萬科集團工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程結(jié)算工作交接單 記錄編號： 工程項目名稱項目第期工程 施工單位 實際施工范圍 簡述 按合同執(zhí)行情況1、驗收情況：□已通過□未驗收（或未通過）原因： 2、工期：合同工期：年月日~年月日 實際工期：年月日~年月日 工期延誤/縮短：天，獎/罰：元 2、質(zhì)量獎/罰：獎金合計元，索賠合計元 4、其它： 合同及圖紙內(nèi)容完成情 況 □已全部完成□未完成情況說明： 該項目施工使用的施工圖為設(shè)計院（公司）年月 版。 施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程結(jié)算工作交接單 記錄編號： 工程項目名稱項目第期工程 施工單位 實際施工范圍 簡述 按合同執(zhí)行情況1、驗收情況：□已通過□未驗收（或未通過）原因： 2、工期：合同工期：年月日~年月日 實際工期：年月日~年月日 工期延誤/縮短：天，獎/罰：元 2、質(zhì)量獎/罰：獎金合計元，索賠合計元 4、其它： 合同及圖紙內(nèi)容完成情 況 □已全部完成□未完成情況說明： 該項目施工使用的施工圖為設(shè)計院（公司）年月 版。 施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程合同管理程序 編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26 審核唐激揚日期2002-8-26 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2002-10-15a/1 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先 2003-3-3a/2 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先 2004-8-27a/35.4.1楊津湘唐激揚劉榮先 20

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星維修工程費用結(jié)算單 編號： 樓盤 名稱 工程 類別 施工 （維修）部位 費用 結(jié)算日期 年月日至年月日 責(zé)任單位 （出資單位） 費用發(fā)生原因： 施工內(nèi)容、方案及報價核實工程量審核造價 實際施工單位： （蓋章） 經(jīng)辦人： 施工單位負(fù)責(zé)人： 客戶服務(wù)中心 經(jīng)辦人： 工程維修經(jīng)理： 中心負(fù)責(zé)人： 成本部確認(rèn)： 注：1、工程類別：土建工程、水電工程、裝修工程、綠化工程。 2、本單由客戶服務(wù)中心、成本部、財務(wù)部、實際施工單位和責(zé)任施工單位（出資單位） 各執(zhí)一份。 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下載地址:http://hi

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星維修工程費用結(jié)算單 編號： 樓盤 名稱 工程 類別 施工 （維修）部位 費用 結(jié)算日期 年月日至年月日 責(zé)任單位 （出資單位） 費用發(fā)生原因： 施工內(nèi)容、方案及報價核實工程量審核造價 實際施工單位： （蓋章） 經(jīng)辦人： 施工單位負(fù)責(zé)人： 客戶服務(wù)中心 經(jīng)辦人： 工程維修經(jīng)理： 中心負(fù)責(zé)人： 成本部確認(rèn)： 注：1、工程類別：土建工程、水電工程、裝修工程、綠化工程。 2、本單由客戶服務(wù)中心、成本部、財務(wù)部、實際施工單位和責(zé)任施工單位（出資單位） 各執(zhí)一份。 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下載地址:http://hi

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引 編制王衛(wèi)鋒日期2002-08-21 審核唐激楊日期2002-08-21 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2003-3-3a/11、4、5.2.1、5.3.2、5.3.3、5.4王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先 2004-8-27a/23.1、5.1楊津湘唐激揚劉榮先 2005-2-2a/35.5楊津湘唐激揚劉榮先 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確

萬科集團-工程竣工結(jié)算協(xié)議清單--管理流程 (2)

萬科集團-工程竣工結(jié)算協(xié)議清單--管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制朱蓓日期2002-8-23 審核唐激揚日期2002-8-23 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2003-3-17a/1整體修訂朱蓓唐激揚劉榮先 2005-2-24a/2整體修訂 馮兆臣、蔣朝輝、 朱蓓 唐激揚孟浩 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交

萬科集團-工程圖紙管理作業(yè)指引--管理流程(整理)

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程造價咨詢業(yè)務(wù)簽收單 編號： 項目名稱 咨詢公司 送審時間年月日 送審資料 序號資料名稱單位數(shù)量編號 1施工圖 2合同及補充協(xié)議復(fù)印件 3增加工程現(xiàn)場簽證單 4工程變更通知單 5工程指令單 6預(yù)算書簽證結(jié)算書 7材料、設(shè)備價格表 8三方材料、設(shè)備清單 9甲供材料、設(shè)備清單 10施工組織設(shè)計 11 12 13 14 15 16 17 18 19 送審資料簽收 簽收意見： 萬科成本部（簽名）：咨詢單位（簽名）： 審價結(jié)束，資料退回簽收 接收意見： 萬科成本部（簽名）： 接收時間： 咨詢單位（簽名）：

萬科集團-工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托單--管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 分項工程驗收報告 記錄編號： 工程項目名稱項目第期工程 施工范圍： 施工單位：實際開工日期：年月日 總包單位：實際完工日期：年月日 完工資料：本項工程產(chǎn)生簽證共份。 水電、配合費情況：□自行交納□萬科代扣□其 它分項工程施工單位對以上內(nèi)容確認(rèn)無誤。 施工單位經(jīng)辦人： 審查項目及內(nèi)容審查情況 一、是否已全部完成合同約定內(nèi)容□已完成□未完成情況說明： 二、是否已全部完成變更內(nèi)容及簽證資料□已完成□未完成情況說明： 三、技術(shù)檔案和施工管理資料是否齊全 （包括但不限于：進場試驗報告、質(zhì) 量合格文件） □齊全□其他情況說明： 四、是否按合同工期完成，如工期變化有何 影響 □已按合同工期完成； □未按合同工期完成但無其它不利

