萬科工程結(jié)算、甲供材結(jié)算及尾款支付實(shí)施細(xì)則

工程預(yù)結(jié)算實(shí)施細(xì)則 一、目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程 造價(jià)，為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)。 二、適用范圍及定義 本細(xì)則適用于專業(yè)分包工程合同結(jié)算、項(xiàng)目工程總結(jié)算和工程結(jié)算復(fù) 核。 1、專業(yè)分包工程合同結(jié)算：指甲方直接分包的專業(yè)分包工程完工后， 按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗(yàn)收、結(jié)算。 2、項(xiàng)目工程總結(jié)算：指項(xiàng)目工程竣工之后甲方與施工單位進(jìn)行的總 承包合同工程竣工結(jié)算和專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。 3、工程結(jié)算復(fù)核：指各個(gè)合同的竣工結(jié)算完成后，公司本部按相關(guān) 的審計(jì)要求進(jìn)行結(jié)算的審核。 三、結(jié)算流程 1、工程管理部預(yù)算負(fù)責(zé)人編制整體項(xiàng)目的結(jié)算總計(jì)劃，經(jīng)主管工程 的副總經(jīng)理審核確定，并簽發(fā)至工程管理部工程管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、 造價(jià)咨詢單位。 2、各個(gè)專業(yè)分包工程及整體項(xiàng)目工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、行業(yè) 主管部門驗(yàn)收合格，

工程結(jié)算中“甲供材”會計(jì)核算方法初探——“甲供材”即甲供材料，是指在建設(shè)工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位（即甲方）自行組織采購的材料。有“甲供材”的建筑工程，即由基本建設(shè)單位（即甲方）提供建筑材料，施工單位（即乙方）僅提供建筑勞務(wù)及部分材料的工程。...

"甲供材"即甲供材料,是指在建設(shè)工程實(shí)施過程中,建設(shè)單位(即甲方)自行組織采購的材料。有"甲供材"的建筑工程,即由基本建設(shè)單位(即甲方)提供建筑材料,施工單位(即乙方)僅提供建筑勞務(wù)及部分材料的工程。

工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫“付款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該工程已無任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開出扣款單，以便在尾款中扣除，并加蓋物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署意見。 4.4在辦理完該“確認(rèn)單”后，方可辦理“付款申請”，該確認(rèn)單即作為尾款付款申請的附件一齊上報(bào)預(yù)

上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號：g-wza-1/1 標(biāo)題：工程尾款支付工作程序發(fā)放日期：99.1.12版本：a試 百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載！海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地 產(chǎn)精英講學(xué)vcd，全套風(fēng)暴特價(jià)680元，貨到付款、誠信無憂！網(wǎng)址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫“付 款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作 為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4

萬科工程結(jié)算流程與知識 萬科工程計(jì)價(jià)管理辦法 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作， 分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。工程預(yù)算計(jì)價(jià)包括工程量清單計(jì)價(jià)和非清單計(jì) 價(jià)。 1.萬科工程計(jì)價(jià)原則 ?多級審核原則：工程計(jì)價(jià)過程必須為咨詢機(jī)構(gòu)、成本管理部內(nèi)部的多級審核體 系。 ?準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時(shí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完 成。 ?廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德 ?可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料。 ?資料為先原則：工程計(jì)價(jià)工作的最基礎(chǔ)條件是計(jì)價(jià)資料。確保資料的完整性、 準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。在計(jì)價(jià)工作外包中，必 須先對計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。 ?原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外) ?合同精算原則：所

工程報(bào)價(jià)表 項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)單價(jià)工程量合價(jià)圖紙編號項(xiàng)目名稱單位單價(jià)工程量合價(jià) --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 差額 序 號 預(yù)算施工圖紙結(jié)算竣工圖紙 變更編號 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestate developmentcompany. 編號：vksy/qr/cb003 版號：a/0 生效日期：2003年01月30日 第1頁 工程報(bào)價(jià)表 --- 小計(jì)-小計(jì)-- 合計(jì)合計(jì)- 第2頁

工程報(bào)價(jià)表 項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)單價(jià)工程量合價(jià)圖紙編號項(xiàng)目名稱單位單價(jià)工程量合價(jià) --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 差額 序 號 預(yù)算施工圖紙結(jié)算竣工圖紙 變更編號 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestate developmentcompany. 編號：vksy/qr/cb003 版號：a/0 生效日期：2003年01月30日 第1頁 工程報(bào)價(jià)表 --- 小計(jì)-小計(jì)-- 合計(jì)合計(jì)- 第2頁

在工程結(jié)算審計(jì)過程中,甲供材的處理問題常常是甲乙雙方爭議較多的問題.針對建設(shè)單位招標(biāo)文件的規(guī)定,一般會出現(xiàn)兩種計(jì)價(jià)情況,一種是甲供材進(jìn)清單單價(jià),另一種是甲供材不進(jìn)清單單價(jià),在費(fèi)用合計(jì)中進(jìn)一筆總價(jià).針對這兩種計(jì)價(jià)情況本文提出了在工程結(jié)算審計(jì)中甲供材的兩種處理辦法.

