萬(wàn)馬造價(jià)管理工作流程及責(zé)任分工

工程造價(jià)管理工作流程

工程造價(jià)管理工作流程

施工管理工作流程圖——xx輕軌西段工程（二期）建設(shè)管理，在總結(jié)東段工程（一期）建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，形成較為實(shí)用有效的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資工作的流程圖，充分發(fā)揮管理公司、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理...

hse管理工作流程框圖——hse管理工作流程框圖，本文為word文檔。

膄南陽(yáng)臥龍醫(yī)院質(zhì)量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質(zhì)量控

招、投標(biāo)管理工作流程圖 部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部流程名稱(chēng)招、投標(biāo)管理工作流程 層次2任務(wù)概要招投標(biāo)管理 單位總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)政府部門(mén) 節(jié)點(diǎn)abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開(kāi)始 工程項(xiàng)目 確定 申請(qǐng)招標(biāo)報(bào)建及招標(biāo)備案 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu) 選定招標(biāo)方式 準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件 編制標(biāo)底 發(fā)布《招標(biāo)公 告》或寄送《投 標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》 出售資審文件 接收《投標(biāo)申請(qǐng) 書(shū)》及資審文件 資格初審 確定合格投標(biāo)方 發(fā)售標(biāo)書(shū) 組織現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱(chēng)密級(jí)共頁(yè)第頁(yè) 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標(biāo)前會(huì)議 編制補(bǔ)充文件 發(fā)送補(bǔ)充文件 審核 接受標(biāo)書(shū) 組織評(píng)標(biāo)委員會(huì) 組織開(kāi)標(biāo)

橋梁養(yǎng)護(hù)監(jiān)管程序 加固改造 巡視檢查 市局審核 特殊檢查 定期檢查 一二類(lèi)橋梁監(jiān)管程序 日常巡查 發(fā)現(xiàn)異常 接報(bào)處理 上報(bào)市局 發(fā)現(xiàn)異常 經(jīng)常檢查 現(xiàn)場(chǎng)查看 特殊檢查 市局現(xiàn)場(chǎng)查看，初步判定技 術(shù)狀況是否屬于三類(lèi)以上， 并提出養(yǎng)護(hù)建議 每天一次日常巡查， 現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)《橋梁巡查 記錄表》存檔 市局根據(jù)報(bào)告情況提出初步 意見(jiàn)，并填寫(xiě)《橋梁應(yīng)急接 報(bào)處理單》 及時(shí)報(bào)養(yǎng)護(hù)科 養(yǎng)護(hù)科立即安排 一次經(jīng)常檢查 立即填寫(xiě)《橋梁經(jīng)常檢查專(zhuān) 項(xiàng)報(bào)告單》并報(bào)市局備案。 養(yǎng)護(hù)科每月 組織一次經(jīng) 常檢查，現(xiàn)場(chǎng) 填寫(xiě)《橋梁經(jīng) 常檢查記錄 表》存檔，并 更新橋梁日 常養(yǎng)護(hù)系統(tǒng) 定期檢查 市局委托專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行特檢以準(zhǔn)確判定橋梁技術(shù)狀況。 市 局 每 年 組 織 一 次 對(duì) 部 分 橋 梁 的 定 期 檢 查 專(zhuān)人看護(hù)，縣局與專(zhuān)職養(yǎng) 護(hù)人員簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀 并報(bào)市局備案。 每天兩次巡查，現(xiàn)場(chǎng) 填寫(xiě)《橋梁巡查記錄 表》存檔

. . 工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 1．參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設(shè)計(jì)等施工 檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工 參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1．成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理 2．明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3．準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備 4．參與設(shè)計(jì)交底 5．熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施 7．編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高 9．施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查 10． 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理 對(duì)年季

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理 的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手 冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。 負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。 嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦

監(jiān)理管理工作流程圖 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)階段監(jiān)理單位 監(jiān)理管理 工作內(nèi)容備注 監(jiān)理管理組織明確監(jiān)理管理部門(mén) 辦法及制度編制監(jiān)理管理辦法及制度 編制監(jiān)理內(nèi)部管理辦法，建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān) 理管理制度 簽訂合同簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)權(quán)利及其他 事項(xiàng) 簽訂監(jiān)理委托合同 監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則審查重要的分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理細(xì)則根據(jù)批復(fù)的《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫(xiě)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，總監(jiān)審批并組織實(shí)施 監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓(xùn)以及到位、到崗情況 監(jiān)理會(huì)議組織召開(kāi)監(jiān)理第一次工地例會(huì)和監(jiān)理工作會(huì)議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會(huì)議總監(jiān)組織召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)議 監(jiān)理實(shí)驗(yàn)檢查監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，平行檢測(cè)，見(jiàn)證等 按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室，配備現(xiàn)場(chǎng)檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，儀器設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)要滿(mǎn)足 現(xiàn)場(chǎng)工作需要，按規(guī)定做好平行檢測(cè)等 監(jiān)理信

