萬科集團(tuán)工程結(jié)算工作交接單

工程結(jié)算是施工單位獲得工程款實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本手段,也是建設(shè)單位撥付工程款確定工程造價(jià)的主要依據(jù),所以建設(shè)單位和施工單位都對工程結(jié)算愈加重視?？陀^實(shí)際反映工程總造價(jià),辦好竣工結(jié)算,對提高預(yù)結(jié)算編制水平,起著至關(guān)重要的作用。

論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作——工程結(jié)算作為施工單位工程造價(jià)管理工作的最后階段,結(jié)算及造價(jià)工作的最終控制質(zhì)量,對施工單位費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有極其重要的作用。我們應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制及結(jié)算管理工作,以最終...

工程結(jié)算作為施工單位工程造價(jià)管理工作的最后階段,結(jié)算及造價(jià)工作的最終控制質(zhì)量,對施工單位費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有極其重要的作用。我們應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制及結(jié)算管理工作,以最終確保整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作順利進(jìn)行,切實(shí)維護(hù)好施工單位的合法權(quán)益。

建筑業(yè)內(nèi)廣泛流傳一句話：干得好不如算得好?？梢?，施工企業(yè)的結(jié)算工作在整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理中有著舉足輕重的作用。工程結(jié)算質(zhì)量的“好”與“差”，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)的利潤已越來越少。所有的施工企業(yè)都愈加重視工程結(jié)算工作。

淺談如何做好園林工程結(jié)算工作——從掌握合同內(nèi)容，熟悉招投標(biāo)文件，保證竣工圖的準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠資料的完整性和閉合性，全面收集相關(guān)資料，檢查竣工結(jié)算的完善性以及正確處理各方關(guān)系等方面就如何搞好竣工結(jié)算作出探討，以期保證結(jié)算工作順利進(jìn)行。...

工程結(jié)算是直接關(guān)系到成本和利潤高低的重要因素，所以結(jié)算員要詳細(xì)的了解工程施工工藝和步驟，和實(shí)際的施工人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，做到對工作細(xì)致和認(rèn)真，最大程度提高公司的收益，下文中結(jié)合了實(shí)例來分析結(jié)算工作。

工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容,并交工驗(yàn)收之后,根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的,向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款的工程造價(jià)文件。

如何把握工程結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——介紹了工程結(jié)算工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括對施工圖紙和施工情況的分析及對設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會,深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,通過審核施工合同正確處理糾紛,根據(jù)施工圖核準(zhǔn)工程量,審查使用定額與文件匯編是否妥當(dāng),做好工程材料結(jié)算工...

淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施——工程結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作，一個(gè)全面的、準(zhǔn)確的、實(shí)事求是的工程預(yù)結(jié)算，將直接體現(xiàn)工程建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)對工程決算工作中存在的問題進(jìn)行了介紹，并對加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施進(jìn)行了分析和探討。

工程結(jié)算是成本與利潤的直接影響因素,因此,結(jié)算員有必要全面掌握工程的施工工藝和施工步驟,同時(shí)和現(xiàn)場施工人員主動(dòng)配合,仔細(xì)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的對待工作,最大限度提高公司效益。下面結(jié)合廣州市西江引水工程談?wù)劷Y(jié)算工作。

從掌握合同內(nèi)容,熟悉招投標(biāo)文件,保證竣工圖的準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠資料的完整性和閉合性,全面收集相關(guān)資料,檢查竣工結(jié)算的完善性以及正確處理各方關(guān)系等方面就如何搞好竣工結(jié)算作出探討,以期保證結(jié)算工作順利進(jìn)行。

我認(rèn)為如果要做好工程結(jié)算需要實(shí)行成本的過程跟蹤,進(jìn)行工程成本過程動(dòng)態(tài)分析。根據(jù)成本的事先分析,研究降低成本、提高結(jié)算造價(jià)的對策,通過對各專業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度等方面的全過程優(yōu)化管理,才能取得結(jié)算效益最大化。

工程結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作,一個(gè)全面的、準(zhǔn)確的、實(shí)事求是的工程預(yù)結(jié)算,將直接體現(xiàn)工程建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)對工程決算工作中存在的問題進(jìn)行了介紹,并對加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施進(jìn)行了分析和探討。