萬科的結(jié)算書由三部分組成： （一）工程結(jié)算審批表（審批表格） （二）詳細(xì)結(jié)算書及審核情況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證 及依據(jù)等） （三）工程竣工資料（驗(yàn)收報(bào)告、招標(biāo)文件、合同、材料合格證明等等） 舉例1，我們往往在資料的準(zhǔn)備

工程結(jié)算實(shí)施細(xì)則及工作流程 第一章總則 第一條為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)管理，節(jié)約投資，減少浪費(fèi)，提供投資效益并提高成本管理效率，實(shí)現(xiàn)工程建 設(shè)造價(jià)的合理確定，有效控制，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本工程結(jié)算實(shí)施細(xì)則及工作流程。 第二條工程結(jié)算表達(dá)該工程最終工程造價(jià)和結(jié)算工程價(jià)款依據(jù)的經(jīng)濟(jì)文件，包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算和合同終 止結(jié)算。 第三條確定工程結(jié)算價(jià)格應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、高估冒算、隨意壓價(jià)等不正當(dāng)?shù)挠?jì) 價(jià)行為。 第四條本實(shí)施細(xì)則及工作流程依據(jù)公司發(fā)布的《造價(jià)管理辦法》編制,適用公司新建、改擴(kuò)建、維修等項(xiàng)目的工程 結(jié)算。 第二章名詞解釋 1、竣工結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，對所完成的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程結(jié)算。 2、分階段結(jié)算：在簽訂施工承發(fā)包合同中，按工程特征劃分為不同階段實(shí)施和結(jié)算。該階段合同工作內(nèi)容已完成， 經(jīng)發(fā)包人和有關(guān)機(jī)構(gòu)中間驗(yàn)收合格

重慶萬科設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證辦理實(shí)施細(xì)則 1.目的 為了規(guī)范設(shè)計(jì)變更、工程指令發(fā)起、審核及簽證辦理工作流程，保障上下游環(huán)節(jié)工作效 率，參考《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證辦理管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。 2.范圍 本細(xì)則適用于重慶萬科及所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1重慶萬科成本管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2重慶萬科各部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則。 4.概念 4.1設(shè)計(jì)變更 4.1.1概念：設(shè)計(jì)變更是指建設(shè)單位發(fā)起，由設(shè)計(jì)管理部或其指定專業(yè)負(fù)責(zé)人主辦，完 成公司內(nèi)部審批程序后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部交由承建商施工的涉及結(jié)構(gòu)功能、建筑功能、材料變 動等內(nèi)容的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 4.1.2設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容： a經(jīng)設(shè)計(jì)院修正的原施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，導(dǎo)致做法變動、材料代換或其 他變更事項(xiàng)； b由于建設(shè)單位經(jīng)設(shè)計(jì)院同意改變建

1 工程采購實(shí)施細(xì)則 1.目的 規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程。 2.適應(yīng)范圍 本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、 材料設(shè)備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購（含甲指乙供）。 3.術(shù)語和定義 3.1.采購文件是指采購實(shí)施過程中發(fā)給供應(yīng)商邀請其報(bào)價(jià)的正式文件，包括招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)邀請函 等。 3.2.入圍供應(yīng)商是指在具體采購業(yè)務(wù)實(shí)施前，經(jīng)過篩選確定為擬邀請參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)競爭的供應(yīng)商。 4.職責(zé) 集團(tuán)采購 管理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 產(chǎn)品管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一線公 司設(shè)計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制、修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)參與提供意見提供意見 編制、修訂及解釋區(qū) 域或一線具體指引 審批審批負(fù)責(zé)區(qū)域 指引 負(fù)責(zé)一線 指引 編

工業(yè)建筑多以混凝土和鋼結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，其中鋼材和水泥等大宗性建材占工程造價(jià)總額的20％-40％。隨著國家環(huán)保和工業(yè)限產(chǎn)力度的加大，建材單價(jià)呈上升趨勢，對建安投資的影響日益顯著。甲供材物料需要從制度設(shè)立、專業(yè)人設(shè)、硬件投入、集中處理等多方位進(jìn)行系統(tǒng)管理。結(jié)合工業(yè)建筑建設(shè)中可能出現(xiàn)的甲供材物資管理和結(jié)算問題，提出初步解決方案，為甲方的甲供材管理提供參考。

