五位一體理念加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理的實(shí)踐研究

近年來,電力公司大力加強(qiáng)項(xiàng)目管控,提高了財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理水平,但是公司項(xiàng)目閉環(huán)管理體系還不夠完善,項(xiàng)目預(yù)算精益化管理程度不夠。針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理模式,不斷深化項(xiàng)目資金一體化管理顯得尤為重要。

建筑施工企業(yè)工程產(chǎn)品體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng),這使得工程施工除了具有一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外,還具有生產(chǎn)流動(dòng)性大、機(jī)械化程度低、產(chǎn)品形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。浙江省交通投資集團(tuán)有限公司所屬a建筑施工企業(yè)通過多年項(xiàng)目管理探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),針對(duì)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),從項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的需求出發(fā),在保證工期、安全

企業(yè)要發(fā)展,必須大力開展項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控,將\"儲(chǔ)備、編制、執(zhí)行、考核\"幾個(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)做實(shí)。同時(shí)以項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)制、投資能力管控機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行控制機(jī)制、投資回報(bào)機(jī)制為抓手,使項(xiàng)目預(yù)算管理取得實(shí)際成效。

城市軌道交通行業(yè)投資大、兼具公益性和經(jīng)營性的特征,屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),相對(duì)于收入和利潤而言,現(xiàn)金流管理更具有價(jià)值.地鐵企業(yè)預(yù)算管理具有多樣性和特殊性,需借助全面預(yù)算為多重預(yù)算管理目的服務(wù),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

自從十八大報(bào)告作出經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的\"五位一體\"總體布局以來,尚無一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系用以衡量區(qū)域綜合發(fā)展水平。為此,探討用\"五位一體\"思想構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其包括客觀指標(biāo)和問卷調(diào)查等主觀指標(biāo),分成五個(gè)一級(jí)指標(biāo)和多個(gè)二級(jí)指標(biāo)直至四級(jí)指標(biāo)。該指標(biāo)體系可全面衡量不同地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及政治生態(tài)等,并比較不同地區(qū)的發(fā)展情況,為切實(shí)推動(dòng)\"五位一體\"建設(shè)工作提供參考。

簡要介紹包括合成氨、氯化銨、熱電聯(lián)產(chǎn)等\"五位一體\"技改工程的實(shí)施情況及運(yùn)行效果。

電網(wǎng)建設(shè)powernetwork 12 ru r al el ec tr if ic at io n 2009年第5期總第264期 1工程項(xiàng)目閉環(huán)管理的意義 為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“的現(xiàn)代 化供電公司，進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)工程建設(shè)的 安全、質(zhì)量、成本和工期各項(xiàng)指標(biāo)的完成，完善工程工期 內(nèi)控制度，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)公司的 競爭力，必須實(shí)施工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。它體現(xiàn)了安全第 一、質(zhì)量優(yōu)良、效益至上的企業(yè)宗旨，是公司全面完成電 網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)的重要舉措，并且對(duì)公司圓滿完成各項(xiàng)工 程任務(wù)產(chǎn)生重要影響。 2工程項(xiàng)目閉環(huán)管理的目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，保證按時(shí)或提 前完成。 安全控制目標(biāo)：工程施工期間杜絕人身重傷以上事 故、設(shè)備損壞事故和其他重大事故。 成本控制目標(biāo)：按預(yù)算額進(jìn)行控制。 質(zhì)量控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故， 分項(xiàng)、分部工

