萬維易化電信行業(yè)工程項(xiàng)目管理解決方案

城投建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理解決方案 中國(guó)目前在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，面臨的最大問題就是資金短缺，而 “城市建設(shè)投資公司（簡(jiǎn)稱：城投）”的產(chǎn)生對(duì)解決這一問題的作用越來越 大，國(guó)務(wù)院進(jìn)行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將其公司化運(yùn)行，承擔(dān)相應(yīng)的政府職能，從配置要求與功 能劃分來看，主要?jiǎng)澐止δ埽喝谫Y、投資、征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)作。 功能的定位決定了實(shí)際需求，企業(yè)化的運(yùn)作必定從實(shí)際利益出發(fā)，核心打造 城市建設(shè)為重點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)。 一、方案概述 城投建設(shè)公司由于要承擔(dān)區(qū)域化建設(shè)、融資，從組織建設(shè)與資金運(yùn)作模 式、項(xiàng)目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項(xiàng)目管理航母， 實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作的良性循環(huán)，通過本方案的建設(shè)達(dá)成企業(yè)內(nèi)容的重點(diǎn)板塊實(shí)時(shí) 管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽光保廉。以進(jìn)度 控制為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同、進(jìn)度、

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的 全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本 控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件 下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目 的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、 物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理； 縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目 部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過對(duì)成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素 的管理，來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí) 管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中

sss 我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解 在老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過八周以來對(duì)工程項(xiàng)目管理這門課的學(xué)習(xí)，我 對(duì)工程項(xiàng)目管理有了一些初步的認(rèn)識(shí)，通過這門課程的學(xué)習(xí)也為我們 將來能夠成為一個(gè)有技術(shù)支撐的、有法律意識(shí)的、有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理 者打下了基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目管理既是一門非技術(shù)類的藝術(shù)學(xué)科，也是一種貫穿于項(xiàng) 目的全壽命周期的管理活動(dòng)；項(xiàng)目管理要求管理者能夠運(yùn)用科學(xué)、規(guī) 律、經(jīng)濟(jì)的方法和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制， 使得工程項(xiàng)目在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。作為管理 者，無論是在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或者監(jiān)理單位，為了能 夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的管理，就必須要明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任 務(wù)；管理的任務(wù)主要有：項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管 理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理等。下面，我將從這幾個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 施

精品文檔你我共享 2017-2023年中國(guó)工程項(xiàng)目管理行 業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線 2017-2023年中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā) 展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 精品文檔你我共享 行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào) 告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀 況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀 完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性 和科學(xué)性。 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線cninfo360.com基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)中的運(yùn)用起步較晚,但隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,目前我國(guó)許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是,和國(guó)際先進(jìn)水平相比較,中國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用面窄,發(fā)展緩慢。伴隨著科技發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,工程建設(shè)管理信息化已成必然趨勢(shì)。本文通過對(duì)石油化工行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及管理模式的分析,提出了項(xiàng)目管理系統(tǒng)在石油化工行業(yè)中信息化解決方案。

對(duì)于中國(guó)工程建設(shè)來講,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還屬于一種新興事物,不過因?yàn)榭萍嫉娜招略庐?現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)某些規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目在管理方面已經(jīng)采取信息化手段。當(dāng)然,和世界上其他發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來,中國(guó)在這方面還是有一定的差距的。目前,信息技術(shù)已經(jīng)開始普及,社會(huì)更加重視知識(shí)的作用,利用信息化手段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,是一個(gè)正確的選擇。本文主要分析了石化行業(yè)的特征以及管理水平,認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化,并且闡述了作者的觀點(diǎn)。

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精品文檔 精品文檔 產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的 全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大。許多企業(yè)為了中標(biāo)，把標(biāo)價(jià)降得越來越低，這就直接導(dǎo)致企業(yè)不得不在成本方面減少開支來增加效益。本文圍繞工程項(xiàng)目管理中存在的問題展開討論，并提出了切實(shí)可行的解決方案。

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本 控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件 下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目 的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、 物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理； 縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目 部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過對(duì)成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素 的管理，來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí) 管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的 全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，

word格式可編輯 專業(yè)資料整理 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地項(xiàng)目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年月日 word格式可編輯 專業(yè)資料整理 目錄 一工程概況................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù)........................1 2.1項(xiàng)目依據(jù)：....................................1 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2 三工程組織管理體系........................2 3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖...........................2 3.2工程管理關(guān)系圖..............................