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/q-24密級機(jī)密 名稱戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則版本a/0第1頁共6頁 編制 吳晨光、劉石磊、 張萌 審核 陳東彪、 王衛(wèi)鋒 批準(zhǔn) 丁長峰、 王文金 生效期2007年12月1日 1 戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則 1.目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。 2.適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包、監(jiān)理/咨詢、裝修施工 承包、門窗/幕墻、景觀/園林工程業(yè)務(wù)，以及集團(tuán)采購的產(chǎn)品/服務(wù)。 3.術(shù)語和定義 戰(zhàn)略合作是指同已進(jìn)行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應(yīng)商建立長期、緊密、穩(wěn) 定的合作關(guān)系。 4.職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一線公 司

質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 1總則。 1.1為促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，保障項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和均好性，樹立正確的質(zhì)量觀，特制定 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 1.2本細(xì)則適用于項(xiàng)目。 1.3本細(xì)則由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組編制，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。 1.4本實(shí)施細(xì)則由質(zhì)量管理小組監(jiān)督執(zhí)行。 1.5本細(xì)則實(shí)施期為施工單位進(jìn)場至保修期結(jié)束。 1.6本細(xì)則自

質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 1總則。 1.1為促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，保障項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和均好性，樹立正確的質(zhì)量觀，特制定 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 1.2本細(xì)則適用于項(xiàng)目。 1.3本細(xì)則由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組編制，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。 1.4本實(shí)施細(xì)則由質(zhì)量

pvc-u雙壁波紋管4kn/m2ф200sn4聯(lián)塑米 pvc-u雙壁波紋管4kn/m2ф315sn4聯(lián)塑米 pvc-u雙壁波紋管4kn/m2ф400sn4聯(lián)塑米 pvc-u雙壁波紋管4kn/m2ф500sn4聯(lián)塑米 pvc-u雙壁波紋管橡膠圈200聯(lián)塑個(gè) pvc-u雙壁波紋管橡膠圈315聯(lián)塑個(gè) pvc-u雙壁波紋管橡膠圈400聯(lián)塑個(gè) pvc-u雙壁波紋管橡膠圈500聯(lián)塑個(gè) 溝槽盲片 gcpqt06-165 dn150 貝根個(gè) 溝槽90度彎頭（等徑） gcpqt01－165 dn150 貝根個(gè) 溝槽45度彎頭（等徑）gcpqt02－165 dn150 貝根個(gè) 溝槽剛性接頭 gcqt1－165 dn150 貝根個(gè) 溝槽法蘭 gcpqt08－165 dn150貝根個(gè) 溝槽正三通 gcpqt03－

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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場的需要，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，競爭越來越激烈。目前，在建筑行業(yè)中，甲供材的情況已普遍存在，但對于甲供材，不同建筑企業(yè)在稅法和會計(jì)上的處理還有所不同，在項(xiàng)目結(jié)算方面也存在著一些異議。本文結(jié)合相關(guān)案例闡述了甲供材的會計(jì)處理、稅收依據(jù)以及存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)，最后對項(xiàng)目結(jié)算的處理進(jìn)行的探討。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場的需要,建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速,競爭越來越激烈。目前,在建筑行業(yè)中,甲供材的情況已普遍存在,但對于甲供材,不同建筑企業(yè)在稅法和會計(jì)上的處理還有所不同,在項(xiàng)目結(jié)算方面也存在著一些異議。本文結(jié)合相關(guān)案例闡述了甲供材的會計(jì)處理、稅收依據(jù)以及存在的稅收風(fēng)險(xiǎn),最后對項(xiàng)目結(jié)算的處理進(jìn)行的探討。

南京萬科 工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編號：njvk-wi-cb02 版號：a/0 頁碼：第1頁共8頁 生效日期：2012/9/26 工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編制徐新日期2012/9 審核徐新日期2012/9 審核許焰林日期2012/9 批準(zhǔn)付凱日期2012/9 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 南京萬科 工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編號：njvk-wi-cb02 版號：a/0 頁碼：第2頁共8頁 生效日期：2012/9/26 一、流程概述 流程目的加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范工作流程，及時(shí)地反映工程成本。 適用范圍公司所有項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算管理工作。 術(shù)語與定義 1.預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)資料、現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)文件編制的單位工 程建設(shè)