完善工程合同管理保障承發(fā)包雙方利益

發(fā)包人如何做好工程合同管理——合約制是社會(huì)化生產(chǎn)的重要特征，其專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作通常以合同的形式來(lái)約定，力求避免人與人的爭(zhēng)拗，以減少管理的阻力與摩擦。合同管理應(yīng)是工程管理的核心，用合同的方式明確各方的權(quán)利、義務(wù)、法律關(guān)系，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤茖?shí)行...

1建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同 包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。 2建設(shè)工程合同中沒(méi)有規(guī)定的適用于承攬合同。 3建設(shè)工程招標(biāo)一般被認(rèn)為是要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書(shū)是承諾。 4必須招標(biāo)的范圍：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾 安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3） 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目 5達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元以 上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣 以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民 幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（1）（2）（3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目 總投資額在3000萬(wàn)人民幣以上的 6可以不進(jìn)行招標(biāo)范圍

合同法與工程合同管理——合同法與合同管理包括一下章節(jié)內(nèi)容　　與合同法相關(guān)的法律基本原理　　經(jīng)濟(jì)合同法　　技術(shù)合同法　　涉外經(jīng)濟(jì)合同法　　合同仲裁與訴訟　　建筑工程招投標(biāo)管理　　建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同管理　　建設(shè)工程施工合同管理　　建設(shè)...

工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國(guó)某紡織企業(yè)出資85%，中國(guó)某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)a方），總投資約為1800萬(wàn)美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬(wàn)元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

房屋工程合同管理制度——房屋工程合同管理制度，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

1 建設(shè)工程合同管理與索賠 1．建設(shè)工程施工合同的類(lèi)型及適用性 建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加 酬金合同。 固定價(jià)格合同適用于工程量不大且能夠準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng) 險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。 可調(diào)價(jià)格合同是按招標(biāo)文件列出工程量，投標(biāo)人自行確定單價(jià)進(jìn)行估算報(bào)價(jià)，中 標(biāo)后以實(shí)際工程量結(jié)算的合同。 成本加酬金合同是指業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目實(shí)際成本，并按事先約定的某一 種支付方式支付酬金的合同，適用于急于開(kāi)工項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)較大的 項(xiàng)目。 2．建設(shè)工程施工合同文件的組成及主要條款 施工合同文件的組成：施工合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、專(zhuān)用條款、 通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、組成及解釋順序。 施工合同文件的主要條款包括通用條款、專(zhuān)用條款、補(bǔ)充協(xié)議條款。 3．工程變更及執(zhí)行程序 (l）工程變更的分類(lèi)

合同管理程序 1.目的 為加強(qiáng)xx房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，以工程合同 管理為例，制定本公司合同管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于xx地產(chǎn)公司的工程類(lèi)合同?？睖y(cè)、監(jiān)理合同參照本管理辦法 執(zhí)行。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2xx地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理 等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔 案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、 裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測(cè)、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料 設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)類(lèi)合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 4.1.2xx地產(chǎn)的工程合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1合法性

工程中相關(guān)的合同管理和審計(jì)監(jiān)督就是對(duì)工程的相關(guān)合同在簽訂、履行、解除等多方面進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如果合同的交涉中引發(fā)了矛盾和爭(zhēng)議，則必須及時(shí)進(jìn)行解決和處理，以保證合同最終合理執(zhí)行。合同貫穿了工程項(xiàng)目的全過(guò)程，發(fā)揮著非常重的作用。本文對(duì)此展開(kāi)分析，探討工程合同管理與審計(jì)監(jiān)督的相關(guān)問(wèn)題。

. 精選范本 合同管理制度 目錄 第一章總則........................................................................................２ 第二章合同的簽訂范圍.......................................................................２ 第三章合同的談判原則.......................................................................２ 第四章合同的簽訂程序.......................................................................３ 第五章合同的審批、蓋章、分發(fā).......

1.下列不是業(yè)主的主要合同關(guān)系有（d）。 a.勘察設(shè)計(jì)合同b.施工合同c.監(jiān)理合同d.運(yùn)輸合同 2.最典型的合同類(lèi)型是（b）。 a.單價(jià)合同b.固定總價(jià)合同c.可調(diào)單價(jià)合同d.成本加酬金合同 3.業(yè)主與承包商之間的關(guān)系是（b）。 a.上下級(jí)關(guān)系b.合同關(guān)系c.經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系d.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 4.當(dāng)合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)給付貨幣地點(diǎn)，合同中沒(méi)有明確約定，事后雙方 又未能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，依據(jù)《合同法》，履行應(yīng)在(b)。 a.支付貨幣一方所在地b.接受貨幣一方所在地 c.貨幣存放地d.貨幣使用地 5.現(xiàn)階段最值得推行的工程合同擔(dān)保是（c）。 a.保證b.抵押c

