西昌電力全面預(yù)算管理辦法

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力建設(shè)規(guī)模越來越大,這為電力企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇,同時也對電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求,而全面預(yù)算管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分,理應(yīng)受到電力企業(yè)管理人員的重視。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要意義入手,論述了其管理原則,最后提出了做好電力企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

電力企業(yè)的全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要的管理方式,同時也是一種以系統(tǒng)化、策略化、以人為本的基本管理理念作為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系.本文就從電力企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理的真實狀況出發(fā),針對性的分析當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理方面所存在的問題,相應(yīng)的構(gòu)建出企業(yè)全面預(yù)算管理的評測體系,從各個方面對企業(yè)的全面預(yù)算管理實施分析和考核.

本文在分析電力企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的實際情況,為改善我國電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了有益探討。

醫(yī)院全面預(yù)算管理為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺,加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,如何才能健康平穩(wěn)地可持續(xù)發(fā)展,是每個企業(yè)在孜孜不倦尋找的答案。而健康平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展與全面、良好的財務(wù)預(yù)算及控制不可分割,電力企業(yè)作為關(guān)系到國計民生的重要基礎(chǔ)行業(yè),它的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行和社會的可持續(xù)發(fā)展。因此,針對電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理及控制具有重大而深遠(yuǎn)的意義,值得我們進(jìn)行研究和探討。一、企業(yè)預(yù)算的概念企業(yè)預(yù)算是通過預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部對各種資源在各部門中進(jìn)行計劃、

隨著我國電力工業(yè)\"廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)\"改革的不斷進(jìn)行,電力企業(yè)已經(jīng)成為市場中的競爭主體。本文從全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論出發(fā),就xx電力公司的全面預(yù)算管理目前的規(guī)章制度和實際的實施情況進(jìn)行了探究,發(fā)現(xiàn)其中存在的種種問題,并從企業(yè)文化、理念認(rèn)識、預(yù)算編制、預(yù)算管控和預(yù)算考評幾個方面分析了這些問題的成因,同時提出了相應(yīng)的改善措施,希望可以對類似企業(yè)推行全面預(yù)算管理起到一定的借鑒作用。

全面預(yù)算管理,是綜合貫徹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,是一個綜合性的管理系統(tǒng),預(yù)算管理架構(gòu)設(shè)計是否完善、預(yù)算編制的各項預(yù)算指標(biāo)是否科學(xué)準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行與考核是否到位等因素均構(gòu)成全面預(yù)算管理成敗的關(guān)鍵。本文結(jié)合天然氣發(fā)電企業(yè)\"琥珀能源(股份)有限公司\"(簡稱琥珀能源)的全面預(yù)算管理工作實務(wù),將預(yù)算編制理論與實際案例相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理架構(gòu)的重要性、三年戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向性,詳細(xì)地闡述了業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制過程,將滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法在預(yù)算編制過程中進(jìn)行了靈活有效的應(yīng)用,并提出一些預(yù)算過程控制與考核的方法,以供探討。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一種系統(tǒng)的管理理念和方法,對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了積極的作用。全面預(yù)算管理作為一種有效、全面的管理模式,已日益受到企業(yè)的重視,本文主要對如何在企業(yè)中實施和完善全面預(yù)算管理進(jìn)行了討論,并深入勾畫了電力企業(yè)實施全面預(yù)算管理的具體途徑,并就如何才能更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的積極作用進(jìn)行了探討。

本文分析了電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題,闡述了實施全面預(yù)算管理的原則與思路,提出了提高電力企業(yè)績效水平的幾種措施,供大家參考.

2011年是電力企業(yè)啟動\"十二五\"發(fā)展規(guī)劃的第一年,隨著\"三集五大\"管理體系的全面建成,電力企業(yè)的全面預(yù)算管理起到越來越重要的作用。通過分析當(dāng)前電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及顯露出來的問題,提出了下一步的工作思路和目標(biāo)。

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力改革的不斷深入,電力企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,電力建設(shè)規(guī)模越來越大,這為電力企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇,同時也對電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求,而全面預(yù)算管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分,已日益受到企業(yè)的重視,本文主要對如何在企業(yè)中實施和完善全面預(yù)算管理進(jìn)行了討論。

本文探討了電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的必要性,針對電力檢修行業(yè)的特點,確定了電力檢修單位預(yù)算編制主要是成本費用預(yù)算、資金預(yù)算等,并提出了全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施。

全面預(yù)算管理作為有效的財務(wù)管理工具,已在很多企業(yè)實施推廣.然而在實際工作中,全面預(yù)算管理往往難以得到徹底落實,淪為了形式上的面子工程.本文結(jié)合一家外資物流公司的全面預(yù)算管理實踐情況,對全面預(yù)算管理在實際工作中普遍存在的幾個問題進(jìn)行了分析,并提出相關(guān)的措施建議.

