新的多項(xiàng)目管理模式流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式

在當(dāng)今知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,管理好人才和知識(shí)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、擁有核心競爭力的主要途徑。知識(shí)管理(knowledgemanagement,以下簡稱km)的有效運(yùn)作不僅需要所有員工的積極參與,而且需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效支撐,但目前有很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)制約了km的有效運(yùn)行。筆者基于國內(nèi)外km的最新研究成果,構(gòu)建了km的有效組織結(jié)構(gòu)模式。

探討和培育新的項(xiàng)目管理模式——傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：一是缺乏專業(yè)化。由使用單位組建臨時(shí)的基建班子，一般對(duì)建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和...

一、市場需要"專業(yè)化、職業(yè)化"項(xiàng)目管理公司傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要,而且其諸多弊端也日益明顯:一是缺乏專業(yè)化。二是缺

集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率——目前的房地產(chǎn)行業(yè)中，不少企業(yè)無論從品牌實(shí)力、資金實(shí)力、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知名度等方面都已具備了較強(qiáng)實(shí)力，逐步從單項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為多項(xiàng)目運(yùn)作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、前景樂觀。然而由于地產(chǎn)市場的變化，...

在論述建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題和多項(xiàng)目管理概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),提出了在建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理模式,并論證了多項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)實(shí)施的可行性。文章構(gòu)建了在建筑企業(yè)推行多項(xiàng)目管理的實(shí)施模型,以期為建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理提供一個(gè)行動(dòng)路線圖,改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的管理模式和技術(shù),進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力和組織項(xiàng)目管理能力。

產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的總體績效。本研究對(duì)當(dāng)前我國茶產(chǎn)業(yè)存在的四種主要組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析,并比較了中國、斯里蘭卡、日本和印度4個(gè)國家茶產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的差異。研究結(jié)果表明,通過提高生產(chǎn)者組織化程度、建立茶葉生產(chǎn)基地、培育龍頭企業(yè)和發(fā)展茶葉專業(yè)合作社能有效提高茶產(chǎn)業(yè)運(yùn)行績效。最后,文章針對(duì)我國茶產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出了建議。

在軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用多項(xiàng)目管理,能優(yōu)化配置項(xiàng)目資源,統(tǒng)籌項(xiàng)目目標(biāo),提高軍隊(duì)各類項(xiàng)目管理組織進(jìn)行單項(xiàng)管理和整體管理的能力,以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)項(xiàng)目組織管理效率的提高。

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

文章介紹了國內(nèi)外較為常見的項(xiàng)目管理模式,探討他們之間的差異性及其優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展提出了初步設(shè)想。

基于epc模式的概念分析了epc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上研究了epc管理模式在工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作以及如何構(gòu)建有效的epc管理模式,為后續(xù)工程項(xiàng)目應(yīng)用epc管理模式提供了參考。

文章在界定和區(qū)分多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理概念的基礎(chǔ)上,以施工企業(yè)為例構(gòu)建了一個(gè)多項(xiàng)目管理實(shí)施模型,包括多項(xiàng)目的合理選擇對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)組合的確立、實(shí)施有效地過程控制和多項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)。分析了模型的應(yīng)用價(jià)值,希冀為施工企業(yè)籌劃一個(gè)多項(xiàng)目的管理流程,以提升施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力。

1西氣東輸二線工程采用"業(yè)主+監(jiān)理+epc"項(xiàng)目管理模式(1)業(yè)主:中國石油天然氣股份有限公司管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理:吳宏(2)監(jiān)理總部:中油朗威監(jiān)理有限責(zé)任公司。項(xiàng)目經(jīng)理:吳建中(3)總承包商:中國石油天然氣管道局。受業(yè)主委托,承擔(dān)西氣東輸二線工程的epc總承包管理任務(wù)。

partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺(tái)，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國務(wù)院出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工

本文針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

上海航天設(shè)備制造總廠集運(yùn)載火箭、航天器和戰(zhàn)術(shù)武器地面系統(tǒng)產(chǎn)品制造、總裝測試及發(fā)射場服務(wù)于一體,在人力資源成本不斷增長及市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下,按照\"三橫、一縱、一支撐\"的扁平化管理模式完成型號(hào)任務(wù)。\"三橫\"是指各專業(yè)生產(chǎn)分廠、物資部和質(zhì)量保證部等職能部門;\"一縱\"是指各事業(yè)部;\"一支撐\"是指信息化管理平臺(tái)。各事業(yè)部在型號(hào)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,利用信息化管理平臺(tái)將任務(wù)分解至各分廠和職能部門,統(tǒng)籌規(guī)劃和控制型號(hào)的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量、進(jìn)度等,對(duì)型號(hào)指揮、副

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是epc項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關(guān)注國際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實(shí)力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界各國都面臨著自然環(huán)境的惡化與資源短缺的挑戰(zhàn),這些與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展的危機(jī)不僅可能抵消人們的建設(shè)成果,還可能危及人類的生存環(huán)境,造成全球性的社會(huì)問題。在這種形勢下,為投資建設(shè)服務(wù)的項(xiàng)目管理體系必然要通過

隨著當(dāng)前我國工程項(xiàng)目規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式日以展現(xiàn)出了一定的局限性和矛盾.從建設(shè)公司、業(yè)主以及監(jiān)理公司來看都存在諸多的發(fā)展問題.論文從這三個(gè)方面入手進(jìn)行綜合分析,提出對(duì)于工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的有效管理對(duì)策以及創(chuàng)新的模式.