隨著國家電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展,電力工程建設(shè)施工任務(wù)越來越繁重。在工程建設(shè)過程中,筆者通過近幾年來的工作實(shí)踐有了較深的體會(huì),就是突出抓好工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗(yàn)收及結(jié)算階段、施工后評(píng)價(jià)階段的管理,形成工程項(xiàng)目閉環(huán)管理,在施工安全、質(zhì)量、工期、成本控制等方面都取得了較好的成效。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不僅僅是憑證、記賬式的管理，更多的是貫穿全部經(jīng)營活動(dòng)的貨幣管理。而預(yù)算是貨幣化的經(jīng)營計(jì)劃，是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃，它以數(shù)字形式反映了企業(yè)在未來的所有行動(dòng)及其目標(biāo)值。因而在企業(yè)管理方式的選擇中，預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨(dú)特功能和作用，越來越引起人們的重視。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,廣大用電客戶對(duì)電網(wǎng)建設(shè)投資需求不斷增加,本文將電網(wǎng)工程投資預(yù)算管理全過程閉環(huán)管理與強(qiáng)化'基層、基礎(chǔ)、基本功'有機(jī)融合,在最大程度滿足用電客戶投資需求的同時(shí),進(jìn)一步提高公司的有效資產(chǎn)規(guī)模,充分發(fā)揮了資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

富騰集團(tuán)五位一體管理實(shí)施細(xì)則 第1頁共12頁 人力資源五位一體管理 實(shí)施細(xì)則 1.總則 1.1設(shè)立本管理辦法的目的 為了優(yōu)化公司人力資源配置，明確和規(guī)范公司的人員管理體系和操作 流程，使人力資源管理工作進(jìn)一步制度化、流程化，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展提供人力資源保障，特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本制度適用于富騰集團(tuán)所有管理崗員工。 1.3術(shù)語解釋 1.3.1五位一體：包含招聘、入職與試崗、試用與跟蹤、培訓(xùn)、考核 與開發(fā)、錄用或淘汰的五方面的管理體系。 1.3.2管理崗員工：富騰集團(tuán)總部、各子公司、經(jīng)營單位職能部門各 管理崗位人員。 1.3.3內(nèi)部競聘：對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)管理崗位的一種人員選拔方法。 1.3.4試用管理：包括試崗期7天（入職第一天開始算，七個(gè)工作日） 和試用期管理。 1.3.5轉(zhuǎn)正面談：指集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人與試用期員工的面對(duì)面談話。面 談中

[云南]超高層商住樓項(xiàng)目五位一體實(shí)施情況檢查匯報(bào)——超高層商住樓項(xiàng)目五位一體實(shí)施情況檢查匯報(bào)，ppt格式，31頁，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、成本管理等，可供參考。　　……　　一、安全管理　　二、質(zhì)量管理　　三、進(jìn)度管理　　四、...

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷成熟的進(jìn)程中,項(xiàng)目預(yù)算發(fā)揮了重要的作用。但是當(dāng)前的項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)滿足很多企業(yè)的管理需求。特別是電力企業(yè)的電網(wǎng)工程,其龐大的工作量,錯(cuò)綜的管理環(huán)節(jié)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。閉環(huán)管控是信息化的產(chǎn)物,具有一定的封閉性,大大提升了項(xiàng)目預(yù)算的控制力度、執(zhí)行力度,讓項(xiàng)目預(yù)算落實(shí)到了具體工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控進(jìn)行剖析,為電網(wǎng)工程的實(shí)施提供借鑒。

本文以內(nèi)部審計(jì)閉環(huán)管理體系為方法論，探索內(nèi)部審計(jì)閉環(huán)管理的構(gòu)建模式，以及基于閉環(huán)管理的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的機(jī)理和路徑b在業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面閉環(huán)管理模型的基礎(chǔ)上，借助量子糾纏理論，構(gòu)建閉環(huán)條件下內(nèi)部審計(jì)量子糾纏理論模型，給出了內(nèi)部審計(jì)量子糾纏的工作機(jī)制，并由監(jiān)督部門的最優(yōu)解數(shù)學(xué)問題入手，推導(dǎo)出閉環(huán)管理提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的低階和高階路徑.

