完善標(biāo)準(zhǔn)化管理建筑工程實(shí)施中體系

工程項(xiàng)目管理是我國建筑業(yè)在工程管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。由于建筑工程是一次性的，故工程項(xiàng)目需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。因此，以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理 摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問 題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建 筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。 關(guān)鍵詞：建筑工程管理要素建議 0引言 項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、 控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的 知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項(xiàng)目管理知識體系包括：范圍管理、成本 管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管 理。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理 工作，可使項(xiàng)目整體效率提高。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑 工程項(xiàng)目管理為中

針對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式進(jìn)行分析,從管理制度、管理方式等角度加以論述,提出相關(guān)的建設(shè)與管理對策,旨在全面提升建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量,保證建筑工程的科學(xué)性、有序性開展.

抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理 保證建筑工程質(zhì)量 口／山東省技術(shù)監(jiān)督局局長劉志欽 今年l0月14日是第30屆世界標(biāo)準(zhǔn)日。本屆世 界標(biāo)準(zhǔn)日的主題是“矗立在標(biāo)準(zhǔn)上的建筑”。 標(biāo)準(zhǔn)和建筑有什么聯(lián)系?標(biāo)準(zhǔn)對建筑發(fā)揮什么作 用?當(dāng)您住進(jìn)舒適的公寓，踏進(jìn)寬敞明亮的商場，看到 宏偉壯觀的水壩、電站和高層建筑時(shí)，您感受到標(biāo)準(zhǔn) 的存在了嗎?但您確確實(shí)實(shí)在享受著標(biāo)準(zhǔn)為您帶來 的安全、方便與舒適。 標(biāo)準(zhǔn)是建筑產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。建筑工程的設(shè)計(jì)、施 工都是按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行的。建筑工程中使用的磚瓦 材料、鋼筋、水泥、電線電纜、開關(guān)、燈具無一不是按 照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工出來的。中國有據(jù)可查的最古老的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是用于建筑的。在今天的現(xiàn)代化建設(shè)中， 建筑沒計(jì)制圖、符號、計(jì)量單位和基本術(shù)語等標(biāo)準(zhǔn)，為 國內(nèi)外建筑業(yè)之間的交流提供了統(tǒng)一的語言，也為建 筑業(yè)走向國際市場提供了基礎(chǔ)?？梢哉f，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就 沒有建筑

關(guān)于實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 各區(qū)、市建設(shè)行政主管部門，各開發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，各有關(guān)單位： 為進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)全市建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，借鑒部分 開發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，決定在全市實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)將有關(guān) 要求通知如下： 一、搞好前期策劃，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理 一）搞好圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)缺陷問題 建設(shè)單位要切實(shí)組織好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點(diǎn)遺漏和 平立剖圖紙不符等矛盾，重點(diǎn)核查： 1、是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，如：欄桿安全高度、安全玻璃使用部位、節(jié)能保溫防火要求， 窗戶的選擇，以及樓梯、消防樓梯的空間尺寸等。 2、是否影響使用功能，如：空調(diào)插座與空調(diào)穿墻預(yù)留洞位置問題，暖氣片與開關(guān)、插座間距問 題，廚房、衛(wèi)生間的排煙（氣）口的朝向、

河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理實(shí)施辦法 第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為，推進(jìn)全 省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)全 省工程質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量水平整體提升，根據(jù)《建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于深入開展全國工程質(zhì) 量專項(xiàng)治理工作的通知》（建質(zhì)〔2013〕149號）和《工程質(zhì)量治 理兩年行動(dòng)方案》（建市〔2014〕130號）等文件精神，制定本實(shí) 施辦法。 第二條在我省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑工程施工活動(dòng)及實(shí) 施對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，應(yīng)遵守本實(shí)施辦法。 第三條建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 支持、鼓勵(lì)、督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第四條施工單位是施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施主體， 要成立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)施工現(xiàn)場 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。 （一）工程開工前，需制定施工現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)參與市場競爭，搶占市場話語權(quán)的有效技術(shù)手段，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、參與國內(nèi)外市場競爭和增強(qiáng)效益的重要工具；是推行科學(xué)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展貿(mào)易的有效途徑；也是引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略，具有十分重要意義。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)參與市場競爭,搶占市場話語權(quán)的有效技術(shù)手段,是提高產(chǎn)品質(zhì)量、參與國內(nèi)外市場競爭和增強(qiáng)效益的重要工具;是推行科學(xué)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展貿(mào)易的有效途徑;也是引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,對實(shí)施\"科教興企\"戰(zhàn)略,具有十分重要意義。

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo) 準(zhǔn)1 目錄第一章在施工全過程中落實(shí)工程 質(zhì)量責(zé)任制1.1《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》、 《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》公示牌1.2現(xiàn) 場材料堆放和標(biāo)識牌1.3胸牌制度1.4工 序施工部位掛牌。1.5結(jié)構(gòu)檢查標(biāo)識1.6 分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量記錄專用印章1.7重要 工序影像資料可追溯制度1.8資料同步 第二章在施工全過程中實(shí)施工程樣板示 范2.1講評臺及技術(shù)交底2.2樣品庫2.3 實(shí)物樣板2.4圖片樣板2.4.1結(jié)構(gòu)工程 細(xì)部做法圖片樣板2.4.2裝飾工程細(xì)部做 法圖片樣板2.4.3安裝工程細(xì)部做法圖片 樣板2.5工程樣板2 第三章在施工全過程中應(yīng)用精品 工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝（部 分典型做法示例）3.1

