萬科集團(tuán)上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度

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萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

萬科集團(tuán)法務(wù)管理制度

萬科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)

萬科企業(yè)股份有限公司上海區(qū)域 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)做法 編號(hào)： 版號(hào)： 頁碼：第1頁共12頁 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)做法 編制日期 初審日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 萬科企業(yè)股份有限公司上海區(qū)域 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)做法 編號(hào)： 版號(hào)： 頁碼：第2頁共12頁 1目的： 明確混凝土施工工藝控制流程，提升混凝土工程實(shí)體及觀感質(zhì)量。 2適用范圍： 適用于上海區(qū)域所有在建及新建項(xiàng)目。 3編制說明 本標(biāo)準(zhǔn)做法要求所有在建及新建項(xiàng)目均按此做法執(zhí)行。 4、混凝土標(biāo)準(zhǔn)做法 4.1原材料 水泥:采用普通硅酸鹽水泥（大體積混凝土必須采用礦渣硅酸鹽水泥），用 量≥300kg/m3. 粉煤灰：粉煤灰等級(jí)不低于ⅱ級(jí)，摻量控制在20%以內(nèi)，粉煤灰取代水泥率： 1、使用普通硅酸鹽水泥時(shí)不超過15%。2、使用礦渣水泥時(shí)不超過10%。 塌落

q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定版次：c修訂次：0 安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法及“紅黃牌”制度 為認(rèn)真落實(shí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)安全生產(chǎn)管理水平和文明施工水平的提高，同 時(shí)充分考慮獎(jiǎng)懲的可操作性，特制定安全文明獎(jiǎng)懲辦法。具體條文見業(yè)主管控體系 文件中“0314-安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定”。 為了實(shí)現(xiàn)寧電二期二廠二期工程安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本工程基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求， 決定在本工程建設(shè)過程中，實(shí)行安全文明施工“紅黃牌”制度。具體規(guī)定見業(yè)主管 控體系文件中“0302-安健環(huán)工作管理規(guī)定”。 q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定版次：c修訂次：0 安全文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定 1目的 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)公司《安全文明施工管理規(guī)定》,利用經(jīng) 濟(jì)杠

萬科集團(tuán)北京區(qū)域編號(hào)vkbq-gc-bz-(2007)-008 名稱項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)（十三）——成品保護(hù)細(xì)則版本a/0第0頁共18頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期 0 目錄 1、總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2、實(shí)施細(xì)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 3、具體要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 5、移交單及交接驗(yàn)收單表樣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17 萬科集團(tuán)北京區(qū)域編號(hào)vkbq-gc-bz-(2007)-008 名稱項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)（十三）——成品保護(hù)細(xì)則版本a/0第1頁共18頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期 1 1.總則 總承包

萬科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責(zé)　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　　3．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序　　4.工程招投標(biāo)工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度　　7.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度　...

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請(qǐng)。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請(qǐng)。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請(qǐng)單（試行）》并 交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

施工工序流程圖 內(nèi)保溫施工： 一、工序流程圖 外墻轉(zhuǎn)角處保溫基層外墻面內(nèi)保溫板粘貼外墻轉(zhuǎn)角處貼保溫板與屋面交接處貼保溫板接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補(bǔ)平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面層及窗邊護(hù)角墻面膩?zhàn)优?二、外墻內(nèi)保溫施工控制要點(diǎn)： 1、為充分起到保溫作用，外墻與內(nèi)墻及平頂交接處轉(zhuǎn)角450mm應(yīng)鋪設(shè)保溫板。 2、轉(zhuǎn)角處鋪設(shè)保溫板前應(yīng)根據(jù)保溫板厚度先鑿除基層墻面，確保保溫板及罩面砂漿面層施工完成后與內(nèi)墻粉刷面相平。 3、轉(zhuǎn)角保溫板與內(nèi)墻粉刷墻面交接處a、b網(wǎng)格布搭接寬度不得少于150mm，以防不同材料交接處開裂。 4、外墻面粘貼保溫板前應(yīng)先檢查土建結(jié)構(gòu)墻面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求，在修整完畢后再粘貼保溫板，以保證保溫板鋪設(shè)完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墻便于踢腳線上口10mm以下部位采用砂漿找平，以利于踢腳線固定，

江蘇省南京市政府近日公布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理的意見》（下稱《意見》，將對(duì)違規(guī)施工企業(yè)實(shí)行紅黃牌制，紅牌企業(yè)將不得在南京市投標(biāo)。

萬科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告——【要點(diǎn)】　　(一)基本的評(píng)價(jià)　　考核制度的歷史發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)考核制度的特點(diǎn)；萬科考核制度的特點(diǎn)；對(duì)萬科考核制度的總體評(píng)價(jià)　　　　(二)考績(jī)考評(píng)制度的正確定位　　考核制度的困境；任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考核制度都會(huì)在主...

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。 3、術(shù)語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

萬科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法

【萬科研發(fā)】萬科集團(tuán)全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬科集團(tuán)2012版防水體系頒布后，各項(xiàng)目部非常重視，在工程實(shí)施過程當(dāng)中得到了 認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對(duì)防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用，效果也較為顯著。但在應(yīng)用過程當(dāng)中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及集團(tuán)及建設(shè)主管部門 的新要求，2014年對(duì)現(xiàn)防水體系進(jìn)行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出。其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu) 自防水功能，每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應(yīng)綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

第1頁共2頁 萬科集團(tuán)工程質(zhì)量事故管理辦法 為確保質(zhì)量底線，落實(shí)工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，現(xiàn)就規(guī)范、做好項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理工作制定如下辦法： 一、工程質(zhì)量事故，是指違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要 使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。 二、事故等級(jí)劃分 1、一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 a.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 b.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安全后可投入使用的。 2、嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故 a.嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。 b.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，需要采取結(jié)構(gòu)加固措施，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安 全后可投入使用的。 3、

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程合同管理程序 編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26 審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2002-10-15a/1 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2003-3-3a/2 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2004-8-27a/35.4.1楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 20

萬科集團(tuán)住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

萬科集團(tuán)總包補(bǔ)充合同 第1頁共44頁 ××萬科××項(xiàng)目×期×標(biāo)段工程 施工總承包補(bǔ)充合同 發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）： 合同訂立時(shí)間： 合同訂立地點(diǎn)： 合同編號(hào)： 萬科集團(tuán)總包補(bǔ)充合同 第2頁共44頁 目錄 第一部分――協(xié)議書 第二部分――合同條款 一、合同條款——通用條款 第一章詞語定義及解釋 第二章甲方代表 第三章乙方代表 第四章甲方工作及責(zé)任 第五章乙方工作及責(zé)任 第六章工程造價(jià) 第七章工程施工質(zhì)量管理 第八章工期管理 第九章工地現(xiàn)場(chǎng)管理 第十章分包工程與甲方直接發(fā)包工程管理 第十一章材料與設(shè)備 第十二章工程指令、設(shè)計(jì)變更、簽證及工程聯(lián)系單 第十三章銷售配合 第十四章工程款的核實(shí)與支付 第十五章竣工驗(yàn)收及工程移交 第十六章專利技術(shù)及特殊工藝 第十七章不可抗力 第十八章保險(xiǎn) 第十九章地下文物 第二十章工程保修 第二十

萬科集團(tuán).工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)