編號：vkcw03-24-f1版本：a/0表格生效日期：7月1日 萬科集團工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則 1．目的 為加強萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理，避免和減少結(jié)算過程 中的錯漏，提高工程結(jié)算質(zhì)量，制定本實施細(xì)則。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司成本管理人員。 3．職責(zé) 萬科集團總部財務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定、修改、解釋、指導(dǎo)、 監(jiān)督檢查。 集團所屬各房地產(chǎn)公司從事工程結(jié)算復(fù)核及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4．方法與過程控制 4.1有關(guān)概念 4.1.1本實施細(xì)則中的工程結(jié)算是指主體土建、主體安裝、裝修、園林環(huán)境、配套設(shè) 施等建造工程的結(jié)算。 4.1.2本實施細(xì)則中的結(jié)算復(fù)核是指針對已完成初步審核的結(jié)算書（含竣工工程造價結(jié) 算、固定合同總價確定之前的施工圖預(yù)算），進行工程造價的再確認(rèn)過程。 4.1.3

萬科集團-安全文明施工作業(yè)指引--管理流程

萬科工程結(jié)算流程與知識 萬科工程計價管理辦法 工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作， 分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。工程預(yù)算計價包括工程量清單計價和非清單計 價。 1.萬科工程計價原則 ?多級審核原則：工程計價過程必須為咨詢機構(gòu)、成本管理部內(nèi)部的多級審核體 系。 ?準(zhǔn)確高效原則：工程計價工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時應(yīng)按規(guī)定的時間完 成。 ?廉潔奉公原則：工程計價工作中，須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德 ?可復(fù)查性原則：工程計價工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄及完善的資料。 ?資料為先原則：工程計價工作的最基礎(chǔ)條件是計價資料。確保資料的完整性、 準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。在計價工作外包中，必 須先對計價資料嚴(yán)格審核后方能進行。 ?原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟條款可為復(fù)印件外) ?合同精算原則：所

銷售過程管理流程 1.目的 根據(jù)《項目營銷執(zhí)行計劃》，組織實施項目銷售、推廣，完成項目銷售任務(wù)。 2.適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售完成分期或全部銷售任務(wù)期間，所有營銷、銷售管理工作。 3.術(shù)語和定義無 4.職責(zé) 4.1.市場營銷部 4.1.1.負(fù)責(zé)根據(jù)《項目營銷執(zhí)行計劃》，分階段實施項目營銷推廣方案； 4.1.2.當(dāng)委托客戶代為銷售（或由本部門主管組織銷售）時，項目開盤后營銷經(jīng)理需對階段 性營銷方案效果進行監(jiān)控，并根據(jù)需要及時對營銷方案提出調(diào)整建議和方案； 4.1.3.負(fù)責(zé)《認(rèn)購書》、《房地產(chǎn)買賣合同》的擬定和簽署； 4.1.4.與相關(guān)部門溝通對接，處理客戶投訴； 4.1.5.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計資料和客戶資料的收集、存檔和管理。 5.工作程序 5.1.客戶管理 5.1.1.未來成交客戶管理： 5.1.1.1.對于來電/來訪客戶，根據(jù)客戶反饋信息填寫《來電

萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)流程 目錄 第一章：項目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段 一、獲取土地使用權(quán) 二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、規(guī)劃設(shè)計 四、建設(shè)項目報建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五、申辦《施工許可證》 六、招標(biāo) 第三章：工程建設(shè)階段 1、施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2、施工場地平整，達到施工條件 3、施工通道疏通，滿足施工運輸條件 4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6、臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7、施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8、確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點，進行現(xiàn)場交驗 建筑與房地產(chǎn)技術(shù)資料免費下載地址:http://hi.baidu.com/dichanchina 9、組織圖紙會審、設(shè)計交底 10、編制工程進度計劃 11、設(shè)計、施

萬科集團房地產(chǎn)項目后評估流程指引 (2)

萬科集團房地產(chǎn)項目后評估流程指引

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

表二： 工程名稱：佑圣項目13-2地塊土建工程 一土石方工程 1、2-137鑿鉆孔灌注樁樁頭φ800mm以內(nèi)個179 2、1-54換反鏟挖機挖土、汽車運土1公里以內(nèi)深6m 上m 334059 3、自補土方外運運距1公里以上部分增加費m334059運距包干 4、自補外購?fù)练竭\至場地借土回填夯實m35943.5運距包干 分部小計： 二砌筑工程 1、3-23砌標(biāo)準(zhǔn)磚墻厚1/2磚(磚胎模)m3296.56 2、3b-2輕質(zhì)伊通砌塊填充墻（含拉結(jié)件）m3228甲指乙供 分部小計： 三混凝土及鋼筋混凝土工程 1、4-197現(xiàn)澆商品(泵送)砼基礎(chǔ)墊層澆搗c15m3383.96 2、4-200換現(xiàn)澆商品(泵送)砼地下室底板、滿堂基礎(chǔ) 澆搗^地下商品泵送防水混凝土c35/s6m 330