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一章在施工全過程中落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 1.1《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》、《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》公 示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標(biāo)識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結(jié)構(gòu)檢查標(biāo)識 1.6分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范 2.1講評臺及技術(shù)交底 2.2樣品庫 2.3實(shí)物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細(xì)部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應(yīng)用精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工 工藝（部分典型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水節(jié)應(yīng)

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一章在施工全過程中落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 1.1《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》、《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》公示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標(biāo)識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結(jié)構(gòu)檢查標(biāo)識 1.6分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范 2.1講評臺及技術(shù)交底 2.2樣品庫 2.3實(shí)物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細(xì)部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應(yīng)用精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝 （部分典型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水節(jié)

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一章在施工全過程中落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 1.1《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》、《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》公示 牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標(biāo)識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結(jié)構(gòu)檢查標(biāo)識 1.6分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范 2.1講評臺及技術(shù)交底 2.2樣品庫 2.3實(shí)物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細(xì)部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應(yīng)用精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝 （部分典型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定 3.3梯板抽芯模板 3.4止水節(jié)應(yīng)用

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精品整理 頁腳內(nèi)容 中城建六局集團(tuán)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一章在施工全過程中落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 1.1《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》、《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》公示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標(biāo)識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結(jié)構(gòu)檢查標(biāo)識 1.6分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范 2.1講評臺及技術(shù)交底 2.2樣品庫 2.3實(shí)物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細(xì)部做法圖片樣板 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應(yīng)用精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝（部分典 精品整理 頁腳內(nèi)容 型做法示例） 3.1剪力墻梯子筋 3.2剪力墻模板固定

第1頁共123頁 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)兩篇 篇一：建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 目錄 第一章在施工全過程中落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 1.1《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》、《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》公示牌 1.2現(xiàn)場材料堆放和標(biāo)識牌 1.3胸牌制度 1.4工序施工部位掛牌。 1.5結(jié)構(gòu)檢查標(biāo)識 1.6分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量記錄專用印章 1.7重要工序影像資料可追溯制度 1.8資料同步 第二章在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范 2.1講評臺及技術(shù)交底 2.2樣品庫 2.3實(shí)物樣板 2.4圖片樣板 2.4.1結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.2裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板 2.4.3安裝工程細(xì)部做法圖片樣板 第2頁共123頁 2.5工程樣板 第三章在施工全過程中應(yīng)用精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝（部分典型做

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系職 能 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項(xiàng)目部職能 1、貫徹黨和國家的方針、政策、管理法規(guī),執(zhí)行國家、行業(yè)的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則,落實(shí)公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán) 益。 2、按照集團(tuán)公司指揮部、公司的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際組織制定 相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則、措施,細(xì)化并落實(shí)各部門職能、各崗位職 責(zé)。 3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),對施工進(jìn)度、安全、 質(zhì)量、環(huán)保、責(zé)任成本進(jìn)行綜合控制。 4、負(fù)責(zé)合理劃分施工單元,按架子隊(duì)模式組織施工生產(chǎn),做好施 工過程中人力、設(shè)備、物資等資源配置和優(yōu)化,推廣應(yīng)用新技術(shù), 完成施工生產(chǎn)任務(wù),兌現(xiàn)重要工期節(jié)點(diǎn)。 5、編制項(xiàng)目工程的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。 6、做好經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金收支、

目錄 1標(biāo)準(zhǔn)化基本內(nèi)涵..........................................................1 2標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)..........................................................1 3標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃......................................................1 4標(biāo)準(zhǔn)化管理體系..........................................................2 5工作原則................................................................3 6工作要求..................................

杭（州）長（興）高速公路北延（泗安至浙蘇界） 工程施工 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編寫： 審批： 上海天佑工程咨詢有限公司 杭長高速公路上跨宣杭鐵路立交工程項(xiàng)目監(jiān)理部 二o一五年三月 目錄 第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化.......................................................................3 一、綜合管理制度.............................................................................3 二、質(zhì)量管理制度.............................................................................4 三、安全管理制度..............................

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。 通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過對項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場 管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行 統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。 通過對項(xiàng)目管理中的各種制約因素

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 來源：作者：時(shí)間：2011-03-0108:35:31 第一章總則 第一條為提高承赤高速公路建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī) 范化，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，依據(jù)《河北省高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)方案》、《河北省高速 公路管理局高速公路項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行）》和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié) 合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于承赤高速公路項(xiàng)目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。 第三條凡參與承赤高速公路建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè) 相關(guān)法律法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)管理目 標(biāo)明確，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實(shí)到人，優(yōu)化施工工藝， 保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成承