興華高速2標(biāo)段工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施及建議 (2)

管理制度 文件編號(hào) 版本號(hào)/修改a/0 工程施工質(zhì)量管理制度 編制： 審批： 分發(fā)部門： □總經(jīng)理□管理者代表□□□ □ -1- 目錄 1、總則--------------------------------------------------------------------〈1〉 2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求-------------------------------------〈1〉 3、質(zhì)量管理責(zé)任制度----------------------------------------------------〈3〉 4、工程質(zhì)量“三檢”制度-------------------------------------------------〈8〉 5、分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收、評(píng)定制度------------------------------

工程施工質(zhì)量管理制度 目錄 1、總則--------------------------------------------------------------------〈1〉 2、質(zhì)量管

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程 項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。 1、適用范圍 適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。 2、職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。 3.2其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。 4、工作程序 4.1策劃 4.1.1組織準(zhǔn)備 總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿 足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。 4.1.2技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人 員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解 工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度

隨著建筑工程的不斷增多，人們對(duì)于建筑工程的管理與質(zhì)量控制有了更高的要求，在具體的施工中要注重建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制。本文主要就建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制的有效策略進(jìn)行了分析研究。

結(jié)合實(shí)際工程，由項(xiàng)目部抽調(diào)人員組成qc小組，把“減少大模板施工的質(zhì)量通病”作為活動(dòng)課題進(jìn)行公關(guān)，qc小組結(jié)合全面質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)，利用pdca循環(huán)方法，應(yīng)用因果圖、控制圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等質(zhì)量管理工具，解決此項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)化問(wèn)題，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

本文是作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的一些問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量管理的3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：施工方法的管理、施工環(huán)境的管理、施工工序管理，作出了探討，以供同行參考。

隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,城市化腳步不斷加快,房屋建設(shè)發(fā)展的也越來(lái)越快,而且,房屋建設(shè)涉及面較廣,不管是社區(qū),學(xué)校,醫(yī)院,商業(yè)圈等都屬于房建工程,都是人員生活和密集的場(chǎng)所,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,后果都不堪設(shè)想。房屋建筑作為城市建設(shè)的重要組成,其質(zhì)量的好與壞影響重大,一定得保證不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制度實(shí)施細(xì)則 一、工程報(bào)建制度 公司下屬各單位在小型建設(shè)工程（包括辦公用房、 職工住宅、醫(yī)院、集經(jīng)、多經(jīng)、開(kāi)發(fā)建廠、飯店、娛 樂(lè)設(shè)施）開(kāi)工前要按有關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門辦理報(bào)建手 續(xù)，通過(guò)招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、

. 制度范本精選版 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 1.目的 為使工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到識(shí)別和控制，并最終保證工程項(xiàng)目的 施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和發(fā)包方的要求。 2．范圍 本制度適用于對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、 施工過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)予以控制。 3．職責(zé) 3．1項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。 3．2各項(xiàng)目部按工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制要求實(shí)施。 3．3其他部門配合項(xiàng)目管理部做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制。 4．工作程序 4．1策劃 4．1．1組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理部確定每個(gè)項(xiàng)目有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，并配備充分和適宜的相應(yīng)的管理人員和作業(yè)人員，以滿足工程 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。 4．1．2設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目管理部應(yīng)按規(guī)定接收確認(rèn)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審并組織與 各項(xiàng)目部施工有關(guān)的人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以熟悉和了 解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度qy/qp-11-2011 1、目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程 項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。 2、適用范圍 適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。 3、職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。 3.2其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。 4、工作程序 4.1策劃 4.1.1組織準(zhǔn)備 總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿 足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。 4.1.2技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人 員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解 工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施及建議 施工單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要一方，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。施工單位 是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 管理起著至關(guān)重要的作用。 一、施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 工程中標(biāo)后，為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高施工質(zhì)量管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理的最 終目標(biāo)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂施 工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責(zé)和權(quán)力，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量， 優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，并 隨工程竣工交付使用自然解體。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的設(shè)置，既要盡量減少規(guī)模，又要保 證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部人員的配置，可根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定，除設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、

結(jié)合某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程,對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究,并運(yùn)用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)分析方法和技術(shù),重點(diǎn)在項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量計(jì)劃的編制,以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的組織措施和過(guò)程控制措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。從案例工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的結(jié)果來(lái)看,對(duì)工程施工質(zhì)量的管理還是較為成功的。

建筑工程作為一個(gè)直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的系統(tǒng)工程,其質(zhì)量是否能夠達(dá)到預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)聯(lián)到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定,而施工環(huán)節(jié)是建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),所以強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,確保施工質(zhì)量是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,只有工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量過(guò)關(guān),才能符合業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)需求,才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,所以說(shuō)質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中顯得尤為重要.

根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各工程的實(shí)施情況,闡述了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則及管理和執(zhí)行程序,并從過(guò)程管理、技術(shù)交底、資料管理等方面提出了一系列施工質(zhì)量管理措施,以保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

建筑工程建設(shè)是事關(guān)人們切身利益的一項(xiàng)工作，由于其施工建設(shè)受到諸多方面因素的影響，容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題或者是過(guò)高成本問(wèn)題等的出現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理是建筑行業(yè)亙古不變的話題。本文著重以建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作作為主體，通過(guò)分析質(zhì)量管理工作開(kāi)展的重要性，著重探討了進(jìn)行有效質(zhì)量管理的幾點(diǎn)策略，以求為工程項(xiàng)目建設(shè)人員提供有效的理論指導(dǎo)。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理,包含兩個(gè)層次:企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。本文分別就全項(xiàng)目、全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系建設(shè),以及緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)控工作,合理安排施工工序,重點(diǎn)抓好細(xì)部和成品保護(hù)等進(jìn)行了探討,可供參考借鑒。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法——適用范圍：　　適用于所有在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的策劃、施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)的控制?！　　　?.項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限　　3.1項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)　　3.2項(xiàng)目部副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)　　3.3技術(shù)負(fù)...

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是形成最終產(chǎn)品的重要階段,施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn).本文主要對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量控制及體系內(nèi)容進(jìn)行分析,就如何加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法.

在我國(guó)，建筑行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其關(guān)系著國(guó)家發(fā)展與人民的切身利益，更是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保障。建筑工程施工質(zhì)量的高低直接影響著人民的安全并對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切聯(lián)系，然而在現(xiàn)實(shí)情況中，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在諸多問(wèn)題，如管理不到位、相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄等，致使建筑工程質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，不僅給國(guó)家與企業(yè)帶來(lái)了較大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡的慘案，這些都對(duì)建筑工程企業(yè)敲響了警鐘，也促使企業(yè)將關(guān)注焦點(diǎn)投至建筑工程施工質(zhì)量管理之上。

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題與對(duì)策 摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作，因?yàn)槠渲芷谛蚤L(zhǎng)、 涉及范圍廣、改革艱巨。本文講從現(xiàn)在的工程質(zhì)量上存在的一些問(wèn)題中，分析現(xiàn) 有工程前景和當(dāng)下?tīng)顩r，找到問(wèn)題根源所在。然后從根源下手，找出可以解決的 辦法，指出如何應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施