縣工商局單位重點工作項目表

項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作——闡述項目經(jīng)理在工程承包項目管理過程中，必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束等三個階段的重點工作。

第1頁共7頁 淺談項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作 江蘇潤揚建設(shè)工程有限公司王龍柱 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建 設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項 目經(jīng)理負責制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理 必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。 一、項目初始階段的重點工作 項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主 要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項 目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施 具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度 和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段 必須投入相當?shù)木蜁r間。 項目經(jīng)理在項

1/5 2018年市國家稅務(wù)局重點工作項目實施方案 按照全國稅收工作重點任務(wù)、績效考評指標和《四川省國家稅務(wù)局18年重點工 作項目實施方案》的相關(guān)要求，為明確責任、強化統(tǒng)籌、抓好落實，根據(jù)xx國 稅實際制定如下實施方案。 一、重點工作項目及責任分工 （一）推進依法治稅，確保稅收收入穩(wěn)步增長 1.堅持依法征稅。嚴格執(zhí)行依法組織收入原則，科學確定收入計劃。建立完善季 度收入質(zhì)量評價體系，動態(tài)監(jiān)測管理各地收入質(zhì)量，確保各季度稅收收入進度與 時間進度基本保持一致。 牽頭領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：收入核算科 參與單位：政策法規(guī)科、貨物和勞務(wù)稅科、所得稅科、征管科、大企業(yè)稅收管理 科 2.加強稅收分析。建立稅收大分析機制，加強稅收經(jīng)濟分析、政策分析、風險分 析、管理分析和服務(wù)分析。市局定期與縣（市、區(qū)）局聯(lián)動開展稅收收入及風險 問題分析。各業(yè)務(wù)科室每年都要拿出1篇以上有份量的分析報告。 牽

1/3 長江大學中層干部年度重點工作目標項目清單 姓名：曾亞軍單位及職務(wù)：國際交流與合作處副處長、港澳臺 辦公室副主任、國際教育學院副院長（主持工作）填報時間： 項目 類別 項目名稱 本人在項目中所起作用、目標任務(wù)、 工作措施 預(yù)計完 成時間 備注 履職 盡責 部門和學院工作整 體管理和用人制度 改革 本人作用：整體管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 目標任務(wù)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進國際交流與合作 處和國際教育學院全年工作和用人制度改革。 工作措施： .明確職責，合理布局，統(tǒng)籌安排，充分調(diào)動部門 和學院全體人員的積極性，做到人人有事做、事 事有人做、事事有時間做。 .與人事處一起對聘用教師實行勞務(wù)派遣，進一 步完善勞務(wù)用工形式。做好外聘教師思想穩(wěn)定和 安置工作。 .做好各類人員及外教的工資與績效核算與發(fā) 放。 對外合作交流本人作用：整體管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分工，監(jiān) 督指導(dǎo) 目標任務(wù)：建立

本文結(jié)合筆者近期完成的兩個精裝修項目，對建設(shè)工程進展過程中，設(shè)計管理、施工界面劃分、設(shè)備和材料的選擇、現(xiàn)場施工管理等方面進行了分析總結(jié)，以期提高精裝修的項目管理水平。

序號實際檢查情況 一 各級《安全生產(chǎn)責任標準》是否健全，內(nèi)容是否符合崗位實際,是否按照“ 黨政同責、一崗雙責”要求建立覆蓋全員安全生產(chǎn)責任體系。 《安全生產(chǎn)責任標準》是否正式經(jīng)過審核批準，是否定期進行修訂 是否建立安全生產(chǎn)責任處罰細則，把安全責任落實作為獎懲考核重要內(nèi)容 企業(yè)安全生產(chǎn)目標和重點工作任務(wù)是否層層分解，層層簽訂目標責任書， 是否針對存在安全生產(chǎn)存在重點問題制定具體控制和預(yù)防措施。 查看安委會建立的正式文件和安委會會議定期召開記錄， 主要負責人每月是否主持召開安全分析會、每季度召開安委會，針對重點 工作是否有明確的指導(dǎo)和意見。 查看領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點、事故警示教育活動記錄，企業(yè)是否下發(fā)生 產(chǎn)聯(lián)系點相關(guān)文件，生產(chǎn)聯(lián)系點班子成員是否按規(guī)定定期參加部門、班組 安全活動。 抽查主要負責人生產(chǎn)現(xiàn)場檢查記錄，檢查主要負責人是否每月對生產(chǎn)區(qū)域 進行全覆蓋檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題是否實現(xiàn)閉環(huán)管

