萬科集團(tuán)工程圖紙管理作業(yè)指引管理流程

*xmgljmwj008# 工程圖紙管理指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2011年 9月9日 修訂完畢 明確三版施工圖紙定義 和正式施工圖發(fā)放流程 李德良 伍獻(xiàn)忠 馮健宗 關(guān)建輝 1目的 為加強(qiáng)公司圖紙的管理工作，完善圖紙檔案的管理程序，特制定本指引。 2適用范圍 凡本公司各部門在項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計(jì)各階段所取得的設(shè)計(jì)圖紙均適用本規(guī)定。 3術(shù)語(yǔ)和定義 無 4職責(zé) 4.1設(shè)計(jì)管理部 4.1.1按照合同和建設(shè)要求配合設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙； 4.1.2負(fù)責(zé)各專業(yè)圖紙的核查工作； 4.1.3負(fù)責(zé)將各階段圖紙發(fā)放至項(xiàng)目部，對(duì)部門內(nèi)存留的各版圖紙進(jìn)行編號(hào)。 4.2項(xiàng)目部 4.2.1接收?qǐng)D紙并妥善保管和登記，確保使用圖紙的有效性； 4.2.2將圖紙統(tǒng)一發(fā)放至公司內(nèi)部需要圖紙的部門以及承包商或其他合作方； 4.

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引 編制王衛(wèi)鋒日期2002-08-21 審核唐激楊日期2002-08-21 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2003-3-3a/11、4、5.2.1、5.3.2、5.3.3、5.4王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2004-8-27a/23.1、5.1楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 2005-2-2a/35.5楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確

工程圖紙管理作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr029 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè) 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程圖紙管理作業(yè)指引 編號(hào)：nbvk/wi/pr029 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共7頁(yè) 工程圖紙管理作業(yè)指引 支持性文件總經(jīng)理辦公室 工程及采購(gòu) 管理部 工程及采購(gòu) 管理部 設(shè)計(jì)部 報(bào)建圖紙 施工圖 竣工圖 圖紙接收并 送審確認(rèn)項(xiàng)目報(bào)建 歸檔 圖紙接收 圖紙登記 標(biāo)識(shí) 圖紙發(fā)放 日常管理竣工移交 作廢圖紙回 收銷毀 工程信息管理作業(yè)指引 文件交接登記表 文件發(fā)放回收記錄表 文件利用登記表 文件銷毀審批清單 質(zhì)量記錄及檔案管理程序 文件利用申請(qǐng)單 工程

沈陽(yáng)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 編號(hào)：vksy/wi/sj013 版號(hào)：a/0 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)http://www.***.*** 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 工程圖紙管理作業(yè)指引 項(xiàng)目經(jīng)理部其他職能部門總經(jīng)理辦公室支持性文件設(shè)計(jì)部 圖紙接收 圖紙登記 標(biāo)識(shí) 圖紙發(fā)放 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審記錄 歸檔 日常管理 接收竣工圖紙 督促提供 竣工圖 審核竣工圖 竣工圖歸檔 質(zhì)量記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

工程圖紙管理規(guī)定 雨潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部 二〇一四年十二月 工程圖紙管理規(guī)定 第1頁(yè)/共11頁(yè) 工程圖紙管理規(guī)定 第一條目的 為保證工程圖紙的完整性、正確性、系統(tǒng)性及分發(fā)的及時(shí)性，做好施工圖 紙的管理工作，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際特制定本辦法。 本辦法適用于我公司所開發(fā)工程項(xiàng)目的圖紙管理工作 第二條適用范圍 適用于項(xiàng)目工程圖紙的制作及歸檔管理。 第三條職責(zé) 項(xiàng)目公司工程部： 一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程圖紙的管理。 二、負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工圖紙質(zhì)版本的編制。 三、按要求處理變更并保存記錄。 四、會(huì)同設(shè)計(jì)部確認(rèn)施工圖紙專業(yè)齊全、內(nèi)容完備、標(biāo)識(shí)清晰 五、及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通更新圖紙目錄，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的準(zhǔn)確性與完整 性； 第四條管理內(nèi)容 一、施工圖紙的接收 1、工程管理部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收施工圖紙，接收時(shí)必須進(jìn)行 準(zhǔn)確核對(duì)與檢查，以保證實(shí)際到圖的內(nèi)容、份數(shù)等與到圖清單上的一致， 如有疑

