現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)單管理

2010年11月15日編號(hào) 工程名稱施工單位 工程地點(diǎn)施工設(shè)計(jì)圖號(hào) 項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字/章： 年月日 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字/章： 年月日 甲方代表簽字/章 年月日 工程技術(shù)部簽字/章 年月日 技術(shù)總監(jiān)簽字/章： 年月日 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 皇嘉花苑換熱站 需變更原因：依據(jù)皇嘉花苑換熱站現(xiàn)場一，二次側(cè)給回水的現(xiàn)狀、自來水水源的現(xiàn)狀、設(shè)備的實(shí)際各端口尺寸，高度 工中的指導(dǎo)及要求故對以下提出設(shè)計(jì)變更。 需變更內(nèi)容:1、從水箱至補(bǔ)水泵再到二次側(cè)回水管道因補(bǔ)水泵進(jìn)出口口徑為dn65故對其變更為dn65。 2、自來水水源的變更故甲方要求對其居部取消。 3、依據(jù)板式換熱器一、二次側(cè)進(jìn)出口的高度和一、二次側(cè)給回水主管道的現(xiàn)狀高度和管道布居，從主管道至

工程部工作聯(lián)絡(luò)單 001 建設(shè)單位大安市旺達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位大安市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位長春市地產(chǎn)建筑工程有限公司 事項(xiàng)如下： 1、5#8#9#樓室內(nèi)外維修與整改的工作要在5月15日必須完工。 2、涉及各個(gè)工種的人員要及時(shí)安排到位。 3、水電的安裝人員與材料一定滿足施工的需要。 4、維修與安裝的質(zhì)量一定要按規(guī)范要求施工。 5、涉及其它工程提前聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人。 6、挑臺(tái)垃圾清理，室內(nèi)衛(wèi)生清理。 7、樓梯大理石維修合格。 2011年4月25日 工程部 建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位 負(fù)責(zé)人：簽字 日期： 負(fù)責(zé)人：簽字 日期： 負(fù)責(zé)人：簽字 日期： 辦理開工、施工許可證具備的手續(xù) 1、計(jì)委立項(xiàng)文件 2、土地批件 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（1圖紙平立剖2總平面圖3規(guī)劃文件） 5、城建局報(bào)建（1資金證明2計(jì)委立項(xiàng)文件3土地批

工程變更聯(lián)絡(luò)單 工程名稱工程編號(hào) 日期聯(lián)絡(luò)單編號(hào) 變 更 內(nèi) 容 施工單位負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日 設(shè) 計(jì) 單 位 意 見 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日 監(jiān) 理 單 位 意 見 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽章）： 年月日 總監(jiān)理工程師（簽章）： 年月日 建 設(shè) 單 位 意 見 現(xiàn)場代表： 年月日 公司工程部（簽章）： 年月日 公司領(lǐng)導(dǎo)（簽章）： 年月日

孕貝實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 工作聯(lián)絡(luò)單 文件編號(hào)yb-wd-pz-005 版本號(hào)a0 申請部門部門主管審核 申請人申請日期年月日 任務(wù)名稱任務(wù)單編號(hào) 需要配合部門 任務(wù)描述： 要求完成日期年月日 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 注：以上內(nèi)容由申請部門填寫。 接受任務(wù)部門主管經(jīng)辦人 接受任務(wù)日期年月日完成日期年月日 實(shí)際完成情況驗(yàn)收人 未如期完成原因（經(jīng)辦人填寫） 改進(jìn)建議（任務(wù)申請人填寫）

精心整理 精心整理 部門間工作聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)： 發(fā)起部門發(fā)起人 問題名稱發(fā)起日期年月日 相關(guān)接收部門接收人 抄送至 任務(wù)描述（申請部門填寫） 期望反饋時(shí)間年月日前 部門主管審核意見 總經(jīng)理審核意見 備注：附接收部門反饋單（見下頁） 接收部門 接收部門 主管 接受任務(wù) 部門主管意見 接受任務(wù) 日期 年月日 經(jīng)辦人完成日期年月日 精心整理 精心整理 問題反饋記錄（經(jīng)辦人填寫） 是否如期完成：是否 未如期完成原因（經(jīng)辦人填寫） 任務(wù)發(fā)起部門對完 成效果評(píng)估 優(yōu)良中差評(píng)估人

xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx項(xiàng)目一期工程 工程聯(lián)絡(luò)單 thr/簡稱—qr—010 送往單位聯(lián)絡(luò)單編號(hào)簡稱-000 聯(lián)絡(luò)事宜名稱類別 內(nèi)容: (部門) 年月日 項(xiàng)目簽字日期備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 接收人: xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx項(xiàng)目一期工程 變更(新增)通知單 thr/簡稱—qr—011 發(fā)往部門通知單編號(hào)簡稱-000 變更（新增） 名稱 變更階段 圖號(hào)類別 變更 （新增） 內(nèi)容 (部門) 年月日 變更時(shí)已 施工的工 作量 變更后藍(lán) 圖中取消 的工作量 項(xiàng)目簽字日期備注 編制 審核 批準(zhǔn) 接受人

材料供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單——材料供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

工程聯(lián)絡(luò)單及工程簽證表格——工程聯(lián)絡(luò)單及工程簽證表格，word格式,共1頁?！　　　　　?/p>

工程聯(lián)絡(luò)單及工程簽證表格——網(wǎng)友推薦的企業(yè)內(nèi)部使用的表格，可參考采用。

部門間工作聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)： 發(fā)起部門發(fā)起人 問題名稱發(fā)起日期年月日 相關(guān)接收部門接收人 抄送至 任務(wù)描述（申請部門填寫） 期望反饋時(shí)間年月日前 部門主管審核意見 總經(jīng)理審核意見 備注：附接收部門反饋單（見下頁） 接收部門 接收部門 主管 接受任務(wù) 部門主管意見 接受任務(wù) 日期 年月日 經(jīng)辦人完成日期年月日 問題反饋記錄（經(jīng)辦人填寫） 是否如期完成：是否 未如期完成原因（經(jīng)辦人填寫） 任務(wù)發(fā)起部門對完 成效果評(píng)估 優(yōu)良中差評(píng)估人

報(bào)價(jià)訂單管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)訂單進(jìn)度管理軟件比較復(fù)雜，這需要專門的一個(gè)跟單員操作這個(gè)系統(tǒng)，很費(fèi)時(shí)費(fèi)力， 但是跟單王這款訂單進(jìn)度管理軟件操作非常簡單，上手就會(huì)?？蛻綦娫拋碓儐栐僖膊挥没艔垼?再也不用怕丟失客戶，再也不用擔(dān)心不能及時(shí)出貨了，因?yàn)閳?bào)價(jià)訂單管理系統(tǒng)跟單王對于當(dāng) 前的訂單狀態(tài)一目了然，就算客戶突然電話襲擊詢問訂單情況，你也只要手機(jī)或者鼠標(biāo)一點(diǎn)， 就能看到情況。 企業(yè)如何給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，一般有幾種報(bào)價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)定價(jià)首 先需要考慮的方法。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的實(shí)際耗費(fèi)，客觀上要求通過商品的 銷售而得到補(bǔ)償，并且要獲得大于其支出的收入，超出的部分表現(xiàn)為企業(yè)利潤。以產(chǎn)品單位 成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤來確定價(jià)格的成本導(dǎo)向定價(jià)法，是中外企業(yè)最常用、最基 本的定價(jià)方法。需求導(dǎo)向定價(jià)是指按照顧客對商品的認(rèn)知和需求程度制定價(jià)格，而不

訂單管理規(guī)定 （適用：食品企業(yè)訂單發(fā)貨） 1、訂單處理流程 （一）客戶訂單規(guī)則 所有銷售產(chǎn)品全部通過qq、傳真訂購 （二）接單與審核 1．客戶將訂單下達(dá)至訂單員 接單時(shí)間： 1）、a地區(qū)直營門店在當(dāng)日上午11點(diǎn)前，逾期按下次發(fā)貨，或通 過“加急單”的方式申請，經(jīng)營銷部與物流部協(xié)商能否當(dāng)日發(fā); 2)、b地區(qū)門店在發(fā)貨前一日下午15：30前下單，逾期按下次發(fā) 貨，或通過“加急單”的方式申請，經(jīng)營銷部與物流部協(xié)商能否當(dāng)次發(fā); 3）b區(qū)域以外客戶需要在當(dāng)日發(fā)貨的，必須在當(dāng)日下午15：00前 下單，逾期次日發(fā)貨； 4）、自提客戶，若情況緊急，前往公司提貨前，需事先下達(dá)訂 單，否則按正規(guī)接單程序處理。 2.訂單審閱 開單前訂單員要對訂單進(jìn)行審閱。凡是發(fā)現(xiàn)品名、數(shù)量、單位等項(xiàng) 目表述不清楚的訂單，在開單前要與客戶進(jìn)行再次溝通確認(rèn)；對于倉庫 無庫存的商品和距離生產(chǎn)日期已有1個(gè)半月的