篇一：股東出資證明書深圳2014版 股東 出資證明書 公司名稱：注冊資本：萬元 ____________________股東： 您已按公司章程規(guī) 定繳納出資，出資情況如下： 股東姓名/名稱： ____________________________________股東證件名稱及號碼： _______________________________出資金額： _________________________________________出資方式：_______________出資 日期：__________________驗資證明編號以及機構(gòu)名稱： _________________________________ （注：此處需填寫 一下任意一項信息：①驗資報告編號及出具該驗資報告

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/1 工商局變更委托書 指定代表或者委托代理人： 委托事項及權(quán)限： 1、辦理 （企業(yè)名稱）的 □設(shè)立□變更□注銷□備案□撤銷變更登記 □股權(quán)出質(zhì)（□設(shè)立□變更□注銷□撤銷）□其他 手續(xù)。 2、同意□不同意□核對登記材料中的復(fù)印件并簽署核 對意見； 3、同意□不同意□修改企業(yè)自備文件的錯誤； 4、同意□不同意□修改有關(guān)表格的填寫錯誤； 5、同意□不同意□領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)文書。 指定或者委托的有效期限：自年月日至年月 日 （申請人簽字或蓋章） 年月日

江西省安監(jiān)局年重點工作任務(wù)分工 工作任務(wù)時限及相關(guān)要求責任處室、單位 總體目標 堅決防范重特大事故；事故總起數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)“雙下降”，工礦商貿(mào) 領(lǐng)域事故得到有效控制；較大事故繼續(xù)下降；反映安全發(fā)展水平的四項 相對指標持續(xù)下降 及時向各設(shè)區(qū)市和省直有關(guān)部門分解下達國務(wù)院 安委會確定的我省安全生產(chǎn)年度控制考核目標； 分地區(qū)、分行業(yè)督促落實。 規(guī)劃科技處商各業(yè)務(wù)處室分 解指標，各處室按職責組織實 施。 一、堅持以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，進一步完善安全監(jiān)管監(jiān)察法制體制機制 認真貫徹《安全生產(chǎn)法修正案》，啟動《江西省安全生產(chǎn)條例》 修訂工作。 根據(jù)上級要求，配合做好有關(guān)工作。 政策法處牽頭，有關(guān)處室配 合。 制定“黨政同責、一崗雙責”制度。力爭二季度出臺。辦公室負責。 制定隱患排查治理和安全預(yù)控制體系、安全考核“一票否決”、 安全生產(chǎn)“黑名單”和失信懲戒、點評通報等方面制度。 三

第1頁共6頁 2018年市水利局重點工作安排 全局緊緊圍繞年度工作目標，一季度。扎實組織推進，較好地完 成了既定的各項任務(wù)。二季度是強化水利建設(shè)和防汛準備等工作的重 要階段，各處室、各單位要積極貫徹中央和省市關(guān)于加快水利改革發(fā) 展的文件精神，按照全市水利局長會議、局機關(guān)作風和黨風廉政建設(shè) 會議部署，進一步堅定目標，強化責任，狠抓落實，統(tǒng)籌推進各項重 點工作。 一、扎實做好今年防汛工作。召開全市防汛工作會議和各類專題 防汛會議。調(diào)整充實市和區(qū)縣兩級防汛指揮機構(gòu)，落實各項防汛責任 制。認真開展各類防汛專項檢查，督促各地修訂完善各類防洪、防 臺、工程搶險應(yīng)急等預(yù)案，完成防汛指揮中心遷建，調(diào)試維護好防汛 指揮系統(tǒng)，確保運行正常，完成長江河勢監(jiān)測及分析，組織防汛搶險 隊伍培訓和演練，按計劃落實好防汛物資儲備，完成已經(jīng)確定的水毀 消險工程。全面核查影響防汛安全的行洪障礙，組織好汛前清障和

