萬(wàn)科集團(tuán)上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度

???????????????????????????????????????vksh-gc-aq001???a/0????1??64??????????????????????2017/5/15???????2017/5/26???????2017/5/31??????????????????????? ???????????????????????????????????????vksh-gc-aq001???a/0????2??64???1???............

萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營(yíng)管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見(jiàn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來(lái) 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營(yíng)總 結(jié)、下年度經(jīng) 營(yíng)情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營(yíng)情

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

萬(wàn)科集團(tuán)法務(wù)管理制度

萬(wàn)科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司上海區(qū)域 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)做法 編號(hào)： 版號(hào)： 頁(yè)碼：第1頁(yè)共12頁(yè) 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)做法 編制日期 初審日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司上海區(qū)域 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)做法 編號(hào)： 版號(hào)： 頁(yè)碼：第2頁(yè)共12頁(yè) 1目的： 明確混凝土施工工藝控制流程，提升混凝土工程實(shí)體及觀感質(zhì)量。 2適用范圍： 適用于上海區(qū)域所有在建及新建項(xiàng)目。 3編制說(shuō)明 本標(biāo)準(zhǔn)做法要求所有在建及新建項(xiàng)目均按此做法執(zhí)行。 4、混凝土標(biāo)準(zhǔn)做法 4.1原材料 水泥:采用普通硅酸鹽水泥（大體積混凝土必須采用礦渣硅酸鹽水泥），用 量≥300kg/m3. 粉煤灰：粉煤灰等級(jí)不低于ⅱ級(jí)，摻量控制在20%以內(nèi)，粉煤灰取代水泥率： 1、使用普通硅酸鹽水泥時(shí)不超過(guò)15%。2、使用礦渣水泥時(shí)不超過(guò)10%。 塌落

q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定版次：c修訂次：0 安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法及“紅黃牌”制度 為認(rèn)真落實(shí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)安全生產(chǎn)管理水平和文明施工水平的提高，同 時(shí)充分考慮獎(jiǎng)懲的可操作性，特制定安全文明獎(jiǎng)懲辦法。具體條文見(jiàn)業(yè)主管控體系 文件中“0314-安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定”。 為了實(shí)現(xiàn)寧電二期二廠二期工程安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本工程基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求， 決定在本工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行安全文明施工“紅黃牌”制度。具體規(guī)定見(jiàn)業(yè)主管 控體系文件中“0302-安健環(huán)工作管理規(guī)定”。 q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定版次：c修訂次：0 安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定 1目的 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)公司《安全文明施工管理規(guī)定》,利用經(jīng) 濟(jì)杠

萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域編號(hào)vkbq-gc-bz-(2007)-008 名稱項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)（十三）——成品保護(hù)細(xì)則版本a/0第0頁(yè)共18頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期 0 目錄 1、總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2、實(shí)施細(xì)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 3、具體要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 5、移交單及交接驗(yàn)收單表樣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17 萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域編號(hào)vkbq-gc-bz-(2007)-008 名稱項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)（十三）——成品保護(hù)細(xì)則版本a/0第1頁(yè)共18頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期 1 1.總則 總承包

萬(wàn)科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責(zé)　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　　3．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序　　4.工程招投標(biāo)工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度　　7.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度　...

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請(qǐng)。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)。 4、程序： 4.1付款申請(qǐng)。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請(qǐng)單（試行）》并 交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

施工工序流程圖 內(nèi)保溫施工： 一、工序流程圖 外墻轉(zhuǎn)角處保溫基層外墻面內(nèi)保溫板粘貼外墻轉(zhuǎn)角處貼保溫板與屋面交接處貼保溫板接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補(bǔ)平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面層及窗邊護(hù)角墻面膩?zhàn)优?二、外墻內(nèi)保溫施工控制要點(diǎn)： 1、為充分起到保溫作用，外墻與內(nèi)墻及平頂交接處轉(zhuǎn)角450mm應(yīng)鋪設(shè)保溫板。 2、轉(zhuǎn)角處鋪設(shè)保溫板前應(yīng)根據(jù)保溫板厚度先鑿除基層墻面，確保保溫板及罩面砂漿面層施工完成后與內(nèi)墻粉刷面相平。 3、轉(zhuǎn)角保溫板與內(nèi)墻粉刷墻面交接處a、b網(wǎng)格布搭接寬度不得少于150mm，以防不同材料交接處開(kāi)裂。 4、外墻面粘貼保溫板前應(yīng)先檢查土建結(jié)構(gòu)墻面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求，在修整完畢后再粘貼保溫板，以保證保溫板鋪設(shè)完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墻便于踢腳線上口10mm以下部位采用砂漿找平，以利于踢腳線固定，

江蘇省南京市政府近日公布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理的意見(jiàn)》（下稱《意見(jiàn)》，將對(duì)違規(guī)施工企業(yè)實(shí)行紅黃牌制，紅牌企業(yè)將不得在南京市投標(biāo)。

萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告——【要點(diǎn)】　　(一)基本的評(píng)價(jià)　　考核制度的歷史發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)考核制度的特點(diǎn)；萬(wàn)科考核制度的特點(diǎn)；對(duì)萬(wàn)科考核制度的總體評(píng)價(jià)　　　　(二)考績(jī)考評(píng)制度的正確定位　　考核制度的困境；任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考核制度都會(huì)在主...

成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共13頁(yè) 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共13頁(yè) 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。 3、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法

【萬(wàn)科研發(fā)】萬(wàn)科集團(tuán)全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬(wàn)科集團(tuán)2012版防水體系頒布后，各項(xiàng)目部非常重視，在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中得到了 認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對(duì)防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用，效果也較為顯著。但在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過(guò)去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及集團(tuán)及建設(shè)主管部門 的新要求，2014年對(duì)現(xiàn)防水體系進(jìn)行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出。其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu) 自防水功能，每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應(yīng)綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

萬(wàn)科集團(tuán)住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司制度文件編號(hào)vkqh07-01 名稱萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目發(fā)展制度版本a/0第1頁(yè)共7頁(yè) 編制周廣更改沙驥審核劉榮先批準(zhǔn)生效期2007年5月17日 萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目發(fā)展制度 （2007年8月修訂） 1．目的 為貫徹落實(shí)集團(tuán)新項(xiàng)目投資策略，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資質(zhì)量，特制訂本 制度。 2．范圍 本制度適用于集團(tuán)除戰(zhàn)略并購(gòu)?fù)馑行马?xiàng)目的投資管理（戰(zhàn)略并購(gòu)是指以受 讓標(biāo)的公司股權(quán)、受讓在建工程為主要交易形式，以獲取新項(xiàng)目為主要目的并購(gòu) 業(yè)務(wù)）。 3．釋義 3.1集團(tuán)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司。 3.2一線公司：指集團(tuán)全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 3.3本文所指專業(yè)部門包括：集團(tuán)產(chǎn)品管理部、集團(tuán)產(chǎn)品品類部、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部、集團(tuán)資金中心和集團(tuán)企劃部。由各專業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人及集團(tuán)產(chǎn)品線主管副 總和運(yùn)營(yíng)線主管副總組成總

萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法（試行）——本資料為萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法（試行），共50頁(yè)。目錄：1、目的2、適用范圍3.、取樣總則4、混凝土結(jié)構(gòu)工程5、砌筑工程6、設(shè)備安裝7、抹灰工程8、涂飾工程9、墻面飾面磚工程10、地面飾面磚工程11、室內(nèi)...

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理辦法 (2)

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理辦法