介紹了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管控目標(biāo),提出了"五位一體"的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,并從《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制指導(dǎo)書》、"兩項(xiàng)保障措施"、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人職責(zé)延伸、現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理人員到崗到位管理5個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,最后總結(jié)了該管控機(jī)制的應(yīng)用效果。

為了培養(yǎng)社會(huì)急需的創(chuàng)新型人才,在\"卓越計(jì)劃\"理念指導(dǎo)下,針對(duì)由校企合作工程實(shí)踐基地建設(shè)、工程實(shí)踐教育教學(xué)課程改革、雙結(jié)構(gòu)型工程實(shí)踐教師要素提煉、雙導(dǎo)師制管理制度建設(shè)以及雙導(dǎo)師制畢業(yè)設(shè)計(jì)過程管理構(gòu)建所構(gòu)成的大學(xué)生\"五位一體\"工程實(shí)踐管理模式予以了積極的探索與實(shí)踐。

研究目的:如何對(duì)鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理成為影響鐵路工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式在一定程度上保證了工程質(zhì)量,但是在實(shí)施過程也存在一定的問題,如超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、無人監(jiān)督、政府過多干預(yù)等。本文通過對(duì)這些問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析,提出了基于系統(tǒng)工程的鐵路工程項(xiàng)目閉環(huán)管理模式的思路。研究結(jié)論:針對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的管理,在傳統(tǒng)管理模式(dbb)基礎(chǔ)上,本文基于系統(tǒng)工程思想提出了包括七個(gè)管理環(huán)節(jié):立項(xiàng)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、競招標(biāo)、工程實(shí)施管理、工程監(jiān)理管理、工程驗(yàn)收和工程評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理模式。在模式的基礎(chǔ)上,對(duì)管理模式涉及到的各種角色的職責(zé)進(jìn)行劃分。鐵路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是僅僅依靠一個(gè)項(xiàng)目管理模式就能完成的,還需要有相應(yīng)的管理制定。該研究成果對(duì)促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目管理具有重要的意義。

《食品機(jī)械與設(shè)備》課程內(nèi)容豐富,是一門理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密的課程.本文對(duì)《食品機(jī)械與設(shè)備》課程\"五位一體\"教學(xué)模式進(jìn)行了探索研究,旨在提高食品科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生在食品工程方面的素質(zhì)與創(chuàng)新能力,全面培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神.

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱,如何充分發(fā)揮\"五位一體\"結(jié)構(gòu)模式的管理優(yōu)勢,在新的電力機(jī)制和市場形勢下實(shí)現(xiàn)突圍,是目前的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際案例,對(duì)電力企業(yè)\"五位一體\"模式的管理流程及應(yīng)用成效進(jìn)行了分析。

作為資金管理工作中的重要組成部分,月度現(xiàn)金流預(yù)算管理是落實(shí)電力企業(yè)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要求,提高資金集團(tuán)化運(yùn)作與集約化管理水平的基礎(chǔ)一環(huán).a電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以財(cái)力集約化管理提升為目標(biāo),提出了“五位一體”月度現(xiàn)金流預(yù)算管理模式.本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐成效,淺談“五位一體”模式下的電力企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理.

主要闡述燕山大學(xué)"機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)"課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展教學(xué)改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析課程教學(xué)體系的現(xiàn)實(shí)背景,主張創(chuàng)新課程建設(shè)理念,構(gòu)建以學(xué)生為本的"理論教學(xué)、討論互動(dòng)、動(dòng)手實(shí)驗(yàn)、項(xiàng)目研究、課程設(shè)計(jì)"五位一體式課程教學(xué)體系,建立注重考核學(xué)習(xí)過程、綜合素質(zhì)和能力的課程考核機(jī)制,達(dá)到全方位培養(yǎng)學(xué)生的教學(xué)目標(biāo)。

一直以來，電力用戶工程是供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，也是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，還是支撐供電企業(yè)發(fā)展的主要途徑。用戶工程在管理上區(qū)別于電網(wǎng)基建工程，一是用戶工程項(xiàng)目來源來自于電力用戶的訴求，根據(jù)不同用戶需求，用戶工程項(xiàng)目規(guī)模參差不齊，數(shù)量及投資金額變化頻繁，傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方式不能滿足不同類別的用戶工程管理方式。