昌平區(qū)2019年重點工程建設(shè)項目表 單位：萬元 序號項目名稱責任單位項目單位建設(shè)地址建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容總投資 2019年 建安投資 合計79項 一、生態(tài)環(huán)境提升（13項） 1 流村鎮(zhèn)百里環(huán)廊溝域經(jīng)濟配套基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（一期） 流村鎮(zhèn)政府流村鎮(zhèn)政府流村鎮(zhèn) 包括綠化工程、道路工程、生態(tài)鋪裝工程、水生 態(tài)修復(fù)工程、配套服務(wù)設(shè)施工程、安全防護工程、 生態(tài)修復(fù)工程 66231800 2 昌平區(qū)延壽溝域經(jīng)濟配套基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)工程（一期） 延壽鎮(zhèn)政府延壽鎮(zhèn)政府延壽鎮(zhèn) 包括綠化工程、道路工程、生態(tài)鋪裝工程、水生 態(tài)修復(fù)工程、配套服務(wù)設(shè)施工程、安全防護工程 6036550 3昌平新城地表水廠工程昌平自來水公司昌平自來水公司南邵鎮(zhèn) 新建水廠一座，處理能力15萬立方米/日，包 括輸水管道、凈水廠及配水管道等 4717710101 4昌

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/18 工商局xx年工作總結(jié)精選暨xx年工作打算 工商局xx年工作總結(jié)精選暨xx年工作打算 深化“三想三做”踐行“三嚴三實” xx年，我局在省工商局的正確指導(dǎo)和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神、省委 十一屆四次、五次、六次全會，省工商行政管理工作會議精神，結(jié)合 “三嚴三實”專題教育相關(guān)要求，提出深化“三想三做”（投資者怎 么想，工商怎么做；經(jīng)營者怎么想，工商怎么做；消費者怎么想，工 商怎么做。），踐行“三嚴三實”，全面履行監(jiān)管職能，創(chuàng)新工作思路， 提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)積極貫徹落實商事制度各項 改革，統(tǒng)籌做好工商行政管理各項工作，認真完成州委州政府下達的 各項重點目標任務(wù)。著力營造寬松平等的準入環(huán)境、公平競爭的市場 環(huán)境、安

工程建設(shè)項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目中的重點工作——隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，...

本文介紹了工程建設(shè)項目的項目管理過程中，應(yīng)抓好的項目初始，中間實施和結(jié)束階段的重點工作。

1/38 武漢開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）年全區(qū)重點工作責任分解清單 序 號 工作事項 分管 領(lǐng)導(dǎo) 年度目標及完成時限安排責任單位配合單位責任領(lǐng)導(dǎo)責任人 一、軍運會籌備工作 提速場館建設(shè) 進度，按時完成 主體育場、主媒 體中心等新改 擴建工程，加快 提升“一場兩 館”周邊功能配 套，指定區(qū)域?qū)?現(xiàn)覆蓋。 馮愛明 主體育場改造：、完成整個天地墻面層、燈飾銅飾品等全部 建設(shè)任務(wù)（月底前）。、完成各項設(shè)備設(shè)施調(diào)試及工程驗收 （月日前）。、完成主體育場字畫裝裱上墻（月日前）。 軍運會場 館建設(shè)專 班 王旗華 吳志峰 謝誠 主媒體中心：、精裝修面層修復(fù)完工（月日前）。、設(shè)備設(shè) 施安裝及技術(shù)調(diào)實驗收（月日前）。、工程驗收，交付使用 （月日前）。 一場兩館綜合改造：、閉幕式體育館：完成三樓主席臺結(jié)構(gòu) 及貴賓區(qū)等相關(guān)設(shè)備設(shè)施改造（月日前）。、綠化再提升工 程基本完工（月日前）。、景觀亮化工程

***工商局作風整頓效能建設(shè)工作總結(jié) 為進一步加強作風建設(shè)，切實解決干部宗旨意識、精神狀態(tài)、組 織紀律等方面存在的問題，提高效能建設(shè)水平，更好地服務(wù)墾區(qū)經(jīng)濟 跨越式發(fā)展，***工商局根據(jù)局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)***工商局作風整頓 效能建設(shè)活動實施方案的通知》的要求，充分結(jié)合工作實際，以“以 治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣”為基點，以學習為重點， 統(tǒng)一部署，認真落實，務(wù)實高效地開展了為期45天的作風整頓效能建 設(shè)活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下： 一、高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo) 在參加完市局動員會后，分局黨組于在第一時間召開了中層干部 以上工作會議，重點學習了動員會精神和師市2010年對我局糾風測評 反饋意見，安排制定下分局作風整頓效能建設(shè)動員會實施方案，隨后 組織全體干部召開了作風整頓效能建設(shè)活動動員會。會議傳達和學習 了《***工商局作風整頓效能建設(shè)動員會實施方案》、

