 監(jiān)督檢查 項(xiàng)目保修期階段工程 管理程序 編號(hào)：nbvk/qp/pr011 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè) 入住結(jié)束到保修期 客服中心業(yè)主物業(yè)承包

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書(shū)面申請(qǐng)。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 4、程序： 4.1付款申請(qǐng)。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫(xiě)《付款通知單》和《付款申請(qǐng)單（試行）》并 交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng) 急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安 裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、 電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí) 施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司 搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理 等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授 權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與 萬(wàn)科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放

1 編號(hào)：cl/wi/ys006 版號(hào)：a 工程結(jié)算/甲供材結(jié)算及尾款支付 實(shí)施細(xì)則 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2 工程結(jié)算/甲供材結(jié)算/尾款支付辦 理流程圖 承包商/供貨商監(jiān)理公司項(xiàng)目部預(yù)算部公司領(lǐng)導(dǎo)層 提交竣工資 料、結(jié)算資 料、填寫(xiě)結(jié)算 申請(qǐng)表 初審竣工資 料、結(jié)算資 料 審查結(jié)算 資料、會(huì) 簽結(jié)算申 請(qǐng)表 qs初審結(jié)算詳細(xì)內(nèi) 容/量/價(jià)/費(fèi) 1.收集核實(shí)結(jié)算依 據(jù) 2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反 映溝通 3.完成結(jié)算審核報(bào) 告、填寫(xiě)結(jié)算報(bào)告 qs審核結(jié)算詳細(xì)內(nèi) 容/量/價(jià)/費(fèi) 1.收集核實(shí)結(jié)算依 據(jù) 2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反 映通 3.完成結(jié)算審核報(bào) 告、填寫(xiě)結(jié)算報(bào)告 qs復(fù)核初審結(jié)果; 1.全面審查，特別注 意分包/供貨中內(nèi)容交 叉處、索賠事項(xiàng) 2.匯總成本控制指標(biāo) 完成情況 3.填寫(xiě)工程審定

萬(wàn)科地產(chǎn)工程管理六管一控

成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共13頁(yè) 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共13頁(yè) 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。 3、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

萬(wàn)科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 盤(pán)龍項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書(shū) 盤(pán)龍項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一三年一月二十三日 萬(wàn)科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 編號(hào) 1 目錄 1編制依據(jù).............................................................................................................................................4 2工程概況.............................................................................................................................................4 2.1位置及環(huán)境.............

上海萬(wàn)科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號(hào)：g-zba 標(biāo)題：招投標(biāo)管理程序 發(fā)放日期：98.8.18 版本：a試 簽收：簽收人請(qǐng)注意：您在此簽字時(shí)，您表示同意下述兩點(diǎn)： 1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。 上海萬(wàn)科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號(hào)：g-bjx-1/1 標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行 發(fā)放日期：98.9.17 版本：a試 簽收：簽收人請(qǐng)注意：您

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本文根據(jù)公路建設(shè)中計(jì)量支付工作的實(shí)踐,系統(tǒng)地總結(jié)了監(jiān)理工作中計(jì)量支付的程序、方法。表明了計(jì)量支付工作在工程建設(shè)中的重要地位和作用。

公路工程監(jiān)理計(jì)量支付工作程序的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬(wàn)科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書(shū)，確定施工單