本文提出了通過信息技術(shù)將各類安健環(huán)整改工單進(jìn)行集中、規(guī)范管理,將人從繁瑣的手工作業(yè)中解放出來。在提高了工作效率的同時(shí),也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

!""#年第!期 $%&’$%經(jīng)濟(jì)()%$%*+視角 !""#年$月%日!我國正式實(shí)施了"建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范#國家標(biāo)準(zhǔn)!這 一規(guī)范的實(shí)施!標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理 發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變!由傳統(tǒng)的$量價(jià)合一% 的計(jì)劃模式向$量價(jià)分離%的市場模式轉(zhuǎn) 變&同時(shí)也使得我國招標(biāo)制度真正開始踅 入國際慣例的軌道& 現(xiàn)階段!我們還是以定額為依據(jù)’施工 圖預(yù)算為基礎(chǔ)’標(biāo)底為中心的計(jì)價(jià)模式和 招標(biāo)方式!包含明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡!其中 最大的弊端是嚴(yán)重遏制了競爭的全面性! 投標(biāo)競爭往往蛻變?yōu)轭A(yù)算人員水平的較 量!而由于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式下的定額項(xiàng) 目和水平總是和市場相脫節(jié)!遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能真 實(shí)地反映出建筑產(chǎn)品的市場價(jià)和企業(yè)真正 的競爭水平!還容易誘導(dǎo)投標(biāo)單位采取不 正當(dāng)手段去探聽標(biāo)底!不但成為滋生腐敗 的溫床!還嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)市場

-1- 工作聯(lián)系單 編號(hào)：lx 工程名稱日期 致：（單位）： 事由： 內(nèi)容： 發(fā)文單位名稱：（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽字） 收文單位名稱接收人 1、工作聯(lián)系單是參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位，在工程建 設(shè)過程中，為協(xié)調(diào)處理各種工程事件，單方出具的書面聯(lián)系文書，由出具方簽字蓋章。 2、內(nèi)容僅作為聯(lián)系工作的情況表述，不作為最終事實(shí)的確認(rèn)，如其內(nèi)容實(shí)際成為施工事實(shí) 的須另行辦理簽證單予以確認(rèn)。 3、如工作聯(lián)系單內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)變更的須按規(guī)定另行辦理工程變更單。 4、工作聯(lián)系單不作為工程事實(shí)確認(rèn)的依據(jù)，也不作為辦理竣工增減結(jié)算的依據(jù)。 -2- 工程變更審批單 工程名稱：審批單編號(hào)：sp 施工單位 發(fā)生的部 位或范圍 發(fā)生的 時(shí)間 提出方□建設(shè)單位□承包人□監(jiān)理單位□設(shè)計(jì)單位□其它 變更實(shí)施前填寫變更原因、內(nèi)容做法及造

1 公司合同管理制度 第一章總則 第一條為防范市場風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、 履行過程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》及相關(guān)法規(guī)， 結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條我公司對外簽訂的所有合同，均適用本管理制度。 第三條公司財(cái)務(wù)部是公司合同管理機(jī)構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 有以下職能： 1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門制訂合同管理實(shí)施辦法； 2、負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本； 3、負(fù)責(zé)編寫有關(guān)合同管理的流程及要求； 4、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問題； 5、會(huì)同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見； 6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況； 7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案； 8、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。 公司銷售合同由內(nèi)勤助理專門負(fù)責(zé)合同管理的收發(fā)具體工作。