隨著醫(yī)改的不斷深入,醫(yī)療服務(wù)市場的競爭愈加激烈,全面預(yù)算管理對提高醫(yī)院競爭力發(fā)揮著越來越大的作用。然而目前醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作中還存在著許多缺陷,本文就此展開詳細(xì)分析,并根據(jù)醫(yī)院的實際情況提出了改進(jìn)辦法。

禮泉海螺預(yù)算管理暫行實施細(xì)則 第一章總則 第一條為提高公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，推動全 面預(yù)算管理的實施，根據(jù)股份公司《全面預(yù)算管理暫行辦法》相關(guān)規(guī) 定，特制訂本實施細(xì)則。 第二條公司全面預(yù)算是指公司對一定期間經(jīng)營活動、投資活 動、財務(wù)活動等做出的預(yù)算安排，包括經(jīng)營預(yù)算（如采購、銷售、生 產(chǎn)組織等預(yù)算）、資本開支預(yù)算（如工程建設(shè)、技術(shù)改造等預(yù)算）和財 務(wù)預(yù)算（如包含收入、成本和費用預(yù)算在內(nèi)的預(yù)計利潤表，包括投資 和資金預(yù)算在內(nèi)的預(yù)計現(xiàn)金流量表，以及預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等）。 第三條本辦法主要分為預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行、 分析及調(diào)整，預(yù)算的考核與激勵，以及附則。 第四條本辦法適用于禮泉海螺水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱“公 司”）。 第二章預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 第五條為有效實施全面預(yù)算管理職責(zé)，公司設(shè)立預(yù)算管理工作 組，預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財務(wù)處。 第六條預(yù)算管理

電力事業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),其直接影響到經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展。近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力企業(yè)的投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇也在不斷的擴(kuò)大,這就需要電力企業(yè)做好預(yù)算管理工作?；诖?本文首先對預(yù)算管理理論進(jìn)行描述,然后提出一種全新的預(yù)算管理理論方案,從而實現(xiàn)有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

本文通過對電力企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行探討，從中找到比較科學(xué)的預(yù)算方式，從而提升電力企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè),關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,是引領(lǐng)我國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的先行行業(yè)。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,我國的電力需求快速增長,電力企業(yè)的投資規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長。本文介紹全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,以期為電力企業(yè)預(yù)算管理研究提供一種全新的理論與方法框架,為電力企業(yè)提供一本預(yù)算管理的實用手冊,從而實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益,引導(dǎo)電力行業(yè)的發(fā)展。

1 電力公司預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為建立科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系和內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范資金運 作，防范財務(wù)風(fēng)險，保證既定經(jīng)營目標(biāo)全面完成，實現(xiàn)集團(tuán)化運作、集約化發(fā) 展、精益化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《企業(yè)會 計準(zhǔn)則》和《ｘｘ省電力公司預(yù)算管理辦法》，結(jié)合ｘｘ供電公司（以下簡稱 公司）實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)（以下簡稱縣級供電企 業(yè)）可參照執(zhí)行。 第三條預(yù)算管理的基本內(nèi)容 （一）預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對公司內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資 源進(jìn)行分配、落實責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)籌安排，科 學(xué)有效地組織和協(xié)調(diào)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動。 預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核及監(jiān)督等 環(huán)節(jié)和內(nèi)容。 （二）財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算共同構(gòu)成公 司的全面預(yù)算。 （

本文簡要描述了基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理的特征，并對如何將作業(yè)成本法應(yīng)用于全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，最后還指出了應(yīng)用過程中需要注意的問題，為提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用提供了一套完整的操作程序。

全面預(yù)算管理是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù),充分考慮醫(yī)院的收入和支出情況,編制的年度財務(wù)收支計劃。是醫(yī)院財務(wù)活動的基本依據(jù),也是節(jié)約支出,提高資金使用效率,落實收支管理責(zé)任,加強(qiáng)財務(wù)管理精細(xì)化的有力保證。2011年醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,全面梳理預(yù)算管理存在的問題,根據(jù)醫(yī)院的實際情況,制定醫(yī)院預(yù)算編制的流程和制度。

本文在分析作業(yè)成本法運用于全面預(yù)算管理的必要性和優(yōu)越性的基礎(chǔ)上,闡述了其具體應(yīng)用過程及其他要點,然后進(jìn)一步闡述作業(yè)成本法更好地運用于全面預(yù)算管理需要做的一些配套工作。本文為提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用提供了一套完整的操作程序。