1 湯陰縣工商局效能建設(shè)自查報告 縣糾風辦： 根據(jù)《湯陰縣效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展實施效 能問責深化效能建設(shè)集中活動的通知》安排部署，湯陰縣實 施效能問責、深化效能建設(shè)工作推進會召開后，湯陰縣工商 局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，成立了集中活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局 長徐龍海任組長，縣局其他副局長任副組長，相關(guān)股室所負 責人為成員，制定下發(fā)了活動實施方案，并按照方案要求開 展了具體工作，現(xiàn)將我局效能建設(shè)工作自查情況匯報如下： 一、效能建設(shè)工作開展情況 （一）縣局迅速召開了全縣工商系統(tǒng)效能建設(shè)工作會 議，進行了發(fā)動動員，及時貫徹落實縣效能建設(shè)工作會議精 神，對我局的效能建設(shè)集中活動進行了具體安排。 （二）積極組織開展了學習活動，組織系統(tǒng)干部職工重 點學習了《公務(wù)員法》、《行政監(jiān)察法》、《行政許可法》、《關(guān) 于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及《湯 陰縣工作效能問責暫行辦法》，做到集中

近年來,淄礦集團公司工會主動應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn),堅持系統(tǒng)推進與重點突破相結(jié)合,過程管控與高效落實相統(tǒng)一,全面發(fā)展與打造亮點相配套,部門主抓與基層推進相協(xié)同,全面推行了工會重點工作項目化管理。經(jīng)過一段時間運行,顯現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點工作有序推進、難點工作有新突破、品牌工作有新提升的可喜變化。統(tǒng)一共識,以項目管理破解創(chuàng)新發(fā)展難題從2012年下半年開始,煤炭行業(yè)黃金十年結(jié)束,煤炭價格持續(xù)下滑,

***區(qū)工商局信息化建設(shè)總結(jié) ***區(qū)工商局目前共有*個科、室、協(xié)會，*個工商分 局，在職干部職工**人。近年來，我局按照省、市局信息化 建設(shè)的工作要求，堅持率先試點、率先受益、率先發(fā)展的工 作思路，確立一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大變樣的工作 目標，提高認識，抓住機遇，分步實施，發(fā)展自己，先后投 入資金**萬元，大力推進信息化建設(shè)工作，各項工作取得了 一定成效。 一、信息化建設(shè)初期遇到的問題 我局信息化建設(shè)初期，遇到不少問題和阻力，主要是： （一）思想認識不到位。大多數(shù)干部職工對工商系統(tǒng)推 行信息化建設(shè)存在三種模糊認識。一是“過早論”、二是“無 用論”、三是“輕視論”。 （二）建設(shè)資金困難大。經(jīng)費是信息化決定性因素，沒 有經(jīng)費投入，信息化建設(shè)無從做起。建設(shè)初期，我局信息化 建設(shè)基礎(chǔ)差、底子薄，全局上下只有六電腦，其它硬件設(shè)施 一片空白、更談不上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。再加上嚴重緊

. 授權(quán)委托書 委托人： 法定代表人： 受托人：（身份證號：） 委托人委托公司員工前去 分局查詢有關(guān)公司資料，望貴局給予支持。 此致 委托人： （公章） 法定代表人： 年月日

近年來，淄礦集團公司工會主動應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，堅持系統(tǒng)推進與重點突破相結(jié)合，過程管控與高效落實相統(tǒng)一，全面發(fā)展與打造亮點相配套，部門主抓與基層推進相協(xié)同，全面推行了工會重點工作項目化管理。經(jīng)過一段時間運行，顯現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點工作有序推進、難點工作有新突破、品牌工作有新提升的可喜變化。

自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局為深入貫徹落實全區(qū)重點工作重點項目推進大會精神,扎實做好安全生產(chǎn)服務(wù)保障工作。一、實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)服務(wù)。對全區(qū)2015-2017年三級推進計劃重大項目,建立局領(lǐng)導(dǎo)承包聯(lián)系、職能處室歸口服務(wù)、工作人員定期聯(lián)絡(luò)的服務(wù)制度,實行\(zhòng)"三提前服務(wù)\