中國最大的管理資源中心 第1頁共2頁 制度文件訂單管理制度 2003年月日起 生效 文件號(hào) 編制審核批準(zhǔn)版次1 日期2002.11日期日期共頁第頁 1.目的及適用范圍 1.1.為更好的配合訂單管理流程的編制、修訂與執(zhí)行，特制定本制度文件。 1.2.本制度文件主要適用于普通公司訂單的接收、審核管理。 1.3.本制度文件由普通公司市場部擬定，公司市場副總初步審定，公司總經(jīng)理最終審定， 其解釋權(quán)及修改權(quán)屬普通公司市場部。 1.4.本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。 2.職責(zé) 2.1.分銷中心銷售員負(fù)責(zé)獲取訂單并監(jiān)控訂單的審核與發(fā)貨過程。 2.2.分銷中心門店組負(fù)責(zé)對訂單有效性、客戶資質(zhì)審核、能否按時(shí)發(fā)貨進(jìn)行初步審核，并 同客戶最終確認(rèn)訂單。 2.3.分銷中心財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)提供訂單客戶資信信息。 2.4.分銷中心經(jīng)理負(fù)責(zé)對不符合資信

目前,大型工業(yè)企業(yè)是以物料清單為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)主線的,而物料清單在實(shí)際應(yīng)用時(shí),它可以是被計(jì)算機(jī)高效識(shí)別的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件,是產(chǎn)品中重要數(shù)據(jù)在整個(gè)壽命周期中相互傳遞信息的載體。構(gòu)建有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)離不開物料清單的支持,同時(shí),產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也對各個(gè)階段的物料清單提供了管理平臺(tái),并貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配和試驗(yàn),直至使用維護(hù)和報(bào)廢的壽命周期,而且不同階段有不同的物料清單。

工程聯(lián)系單管理程序——設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的程序和要求，以及注意事項(xiàng)

vip客戶名單管理系統(tǒng) 名單資料統(tǒng)計(jì)

客服工單管理辦法 為加強(qiáng)客服工單時(shí)效管理，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度， 特制定本辦法，具體內(nèi)容如下： 一、名詞解釋 1、直派工單：通過客戶信息可直接匹配并派發(fā)至巡檢員的工單； 2、轉(zhuǎn)派工單：無法直接匹配或派發(fā)至巡檢員，需通過二級(jí)客服 轉(zhuǎn)派的工單； 3、未處理工單：未做出任何反饋或處理動(dòng)作的工單； 4、未完結(jié)工單：已做出相應(yīng)處理，但因銀行或商戶方面的客觀 原因而無法處理完結(jié)需后續(xù)跟進(jìn)的工單； 5、已預(yù)約工單：已與商戶約定上門處理時(shí)間的工單； 6、已完結(jié)工單：已完全解決客戶需求的工單。 二、客服體系 公司客服體系由總部客服及二級(jí)客服構(gòu)成?？偛靠头晒究偛?客服人員組成；二級(jí)客服由各省分客服人員組成。 三、客服職責(zé) 總部客服職責(zé)：負(fù)責(zé)全國客戶受理、客戶答疑、信息登記、工單 派發(fā)、督辦催辦、回訪核實(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。 二級(jí)客服職責(zé)：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)派工單派發(fā)、本轄區(qū)客戶受理、客戶答疑、 信息登記

訂單管理系統(tǒng) 修正版（v-3)-20121125 本次修正了【生產(chǎn)任務(wù)單】打印任務(wù)權(quán)限。由原來的業(yè)務(wù)、文員、生產(chǎn)文員都可打印修改為審核打印。修正后的系統(tǒng)操 作方法如下： 制單完畢后，【保存】 12 選擇【物控】為吳海艷 最后點(diǎn)擊【確定】結(jié)束制單-------------已取消打印權(quán)限，制單員此時(shí)無權(quán)限打印表單 物料核算后，單據(jù)流向指定的【打印出單】用戶。 若業(yè)務(wù)（跟單員）想了解所開的訂單有無打印，可以從下圖中察看： 【登陸】系統(tǒng)后，打開【我的工作臺(tái)】，點(diǎn)擊【已處理工作】選擇【軟管訂單明細(xì)-v1-制表】：如下圖 點(diǎn)擊【進(jìn)度】后，彈出下列對話框。在此可以觀察訂單流向的具體進(jìn)度及具體的操作人。 3 在右邊的表框內(nèi)，選擇查詢對像。然后點(diǎn)擊【進(jìn)度】