星河銀海施工總承包工程質(zhì)量旁站策劃

建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱：鼎豐國(guó)際廣場(chǎng)施工總承包工程 招標(biāo)人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開標(biāo) 七、評(píng)標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計(jì)算規(guī)則說(shuō)明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說(shuō)明 1.1招標(biāo)工程說(shuō)明 （1）工程概況：鼎豐國(guó)際廣場(chǎng)施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成?？偨ㄖ娣e約1171

昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院格雷工程管理處作為格雷二級(jí)水電站的總承單位，從編制招標(biāo)文件入手，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格招標(biāo)評(píng)標(biāo)，認(rèn)真選擇施工承包商和供貨商。在質(zhì)量管理上衽全方位，全過(guò)程的質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)上衽優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把著，在施工中衽全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，并嚴(yán)格工程完成后的質(zhì)量控制。包承商則利用較成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的工藝和設(shè)備，有利計(jì)劃地組織均衡生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，控制和科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量。通過(guò)參

. . 施工總承包工程招標(biāo)范圍公告（暫定） （一）施工總承包施工范圍： 1.接收土方施工單位施工場(chǎng)地后的所有土方、回填土工程，并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實(shí)、墊層及 以上部分工程，含墊層回填、肥槽和車庫(kù)頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運(yùn)及回填； 2.所有砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑（包括墻、隔墻、板）工程，其中主體結(jié) 構(gòu)用鋼筋為甲供；； 3.所有防水工程的施工（防水材料為甲供），包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車庫(kù)頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等； 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程，按照交房 標(biāo)準(zhǔn)裝修到位。 5.全部屋面工程（含設(shè)備基礎(chǔ)）； 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內(nèi)及室外鋼梯或鋼爬梯（外陽(yáng) 臺(tái)金屬欄桿除外）； 7.門窗工程：人防門的供應(yīng)及安裝；防火門的安裝（防火門供貨為 甲供）；公共區(qū)域（包含地下

建筑項(xiàng)目施工總承包工程施工 組織設(shè)計(jì)

xx大廈施工總承包工程 綠色施工方案 編制人： 審核人: 審批人： 中建三局集團(tuán)有限公司 2016年3月8日 2 目錄 第一節(jié)工程概況.......................................................3 第二節(jié)編制依據(jù).......................................................3 第三節(jié)綠色建筑認(rèn)證整體目標(biāo)與運(yùn)行機(jī)制.................................4 1.leed認(rèn)證目標(biāo)...........................................................................................

作為目前我國(guó)工程項(xiàng)目普遍采用的承發(fā)包模式,施工總承包模式不僅具有相對(duì)明確的投標(biāo)報(bào)價(jià),有利于業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)的降低,同時(shí)還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)各分包商的組織管理與協(xié)調(diào),有效減少合同管理的工作量。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看,傳統(tǒng)的施工總承包工程管理模式在運(yùn)行的過(guò)程中仍然存在諸多的不足,這些不足之處將對(duì)業(yè)主以及承包商最后的效益直接帶來(lái)影響。因此,為了進(jìn)一步提升業(yè)主以及承包商雙方的利益,有必要對(duì)該模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。文章系統(tǒng)分析與探究了施工總承包工程管理模式普遍存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

施工總承包工程合同專用條款版本號(hào)：201903 2-1 合同專用條款 目錄 第二部分各方權(quán)利和義務(wù)........................................................................................................2 第九條發(fā)包人代表............................................................................................................2 第十條工程監(jiān)理................................................................................................................

如何在總承包項(xiàng)目工程的施工建設(shè)中抓好安全管理工作，是保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，本文對(duì)總承包項(xiàng)目工程的安全管理進(jìn)行了淺要分析。

項(xiàng)目二期施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)

施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)交底——本資料為施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)交底，共21頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底

太原某廣場(chǎng)施工總承包工程招標(biāo)文件——太原某大型廣場(chǎng)施工總承包工程招標(biāo)文件，面積約70萬(wàn)平米，包含公建、住宅、酒店等?！　≠Y金來(lái)源自籌　　招標(biāo)方式邀請(qǐng)招標(biāo)　　招標(biāo)范圍施工總承包　　承包方式包工包料　　評(píng)標(biāo)辦法合理低價(jià)法　　　　本招標(biāo)文...

荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第1頁(yè)共9頁(yè) 荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工 總承包工程（三標(biāo)段） 施工合同 工程名稱：荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程（三標(biāo)段） 工程地點(diǎn)：增城市新塘永和新新公路余家莊水庫(kù)西南側(cè) 發(fā)包方：廣州市東凌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方：深圳市東方名裝裝飾工程有限公司 荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第2頁(yè)共9頁(yè) 目錄 第一條定義..........................................................................................................3 第

從施工總承包工程的項(xiàng)目管理角度,就總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、要點(diǎn)、管理手段和管理方法進(jìn)行全面闡述,對(duì)總承包單位的項(xiàng)目工程管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

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隨著改革開放的不斷深入,在我國(guó)廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析、探索找出不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出一種適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工程管理模式。

隨著改革開放的進(jìn)一步深入,在我國(guó)廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析,找出其不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出較為適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期具體情況的工程管理模式。

土 建 部 分 目錄 第一章編制說(shuō)明及依據(jù) 第二章工程概況及特點(diǎn) 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 第四章施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制和保證措施 第五章工程奮斗目標(biāo) 第六章施工準(zhǔn)備 第七章基礎(chǔ)及地下室施工方案與技術(shù)措施 第八章地上主體結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施 第九章腳手架支撐搭設(shè)方案與技術(shù)措施 第十章裝飾裝修施工方案與技術(shù)措施 第十一章防水工程施工方案與技術(shù)措施 第十二章室外道路工程施工方案 第十三章質(zhì)量控制措施 第十四章資源配備計(jì)劃 第十五章工期及進(jìn)度計(jì)劃與措施 第十六章施工總平面布置 第十七章安全施工措施 第十八章文明施工措施 第十九章雨季、炎熱及冬季等氣候施工措施 第二十章成品、半成品保護(hù)措施 第二十一章工程交付、附務(wù)及保修 附表1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表2：擬配備本標(biāo)段的

施工總承包方根據(jù)方案設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn),組建優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組,開展多種形式的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,取得施工成本減少、施工難度降低、設(shè)備材料采購(gòu)便利、施工進(jìn)度加快等顯著效果.施工總承包方應(yīng)高度重視優(yōu)化設(shè)計(jì)在國(guó)際施工總承包工程中的重要作用并予以充分運(yùn)用.

在能力和資源足夠保障之后,項(xiàng)目施工管理組織的建立、健全與職責(zé)和權(quán)限的清晰劃分等內(nèi)容的周密策劃,是工程施工總承包管理成敗的關(guān)鍵。本文針對(duì)施工總承包工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員的職責(zé)與授權(quán)范圍,以及建筑施工企業(yè)總部與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系等進(jìn)行了細(xì)致的闡述。

某住宅小區(qū)施工總承包工程總承包合同之補(bǔ)充合同（2007.8）——4.1工程名稱：住宅小區(qū)施工總承包工程　　4.2工程地點(diǎn)：　　4.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境：以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn)。　　　　第五條工程承包范圍　　5.1工程承包范圍：按****規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的...

南海意庫(kù)6#廠房改造工程施工組織設(shè)計(jì) 1 施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱：南海意庫(kù)6#廠房改造工程 工程地點(diǎn)：深圳市蛇口工業(yè)區(qū) 施工單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司深圳分公司 編制單位：廣東潮通集團(tuán)有限公司深圳分公司（項(xiàng)目部） 編制人： 編制日期：年月日 審核人： 審核日期：年月日 審批人： 審批日期：年月日 南海意庫(kù)6#廠房改造工程施工組織設(shè)計(jì) 2 目錄 第一章編制依據(jù).............................................................7 一、編制說(shuō)明.............................................................7 二、工程進(jìn)度..................................................

上海迪士尼項(xiàng)目GC-5明日世界施工總承包工程STT553塔機(jī)拆卸施工方案