縣級財政扶貧項目資金預(yù)算績效管理水平的對策

隨著政府支出規(guī)模的不斷擴大,社會各界對政府支出的關(guān)注度越來越高,實施預(yù)算績效管理,優(yōu)化財政資源配置,是財政科學(xué)化精細(xì)化管理的要求,有利于完善公共財政體系。區(qū)縣做好預(yù)算績效管理工作是直接關(guān)系民生、提升政府執(zhí)政能力、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作符合民心。區(qū)縣探索一條適應(yīng)本地預(yù)算績效管理的方法,需要各級各界人士的關(guān)注和討論。

我國檢驗檢疫系統(tǒng)運行的重點是預(yù)算管理環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)的設(shè)置對資金的規(guī)范的運行及提升管理效率發(fā)揮著重要作用.文中以檢驗檢疫機構(gòu)財政項目資金預(yù)算績效管理為研究對象,從檢驗檢疫機構(gòu)建立實施績效管理的重要性入手,分析了財政項目資金預(yù)算績效管理存在的問題,提出檢驗檢疫機構(gòu)完善預(yù)算績效管理的對策.

全面實施預(yù)算績效管理是政府治理方式的深刻變革,莒縣按照\"先建制度、先搭框架、先行試點、逐步推開\"的原則,加快推進(jìn)實施預(yù)算績效評價,在部門整體評價方面開展了積極探索,預(yù)算績效管理取得了較好成效。一、部門整體預(yù)算績效評價的主要做法(一)加強制度機制建設(shè),夯實績效評價管理基礎(chǔ)。根據(jù)上級要求和莒縣實際,莒縣2012年就制定出臺了《莒縣財政支出績效評價管理暫行辦

隨著社會的不斷發(fā)展,我國財政體制也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中央財政越來越重視基層的轉(zhuǎn)移支付,省級財政也將基層經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展放在了重點位置,基層經(jīng)濟也隨之實現(xiàn)了快速發(fā)展.如何更好地分配、應(yīng)用基層財政部門項目資金,這是當(dāng)下亟待解決的一個難題.為此,本文在分析基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理機制的一些策略,以供參考.

隨著社會的不斷發(fā)展,我國財政體制也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中央財政越來越重視基層的轉(zhuǎn)移支付,省級財政也將基層經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展放在了重點位置,基層經(jīng)濟也隨之實現(xiàn)了快速發(fā)展。如何更好地分配、應(yīng)用基層財政部門項目資金,這是當(dāng)下亟待解決的一個難題。為此,本文在分析基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理機制的一些策略,以供參考。

為提高財政資金的使用效益,我國縣級政府財政預(yù)算績效管理已普遍開展,但工作實踐中存在很多問題,需要采取有效措施加以解決。

為提高財政資金的使用效益,我國縣級政府財政預(yù)算績效管理已普遍開展,但工作實踐中存在很多問題,需要采取有效措施加以解決。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確提出:\"建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實施績效管理。\"總書記的要求對于全國工會系統(tǒng)管理使用好財政資金、全面實施績效管理意義重大,我們務(wù)必深刻領(lǐng)會,抓好落實。近年來,在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全總黨組、書記處的積極努力下,各級政府財政部門對工會組織開展專項工作的項目資金支持力度不斷增強,資金總量持續(xù)增

近年來,我省財政部門在預(yù)算績效管理方面,按照中央的要求,圍繞我省發(fā)展大局,嚴(yán)格履行職責(zé),積極穩(wěn)妥地開展預(yù)算績效管理工作,在機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、工作規(guī)程制定、績效目標(biāo)管理、財政支出績效考評等方面進(jìn)行了有益的探索,成效明顯。

推進(jìn)預(yù)算績效管理是深化預(yù)算管理制度改革、完善公共財政體系的重要內(nèi)容,對落實財政科學(xué)化精細(xì)化管理、提高財政資金使用效益具有重要意義。近年來,我國在預(yù)算績效管理方面開展了積極的探索和實踐,績效評價試點穩(wěn)步推進(jìn),評價制度不斷健全,評價

預(yù)算績效管理是縣級財政工作中較為重要的一部分,通過對預(yù)算績效進(jìn)行科學(xué)管理有著積極作用,不僅可以使財政支出結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,還能發(fā)揮出財政資金應(yīng)有的作用,使公共管理水平得到顯著提高,所以,縣級財政要對預(yù)算績效進(jìn)行全面管理,把其落到具體工作中,從而提高管理的有效性。

財政預(yù)算是財政管理的重點,績效管理是財政預(yù)算優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵.本文舉例說明了縣級績效管理工作開展的狀況,總結(jié)了當(dāng)前財政預(yù)算績效管理存在的問題,提出了推進(jìn)財政預(yù)算績效管理的對策,為縣級財政的長效發(fā)展提供理論指導(dǎo).