工程結(jié)算工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定工程項(xiàng)目的最終盈利水平。工程結(jié)算工作貫穿于工程施工過程的始末，應(yīng)注重過程管理，只有企業(yè)各有關(guān)部門相互配合，共同努力才能做好工程結(jié)算工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 編號：vksz/qr/pr03 版號：a/1 shenzhenvankerealestateco.,ltd.生效日期：2002年10月18 工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表 序號名稱施工單位扣款單位金額 扣款來源 登記人 簽證編號變更編號通知其它 1 2 3 4 5 6 注：項(xiàng)目成本人員在確認(rèn)簽證、變更的同時(shí)，須將涉及到的扣款價(jià)格計(jì)算完畢并填報(bào)此表。 0 8日 付款扣款情況 是/否已扣經(jīng)辦人 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交流群網(wǎng)友提供,群號127644268

0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 編號：vksz/qr/pr03 版號：a/1 shenzhenvankerealestateco.,ltd.生效日期：2002年10月18 工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表 序號名稱施工單位扣款單位金額 扣款來源 登記人 簽證編號變更編號通知其它 1 2 3 4 5 6 注：項(xiàng)目成本人員在確認(rèn)簽證、變更的同時(shí)，須將涉及到的扣款價(jià)格計(jì)算完畢并填報(bào)此表。 0 8日 付款扣款情況 是/否已扣經(jīng)辦人 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交流群網(wǎng)友提供,群號127644268

淺談如何做好工程結(jié)算工作——正確引用工程結(jié)算方式、結(jié)算依據(jù)是做好結(jié)算工作的關(guān)鍵。為了合理確定和有效控制工程造價(jià)，保證建設(shè)雙方合法權(quán)益，參與建設(shè)各方均應(yīng)樹立合同至上的思想，嚴(yán)格合同管理，依法辦理。造價(jià)工程師在結(jié)算審查過程中，應(yīng)保持客觀公正的立場...

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/t-31密級內(nèi)部公開 名稱萬科集團(tuán)裝修房分戶交付驗(yàn)收指引版式a/0第1頁共7頁 編制宋建立更改審核陳東彪批準(zhǔn)丁長峰生效期2008年10月1日 閱讀范圍：工程系統(tǒng) 萬科集團(tuán)裝修房分戶交付驗(yàn)收指引 1.目的...............................................................................................................................2 2.范圍......................................................................................................................

結(jié)算工作的質(zhì)量“好”與“差”,將對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用.

編號密級內(nèi)部公開 名稱版式a/0第1頁共5頁 編制更改審核陳東彪批準(zhǔn)生效期2008-10-1 編號 驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量 問題原始代碼 驗(yàn)收子項(xiàng)質(zhì)量問題描述驗(yàn)收子項(xiàng)檢驗(yàn)批測量方法 n na na-1-1房間長度誤差超標(biāo)（1）長紅外線測距儀檢查 na-1-2房間寬度誤差超標(biāo)（2）寬紅外線測距儀檢查 na-1-3房間凈高誤差超標(biāo)（3）凈高紅外線測距儀檢查 nb nb-1-1門框的正、側(cè)面垂直度誤差超標(biāo)（1）門框的正、側(cè)面垂直度每樘檢查用2m工程檢測尺檢查 nb-1-2門扇與框的接縫寬度與高低差誤差超標(biāo)（2）門扇與框的接縫每樘檢查用鋼尺檢查 nb-1-3門扇與地面間留縫不符合要求（3）門扇與地面間留縫每樘檢查用鋼尺檢查 nb-2-4防盜、防火不符合要求（4）防盜、防火性能每樘檢查觀察 nb-2-5門框密封條存在瑕疵（5

【萬科研發(fā)】萬科集團(tuán)全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬科集團(tuán)2012版防水體系頒布后，各項(xiàng)目部非常重視，在工程實(shí)施過程當(dāng)中得到了 認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用，效果也較為顯著。但在應(yīng)用過程當(dāng)中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及集團(tuán)及建設(shè)主管部門 的新要求，2014年對現(xiàn)防水體系進(jìn)行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出。其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu) 自防水功能，每一處節(jié)點(diǎn)均要對結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應(yīng)綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

精心整理 歡迎下載 工作交接表 員工工作交接清單記錄號： 姓名部門 職務(wù)直接匯報(bào)人 移交日期移交人 一、文件及實(shí)物移交 文件數(shù)量說明 1. 2. 3. 4. 5. 二、待辦或重要事項(xiàng)移交 工作內(nèi)容概述事由進(jìn)展情況 1. 2. 3. 4. 。 5. 三、其它 移交人簽字日期 接收人簽字日期 商務(wù)負(fù)責(zé)人 簽字（批注） 部門負(fù)責(zé)人 簽字（批注） 最高級領(lǐng)導(dǎo) 簽字（批注） 精心整理 歡迎下載