圖紙登錄 佛山市南海正光照明有限公司 4.2工程圖紙管理程序 章 節(jié)號(hào) zg4.2-03 版本3 頁(yè)次3/3 1.目的 制定本程序,規(guī)定圖紙繪聲繪制、分發(fā)、修改、保存等作業(yè)活動(dòng)。 2.適用范圍 本程序適用于公司產(chǎn)品、模治具及其他外來圖紙控制。 3.定義：無 4.職責(zé) 4.1開發(fā)/工程部門負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、繪制、校核等活動(dòng)。 4.2生產(chǎn)、品管、工模等相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部門反饋相關(guān)信息。 4.3文控中心負(fù)責(zé)圖紙分發(fā)、保存及回收等作業(yè)活動(dòng)。 5.流程圖 no 圖紙校核 yes 圖登錄 圖紙更改 圖紙作廢處理 6.作業(yè)程序 6.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 6.1.1相關(guān)部門對(duì)公司產(chǎn)品、模具、工裝及包裝等各種設(shè)計(jì)，至少經(jīng)本部門二人以上討論或 接受相關(guān)部門意見后確定設(shè)計(jì)方案。對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的重大開發(fā)案，應(yīng)組成專案小組，集 體討論確定設(shè)計(jì)方案。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 圖紙繪制 圖

工程圖紙管理辦法 編號(hào)：cj-zgb-01 版號(hào)： 頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè) 重慶協(xié)信集團(tuán)城建公司 工程圖紙管理辦法 編制總工辦日期2009年月日 審核肖薔日期2009年月日 批準(zhǔn)李更強(qiáng)日期2009年月日 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2009年月日初次制訂 工程圖紙管理辦法 編號(hào)：cj-zgb-01 版號(hào)： 頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè) 1總則 1.1初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件和報(bào)建的需要。 1.2施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。 1.3為提高初設(shè)和施工圖在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理水平，促進(jìn)管理的規(guī)范化、系 統(tǒng)化，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足發(fā)包人及設(shè)計(jì)要求，制定本辦法。 1.4本辦法適用于本集團(tuán)承接的所有建筑工程的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目的初設(shè) 和施工圖領(lǐng)

萬科集團(tuán)-安全文明施工作業(yè)指引--管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程合同管理程序 編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26 審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2002-10-15a/1 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2003-3-3a/2 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2004-8-27a/35.4.1楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 20

圖紙管理系統(tǒng)（dms）基于物聯(lián)信息系統(tǒng)，采用云端數(shù)據(jù)庫(kù)，以移動(dòng)端為處理工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、高效化、精確化的圖紙管理。分析開發(fā)dms系統(tǒng)的原因，闡述dms原理和應(yīng)用，最后以移動(dòng)端pad演示dms使用。

工程圖紙管理辦法 a.總則 1.初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件和報(bào)建的需要。 2.施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。 3.為提高初設(shè)和施工圖在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理水平，促進(jìn)管理的規(guī)范化、系

該文詳細(xì)介紹了ｚｄ－ｅｄｍｓ系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案和系統(tǒng)功能。提出只有將ｐｄｍ技術(shù)引入工程圖紙管理系統(tǒng)的開發(fā)，才能使其適應(yīng)ｃｉｍｓ環(huán)境的要求。

文件名稱圖紙及技術(shù)資料管理程序文件編號(hào)版本：a 編制部門技術(shù)部編制日期：2016/05/07 1.目的 為使本公司技術(shù)資料的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、 標(biāo)識(shí)、回收和作廢等有嚴(yán)明的運(yùn)作管制，做到資料的準(zhǔn)確性，防止技術(shù)資料之遺 漏及非正常外傳，特制訂此程序。 2.適用范圍 適用于本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和變更過程中的技術(shù)資料管制，包括產(chǎn)品及各類 部件圖紙、產(chǎn)品技轉(zhuǎn)資料、產(chǎn)品規(guī)格書、bom、fmea、物料承認(rèn)書、產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)件等。 3.定義 3.1仕樣書：指產(chǎn)品經(jīng)客戶承認(rèn)后技術(shù)部所制作的樣版規(guī)格書，所有涉及生 產(chǎn)之相關(guān)單位正常作業(yè)一律以此為標(biāo)準(zhǔn)。 3.2《試作仕樣書》：指試作完畢后，由技術(shù)部開發(fā)組負(fù)責(zé)人填寫，隨樣送 往客戶之仕樣書。 3.3《承認(rèn)仕樣書》：指量試ok后，技術(shù)部發(fā)行之正式仕樣書。 4.圖紙及技術(shù)資料管制過程烏龜圖 使用資源： 1