《工程招投標(biāo)與合同管理》課程教學(xué)大綱 學(xué)時(shí)數(shù)：48 適用于電大三年制建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)編制時(shí)間：2013年11月 理論教學(xué)：42學(xué)時(shí)實(shí)訓(xùn)：3學(xué)時(shí) 適應(yīng)專(zhuān)業(yè)：工民建專(zhuān)業(yè)層次：專(zhuān)科 大綱編寫(xiě)：###發(fā) 第一部分大綱說(shuō)明 一、本課程的性質(zhì)與任務(wù) 《工程招投標(biāo)與合同管理》課程是一門(mén)工民建專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程。本課程的任務(wù)是使學(xué)生掌握 工程合同的基本原理和方法，具有從事工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同擬定及管理能力。 二、課程教學(xué)目標(biāo) 學(xué)完本課程后，應(yīng)掌握工程合同的原理和合同運(yùn)作計(jì)方法，并達(dá)到以下要求： 1、使相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的基礎(chǔ)理論有一個(gè)比較全面的理解。 2、能夠在老師的指導(dǎo)下，借助于在建或者竣工的工程資料，完成某些特定工程的招標(biāo)文件 的編制、投標(biāo)文件的編制、合同文件的簽訂。 3、通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)踐的訓(xùn)練，要求學(xué)生具備初步工程談判、案例分析和工程索賠的

第二章建設(shè)工程合同管理 一、建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同等。 建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書(shū)面形式訂立委托 合同。 一、建設(shè)工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 材料設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類(lèi)合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、建設(shè)工程合同管理的方法 （一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) （二）普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才 （三）建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員 （四）建立合同管理目標(biāo)制度 （五）推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握 有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求，有利于行

淺談工程合同管理——建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與...

工程合同管理五大問(wèn)題——工程合同管理五大問(wèn)題

合同管理在公路工程項(xiàng)目中的作用是不容忽視的,公路建設(shè)項(xiàng)目的順利完成需要以良好的合同管理為前提。因此做好合同管理工作是現(xiàn)階段需要關(guān)注的重點(diǎn)。

分析了我國(guó)當(dāng)前建筑工程合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)中外建筑工程合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)地分析,在此基礎(chǔ)上介紹了在合同管理過(guò)程中,如何利用國(guó)外的合同管理經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)我國(guó)合同管理,并提出了加強(qiáng)合同管理的相應(yīng)措施。

公路工程合同管理——【內(nèi)容摘要】結(jié)合高等級(jí)公路實(shí)際建設(shè)管理及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，介紹公路工程在施工中合同管理的具體內(nèi)容形式和控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。　　【關(guān)鍵詞】公路工程合同管理

國(guó)際工程管理的核心內(nèi)容是合同管理,合同管理決定著工程項(xiàng)目的最終結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)大和難度大是國(guó)際工程合同管理中的難題,在國(guó)際工程合同管理的具體操作過(guò)程中,這兩個(gè)問(wèn)題往往會(huì)給跨國(guó)承包企業(yè)帶來(lái)各種問(wèn)題,繼而導(dǎo)致企業(yè)利益受損?；诖?研究出國(guó)際工程合同管理方面的相關(guān)問(wèn)題,對(duì)于改善國(guó)際工程合同管理的現(xiàn)狀有著極其深遠(yuǎn)的意義。

工程合同管理的信息化管理——由于建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，這使得相關(guān)建設(shè)合同特別是工程承包合同生命周期長(zhǎng)，因此，合同管理必須從領(lǐng)取標(biāo)書(shū)直到合同完成并失效的時(shí)期內(nèi)連續(xù)地、，不間斷地進(jìn)行。

1 工程合同管理論文 (班級(jí):造價(jià)101學(xué)號(hào):100302103) 一、工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目標(biāo) 工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工 程項(xiàng)目管理的重要組成部分。 合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，合 同管理目標(biāo)包括： (1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。 (2)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順利，合同爭(zhēng)執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。 (3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。 2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，項(xiàng)目的參加者以及與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有合同管理工作。但不同的單 位或人員，如政府行政管理

淺談如何加強(qiáng)工程合同管理 【摘要】合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場(chǎng)交易、節(jié)約交易費(fèi)用。 合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程， 工程合同管理在項(xiàng)目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯 和突出。在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程的合同管 理至關(guān)重要。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；合同管理；意義；問(wèn)題；措施 近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑 業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，管理規(guī)范建筑市場(chǎng)也愈來(lái)愈顯得重要?，F(xiàn)代 工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、投 資額打、不確定因素多、項(xiàng)目參與方多、合同種類(lèi)和數(shù)量多，對(duì)于 每一份具體的工程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的 合同壽命周期。隨著工程合同管理理論研究和工程實(shí)踐的不斷深 入，工程合同管理在項(xiàng)目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明 顯和突出。在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程的合同 管理至

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,大量的新型技術(shù)涌現(xiàn)了出來(lái),但同時(shí),對(duì)于這些技術(shù)來(lái)說(shuō),在應(yīng)用過(guò)程中我們應(yīng)如何保證這些技術(shù)能與我國(guó)建筑行業(yè)自身有效融合?這是需要我們討論的問(wèn)題之一。bim技術(shù)是近年來(lái)廣受業(yè)內(nèi)關(guān)注的技術(shù)之一,這一技術(shù)的應(yīng)用能有效的改善傳統(tǒng)工程合同管理方式中存在的缺陷。由于這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),也就導(dǎo)致了這項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中同樣出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)討論。本文第一部分主要對(duì)與bim相關(guān)的一些概念做了簡(jiǎn)單介紹,并分析了應(yīng)用這一技術(shù)實(shí)施工程合同管理所表現(xiàn)出的優(yōu)越性,第二部分則對(duì)這一技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中依然存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析,最后一部分則在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)bim技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用方式提出了建議。