工程項(xiàng)目管理方案 目錄 一工程概況..................................................................................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù).........................................................2 2.1項(xiàng)目依據(jù)：............................................................................2 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：................................................................2 三工程組織管理體系.........................

工程項(xiàng)目管理方案 一、工程概況 1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)， 遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完 善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。 2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn) 銷售3200萬元。 3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè) 加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。 二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手 續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工 驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)施工程造價(jià)咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān) 理等服務(wù)。 1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，具體為工程施工期8個(gè)月，設(shè)備安 裝期4個(gè)月。 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ①國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管

如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享 工程項(xiàng)目管理方案 導(dǎo)讀：本文工程項(xiàng)目管理方案，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn) 評(píng)和分享。 工程項(xiàng)目管理方案（一） 一、程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車 場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街 商業(yè)，總建筑面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系 統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 （二）工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分 的注意。 2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須

28街工程項(xiàng)目管理方案 單長(zhǎng)兵編制 致豐地產(chǎn)工程部 二oo六年七月 工程項(xiàng)目管理方案 一．工程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征 28街工程是由42棟四~11層商鋪、住宅、停車場(chǎng)及各種配套 設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級(jí)住宅小區(qū)，總建筑面積21 萬m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水 系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng) 等。 5．自動(dòng)化工程 （二）項(xiàng)目的組成、規(guī)模 序號(hào)名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)合同價(jià)款合同工期質(zhì)量等級(jí) 1a1、a2幢框架m 2 4層210優(yōu)良 2b1~b10幢框架m 2 4層210優(yōu)良 3c1~c8幢框架m 2 4層210優(yōu)良

工程部 1 工程項(xiàng)目管理方案(試行) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度； 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則： 1、目標(biāo)性原則：完成項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為終極任務(wù)。 2、精干高效原則：推行一人多崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，擬定相應(yīng)考核辦法。 4、彈性和流動(dòng)性原則：主要人員穩(wěn)定，其他人員彈性、機(jī)動(dòng)管理。 5、一次性原則：其撤銷、解體均由公司確定。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部工作范疇：服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理，服務(wù)于公司項(xiàng)目 所屬的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)驗(yàn)收、竣工備案、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作的具體事宜。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部組建性質(zhì)：屬公司實(shí)施項(xiàng)目管理而設(shè)置的一次性臨時(shí) 組織機(jī)構(gòu)，隨項(xiàng)目而生、也隨項(xiàng)目而終止。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部組建崗位設(shè)置： 1、人員配備： 2、人員崗位要求：在實(shí)施初期可以考慮一人多崗，既要做到精干高效，又要滿 足項(xiàng)目業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求，崗位設(shè)置的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按公司要求實(shí)施，外聘臨時(shí)

本文對(duì)電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路,希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 篇一：施工企業(yè)信息化管理 建筑施工企業(yè)信息管理平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核 心，以協(xié)同辦公系統(tǒng)、iso體系管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、 施工隊(duì)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、采購 及倉庫管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站為輔助，構(gòu)建完 整信息管理解決方案，實(shí)現(xiàn)公司人、財(cái)、物的全面管理和控 制。以達(dá)到提高管理效率、降低工程成本、確保工程質(zhì)量和 進(jìn)度的目的。 天縱建筑施工企業(yè)信息管理平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理為基 礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進(jìn)度控制為 主線，根據(jù)開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立項(xiàng)目 信息、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目材料使用、進(jìn)度管理，合 同管理、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目停緩及復(fù)工、項(xiàng)目分包、項(xiàng)目人力 資源管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等模塊，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期全 部管理內(nèi)容。可直觀快捷地查看在建項(xiàng)和峻工項(xiàng)目的所有相 關(guān)資料，對(duì)產(chǎn)值和支付實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估,前期準(zhǔn)備,開工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,都離不開項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理.工程項(xiàng)目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法更加系統(tǒng)化,條理化,并在此基礎(chǔ)上形成一套理論.