專業(yè)整理 word完美格式 文件名稱圖紙及技術(shù)資料管理程序文件編號(hào)版本：a 編制部門技術(shù)部編制日期：2016/05/07 1.目的 為使本公司技術(shù)資料的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、 標(biāo)識(shí)、回收和作廢等有嚴(yán)明的運(yùn)作管制，做到資料的準(zhǔn)確性，防止技術(shù)資料之遺 漏及非正常外傳，特制訂此程序。 2.適用范圍 適用于本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和變更過程中的技術(shù)資料管制，包括產(chǎn)品及各類 部件圖紙、產(chǎn)品技轉(zhuǎn)資料、產(chǎn)品規(guī)格書、bom、fmea、物料承認(rèn)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件 等。 3.定義 3.1仕樣書：指產(chǎn)品經(jīng)客戶承認(rèn)后技術(shù)部所制作的樣版規(guī)格書，所有涉及生 產(chǎn)之相關(guān)單位正常作業(yè)一律以此為標(biāo)準(zhǔn)。 3.2《試作仕樣書》：指試作完畢后，由技術(shù)部開發(fā)組負(fù)責(zé)人填寫，隨樣送 往客戶之仕樣書。 3.3《承認(rèn)仕樣書》：指量試ok后，技術(shù)部發(fā)行之正式仕樣書。 4.

圖紙管理細(xì)則 一、設(shè)計(jì)文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。 3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。 二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施 1、設(shè)計(jì)變更形式： *由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。 *由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。 2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行： *設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。 *工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。 *“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料

萬科集團(tuán)-工程竣工結(jié)算協(xié)議清單--管理流程 (2)

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 咨詢公司 送審時(shí)間年月日 送審資料 序號(hào)資料名稱單位數(shù)量編號(hào) 1施工圖 2合同及補(bǔ)充協(xié)議復(fù)印件 3增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單 4工程變更通知單 5工程指令單 6預(yù)算書簽證結(jié)算書 7材料、設(shè)備價(jià)格表 8三方材料、設(shè)備清單 9甲供材料、設(shè)備清單 10施工組織設(shè)計(jì) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 送審資料簽收 簽收意見： 萬科成本部（簽名）：咨詢單位（簽名）： 審價(jià)結(jié)束，資料退回簽收 接收意見： 萬科成本部（簽名）： 接收時(shí)間： 咨詢單位（簽名）：

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星維修工程費(fèi)用結(jié)算單 編號(hào)： 樓盤 名稱 工程 類別 施工 （維修）部位 費(fèi)用 結(jié)算日期 年月日至年月日 責(zé)任單位 （出資單位） 費(fèi)用發(fā)生原因： 施工內(nèi)容、方案及報(bào)價(jià)核實(shí)工程量審核造價(jià) 實(shí)際施工單位： （蓋章） 經(jīng)辦人： 施工單位負(fù)責(zé)人： 客戶服務(wù)中心 經(jīng)辦人： 工程維修經(jīng)理： 中心負(fù)責(zé)人： 成本部確認(rèn)： 注：1、工程類別：土建工程、水電工程、裝修工程、綠化工程。 2、本單由客戶服務(wù)中心、成本部、財(cái)務(wù)部、實(shí)際施工單位和責(zé)任施工單位（出資單位） 各執(zhí)一份。 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下載地址:http://hi

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估流程指引 (2)

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估流程指引

萬科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營(yíng)管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營(yíng)總 結(jié)、下年度經(jīng) 營(yíng)情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營(yíng)情