未來城項目指揮部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程成本數(shù)據(jù)管理辦法

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,由于進(jìn)幾年建設(shè)工程施工企業(yè)的工程量逐漸增加,但是也存在著利潤逐漸減少。面對建筑工程項目存在的這種情況,只有對建設(shè)工程項目的成本管理進(jìn)行加強,才能在建筑工程行業(yè)中立于有利位置,因此對建設(shè)工程的成本管理進(jìn)行研究具有重要意義和必要性,本文對建設(shè)工程成本管理存在的問題進(jìn)行了初步的探討與分析。

建設(shè)工程成本管理——工程價格又可分為固定價格、可調(diào)價格和工程成本加酬金確定的價格。所謂固定價格，即在實施期間不因價格變化而加以調(diào)整的合同價格；所謂可調(diào)價格，是指在實施期間可隨價格變化而調(diào)整的合同價格；工程成本加酬金確定的價格，是指工程成本按現(xiàn)...

文章分析了目前我國建筑企業(yè)施工項目成本管理狀況,提出了成本標(biāo)準(zhǔn)的概念,闡述了成本標(biāo)準(zhǔn)在實踐中的具體運用,給出了建筑企業(yè)施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序。

×××公路工程建設(shè) 項目建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為使×××公路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費用，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。 第二條：原則 凡參加×××公路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際 的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī) 范；發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對工程項目建設(shè)全過程“嚴(yán) 格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全 等控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。 第三條：辦法的建立 ×××公路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計量與 支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、

關(guān)于建設(shè)工程成本管理的一點思考——本文通過建設(shè)工程的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑等三方面介紹了建設(shè)工程成本管理的一些建議和思考。

實施責(zé)任成本管理要明確責(zé)任主體結(jié)合經(jīng)營實際,建立成本系統(tǒng)并將其完善、日常執(zhí)行控制系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)和反饋控制系統(tǒng),以保證責(zé)任預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)項目確定中標(biāo)后,就施工要求確定項目責(zé)任成本及費用情況。依據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析研究,為下一步的管理工作打下堅實基礎(chǔ)。按照成本責(zé)任管理的原則,根據(jù)各責(zé)任范圍制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和考核范圍,從而達(dá)到全方位的網(wǎng)狀控制系統(tǒng)。通過控制系統(tǒng)可以隨時了解并掌握各個環(huán)節(jié)的信息,從而使得成本管理環(huán)環(huán)相扣,保障成本責(zé)任落實到位。最后建立考核、獎懲制度和分配兌現(xiàn)制度,實行成本否決。

[ppt]建設(shè)工程成本管理實踐講義——[ppt]建設(shè)工程成本管理實踐講義，內(nèi)容包括成本管理的實踐、成本管理模式及成本管理的思考，可供參考。

建筑工程項目成本的確定與投資控制在本質(zhì)上是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題,只有在工程項目建設(shè)的過程中,采用科學(xué)的計價方法和有效的計價依據(jù).

電力建設(shè)工程項目自開啟到竣工,每項環(huán)節(jié)中都存在關(guān)于成本控制的問題,對于工程整體預(yù)算進(jìn)行項目管理的成本控制,是針對建設(shè)項目的成本費用進(jìn)行核算,因此能夠明確成本控制的重要意義與作用。本文針對如何將成本控制有效的應(yīng)用在電力建設(shè)工程項目中進(jìn)行了闡述,旨在提升我國電力建設(shè)工程成本控制的優(yōu)化。

1 建設(shè)工程成本控制 摘要 近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、管 理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù) 管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán) 抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè) 成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 本文主要對建筑工程的項目成本控制問題進(jìn)行探討。首先介紹了 建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容，然后分析了建筑工程項目成本 控制存在問題，最后提出了一些關(guān)于如何管理和控制好建筑企業(yè)的成 本，做了一些簡要的分析。 關(guān)鍵詞 建設(shè)工程成本控制存在問題控制方法 2 目錄 摘要..................................................................................................

幾乎沒有哪個工程能將工程的終結(jié)核算控制在僅超預(yù)算10%的范圍內(nèi),可見,對于建設(shè)工程而言,對投資的控制有著太多不可預(yù)見的因素。但是,從源頭上嚴(yán)加掌控,在實施過程中量體裁衣,就可以讓工程建設(shè)避免浪費,減少超支……

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,及時開展成本控制方面的研究,吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于工程實際是十分必要和迫切的,它對于增強我國施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。

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淺談影響建設(shè)工程工程成本的因素研究 以及改善措施 一、建筑工程成本的構(gòu)成及分析 一般來說，建筑及安裝工程是工程項目的主體，建筑及安裝工程費用因此是構(gòu)成工程 費用的主要組成部分，建設(shè)部89號令規(guī)定建筑工程的構(gòu)成如下； （1）直接成本；包括人工費、材料費、施工材料費。 （2）間接成本；包括管理費、規(guī)費、其他費用。 構(gòu)成建設(shè)項目建筑及安裝成本的各類費用都具有不確定性，工程招標(biāo)評標(biāo)委員會在對企業(yè) 投標(biāo)是否低于其成本的評判中，就要從直接成本和間接成本兩個方面的構(gòu)成去分析判斷。 1.直接成本 直接成本是建筑及安裝工程施工過程中直接消耗在工程項目上的活勞動和物化勞 動，它是由人工費、材料費、和施工機(jī)械使用費構(gòu)成。 1.1人工費的不確定因素。 人工費是指直接從事建筑及安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，由人工單價乘以 相應(yīng)的人工消耗量計算得出。人工費取決與人工單價和人工消耗量，而人

淺談建設(shè)工程成本控制——工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位在對建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建...

建筑工程中，工程項目各項成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工單位或企業(yè)在工程項目施工過程中，要重視成本控制的重要性，經(jīng)過有效的管理，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，以降低成本，提高效益。本文從項目成本控制過程中的各重要因素出發(fā)，結(jié)合實踐經(jīng)驗，從開工前、施工階段及竣工決算階段對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了簡析。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

本文通過對建筑工程成本直接成本和間接成本的不確定因素的分析,進(jìn)而從這兩方面出發(fā)把影響工程成本的因素分為兩大類,分別為影響工程項目社會平均成本的共同因素和導(dǎo)致企業(yè)間成本差異的個別因素,并對因素集進(jìn)行細(xì)化分析。

依據(jù)工程進(jìn)展情況提出控制施工項目成本支出的方法和成本控制應(yīng)采取的措施,以最少的成本消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場競爭能力和管理水平。

隨著房地產(chǎn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范,國內(nèi)建筑企業(yè)的商品意識在逐步地提高,對項目成本管理的要求也越來越高。這就要求開發(fā)企業(yè)及施工建設(shè)單位應(yīng)對建筑項目管理的能力必須相應(yīng)提高,才能不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境。

施工企業(yè)不能以低于建設(shè)工程成本價的報價參與競標(biāo)，因此，在評標(biāo)過程中如何判斷建設(shè)工程的成本價非常重要。建設(shè)工程的施工成本價應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的綜合實力確定，是企業(yè)的個別成本，不是社會的平均成本。本文從建設(shè)工程施工成本價的組成出發(fā)對成本價的評審方法做了一些探索。

建設(shè)工程施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項目的成本,增強市場競爭力.

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。