監(jiān)理資料管理工作流程 一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理資料管理工作流程 1、監(jiān)理合同簽訂后，公司根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 并將監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、人員組成及分工以授權(quán)委托書(shū)的形式報(bào)予建設(shè)單位； 同時(shí)要求建設(shè)單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件 與圖紙審查報(bào)告、圖紙消防審查證書(shū)、施工合同、工程質(zhì)量監(jiān)督登記表、 安全監(jiān)督登記表、施工許可證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存監(jiān)理合同、授權(quán)委托書(shū) 復(fù)印件及建設(shè)單位提供的合同、文件。 2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件后，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情 況編制可操作性的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)附有 對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案），完成后經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批 準(zhǔn)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位簽認(rèn)。對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，或建 設(shè)單位要求編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工程項(xiàng)目，總監(jiān)應(yīng)要求監(jiān)理工程師結(jié)合工 程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特

項(xiàng)目管理工作制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理部門(mén)和人員的關(guān)系，確 定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定 項(xiàng)目管理工作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng) 的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門(mén)、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期 需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽 約。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳

倉(cāng)庫(kù)管理工作流程圖

工程 階段 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)指揮 部 監(jiān)理財(cái)務(wù)部計(jì)合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊(duì)縣（區(qū)）主管部門(mén) 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 組長(zhǎng)：項(xiàng)目 經(jīng)理、書(shū)記 副組長(zhǎng)：征 拆辦負(fù)責(zé) 人、總工、 副經(jīng)理 確定征地拆遷計(jì) 劃、臨時(shí)用地申請(qǐng) 征地拆遷負(fù)責(zé)人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關(guān) 資料 備案?jìng)浒?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)征地拆遷項(xiàng)目及 范圍，填寫(xiě)表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場(chǎng)放界 樁，清點(diǎn)、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)拆 遷項(xiàng)目及范 圍填寫(xiě)表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊(duì) 按施工 劃分段 統(tǒng)計(jì)上 報(bào) 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫(xiě) （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時(shí)用地 簽訂“臨時(shí)租用協(xié)議書(shū)” 匯總用地、拆遷 數(shù)量，填

售后管理流程圖 下發(fā)入住通知單、繳納 地產(chǎn)公司收取費(fèi)用 銀行按揭貸款：提交按 揭法定材料一次性付款：規(guī)定日期一 次性交付全額款 公積金貸款：提供貸款法定 材料 房產(chǎn)交易中心辦理預(yù)告登記 和抵押權(quán)預(yù)告登記 辦理產(chǎn)權(quán)證、土地證 客戶(hù)到物業(yè)公司交清應(yīng)付費(fèi) 用，簽訂物業(yè)管理合同及相關(guān) 協(xié)議入住 網(wǎng)上簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同、備案 公積金審核 簽署銀行借款合同 6售后管理 銀行審核 簽署公積金借款合同 房產(chǎn)交易中心辦理預(yù)告登記 和抵押權(quán)預(yù)告登記 銷(xiāo)售外業(yè)收集所需資料 銷(xiāo)售外業(yè)整理、填寫(xiě)相關(guān)表格 銷(xiāo)售外業(yè)將資料報(bào)送土地局授理窗口 15日后繳費(fèi)、取證 客戶(hù)交首付款簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同、備案 客戶(hù)提供相關(guān)貸款資料 銷(xiāo)售外業(yè)整理、初審 初審合格后報(bào)送銀行 銀行審批 審批通過(guò)后客戶(hù)到銀行簽定借款合同及相關(guān)事宜 房產(chǎn)局抵押 客戶(hù)交首付款簽定商品房買(mǎi)賣(mài)合同、備案 客戶(hù)提供相關(guān)貸款資料 銷(xiāo)售外業(yè)整理、初審

工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對(duì)竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、 專(zhuān)題會(huì)議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入 保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改，再由監(jiān)理人 員進(jìn)行驗(yàn)收 2．項(xiàng)目部的 質(zhì)量保證資料 進(jìn)行驗(yàn)收 按照施工圖紙、規(guī)范、