我國社會的發(fā)展和進(jìn)步,為社會各地區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于各個縣級區(qū)域來說,必須嚴(yán)格的按照要求做好財政預(yù)算績效管理工作的落實,才能確保社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。文章主要是就縣級財政預(yù)算績效評價管理進(jìn)行了分析與探討。

縣級財政預(yù)算績效管理的實施,改變了以往以支出為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,這是一種以績效評價為手段,以評價結(jié)果為方向的新型預(yù)算管理手段,對強化縣級財政工作,完善縣級公共財政體制,提升縣級政府服務(wù)效能有著重要意義。本文從分析推進(jìn)縣級財政預(yù)算績效管理的必要性入手,就如何強化預(yù)算績效管理提出幾點建議。

當(dāng)前,如何提高財政預(yù)算管理水平,建立健全規(guī)范、安全、高效的財政績效管理機制,切實管好\"財政蛋糕\

隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟的進(jìn)步,我國對于縣級財政預(yù)算績效管理越來越重視。縣級政府財政預(yù)算績效管理的有效實施,可以使得縣級政府財政的使用更加科學(xué)合理,而且對于提高政府部門的工作效率也有著積極的影響。本文針對現(xiàn)階段縣級政府在財政預(yù)算績效管理過程當(dāng)中出現(xiàn)不足之處進(jìn)行簡要的分析,并針對這些不足之處,提出相應(yīng)的解決措施,以期為我國縣級政府部門財政預(yù)算績效管理提供相應(yīng)的借鑒。

預(yù)算管理是現(xiàn)代國家公共財政建設(shè)的基本內(nèi)容。從一個縣來說,加強預(yù)算管理是壯大縣域經(jīng)濟、做大做強財政\"蛋糕\"的必然要求,是建設(shè)\"四型財政\"、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、緩解財政收支矛盾的必然要求,在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中意義重大?，F(xiàn)對本縣加強財政預(yù)算管理工作,進(jìn)一步提高財政資金配置使用效益和執(zhí)行效率,促進(jìn)縣域經(jīng)濟社

近年來,隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升,我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機.目前來看,我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動作用,但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下,我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭,就必須從自身管理工作抓起.只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力,才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn).本文就我國建筑工程管理工作主要影響因素和對策作以簡要的分析.

隨著縣級財政支出規(guī)模的不斷擴大,縣級財政管理已進(jìn)入以支出績效管理為重點的新階段,加強財政預(yù)算績效評價工作顯得日趨重要。本文結(jié)合山東省郯城縣的實踐,就如何完善縣級預(yù)算績效管理提出初淺認(rèn)識和建議。一、郯城縣預(yù)算績效管理的主要做法(一)注重制度建設(shè)。為提高

近年來,隨著財政項目資金規(guī)模快速增長,覆蓋范圍越來越大,切實規(guī)范項目資金管理,保障資金安全、高效運行,發(fā)揮資金使用效益,對推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理、落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會有著積極的意義。目前,各級財政部門在加強項目資金支出管理方面,管理制度不斷完善,監(jiān)督檢查力度不斷加強,項目資金管理日益規(guī)范,但財政資金使用過程中仍存在一些亟待解決的突出問題,主要表現(xiàn)在項目實施單位在執(zhí)行資金管理制度上不夠嚴(yán)格,支出程序不

淺談如何提高項目管理水平 對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關(guān)注項目 成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了 解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對每個人在項目工作中個有側(cè)重的進(jìn) 行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年 青，大家不計較而且甘于奉獻(xiàn)，項目做起來得心應(yīng)手，不僅 項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚。 談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為 長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質(zhì)激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實惠。技術(shù)能力、 溝通

淺談如何提高項目管理水平 肖　紅,丁云朋 (東華工程科技股份有限公司,安徽合肥　230024) 　　中圖分類號:tu71　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:c　　文章編號:1009-1904(2010)04-0048-04 1　概述 項目是工程公司生存的基礎(chǔ),工程公司以提高 建設(shè)項目效益、圓滿完成合同任務(wù)為主要目標(biāo)。工 程公司要想做大做強,一靠先進(jìn)技術(shù)、二靠科學(xué)管 理,而先進(jìn)技術(shù)需要通過科學(xué)管理來組織和實現(xiàn)。 因而項目管理就成為工程公司的工作中心。提高項 目管理水平,為用戶提供滿意工程產(chǎn)品,是工程公司 在市場競爭中求得生存和發(fā)展的必要條件。 工程公司一旦與用戶簽訂了工程總承包合同, 項目經(jīng)理作為公司法人代表在工程項目上的全權(quán)代 理人,必須嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同簽訂的承包工作范 圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全 面完成項目建設(shè)任務(wù),使業(yè)主滿意