工程項(xiàng)目管理流程制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順?shù)N售工程部門(mén)和人員的關(guān)系，確定工作流 程，明確工作責(zé)任，遵照國(guó)家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工 作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和 方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司銷(xiāo)售工程部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門(mén)、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目前期工程師：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào) 研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施工程師：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目主管，主要

工作項(xiàng)目說(shuō)明 1、理解招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙的要求細(xì)看招標(biāo)文件、圖紙和投標(biāo)文件，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位以及投標(biāo)人員溝通前 期意圖； 2、進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本設(shè)計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃中設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本預(yù)算配合做好《施工預(yù)算》； 4、確定施工安裝班組讓施工班組報(bào)價(jià)，對(duì)比報(bào)價(jià)，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊(duì) 勞務(wù)分包合同。 5、圖紙會(huì)審施工圖紙完成后，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》； 6、材料計(jì)劃按照公司制定的《材料采購(gòu)計(jì)劃單》，做好每項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，以便工程現(xiàn) 場(chǎng)校核，縮短下料時(shí)間，方便采購(gòu)部提前組織備料； 7、材料排版圖如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開(kāi)排版圖，方便施工過(guò)程 中種控制進(jìn)度，跟蹤材料情況； 樣板主要材料樣品 根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認(rèn)，業(yè)主及 設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)好的材料

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖 醫(yī)務(wù)科 制訂質(zhì)量控制計(jì)劃 臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)門(mén)診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn) 行 病 歷 質(zhì) 量 考 評(píng) 出 院 病 歷 質(zhì) 量 考 評(píng) 死 亡 病 歷 質(zhì) 量 考 評(píng) 病歷質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量控制 工 作 質(zhì) 量 考 評(píng) 診 斷 質(zhì) 量 考 評(píng) 治 療 質(zhì) 量 考 評(píng) 醫(yī) 療 質(zhì) 度 落 實(shí) 情 況 考 評(píng) 門(mén) 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請(qǐng) 單 門(mén) 診 處 方 工 作 質(zhì) 量 診 斷 質(zhì) 量 報(bào) 告 質(zhì) 量 臨 床 科 室 滿(mǎn) 意 度 考評(píng)結(jié)果匯總 情況反饋科室 年度工作總結(jié) 月例會(huì)通報(bào) 半年工作總結(jié) 資料歸檔 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

園林工程部職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng) 規(guī)章制度。自覺(jué)維護(hù)公司的利益，確保公司各項(xiàng)工程全面完成。 二、為保證工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)投資、工期、質(zhì)量安全，應(yīng)該做到事前控制、 事中控制、事后控制。 三、提出合理化建議，協(xié)助總工、設(shè)計(jì)人員作好工程設(shè)計(jì)，避免施工中的設(shè)計(jì)變 更。 四、工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)紅線范圍內(nèi)、外的管網(wǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和勘測(cè)，提出合 理、優(yōu)化的管網(wǎng)處理意見(jiàn)。 五、掌握施工圖及有關(guān)技術(shù)要求，有效組織施工 六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，定期檢查和監(jiān)督項(xiàng)目的施工進(jìn) 度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。 七、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)委派項(xiàng)目經(jīng)理和工地負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及與各 有關(guān)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn) 題。 八、作好施工過(guò)程中施工圖更改及技術(shù)核定工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)施工

征地拆遷工作流程圖 工程 階段 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)指揮 部 監(jiān)理財(cái)務(wù)部計(jì)合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊(duì)縣（區(qū)）主管部門(mén) 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 組長(zhǎng)：項(xiàng)目 經(jīng)理、書(shū)記 副組長(zhǎng)：征 拆辦負(fù)責(zé) 人、總工、 副經(jīng)理 確定征地拆遷計(jì) 劃、臨時(shí)用地申請(qǐng) 征地拆遷負(fù)責(zé)人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關(guān) 資料 備案?jìng)浒?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)征地拆遷項(xiàng)目及 范圍，填寫(xiě)表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場(chǎng)放界 樁，清點(diǎn)、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)拆 遷項(xiàng)目及范 圍填寫(xiě)表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊(duì) 按施工 劃分段 統(tǒng)計(jì)上 報(bào) 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫(xiě) （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時(shí)用地 簽訂“臨時(shí)租用協(xié)議書(shū)” 匯總

績(jī)效管理工作流程